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• jhonson felix

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P DEFINICION DE PMI

R O J E T

N

PMI MANTIENE EL LIBRO:

S

Project Management Body of Knowledge (PMBOK)

T

A

I

N

T U

G

T

E

E

El ‘PMBOK’ Reconoce 5 grupos de Proceso básicos

Un proyecto se logra con la integración de los procesos de la administración de proyectos, el PMBOK utiliza:

E

T

PRINCIPAL:

Establecer los estándares de la Dirección de Proyectos, mediante la organización de programas educativos, y administrar de forma global el proceso de certificación de los profesionales Aplica conocimientos habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto, para alcanzar la expectativa de los interesados en el proyecto

Se establecen todo un conjunto de herramientas y buenas prácticas que todo jefe de proyecto debe conocer y aplicar

M

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OBJETIVO

I

M

A

PMI (INSTITUTO DE ADMINISTRACIÓN DE PROYETOS).Es la principal organización mundial dedicada a la Dirección de Proyectos. Desde su fundación en 1969, ha crecido hasta convertirse en la mayor organización sin ánimo de lucro que reúne a profesionales en todo el mundo.

EL PMI reconoce 9 áreas de Conocimiento

Las áreas se definen por los requerimientos específicos de conocimiento en los que un director de proyectos debería estar familiarizado para llevar a cabo un trabajo profesional

Se encuentra orientado a una gestión predictiva de los proyectos. PMBOK PMBOKpresenta diversas fases de un proyecto de forma lineal (una vez superada una fase, no se volverá a ella), donde la necesidad/solución, el alcance y la planificación

Se identifica la necesidad y se cuestiona si es posible llevar a cabo el proyecto

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INICIO

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PLANIFICACIÓN Se desarrolla una solución en mayor detalle

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EJECUCIÓN

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CONTROL

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CIERRE

Integra y gestiona personas para ejecutar el plan de gestión de proyectos Monitorización y ajustes a la planificación Se comprueba si el proyecto satisface la necesidad a cumplir