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• Laura Torres

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Hechos y problemas con el estilo del directivo de meter Know

En la lectura podemos observar como Peter realmente pasa una jornada ocupada, en la cual visita cada uno de los departamentos de trabajo donde se hace cargo de la toma de decisiones, Peter realmente colabora con su empresa y está al tanto de lo que pasa en ella pero se denota que ejecuta muchas actividades y no se enfoca en su área como director y los trabajos que ya se deben hacer como la carga de stock y la pedida de material de stock que son propias de ese departamento las está realizando el director. La falta de concretar las cosas y de tener tiempo explicito para cada actividad no le permite tener un buen rendimiento de su tiempo. Las interrupciones durante las tareas que lleva a cabo Peter son constantes. Peter dedica tiempo mucho tiempo al trabajo que deben hacer los demás el suyo se ve retrasado

2. plantear soluciones personales y organizativas

Una de las soluciones primordiales es crear una agenda donde lo primero que se debe tener en cuenta a realizar son las tareas fundamentales a las que se les debe dar prioridad. Otra solución importante es no permitir interacciones durante la realización de sus tareas, para las cuales deberá planear un tiempo para las diferentes actividades de sus departamentos laborales También vemos que Peter requiere separar su tiempo para gestionar y su tiempo para llevar a cabo dichas actividades. Junto con todo esto Peter debe llevar un seguimiento continuo de su tiempo para que al final de la jornada o de la semana analice que mejoras podría llegar a incluir.