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• Gustavo Gonzales Llutari

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ORGANIGRAMAS

Ejercicio N°1: Todo Uso S.R.L.

Gerencia General y Áreas de Staff Gerencias Divisionales Gerencias Departamentales Secciones Gerencia General

Gerencia de Recursos Humanos

Gerencia Producción

Juguetes

Artículos para el hogar

Asesoría contable

Insumos de oficina

Gerencia de Ventas

Capacitació n

Ventas

ERRORES/ SUGERENCIAS: •

Existe un error en la sección Facturación de Ventas, ya que pertenece a la división de Gerencia de Ventas, pero trabaja bajo un esquema establecido por el Gerente de Recursos Humanos, lo cual genera un problema de DUALIDAD DE MANDO.

•

Por otro lado, las tareas de registros contables no se incluyen en el organigrama, porque fueron tercer izadas, por lo tanto no van a estar constantemente presentes en la organización de la empresa, solo cuando se las requiera.

Orientación

Perfecciona miento

Vendedores

Reclutamie nto

Facturación de Ventas

Internos

Externos

Ejercicio N°2: D&H

Presidencia Gerencia General y Áreas de Staff Gerencias Divisionales

Presidencia

Gerencias Departamentales

Asesoría legal

Secciones

Oficinas

Gerencia General

Regiones

Gerencia de Comercializ ación

Sillones

Mesas

Asesoría en Ventas

Poltronas

Asesoría en Diseño

Escritorios

ERRORES/ SUGERENCIAS: •

Se observa que la división de gerencia de Comercialización está estructurada bajo dos criterios: por productos y por área geográfica, lo cual es incorrecto porque podrían existir una superposición de funciones.

Gerencia Administrati va

Gerencia de Producción

Fabricación

Asesor Contable

Asesor de desarrollo de software

Planeamien to

Gran Buenos Aires

Cobranzas y Pagos

Liquidacion es de sueldos

Programaci ón

Seguridad

Oficina de Investigació n

Oficina de Publicidad

Capital Federal

Gerencia de Sistemas

Gran Buenos Aires

Otras capitales

Oficina de Mantenimie nto

Control de Calidad

Ejercicio N°3: GARDEN S.A.

Asamblea General de Accionistas y Directorio Asamblea General de Accionistas

Gerencia General y Áreas de Staff Gerencias Divisionales Gerencias Departamentales Secciones

Directorio

Oficinas Regiones

Gerencia General

Gerencia de Comercializ ación

Ventas

Mayoristas

Gerencia de Marketing

Publicidad

Gerencia de Personal

Promoción

Minoristas

Función A

Sección 1

Función B

Sección 2

ERRORES/ SUGERENCIAS: •

•

Se ha sugerido y se ha incluido la Asamblea General de Accionistas y el Directorio, pues el organigrama pertenece a una empresa con carácter de Sociedad Anónima.

Se observa que la Gerencia de Personal tiene varios departamentos a su mando y consecuentemente muchas secciones, lo cual podría ocasionar problemas en cuanto al ALCANCE DE CONTROL de subordinados.

Capital Federal

Gerencia de Producción

Gran Buenos Aires

Sección 3

Sillas

Función C

Sección 4

Sección 5

Sección 6

Mesas para jardín

Programaci ón

Ejercicio N°4: BAZAR S.R.L.

Gerencia General y Áreas de Staff Gerencias Divisionales Gerencias Departamentales Secciones

Oficinas

Gerencia Comercial

Gerencia General

Gerencia de Administrac ión

Asesoría en Marketing

Área geográfica 1

Área geografica 2

Área geográfica 3

Compra de materia prima

Asia

España

Italia

Austria

Costos

Oficina de materia prima

Asesor Contador

Finanzas

Función A

Costos

Impuestos

Oficina de mano de obra

Oficina de gastos secundario s

Gerencia de Producción

Función B

Comité organizado de escritos

Asesoría en Diseño

Función C

ERRORES/ SUGERENCIAS: •

La secretaria asistente del Gerente General no se ha graficado, pues es una secretaria sin acento.

•

Se observa que en la Gerencia de Administración existen muchos niveles jerárquicos, lo cual podría ocasionar problemas de comunicación y control para dicho gerente y mas aun para el gerente general.

•

En la división de Gerencia Comercial, se observa que se estructura bajo dos criterios: por área geográfica y por función, lo cual es incorrecto pues se puede caer un una superposición de funciones.

Gerencia de Sistemas

Ingresos

Procesami entos

Archivos de informació n

Oficina Técnica

Oficina de Seguridad

Secretaría de asuntos legales

Ejercicio N°5: RAINBOW S.R.L.

Asamblea General de Accionistas Gerencia General y Áreas de Staff Asamblea General de Accionistas

Gerencias Divisionales Gerencias Departamentales Secciones

Oficinas

Gerencia General

Regiones

Gerencia de Mantenimie nto

Asesoría en Finanzas

Control de Calidad

Equipos de producción general

Equipamien to informático

Oficina de Electricidad

Oficina de Mecánica

Compra de insumos

Gerencia de Compras

Bulones

Tuercas

Gerencia de Ventas

Juntas

Post Venta

Oficina de Hidráulica

Por mayor

Se observa que en la Gerencia de Mantenimiento existen muchos niveles jerárquicos, lo cual podría ocasionar problemas de comunicación y control para dicho gerente y mas aun para el gerente general.

Capital Federal

Rule manes

Contabilida d

Función A

Post Venta

Asesoría en Marketing

Capacitació n

Función B

Contabilida d

Oficina de Stock

Por menor

ERRORES/ SUGERENCIAS: •

Gerencia de Producción

Gran Buenos Aires

Capital Federal

Asesoría impositiva

Gran Buenos Aires