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• Juan Jesús

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MONSTERS INC. SUELDOS Y COMPENSACIONES Monsters Inc. es la mayor empresa de miedo en la ciudad de Monstruópolis per se, al ser una organización ofrecía un sueldo, sin embargo también ofrecía prestaciones ya que estas permitan atraer y retener a sus trabajadores y satisfacer sus necesidades materiales, de seguridad o estatus. En Monsters. Inc Mantenia y promovía una fuerza de trabajo adecuada, aplicaba de manera equitativa y productiva todas las técnicas otorgaba recompensas como gratificación que los empleados recibían a cambio de su labor. La compensación, abarcaba mucho más que los pagos efectuados en la forma de sueldos y salarios, ya que motivaban al personal, existia satisfacción por parte de los empleados y esto ayudaba a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. Por ejemplo el título a mejor monstruo asustador, aparecer en el video Monsters Inc, seguro de accidentes del trabajo, vacaciones, comedor, seguridad e higiene industrial, Bonos de Productividad, Actividades de Recreación, consejería, asenso (promoción), seguro de vida, atención sobre accidentes en el trabajo, estas prestaciones eran en base a la antigüedad, el desempeño (productividad), el tipo de puesto. La administración del sueldo y las compensaciones en Monsters Inc. garantizó la satisfacción de sus empleados, lo que a su vez ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva. NEGOCIACIÓN Esta habilidad se percibía activamente en el líder de la empresa, en Sulley, Mike, esto permitía establecer acuerdos, tomar decisiones e implementar cambios, o como una forma de resolver conflictos al interior o al exterior de la empresa, ya que recurrían en la negociación, como la mejor forma de lograrlo. Al definir las estrategias en Monsters Inc, se recurría a la negociación por medio deñ establecimiento de las tácticas o planes independientemente sean buenas o malas, se podían concluir acuerdos o establecidos entre las partes implicadas. Otro aspecto que se nota son los tipos de las personalidades de los personajes al momento de negociar, estas personalidades generalmente eran de tipo paternal, calculador y conflictivo, aunque también se pudo percibirla personalidad tipo imaginativa en las personas que negociaban.

Se establecían negociaciones entre los principales personajes como entre Mike y Sulley, Jefe y Sulley, Mikey Randall, sin embargo no todas las negociaciones fueron exitosas, a pesar de que sus motivos fueron expuestos, las condiciones no eran las mas idóneas, estaban implicados factores e intereses personales, llegaban a terminar en conflictos como agresiones físicas ante la imposición de ideas o cambios en Monster Inc, distanciamientos, falta de comunicación, etc. Esto nos lleva a comprender que el proceso de negociación es importante en la las organizaciones, buscando el ganar-ganar, para que las partes implicadas se beneficien, logren sus objetivos por medio de los acuerdos y los beneficios justos que se perciban porque en la película se pudo detectar que se negociaba en función de ganar y solo ganar sin importar que la parte contraria perdia y al final solo se obtiene una negociación fallida. NECESIDADES En toda organización existen necesidades y en Monsters Inc son importantes como el desarrollo, permanencia, cambio, etc. Pero también tiene necesidades de los quien la compone y la hace ser una organización. Necesidades fisiológicas: Esta prioridad en los individuos se encuentran relacionadas con su supervivencia. Existe la creencia que los niños no ´pueden tocarlos y que necesitan del miedo para sobrevivir, este paradigma ha determinado su forma de vida, sin embargo se descubrió que esto era incorrecto. Necesidades de seguridad: En Monsters Inc, se buscaba la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad su necesidad de estabilidad, orden y la de tener protección se relacionó directamente con el temor de los individuos a perder el control de sus vida generando miedo a lo desconocido, a la anarquía. Necesidades sociales: Estas tenían relación con la necesidad de compañía de los demas, como la de comunicarse, establecer amistad, manifestar y recibir afecto, vivir en comunidad, pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de él. Necesidades de reconocimiento: Es importante sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo organizacional, no todos sentían eso y al no satisfacer esa necesidad llegaron atentar contra las necesidades de otros. Necesidades de autorrealización: Esta necesidad de trascender, se reflejó cuando Sulley, Mike y Boo dejan huella, más allá del reconocimiento, la competencia, generaron un cambio verdadero para Monsters Inc y para los demás pero sobre todo para sus vidas, esto permitió un cambio real para todos, contrariamente al

jefe y a Randall que en busca de esa autorrealización y sus ideales equivocados, obtuvieron las consecuencias de sus actos. DESARROLLOORGANIZACIONAL Estrategia que se emplea en Monster Inc, constantemente al utilizar procesos establecidos, selección, reclutamiento de monstruos asustadores y los niños adecuados, nuevas tecnologías en la producción de energía limpia y Sustentable por medio de procesos operativos, En la organización se cumplen las funciones y obligaciones, se induce al personal para que desarrolle las actividades y se obtenga un mejor aprovechamiento de sus habilidades para un excelente desempeño, donde se logren vencer los cambios al a ellos. El desarrollo organizacional en Monnsters Inc, tiene como objetivo hacer más eficaz a la organización, por medio del nuevo aprendizaje de los empleados, donde ellos no sólo aprendan, sino que se aproveche su creatividad y así, también, logren la superación personal y la organizacional. Coordinando los objetivos individuales y organizacionales. Es necesario enseñar a los empleados a aprender a asustar. Se percibe un gran esfuerzo para mejorar las capacidades y habilidades en la solución de problemas organizacionales en su ambiente externo e interno, este desarrollo está planificado en la organización desde la alta gerencia, con el fin de incrementar la eficiencia en los subordinados y el cumplimiento de sus objetivos. El Desarrollo organizacional en Monsters Inc parte de ciertos supuestos, tanto de los individuos como de las empresas, la mayor parte de las personas busca trascender y desarrollarse, le interesa contribuir no importándole si es de forma mínima, y por supuesto que tiene la capacidad y habilidad para lograrlo. De los grupos; los individuos desean, quieren y buscan ser aceptados al menos dentro de un grupo, y generalmente en más de uno con la intención de colaborar, ya que uno de los aspectos de mayor referencia en la película es el trabajo, la mayoría quiere incrementar su eficiencia ayudados por los compañeros; además, las personas buscan resolver problemas y, en ocasiones, hasta buscan llamar la atención. Las bases del desarrollo organizacional deben sustentarse en cambios planeados, compensaciones adecuadas, entrenamiento y capacitación de los recursos humanos, así como una correcta división de actividades en los departamentos de la empresa con el fin de enfrentar los retos que surjan. Sin embargo el desarrollo organizacional en Monster Inc no es del todo bueno, ya que se planea un cambio y para introducir un cambio organizacional, las personas deben conocer que existen fallas dentro de la organización y querer cambiar. Para

ello, la alta gerencia ha de apoyar con capacitación y entrenamiento; debe, además, existir coordinación integral en los niveles jerárquicos y todas las partes interesadas en realizar el cambio, desafortunadamente paso todo lo contrario, de tal modo que las decisiones y acciones del director atentaron contra la misma empresa y sus empleados. No se evaluó el cambio en los procedimientos de trabajo, productos, servicios, en la organización, o en el ambiente de trabajo. Los cambios tienen y deben ser voluntarios, y con la participación activa de los integrantes para propiciar el cambio deseado. EL modelo de desarrollo organizacional con cambios estructurales, si se toma en cuenta el ambiente interno y externo y los cambios generados por la alta gerencia de la organización y por la situación, el ambiente de trabajo, así como con la estructura y la tecnología que utilice la organización, que básicamente aportaba el servicio más importante para su comunidad. Si bien este modelo ofrecía una ventaja con el el compromiso del personal que se involucra en el cambio, es valioso, este hecho se utilizó para intereses propios, esa es una desventaja y una limitante no solo del modelo empleado, también por la existencia de conflictos al no existir acuerdos para realizar los cambios.} El D.O es un proceso de cambio planeado a largo plazo no a corto, dirigido a las personas, no solo a la empresa.