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• Miguel Angel

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“AÑO DEL DIALOGO Y LA RECONCILLACION NACIONAL”

UNIVERSIDAD LAS AMERICAS FACUTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACION Y GESTION DE EMPRESAS

CURSO:

TEMA:

PROFESOR:

INTEGRANTES:

CICLO:

ENERO 2018

INDICE INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1 RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA MILPOS.A.A ............. 2 Quienes somos .................................................................................................... 2 MILPO ADMINISTRA TRES UNIDADES MINERAS EN OPERACIÓN ............... 2 UM Cerro Lindo ................................................................................................ 2 UM El Porvenir ................................................................................................. 3 UM Atacocha.................................................................................................... 3 LÍNEA DE TIEMPO .............................................................................................. 4 Visión y Misión ..................................................................................................... 4 Visión ............................................................................................................... 4 Misión ............................................................................................................... 4 VALORES Y CREENCIAS................................................................................... 5 Política corporativa .............................................................................................. 6 Principios.......................................................................................................... 6 Buen gobierno corporativo ............................................................................... 7 MIEMBROS DEL DIRECTORIO VIGENTE PARA EL PERIODO 2016 – 2017 ... 8 Miembros de la Gerencia ................................................................................. 9 Miembros de la Gerencia ................................................................................. 9 RECONOCIMIENTO Y RESULTADOS 2016 .................................................... 10 OPERACIONES Y PROYECTOS ...................................................................... 10 Mapa de Operaciones .................................................................................... 10 ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO .................................................................... 11 SOSTENIBILIDAD................................................................................................. 12 Seguridad y Salud Ocupacional......................................................................... 12 Asimismo, el SGS se basa en los siguientes pilares: ..................................... 12 Los principales ejes de actuación son: ........................................................... 12 Gestión Ambiental ............................................................................................. 13 RECURSOS HÍDRICOS .................................................................................... 13 Energía........................................................................................................... 14 Residuos ........................................................................................................ 14

Efluentes ........................................................................................................ 14 Transportes .................................................................................................... 14 Educación ambiental ...................................................................................... 14 RESPONSABILIDAD SOCIAL ........................................................................... 15 PRINCIPALES PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL ..................... 16 Proyecto Sierra Productiva ............................................................................. 16 Internet como Herramienta de apoyo escolar ................................................ 17 Acceso de agua potable en el centro poblado de Huanamachay .................. 17 Empresas Comunales .................................................................................... 18 CONCLUSIONES .............................................................................................. 15 ANEXO 01 ......................................................................................................... 20 BIBLIOGRAFIA .................................................................................................. 21

INTRODUCCIÓN El Perú es un país con mucho potencial en recursos naturales desde épocas pasadas pero que últimamente se ha tomado una gran importancia, constituyendo a la minería uno de los sectores con enormes posibilidades de desarrollo. La industria minera se ha constituido, y lo que sigue siendo, en uno de los pilares fundamentales de la economía nacional, la misma que concentra una serie de actividades y procesos donde convergen diferentes áreas del conocimiento y ámbitos profesionales. El Perú considerado como un país minero desde tiempos inmemoriales, mayormente se desarrollan en las zonas alto andinas, donde la población es afectada por actividades mineras, La empresa minera-MILPO S.A.A busca un acercamiento armónico hacia las comunidades y población ubicadas en las zonas de acción y denotar su presencia física y poder político, utilizando técnicas y metodologías concordantes a su política empresarial y realidad social de los habitantes de la zona. La responsabilidad social sostenible en el presente y en el futuro, solo será posible cuando la empresa dentro de sus políticas del buen vecino, se involucre directamente con el aporte técnico y económico en concordancia a su presupuesto operativo de apoyo a comunidades y el aporte voluntario.

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RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA COMPAÑÍA MINERA MILPO S.A.A Quienes somos Somos una compañía minera peruana de escala regional con 7 décadas de experiencia en el sector, que ha desarrollado sus operaciones de manera integral, comprometida a generar valor en el país con responsabilidad social y ambiental, tecnología y soluciones innovadoras, acorde a nuestros valores y principios, desde 1949. Desde 2010, formamos parte de Votorantim Metais (VMH), compañía global de minería y metalurgia, que actualmente cuenta con una participación del 80.24% del accionariado. A su vez, VMH pertenece a Votorantim S.A., organización multinacional brasilera, que cuenta con más de 90 años de historia y presencia en sectores estratégicos de la economía en más de 20 países. De esta manera, Milpo se consolida con el soporte internacional de un grupo que desenvuelve sus negocios con el mismo compromiso por la responsabilidad social y ambiental.

MILPO ADMINISTRA TRES UNIDADES MINERAS EN OPERACIÓN UM Cerro Lindo La mina se ubica en el distrito de Chavín, provincia de Chincha, región Ica, y a noviembre del 2014 produjo 158.873 toneladas métricas finas (TMF) de zinc, y 15,185 TMF de plomo, con un aumento de 10% respecto al acumulado de enero a noviembre del 2013. Cerro lindo es un yacimiento VMS excepcional, que es un orgullo para la compañía y no solo por su magnitud sino también porque cuenta con tecnología de clase mundial, que incluye una planta de saladora de agua de mar. 2

UM El Porvenir El complejo minero Pasco se encuentra en su tercera etapa de consolidación, anuncio la compañía minera MILPO. Una nueva línea de trasmisión entre sus unidades mineras de Atacocha y el Porvenir (Cerro de Pasco), a más de 4000 msnm, está en desarrollo.

UM Atacocha Se dedica a la explotación, extracción, refinación y comercialización de recursos minerales tales como plomo, cobre, zinc, plata y oro. La compañía opera las unidades mineras atacocha y santa bárbara en la región Pasco. Sus principales productos son los concentrados de zinc, plomo y cobre, con contenidos de oro y plata.

Sistema de Gestión en las Unidades Mineras ISO 14001 y OHSAS 18001: Exploración, Planeamiento, Extracción y Producción hasta despacho de Concentrados de Zinc, plomo y cobre. ISO 9001: Exploración, Planeamiento, Extracción y Producción hasta el despacho y transporte de Concentrados de Zinc, plomo y cobre.

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LÍNEA DE TIEMPO

VISIÓN Y MISIÓN Visión Ser uno de los principales productores de metales "base" en el mundo ("Zinc, cobre y plomo"); cuya estrategia de crecimiento sostenido se basa en un modelo transparente e innovador que genere valor para todos, de manera responsable.

Misión Compañía Minera Milpo S.A.A. es una organización líder en la concepción, ejecución y operación de proyectos minero-metalúrgicos que crean valor de manera responsable para sus accionistas, comunidades, trabajadores, clientes y socios de negocio. Nos distinguimos por nuestra capacidad para identificar oportunidades que nos permiten incrementar recursos y reservas y realizar los proyectos que sean necesarios para mantener altas tasas de rentabilidad y crecimiento

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VALORES Y CREENCIAS

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POLÍTICA CORPORATIVA MILPO cree en la importancia de desarrollar su actividad minera y crecimiento futuro. Bajo el marco de su misión, adopta las mejores prácticas de gestión y estándares elevados en conservación del medio ambiente, calidad, higiene, seguridad y salud ocupacional; bienestar de las poblaciones situadas en el entorno de sus operaciones mineras, proyectos y prospectos. Estos principios se traducen en su Política Corporativa y son la base de su crecimiento sostenido, en beneficio de sus accionistas, colaboradores y poblaciones del entorno.

Principios

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Buen gobierno corporativo Cabe mencionar también que, en julio de 2016, MILPO fue reconocida públicamente por la Bolsa de Valores de Lima, por noveno año consecutivo, como una de las empresas con mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Esta distinción incluyó a la empresa en el Índice de Buen Gobierno Corporativo, junto a las mejores empresas del Perú que operan con altos estándares de gestión operativa y financiera.

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MIEMBROS DEL DIRECTORIO VIGENTE PARA EL PERIODO 2016 – 2017

Cargos

Nombres

Presidente

Ivo Ucovichc

Vicepresidente

Agustín De Aliaga

Director

Jones Belther

Director

Mario Bertoncini

Director (Independiente)

Javier Otero

Director (Independiente)

Gianfranco Castagnola

Director

Tito Martins

Director

Felipe Guardiano

Ver Organigrama Anexo 01

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Miembros de la Gerencia

Miembros de la Gerencia

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RECONOCIMIENTO Y RESULTADOS 2016  Premio en el concurso de "Buenas Prácticas Laborales 2016", organizado por el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo.  Premio "Desarrollo Sostenible 2016", otorgado por la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE).  "Premio ABE a la Responsabilidad Social Laboral 2016", en la categoría Desarrollo de Contratistas, otorgado por la Asociación de Buenos Empleadores (ABE).  Distintivo Empresa Socialmente Responsable - ESR, otorgado por Perú 2021.

OPERACIONES Y PROYECTOS Mapa de Operaciones

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ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO La estrategia corporativa de MILPO se sustenta en cinco pilares estratégicos que enmarcan sus acciones encaminadas al logro de los objetivos de la organización, enfocados en los resultados y el crecimiento. Estos cinco pilares tienen como base cuatro aspectos primordiales para la gestión del relacionamiento con los grupos de interés: Seguridad, compromiso con el Ambiente, Responsabilidad Social y compromiso con el desarrollo de Personas.

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SOSTENIBILIDAD Seguridad y Salud Ocupacional Cuidar a los colaboradores es el compromiso permanente detrás de las actividades del negocio de MILPO. Para garantizarlo, se aplica la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como la capacitación constante en estos temas. Milpo tiene como principal objetivo el de garantizar el cumplimiento de la política de seguridad en las unidades mineras, proyectos y prospectos donde opere, utilizando el Sistema de Gestión de Seguridad (SGS) como una herramienta a fin de promover una mayor interacción entre todos los colaboradores, enfocándose en las actividades de mayor riesgo asociado.

Asimismo, el SGS se basa en los siguientes pilares:  Fortalecimiento de la Gestión  Fortalecimiento del Comportamiento  De igual forma Milpo desarrolla una gestión de Salud Ocupacional para minimizar la exposición a riesgos de la salud de sus trabajadores durante las labores en las Unidades, así como para mejorar su bienestar.

Los principales ejes de actuación son:  Estandarización de procesos corporativos de gestión de salud, que define y estandariza los procesos de Salud Ocupacional para toda la organización.  Transformación de la gestión de salud del proveedor hacia una labor preventiva.  Definición de prevalencia de enfermedades ocupacionales.  Gestión de Seguros de Riesgos Humanos, buscando mayor inversión en programas de prevención para las Unidades. 12

Gestión Ambiental Desde MILPO, se impulsa la actuación ambiental de altos estándares, promoviendo los principios de prevención, mitigación y control sobre los posibles impactos ambientales generados por sus operaciones. Más aún, estas prácticas se sostienen en un Sistema de Gestión Ambiental (SGA).

RECURSOS HÍDRICOS  Una de los principales aspectos que concentra la atención de MILPO es la gestión adecuada y eficiente de los recursos hídricos utilizados en las operaciones:  UM Cerro Lindo: Se incrementó la eficiencia de filtración de 40% a 50% en la Planta de Ósmosis Inversa, manteniendo el volumen de captación autorizada y la eficiencia hídrica al 92%.  UM El Porvenir: Se implementó el Sistema de Bombeo desde interior mina baja hacia planta y mina alta y se instaló un nuevo espesador en planta, para incrementar la recirculación de agua y disminuir el porcentaje del agua en la relavera.  UM Atacocha: Se instaló un clarificador para agua de mina, eliminando el consumo de agua fresca para la planta del río Huallaga. También se eliminó el punto de vertimiento del Vaso Atacocha y se reusó agua para las operaciones de mina y planta.

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Energía En el marco de la integración operativa de las UM El Porvenir y UM Atacocha, se produjeron importantes reducciones del consumo energético. De manera específica, en las operaciones subterráneas se pasó del sistema tradicional al sistema LED para la extracción de mineral.

Residuos La gestión de residuos se encuentra enmarcada en el SGA, los instrumentos de gestión ambiental aprobados y la normativa vigente. Además, MILPO cumple con presentar a la autoridad competente (OEFA) los manifiestos de la disposición de residuos peligrosos generados en las unidades mineras, dentro de los 15 días del mes siguiente.

Efluentes Los efluentes generados por MILPO cumplen con los estándares ambientales respectivos y no impactan negativamente en las fuentes de agua o hábitats locales.

Transportes Si bien los impactos ambientales relacionados al transporte de concentrado, materiales, insumos y personal no son significativos en las operaciones de MILPO, se desarrollan diversas iniciativas, principalmente dirigidas a la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Educación ambiental Las UM Cerro Lindo y UM El Porvenir desarrollaron el Programa de Educación Ambiental, capacitando en los RCA a las áreas operativas de la unidad. Asimismo, se llevaron a cabo capacitaciones en el marco del Día Mundial del Agua, Día Mundial de la Tierra y Día Mundial del Medio Ambiente, fomentando el componente de cuidado y protección ambiental. 14

RESPONSABILIDAD SOCIAL

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PRINCIPALES PROYECTOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Proyecto Sierra Productiva (UM Cerro Lindo) El proyecto Sierra Productiva tiene una inversión estimada de más de S/ 562 mil, destinada a beneficiar a 100 familias campesinas del distrito de Chavín en Chincha, mediante el desarrollo de capacidades productivas para optimizar los sistemas de cultivo y crianza. Al 2016, el proyecto se ha convertido en un referente en lo concerniente a la transformación de las economías locales, permitiendo a las familias campesinas pasar de un modelo de economía de subsistencia al de economía emprendedora.

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Internet como Herramienta de apoyo escolar UM El Porvenir, Mediante el proyecto de infraestructura "Internet como herramienta de apoyo escolar" MILPO ha facilitado el acceso a internet de tres instituciones educativas del centro poblado de San Juan de Milpo y a través del wifi en la plaza principal de este centro poblado. Con ello, los docentes pueden contar con recursos pedagógicos que faciliten su labor, así como el mejoramiento de la comprensión lectora de los niños y niñas, a través del acceso a este importante recurso. A la fecha, la inversión ejecutada es S/ 110 mil dirigida a beneficiar a 1,262 niños y 950 adultos aproximadamente de la zona.

Acceso de agua potable en el centro poblado de Huanamachay Con la participación activa de la comunidad se mejoró y amplió el sistema de agua para la comunidad, logrando una cobertura total del servicio domiciliario que permitirá mejorar la salud y nutrición de las familias, reduciendo EDAs y otras enfermedades asociadas a prácticas de higiene inadecuadas. MILPO invirtió S/ 315 mil en el proyecto de infraestructura que benefició a 220 comuneros del anexo de Huancamachay, en el distrito de San Francisco de Asís de Yarusyacán, Pasco.

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Empresas Comunales El enfoque social de la compañía busca el reconocimiento de la actividad minera como un eje principal de desarrollo en las zonas donde se establece, promoviendo la creación de empresas comunales, integrando a sus grupos de interés locales a la cadena de valor. Este nuevo modelo difiere de las estrategias de desarrollo local tradicionales, buscando generar empleo no sólo restringido a la etapa de construcción, sino a toda la vida útil de las operaciones mineras, suscribiendo acuerdos con las comunidades. Las empresas comunales deben cumplir con todos los requerimientos establecidos por el grupo MILPO, debiendo estandarizar sus procedimientos a lo especificado, fortaleciendo permanentemente sus capacidades gerenciales y el desarrollo constante de sus trabajadores que son reclutados en las propias comunidades.

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CONCLUSIONES MILPO aplica sus principios: implementa programas inclusivos que promueven el desarrollo local económico y comunitario. Aconsejan tanto los emprendedores como los líderes comunitarios con cuatro temas: Organización y gestión, nuevas tecnologías, comunicación e infraestructuras adaptadas. El objetivo es sostener el desarrollo local a todos los niveles y así asegurar una comunidad fuerte y económicamente eficaz para una mejor colaboración público-privado a largo plazo. MILPO se preocupa de que los trabajadores que pertenecen a las empresas contratistas que desarrollan servicios especializados tengan las mismas condiciones de bienestar que sus mismos trabajadores. Así MILPO exige de sus contratistas que sus empleados tengan las mismas condiciones de vida que los trabajadores que trabajan en las plantillas Cuando la empresa y la comunidad identifican metas comunes y tienen el respaldo del Estado, se genera mayor entendimiento, se comparten los éxitos, se incrementan los beneficios, se cuida mejor el medio ambiente y se traslada el desarrollo a las poblaciones más necesitadas. Está probado que las actividades de agricultura y ganadería pueden convivir perfectamente con una actividad minera responsable. Cuando la minería construye grandes reservorios, la agricultura y ganadería pueden multiplicarse.

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ANEXO 01 – ORGANIGRAMA MILPO Gerente General

Gerente Proy. Seguridad y Salud Ocupacional

Gerente Corp. Gestión y Administración

Jefe Corporativo Asuntos Ambientales

Gerente Corp. De Finanzas

Gerente Corp. De Recursos Humanos

Gerente Responsab. Social

Gerente de Finanzas

Gerente de Recursos Humanos

Gerente Legal

Gerente Contraloría

Gerente de Relaciones Laboral

Gerente Logística

Gerente Fusiones y Adquisiciones M&A

Gerente Corp. Proyectos

Gerente Comercial

Gerente TI

Gerente Gestión de la Calidad

Gerente Exploraciones

Gerente Corp. Operaciones

Gerente Desarrollo y Proyectos

Gerente El Porvenir

Gerente Ingeniería

Gerente Procesos

Gerente Cerro Lindo

Gerente Construcción

Gerente Procesos Product.

Gerente Iván

Gerente de Planeamiento

Gerente Atacocha

Gerente Chapi

Gerente Suministros Proyectos Gerente Comunicación

Gerente Proy. Gestión

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BIBLIOGRAFIA

www.milpo.com/conteudo_esi.asp?idioma=2&conta=48&tipo=58357 http://www.responsabilidadsocialydesarrollosostenible.org.pe/empresas/13compania-minera-milpo.html www.milpo.com https://gestion.pe larepublica.pe

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