• Author / Uploaded
• Vicente Flores

Citation preview

ORGANIGRAMA GENERAL DE UNA EMPRESA

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización. Representan las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de vigor en la organización. El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de la estructura formal de una organización o empresa.  

Desempeña un papel informativo. Obtener todos los elementos de autoridad, los diferentes niveles de jerarquía, y la relación entre ellos.

En el organigrama no se tiene que encontrar toda la información, para conocer como es la estructura total de la empresa.

ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE UNA EMPRESA Definido el organigrama de la empresa es posible detectar la cantidad y perfil de los empleados que deberán ser contratados por la organización, ellos deberán pasar por un proceso de reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal al interior de la empresa donde se elegirán los candidatos que reúnan los requisitos exigidos en cada puesto de trabajo, para que su desempeño en el mismo sea eficiente y eficaz. El organigrama del área de operaciones mostrando el requerimiento del personal para el proyecto es el siguiente: 1 administrador 1 cocinero para menús 1 cocinero platos a la carta 2 barra de jugos, café y pizzas 1 atención salón, 1 cajera 1 Compras y mantenimiento

DIAGRAMA DE FLUJODE PROCESO

El diagrama de flujo o diagrama de actividades es la representación gráfica del algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva. En Lenguaje Unificado de Modelado (UML), un diagrama de actividades representa los flujos de trabajo paso a paso de negocio y operacionales de los componentes en un sistema. Un diagrama de actividades muestra el flujo de control general. En Sismo el diagrama de actividades ha sido extendido para indicar flujos entre pasos que mueven elementos físicos (ag., gasolina) o energía (ag., presión). Los cambios adicionales permiten al diagrama soportar mejor flujos de comportamiento y datos continuos. Estos diagramas utilizan símbolos con significados definidos que representan los pasos del algoritmo, y representan el flujo de ejecución mediante flechas que conectan los puntos de inicio y de fin de proceso.

ELABORAR LA DESCRICCION DE UN PROCESO

Descripción de un proceso De algún modo, debemos hacer una pregunta fundamental: ¿cuál es la manifestación física de un proceso? Como mínimo debe incluir un programa o conjunto de programas que sean ejecutados. Asociados a estos programas hay un conjunto de ubicaciones de datos para las variables locales y globales, y las constantes definidas. Así pues, un proceso constará, al menos, de la memoria suficiente para albergar los programas y los datos del proceso. Además, en la ejecución de un programa entra en juego normalmente una pila, que se utiliza para llevar la cuenta de las llamadas a procedimientos y de los parámetros que se pasan entre los procedimientos. Por último, asociado a cada proceso hay una serie de atributos que utiliza el sistema operativo para el control del proceso. Estos atributos se recogen en una estructura de datos que se conoce como bloque de control de proceso (Procesos Control Block, PCB) o descriptor de proceso. A esta colección de programa, datos, pila y atributos se le llama imagen o entorno del proceso

ORGANIGRAMA CON DEPARTAMENTALISACION GEOGRAFICA

Clasificación de los organigramas según su forma gráfica

Los organigramas también se clasifican según su forma gráfica. Desde este punto de vista, Carrasco menciona los organigramas concéntricos o radiales (el puesto o persona de mayor categoría aparece en el centro y los restantes en órbitas concéntricas, cada vez más alejadas a medida que la jerarquía disminuye), los organigramas horizontales (el puesto o persona de mayor categoría figura en un lado -izquierdo o derecho-, y los restantes en líneas verticales, cada vez más alejados del punto de inicio a medida que disminuye su nivel) y los organigramas verticales (los puestos se representan de arriba abajo; los de mayor categoría, en la parte más alta, descendiendo mediante líneas horizontales según disminuye). Véase en la Figura 1.3 una combinación de organigrama horizontal y vertical.

ORGANIGRAMA DE ORGANISACION MATRICIAL

Históricamente, las organizaciones han tendido a estructurarse según reglas basadas en la jerarquía militar. En efecto, se suponía que no hay posibilidad de mantener el control, comunicar objetivos y gestionar operaciones si no existe una estructura piramidal que facilite el flujo de información. El enfoque tradicional de la burocracia, nacido en el siglo XIX, reafirmó esta noción, y destacó que la unidad de mando y la equivalencia entre responsabilidad y autoridad eran dos principios clave a respetar en el diseño de cualquier organización.

ADMINISTRACION NOMBRE: FERNANDO PEREZ VAZQUEZ

MATERIA : ADMINISTACION

SEMESTRE: SEXTO SEMESTRE

BACHILLERATO: SABES COL LAS R.E.Y.N.A.S

PROFESORA:SILVIA