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MUEBLES “PANCHITO” ESTUDIO PRELIMINAR 1. A falta de información de mercado, no existe una adecuada fijación de precios y la oferta es mayor a la demanda, lo cual disminuye el volumen de ventas. 2. La materia prima tiene precios elevados, lo afecta en la venta de los productos ya que estos tendrán un precio alto. 3. A falta de planificación de producción, existen altas concentraciones de inventario. 4. A falta de planificación de producción, se genera una cantidad relevante de mermas, afectando en la productividad de la materia prima. 5. El tiempo improductivo en el proceso es a consecuencia de trabajar con máquinas obsoletas. 6. Las instalaciones son inadecuadas para el desenvolvimiento de los trabajadores; lo que genera tiempo improductivo. 7. A falta de indumentaria y equipo de trabajo adecuado, existe riesgo en la integridad de los trabajadores lo que reduce la producción. 8. Existe un uso inadecuado de materia prima, lo que ocasiona altos costos en producción. 9. Debido a la legislación ambiental, los costos de materia prima se elevan considerablemente lo que afecta en la adquisición de materia prima.

ANÁLISIS EXTERNO 1. Muebles “Panchito” participa en ferias (FIPAZ, FEXPOCRUZ) con la expectativa de exportar sus productos. 2. Accesibilidad de financiamiento (préstamo bancario) para una microempresa es del 11.5%. 3. Alta competencia en el mercado, ya que existen 138 empresas en el departamento de La Paz registradas en el rubro, sin considerar las que están en funcionamiento no registradas. 4. Al ser Bolivia un país forestal, existe un crecimiento en la exportación de productos de madera en un 3% anual (2013-2014); a EE.UU. 37.6% del total exportado. 5. Brasil representa el 61.3% de las importaciones de productos de madera, a causa de la diferencia de precios. 6. Los residuos de madera pueden ser utilizados para: cubrir necesidades energéticas (Proceso de Quemado), obtener pasta papel y tableros, como también en el procesamiento de abono en agronomía. 7. Alta fiscalización hacia los proveedores esto en cuanto a la ABT y la ley ambiental sobre el uso de la madera; lo que causa que las carpinterías lleguen a cerrar por el incremento de precios en la madera. Fuente: http://www.cfb.org.bo/noticias/estadisticas/estadisticas-de-exportaciones-eimportaciones-de-madera-de-bolivia-primer-semestre-2015

METODOS. (2 de OCTUBRE de 2015). FUNDEEMPRESA. Obtenido de FUNDEEMPRESA WEB SITE: http://www.fundempresa.org.bo/ camara forestal de bolivia (04-07-2014) http://www.cfb.org.bo/noticias/estadisticas/estadisticas-de-exportaciones-eimportaciones-de-madera-de-bolivia-enero-mayo-2014 banco central de bolivia 22-09-2015 https://www.bcb.gob.bo/webdocs/tasas_interes/tasas_al_220915.pdf

ANÁLISIS INTERNO 1. Los operarios cuentan con experiencia laboral (7 años de experiencia). 2. La empresa cuenta con un buen proveedor de materia prima en calidad y tiempos de entrega. 3. Produce una variedad de productos en sus 7 líneas (puertas, sillas, mesas, cocinas empotradas, closets, armarios y pupitres). 4. Existen altas concentraciones en inventarios, 25% de la producción. 5. Uso inadecuado de materia prima en el proceso 30% en mermas. 6. No tiene la posibilidad de renovar su equipo de trabajo. 7. Mala organización en las instalaciones. 8. Riesgos personales a causa de la inseguridad industrial. 9. No existe una buena dirección de personal. 10.No existe un control riguroso en el proceso de producción. 11.La empresa cuenta con un local propio lo cual disminuye en costos en activos fijos (alquiler).

MATRIZ FODA FACTORE S EXTERN OS

OPORTUNIDADES

O1- Participación en ferias. O2- Accesibilidad de financiamiento (préstamo bancario) O3- Existe un crecimiento en la exportación del 3% anual. O4- Reutilización de mermas (pasta papel, tableros) FACTORE

FORTALEZAS

AMENAZAS

A1- Existe alta competencia. A2- Falta de información de mercado. A3- Falta de formación académica en taller-carpintería. A4- Alta fiscalización hacia los proveedores. A5- La importación de productos de madera (Brasil 61,3%). DEBILIDADES

S INTERNO S

CUANTITATI VO

MERCAD O

PRODUCC IÓN

F2- Variedad de productos (7 líneas).

CUALITATIVO

CUANTITATI VO

F1Experiencia Laboral

D1−Cantida d elevada de Inventario 40% de la producción. D2− Dificultad de control de Materia Prima 35% en mermas.

F3- Buen proveedor de materia prima.

CUALITATIVO

D3- Falta de Tecnología. D4- Mala Organización en las instalaciones del taller. D5- Falta de Seguridad Industrial. D6- Dificultad en el manejo de Talento Humano. D7- Falta de Plan de Producción.

ADMINIST RACIÓN

F4- Local Propio.

FINANCIA MIENTO

FACTORES CLAVES DEL ÉXITO 1. (O1-F2) Participar en ferias para dar a conocer los productos que se ofrecen, lo que permitirá que las ventas puedan incrementarse. 2. (O2-D3) Acceder a préstamos bancarios para la adquisición de maquinaria moderna, lo que mejorara el proceso de producción. 3. (O2-A3) Acceder a préstamos bancarios para realizar una capacitación a los empleados. 4. (O3-D1) Acudir a instituciones que promueven la exportación de productos en Bolivia, para reducir la cantidad de inventario de la empresa 5. (A1-D2) Mejorar el control del personal que procesa la materia prima para reducir las mermas y costos de producción de manera que la competitividad de la empresa se elevara. 6. (O4-D2) Identificar empresas que procesen residuos de madera, para poder hacer la venta de las mermas existentes. 7. (A2-D1) realizar un estudio de mercados con el fin de poder segmentar el mercado y reducir las cantidades en el inventario.

DIAGRAMA DE MATRIZ MEDIDAS/ESTRAT EGIAS (KFS) E1 E2

COSTO

TIEMPO

IMPACTO

TOTAL

4 3

5 7

5 7

14 17

E3 E4 E5 E6 E7

3 5 6 6 4

5 4 5 5 5

6 5 6 4 7

14 14 17 15 16

Parámetros: COSTOS: Calificación más alta será cuando el costo de la estrategia sea bajo (10) TIEMPO: Calificación más alta se refiere a que el tiempo de realización de la estrategia es corto (10) IMPACTO Calificación más alta cuando el impacto para la empresa es alta (10)

TORBELLINO DE IDEAS N° 1

E2 Garantía

2

Capacitación de personal (manejo de equipo) Repuestos

3

4

5

6

Mantenimiento y servicio técnico (armado) Decisión de compra de maquinaria (precio, función) Adecuación de la maquinaria en el taller

E5 Adaptación del personal para la reorganización Contratar un supervisor para el control Costo de la contratación del supervisor Costo y calidad de materia prima.

E7 Costo para la Investigación de mercados. Personal capacitado para el estudio. Tiempo del estudio.

Accesibilidad de la información

DIAGRAMA DE PARETTO Nro . 1 2 3

CRITERIO DE EVALUACIÓN

PESO (1-10)

PRODUCTIVIDAD INCREMENTO DE VENTAS REDUCCIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN

10 7 6

4