Modelos Del Proceso Innovador
Aspectos Un Modelo Lineal modelo lineal Modelo Mixto que Representa una secuencia El Realicen de interpreta el orige
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- ARIANNA NICOLE MONTESDEOCA GIL
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Aspectos Un
Modelo Lineal modelo lineal
Modelo Mixto que Representa una secuencia El
Realicen de
interpreta el origen de una lógica,
manera concreta
innovación tecnológica como continua, que puede ser dividida
1994, el cual, denominó
y clara la
un
como Modelos de Cuarta
descripción del
ordenado que, a partir del distintas,
modelo
conocimiento científico y tras
proceso
secuencial
y en
no
Modelo Integral modelo integrado
necesariamente expuesto por Rothwel en
series
funcionalmente
pero
con
etapas generación,
establece
su
interdependientes e interactivas. vigencia a partir desde los
diversas fases (investigación Al mismo tiempo este modelo, años ochenta hasta inicios aplicada,
desarrollo
y que tiene vigencia a lo largo de
producción), comercializa un la producto
o
servicio
década
de
los
de los noventa. En este
ochenta, periodo,
se
comienza
a
que representa una compleja red de considerar que las fases de
puede ser de interés para el canales de comunicación, intra la innovación, sobre todo consumidor.
y extra organizativos, que unen desde el punto de vista las diferentes fases del proceso operativo entre sí, con el mercado y con el deben conjunto
de
la
comunidad
científica.
o
de
ser
mediante
gestión,
consideradas procesos
no
secuenciales; es decir, de procesos incluso
solapados
o
simultáneos
o
concurrentes
como
consecuencia necesidad
de
de
la
acortar
el
tiempo de desarrollo del producto para introducirlo al Considera cambio
que
el
tecnológico
El
modelo
plantea que las ideas modelo implica el desarrollo
depende
que
fundamentalmente del
proceso
stock
proceden
de
mercado Marquis La gestión eficiente de este
desencadenan innovador
el de los siguientes factores no de éxito: Un
proceso
disciplinado
la
de
conocimientos
necesariamente
del sobre
científicos
departamento
de aplicación
acumulados y que se
investigación, sino que las técnicas de planificación
Describan en
obtienen a través de
pueden
forma concreta
la
cualquier departamento Un
investigación
emanar
base
la
sistemática de
de y control. equipo
de
proyecto
las características del modelo
básica.
de
Contempla
la
la
organización: multifuncional que trabaja
comercial,
producción, de forma coordinada en
innovación
ingeniería,
tecnológica como un
hecho,
proceso racional que
realizados por este autor desarrollo avanza.
es susceptible de ser
pusieron de manifiesto
planificado,
que la mayor parte de El
programado,
las
controlado
y
desagregado
en
actividades
los
ideas
De todos
los
aspectos
del
estudios producto a medida que el
remover
las
barreras
innovadoras entre las diferentes áreas
eran aportadas por el funcionales
de
la
área comercial, ya que organización, tal y como lo recogía de forma directa propugna Deming (1986).
independientes
para
simplificar su gestión. Al
etc.
interpretar
las sugerencias de los clientes.
Una
responsabilidad
la
El modelo Kline critica el
relación entre ciencia
modelo lineal y propone
y
un modelo (denominado Una buena capacidad de
tecnología
una
como relación
cadena-eslabón)
que resolver conflictos.
secuencial, aquélla se
trata de incorporar la
puede
complejidad del proceso
convertir
predictora
en
de
la
compartida por el grupo.
innovador.
aparición de nuevos productos, implica empresa
lo que con
centro
que una un de
investigación de buen nivel pueda tener una ventaja
Registren los elementos comunes de los modelos
importante
frente a sus rivales. Los elementos comunes del
Los elementos comunes del
En el modelo integral se
modelo lineal son:
modelo mixto son:
tiene los siguientes
Necesidades del mercado Investigación Básica
Nueva Necesidad
elementos:
Necesidad del Mercado
Marketing
Generación de Ideas
Investigación básica
indicados
Investigación
Nueva Tecnología
y aplicada
Aplicada
Estado del Arte en
Desarrollo de
Desarrollo
Tecnología
Producción
Investigación Básica
Comercialización
Investigación Aplicada
Mercado
Desarrollo Producción Comercialización Mercado
productos Ingeniería de producción Componentes proveedores Producción