• Author / Uploaded
• Irving Ortiz Ruiz

Citation preview

Se llama red a la planificación graficas de las actividades que muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. No solamente se llama camino crítico al método sino también a la serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tiene flexibilidad en su tiempo de ejecución, por lo que cualquier retraso que sufriera alguna de las actividades de la serie provocaría un retraso en todo el proyecto.

En todas las actividades de las empresas se requieren de las funciones administrativas; es decir, la planeación, la organización, la coordinación, la dirección y el control, para lograr con eficiencia los objetivos de la organización.

 Project Evaluation and Review se desarrollo en la década de 1950 y se utilizó en forma amplia en la administración de proyectos militares de investigación y desarrollo.

 El PERT fue desarrollado específicamente por el Departamento de la Defensa de los Estados Unidos de Norteamérica para dar apoyo a la planeación, programación y control de una gran cantidad de trabajos (actividades) asociados con el proyecto.

 PERT también se ha implementado y utilizado en la industria de la construcción, empresas industriales, instalaciones de activos fijos, el diseño de plantas, la planeación y la administración de programas de investigación y desarrollo, etc.

Probabilístico

Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de los cual solo tienen datos estimativos.

El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica. Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta critica.

Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.

 Critical Path Method fue desarrollado independientemente de PERT, pero está estrechamente relacionado con éste, se refiere básicamente a los intercambios entre el costo de un proyecto y su fecha de terminación.  Se aboca a la reducción del tiempo necesario parta concluir una tarea o actividad, utilizando más trabajadores y/o recursos, lo cual, en la mayoría de los casos significa mayores costos.

 Con CPM, se supone que el tiempo necesario para concluir las diversas actividades del proyecto se conoce con certidumbre, al igual que la cantidad de recursos que se utilizan.

Determinísticos A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos..

Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad. Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la cantidad de recursos aplicados en la misma.

 La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de tiempo. PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad.



CPM supone una compensación entre el tiempo y el costo mientras PERT se basa en tiempo.

Las estimaciones están siempre basadas en asunciones y muy fuertemente impactadas por la calidad y cantidad de recursos y los riesgos, de ahí que siempre es necesario proveer en todos los proyectos las contingencias necesarias.

Vamos a realizar estimaciones durante distintas fases de un proyecto, de ahí que es necesario distinguir diferentes tipos:  Orden de magnitud (ROM), también denominada estimación aproximada (+-50%)

 Estimaciones intermedias (+-30%)  Estimaciones definitivas (+-10%)

1.- el tiempo optimista (a) es el más cortó el cual puede llevarse a cabo las actividades si todo resulta excepcionalmente bien.

2.- el tiempo más probable (m) es el tiempo que probablemente se requiera para realizar la actividad.

3.- el tiempo pesimista (b) es el tiempo estimado más largo que se requiera para la realización de la tarea.

Es la técnica PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se considera como una variable aleatoria derivada de una distribución de probabilidades beta. 1.

Es la técnica PERT/CPM, el tiempo de cada actividad se considera como una variable aleatoria derivada de una distribución de probabilidades beta.

1.

Es posible estimar con precisióna,m,y b

2.

Se considera que las magnitudes definen un rango de tiempo razonable, negociado entre el gerente y quienes estarán a cargo de las actividades.

3.

Se supone que la desviación estándar es igual a un sexto de la diferencia entre b-a; por lo tanto la probabilidad de que los tiempos queden por encima de b o debajo de a, son remotas.

I.

La media se calcula ponderando: 𝑡𝑒 =

2.

a+4m+b 6

La varianza para cada actividad: 𝜎2 =

𝑏−𝑎

Actividades variables independientes:

Consideraciones sobre costos:

4. Tiempo normal (TN): el necesario para complementar la actividad en tiempos normales 5. Costo normal (CN): el relacionado con el tiempo normal 6. Tiempo intensivo (ti): tiempo más corto posible

7. Costo intensivo (ci): relacionado con el tiempo intensivo 8. Suponiendo una relación lineal entre tiempos y costos, el costo de intensificación para acortar una semana 9. Costo de identificación por semana =ci-CN/TN-ti

Serie 1 800

costo intensivo

suposicio de costo lineal

700

costo directo (peso)

600

costo de reducir el tiempo dos semana

500

costo normal

400

Serie 1

300 200 100

0 tiempo intensivo 5

6

7

8

tiempo normal 9

10

1. Se determina el camino critico 2. Se identifican las actividades que tengan el costo de intensificación más bajo por semana 3. Se reducen los tiempos hasta que no sea posible reducirlo más, otra ruta se convierte en critica o el aumento de costo directo sea mayor que los ahorros resultantes del acortamiento

Existen 3 procesos fundamentales en la gestión de los costos, los cuales son los siguientes:

1. Estimación de costos: desarrollar una estimación de los costos de los recursos necesarios para complementar las actividades del proyecto. 2. Preparación del presupuesto de costos: sumar los costos estimados de todas las actividades o paquetes de trabajos, a fin de establecer una línea de base de costos. 3. Control de costos: influir sobre los factores que crean variaciones en el costo y controlar los cambios en el presupuesto del proyecto.