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CONFECCIÓN DE INVENTARIO DE RIESGOS CRÍTICOS

Modelo •Defina procesos de producción que sean críticos. •Identifique las áreas. •Identifique los riesgos. •Analice y evalúe los riesgos. •Estructure el inventario por ítems críticos.

PROCESO DE PRODUCCIÓN CRÍTICOS El proceso será crítico, si la ocurrencia de un suceso indeseado puede: GENTE

AMBIENTE

EQUIPOS

MATERIALES

Dañar a Gente, Equipos, Materiales y Ambiente. Aumentar los costos. Demorar los servicios. Afectar la calidad.

IDENTIFIQUE LAS ÁREAS Como segunda fase, deben identificarse los lugares en que se desarrollan: Los procesos críticos. Los equipos que intervienen. Materiales usados. Tareas ejecutadas.

ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DE LOS RIESGOS • • • • • • •

Consecuencias. Probabilidad. Frecuencia. Imagen. Incidencia. Cercanía. Demora.

ANALICE Y EVALÚE LOS RIESGOS Y MAGNITUD DEL RIESGO Consecuencia: Es la máxima pérdida que se puede esperar si se desencadena una secuencia de eventos que puede originar un riesgo asociado a un sistema. Probabilidad: Expectativa de que un evento ocurra y que tenga la máxima pérdida probable, si se desencadena la situación inicial.

V.E.P = C X P

CRITERIO PARA ESTIMAR VALORES DE LA PERDIDA CON DOS VARIABLES CONSECUENCIAS (C)

PROBABILIDAD (P)

CLASE

TIPO

VALOR

CRITERIO

CLASE

TIPO

VALOR

CRITERIO

A

MAYOR

4

A

ALTA

4

- En 1.000 veces de exposición al riesgo incontrolado, a lo menos una vez ocurrirá el incidente y las pérdidas estimadas.

B

SERIA

2

- Muerte de uno o más trabajadores. - Incapacidad permanente. - Daño material irreparable. - Pérdidas económicas por sobre $$$....... - Incapacidad temporal. - Daño parcial reparable. - Pérdidas económicas entre $$....y $$$.....

B

MEDIA

2

- En 10.000 veces de exposición al riesgo incontrolado, a lo menos una vez ocurrirá el incidente y las pérdidas estimadas.

C

MENOR

1

C

BAJA

1

- En 100.000 veces de exposición al riesgo incontrolado, a lo menos una vez ocurrirá el incidente y las pérdidas estimadas.

- Lesiones no incapacitantes. - Daño que no altera el funcionamiento. - Pérdidas económicas menores a $$....

ESTRUCTURE EL INVENTARIO POR ÍTEMS CRÍTICOS

PROBABILIDAD

CONSECUENCIA Menor 1

Seria 2

Mayor 4

Baja 1

1

2

4

Media 2

2

4

8

Alta 4

4

8

16

Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos

Proceso

Actividad

Tipo de Sub Actividad (Rutinaria, No Rutinaria)

Peligro

Riesgo

Probabilidad

Severidad

Magnitud de Riesgos

CRITERIOS PARA DETERMINAR LA PROBABILIDAD DATOS HISTÓRICOS Índice

1

2

3

Naturaleza del daño Posibilidad remota de ocurrir; Es improbable que el daño ocurra o nunca a ocurrido en la Organización. Probabilidad baja de adquirir una enfermedad profesional, las evaluaciones presentan valores menores a un 50% de los límites permisibles. Posibilidad muy probable de ocurrir; Es probable que el daño ocurra, ha ocurrido en los últimos 2 (Dos) años. Probabilidad media de adquirir enfermedad profesional. Valores se encuentran por sobre el 50% y menos de 100% del límite permisible a agentes nocivos. Posibilidad muy probable de ocurrir; Es muy probable que el daño ocurra y/o que haya sucedido frecuentemente dentro de un año. Alta probabilidad de adquirir enfermedad profesional, exposición sobre los límites permisibles a agentes nocivos para la salud.

FRECUENCIA DE EXPOSICION Índice

Exposición

1

Ocasional (al menos una vez cada seis meses)

2

Frecuente (al menos una vez al mes)

3

Permanente (al menos una vez al día)

Nº DE PERSONAS EXPUESTAS Índice

Personas expuestas

1

De 1 a 6

2

De 7 a 9

3

Más de 10

ENTRENAMIENTO Índice

Capacitación

1

Personal entrenado

2

Personal parcialmente entrenado

3

Personal no entrenado

PROCEDIMIENTOS O INSTRUCTIVOS Índice

Procedimientos existentes

1

Existen / Son satisfactorios

2

Existen parcialmente / No son satisfactorios

3

No existen

CRITERIOS PARA DETERMINAR LA CONSECUENCIA

Índice

1

2

3

Naturaleza del daño

Implica daños superficiales. No resulta en día de trabajo perdido. Los efectos son reversibles y ligeramente perjudiciales para la salud y/o el Medio Ambiente. Los daños a la propiedad son mínimos y no impiden su capacidad de producción.

Puede causar lesión física reversible o dolencia laboral con incapacidad temporal de trabajo. Ausencia del trabajo superior a un día laboral. Causa daño mediano a la propiedad y/o al Medio Ambiente, con la paralización parcial / temporal de la producción. Pérdida parcial de equipo o instalación. Puede causar lesión física grave, perdida de alguna extremidad, dolencias físicas seria o muerte. Ausencia definitiva del trabajo. Sospecha de agentes cancerígenos, teratogénicos o muta génicos para seres humanos. Efectos irreversibles para la salud, integridad física, patrimonio (Maquinas e instalaciones) y/o Medio Ambiente. Pérdida total o parcial de la capacidad de producción de la instalación.

CRITERIOS PARA DETERMINAR EL CONTROL OPERACIONAL

ACTIVIDADES DE RIESGO ALTO

No se puede realizar la actividad, sin antes adoptar medidas de control con el objeto de minimizar el riesgo. Supervisión permanente, confección y difusión de procedimientos y/o instructivos, capacitación respecto al trabajo a desarrollar (verificando mediante test de evaluación la comprensión por parte del trabajador), lista de verificación (De quipos, maquinaria, vehículos, herramientas, etc.), charla matutina y/o especifica del trabajo, AST, evaluación de elementos de protección personal y/o colectivos.

ACTIVIDADES DE RIESGO MEDIO

Supervisión ocasional de los trabajos, instructivos de trabajo, lista de verificación (De equipos, maquinaria, vehículos, herramientas, etc.), charla matutina y/o especifica del trabajo, evaluación de elementos de protección personal y/o colectivo.

ACTIVIDADES DE RIESGO BAJO

Charla matutina de seguridad, evaluación de elementos de protección personal y/o colectivo.

EMPRESA NAVARRO Y CIA. LTDA.

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