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Maestría en Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano EPG-UNPRG

MATRIZ DE INVOLUCRADOS EN UN PROCESO DE PLANEAMIENTO PARA EL POT – LAMBAYEQUE ACTORES

FORTALEZAS

DEBILIDADES

A. INSTITUCIONES PUBLICAS 1. Universidad (UNPRG).  Desarrollo de capacidad  La formación del 2. INSTITUTOS en conocimiento e profesional está de PEDAGOGICOS investigación científica. acuerdo a la realidad de SENATI  Desarrollo de la ciudad (territorio). No SENCICO capacidades técnicas hay articulación 3. INSTITUCIONES estudiante ciudad. EDUCATIVAS  Huelgas  Insuficiente infraestructura. 4. GOBIERNO REGIONAL  Autoridad política  Escasa capacidad 5. GOBIERNO PROVINCIAL administrat.de la región empresarial. 6. MINAM  Incapacidad técnica en 7. INDECI  Políticas, lineamientos, temas de ordenamiento 8. MIDIS criterios ambientales territorial. 9. Ministerio de Desarrollo e  Órgano rector, técnico  Centralismo Inclusión Social normativo de defensa  Desactualización de 10. Gerencia Reg.Salud civil normas, planes 11. Gerencia Reg. Educac. nacionales. 12. CONADIS  Falta de programas de capacitación B. INSTITUCIONES PRIVADAS 1. Universidad Privada UDCH, USAT, SIPAN,  Desarrollo de capacidad  Indiferencia UCV, ALAS PERUANAS, en conocimiento e SAN MARTIN, investigación científica. LAMBAYEQUE. 2. Cooperación Suiza SECO 3. AREX  Capacidad económica  Mala gestión en manejo  Descentralización sede de herramienta, en Chiclayo brinda tecnologías de capacitación información. 4. PYMES especializada. 5. MYPES  Especializadas en

INTERESES

CONFLICTOS

PARTICIPACION EN EL PROCESO

 Formar Recurso  Intromisión política en la  La participación humano en la gestión universitaria. técnica en la investigación científica y elaboración de tecnológica. proyectos a favor  Proyección social a la del territorio y comunidad. comunidad.  Recurso humano en  En Diagnóstico formación a nivel  En planeamiento. nacional (campo de acción)  Gestión eficiente del territorio.  Desarrollo de las actividades humanas cuidando el medio ambiente

 Concertar con gobierno  En el locales direccionamiento  Intromisión e interés del proceso político y económico en la gestión.  Falta de coordinación e intercambio de información.

 Formar Recurso  Intromisión política en la  En Diagnóstico humano en la gestión universitaria. investigación científica y tecnológica.  Contribuye en el  Burocracia en trámites  Aporte económico tratamiento de residuos para su funcionamiento en proyectos de sólidos. (SUNAT, Municipios) gestión de residuos sólidos  Promover la cultura de en Chiclayo. exportaciones en la  Fortalecer

Integrantes de Grupo: Quiñones Chambergo, Seclén Morales, Taboada Veliz, Tamay Gonzales, Ulloque Caicedo, Maldonado Guevara, Bautista,

Maestría en Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano EPG-UNPRG

6. Empresas dedicadas a la construcción.

exportación (artesanía y joyería)

C. ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO 1. ADOSCIL, Confederación Regional de Sectores Populares, FIAPAM, Sindicato Trab del hogar. 2. ONG  CICAP  CARITAS  CIPDES

 Agrupa a las asociaciones civiles organizadas  Conocimiento en la gestión de Proyectos.  Gestión de proyectos productivos  Recursos  Institucionalización 3. CAMARA DE COMERCIO organizada del sector empresarial. 4. COLEGIOS PROFESIONALES  Institución organizada  Arquitectos en su sector.  Ingenieros  Diversidad de recurso  Economistas humano  Médicos  Capacitación a Rec.  Enfermeros Humano.  Obstetras  Fiscalización para el  M. veterinarios buen quehacer  Abogados gubernamental.  Contadores  Administradores  Químicos  Odontólogos D. ORGANIZACIONES SOCIALES DE BASE

1. 2. 3. 4. 5. 6.

CLUB DE MADRES VASO DE LECHE JUNTA VECINAL COMITÉ DE VIGILANCIA CLUB DEPORTIVO ASOCIACION DE VIVIENDA

  

región Lambayeque.

 Reuniones no permanentes.  Trabajos/proyectos independientes desarticulados.

 Contribuir en los procesos participativos de desarrollo.  Gestión de proyectos sociales.

 Línea de producción inconstante.

 Promover la inversión privada.

 Limitada capacidad propositiva  Poca proyección  Indiferencia o débil gestión.  Falta de ética.

 Desarrollo y ejecución de proyectos de acuerdo a criterios profesionales.  Proyección social  Ser soporte científico para el desarrollo de la ciudad.  Velar por las buenas prácticas del recurso humano de la ciudad.

Convoca a los sectores de  necesidad. Participación vecinal Reduce problemas  sociales básicos (alimentos, vivienda, delincuencia, etc)

Interés político impide que la ayuda llegue de forma equitativa Reuniones poco frecuentes.

     

capacidades, promover desarrollo económico.

 Con las autoridades y  En el funcionarios regionales. empoderamiento del plan (viabilidad  En la articulación y social). concertación con las  Inversión autoridades.  Capacidades Técnicas  En los procesos para  Identificación y obtener licencias. provisión de la Burocracia, impuestos, dinámica informalidad. económica.  Escasa convocatoria de las autoridades para su participación.  Poco interés para la convocatoria por parte de las entidades gubernamentales.

 Contribuyen con los lineamientos Técnicos del Plan  En planeamiento.  En Ordenamiento.  En normatividad  En estrategias  En Diagnóstico.

Ayuda a sector menos  Intromisión política en el  En diagnóstico privilegiado. manejo administrativo. Ayuda a la infancia Ayuda a la Comunidad Seguridad ciudadana Difusión del deporte Mejora la Habilitac. urbana

Integrantes de Grupo: Quiñones Chambergo, Seclén Morales, Taboada Veliz, Tamay Gonzales, Ulloque Caicedo, Maldonado Guevara, Bautista,