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• Juan Villanueva Zamora

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y por último subcontratación. Este plan no permite órdenes c) ¿Debe la empresa perm atrasadas ni inventarios. ¿Cuál es el costo de este plan? tadores? b) Mediante una mejor planeación, se puede establecer la producción con tiempo regular exactamente al mismo volumen, 275 • • 13.21 En relación co unidades por mes. ¿Altera esto la solución? año próximo, Cohen estim c) Si los costos de tiempo extra suben de $1,300 a $1,400, ¿cam- un 10% en cada uno de lo biaría su Planeamiento   respuesta en (a)?A¿Qué pasaría los costos de tiempo quinto contador. Siguen sie gregado   en  si servicios   P X and Cohen   extra bajaran a $1,200? Forrester regular, tiempo extra y ases   • • • 13.20 Forrester and Cohen es un pequeño despacho de conta- a) Desarrolle un nuevo pla Comente acerca del ni Forrester and Cohen un pequeño despacho contadores dores que es administra Joseph Cohen de desde que su que socioadministra Brad b)Joseph ¿Fue Cohen desde que su socio Brad se retiró 2005. Cohen y facturan sus tres contadores buena decisión con Forrester se retiró enForrester 2005. Cohen y susentres contadores facturan 640 horas más de de 160 640 horaspor pormes. mes.Cuando CuandoCohen Cohenuu otro otro contador contador factura más • • horas 13.22 El vuelo diario 160 horas por mes, un pago “por de $62.50 por mes, recibe un pago “porrecibe tiempo extra” detiempo $62.50extra” por cada hora por extra;Charlotte, esto es usa un Boeing 7 horadeextra; estoque es además del sueldo $5,000 el quemes. cada(Cohen uno línea además delcada sueldo $5,000 cada uno obtienededurante tieneaérea el fijó un precio de obtiene durante el mes. (Cohen tiene el mismo sueldo base que sus mismo sueldo base que sus empleados). Cohen desalienta que un contadorCada trabaje vuelo lleva un prome empleados). Cohenen desalienta un contador trabajede(facture) más la empresa (facture) más de 240 horas un mesque dado. La demanda horas que un asiento ocupado es de 240 horas enseis un mes dado. La demanda de horas que la empresa tradora de operaciones, de facturaría endelos próximos meses se estima a continuación: facturaría en los próximos seis meses se estima a continuación: ción del ingreso, con asie anticipación, y de $190 si s Estimación de horas por vuelo. Katie estima que la Mes facturar más bajo y 35 al precio más enfoque es preferible para l Ene. 600 Feb. 500 Mar. 1,000 Abr. 1,200 May. 650 Jun. 590

Estudio de casos

Cohen tiene un acuerdo con su antiguo socio Brad Forrester para que les ayude durante la temporada de declaraciones anuales, si es necesario, por una tarifa de $125 por hora. Cohen ni siquiera consideraría la posibilidad de despedir a uno de sus colegas en caso de una economía lenta. Sin embargo, sí puede contratar a otro contador por el mismo salario si el despacho lo requiere.

Southwestern University: (G)*

. a) Prepare un plan agregado para un periodo de 6 meses.  Ante el aumento de la demanda de un exitoso programa de fútbol, John Swearingen, de vigilancia del campus . b) Calcule el costo del planjefe de Cohen si usa tiempo extra de y a Southwestern Forrester.  University (SWU), quiere desarrollar un plan a 2 años que implica recursos adicionales. . c) ¿Debelalasolicitud empresadepermanecer como está, con un total de 4 contadores?  El departamento de SWU cuenta actualmente con 26 vigilantes. El tamaño del cuerpo de vigilancia no se ha modificado en   los últimos 15 años, pero los cambios siguientes han llevado al jefe a buscar más recursos. • El tamaño del programa deportivo, especialmente el de fútbol, ha aumentado. • La universidad se ha expandido geográficamente y ahora tiene algunas nuevas instalaciones de investigación y laboratorios a varias millas de distancia del campus central. • Los problemas de tránsito y estacionamiento han aumentado. • Más computadoras portátiles, costosas y con un alto potencial de robo, están esparcidas por todo el campus. • Los problemas de consumo de alcohol y drogas han aumentado. • El tamaño de la comunidad circundante se ha duplicado. • La policía debe pasar más tiempo en programas de educación y prevención. La universidad está ubicada en Stephenville, Texas, una pequeña población localizada a unas 30 millas al sur del conjunto metropolitano Dallas-Fort Worth. En los meses de verano, la población estu-

diantil suma alrededor de 20,000 durante los semestr demanda de vigilancia y otr durante el verano. La dem bién varía dependiendo de:

• Hora del día (horas pico • Día de la semana (los fi • Fin de semana del año

50,000 personas más al • Eventos especiales (insc de iniciación).

Los fines de semana de fú asignar personal. Por lo ge de vigilancia de 8 A.M. a 5 P Los 26 vigilantes tienen qu paga a más de 40 policías d en su tiempo libre, y una do gratuita (cuando pueden). T tantes locales para que s cionamiento. Durante el últ pagos por tiempo extra a lo de $120,000.