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DIRECCIÓN ACADÉMICA

Formato de entrega de evidencias FO-205P11000-14 División: (1)

Ingeniería en Administración

Asignatura: (3)

Diseño Organizacional

Grupo: Docente: (4)

Nombre y número de control: (5)

(2)

872-M

L.A Jazmín Griselda Peña Gómez ÁLVAREZ ÁLVAREZ ESMERALDA 1631390

Fecha de entrega: (6)

25/09/19

Competencia No.: (7)

4

Descripción: (8)

Construye el estado actual de eficiencia de una organización, mediante un diagnóstico organizacional para la medición de su desempeño

Indicador de alcance: (9) Evidencia de aprendizaje:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Investigación documental (10)

Mapa conceptual

Davis, K., & News, J. (2003). Comportamiento humano en el trabajo . México: Mc. Graw-Hill. M, R. G. (2005). Desarrollo organizacional . México: Mc. Graw-Hill. M., D. R. (2005). Diagnostico Organizacional (6º Edición). México: Alfaomega. Ponce, A. R. (1944). Administración de empresas. México : LIMUSA. Daft, Richard. Teoría y Diseño Organizacional. 10° edición. Thomson. México 2011. Don Hellriegel/Susan E. Jackson. Administración. 11° edición. Thompson. México. 2011 Franklin, Enrique Benjamín. Organización de empresas. 3° edición. McGraw Hill. 2009. Artículo "Diseño organizacional de Henry Mintzberg", publicado por el portal Gestiópolis. Artículo "Configuraciones organizacionales de Mintzberg. 5 modelos de organización", deJuan Carlos Barajas Martíonez, publicado por el blog Manuel Gross. 10. HAX, Arnoldo, y MAJLUF, Nicolás, “Estrategias para el Liderazgo Competitivo”, Ediciones GranicaDolmen, 1997. 11. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Autor: Rodriguez Mansilla, Darío Cap. 3: Modelos de AnálisisArtículo: “Hacia la organización Flexible”

Diagnóstico Organizacional

Tiene como

Sus Tiene como

4.1 Concepto de Diagnóstico Organizacional

Así como

4.2 Importancia y necesidad del Diagnostico Organizacional. Su

Es el

Estudio necesario para todas las organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa y

Sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a seguir para su crecimiento. (Davis, 2003) por ejemplo

Las necesidades que del área laboral de una empresa

Importancia Para determinar el tipo de clima laboral, las fortalezas y oportunidades de un área de trabajo o de la totalidad de una empresa se realiza un diagnóstico organizacional. Tiene como Porobjetivo lo tanto principal realizar un análisis interno que permita identificar en un periodo determinado síntomas perjudiciales para el correcto desempeño de la empresa

Necesidad Su necesidad radica en que el diagnostico lleva a la organización a un proceso de cambio que le permite ajustarse a las necesidades de crecimiento del medio y/o los nuevos requerimientos de su nicho de mercado

4.3 Diagnostico y eficiencia organizacional Consta de ta

Una búsqueda de la eficiencia organizacional se hace necesario contar con tres tipos de herramientas: Son

-Herramientas conceptuales: Estas permiten entender el funcionamiento de las organizaciones, su comportamiento y cómo interactúan unas de otras. -Técnicas y Procesos de Medición: esta sería la herramienta cuantitativa para poder medir el alcance de los proyectos y evaluara la efectividad de una organización. -Tecnología de Cambio: con esta se verifican las pautas de comportamiento y los modelos de cambio que puede tener una organización al momento

4.4 Modelos del Dianostico Organizacional Son

Modelos de funcionamiento de las organizaciones; indican las variables consideradas claves para la mejor comprensión del quehacer organizacional. Y

Tratan de develar la operación de las organizaciones, a objeto de permitir que se hagan notorias las eventuales fallas que pudieran encontrarse en organizaciones concretas

Centralización: Nivel jerárquico que tiene una autoridad -Profesionalismo: Nivel formal de educación Razones de personal: designación de personas a varias funciones y departamentos y

Etructurales

-Tamaño -Tecnología organizacional -El ambiente externo - La estrategia y objetivos de la organización -La cultura de la organización

2.6. Relación entre el diseño organizacional y la figura legal y fiscal de una empresa. Es la

Forma en que está constituida y por la que tiene reconocimiento ante la autoridad la sociedad en general y

Entre las más comunes están regidas en la Ley de Sociedades Mercantiles Sus características son:

-Elegir el nombre de una organización -Cuales son los organismos que norman y rigen el tipo de organización -Definir al encargado -Crear acta constitutiva Darse de alta en el SAT e inscribirse en RFC

2.7. Relación entre diseño organizacional y el tamaño y giro de la empresa. Para tener un Diseño Organizacional en una empresa se necesita saber cuántos empleados tiene la empresa, cuál es su giro o actividad En donde

La actividad y giro de una organización nos ayudaran a saber qué funciones se van a designar a los empleados y el número de funciones que van a desempeñar, los cargos que existirán en la empresa. Por ejemplo

No es lo mismo las funciones que desempeñara un trabajador en una empresa industrial que en una de servicios

En una pequeña empresa no se designara el mismo número de funciones y responsabilidades que en una empresa grande

2.8 Relación entre el ambiente y el diseño organizacional.

El entorno organizacional es aquel conjunto de factores o sectores del ambiente externo que contiene elementos similares Los cuáles

Influyen condicionan a mayoría de organizaciones

o la las

Por ejemplo

  

Clima organizacional Ambiente externo Ambiente operativo

2.9. Relación entre la estructura, la cultura y el clima organizacional… En

Toda empresa que quiera sobrevivir debe encontrarse en constante cambio Debe estar en una constante búsqueda de innovación, uno de los puntos más importantes que deben fortalecer las empresas día con día son su estructura, las empresas deben establecer una estructura que se adecue a sus necesidades según sea su tamaño, giro, objetivos, etc. y

Tener una adecuada estructura es una estrategia empresarial que es fundamental para su correcto funcionamiento y la entrega de reconocimientos de desempeño

2.10. Sistemas de organización.

2.10.1. Lineo funcional.

2.10.2. Staff.

Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas

Se denomina como

Es el

Se necesita saber que Es el resultado

Lineal: la responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.

2.10.3. Matricial.

de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría. 2.10.7. Virtual

Sistema de mandos múltiples. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura simultáneamente. órganos de decisión en la asesoría.

Se basa en

Las características de la organización en red. Ambos diseños organizacionales

2.10.4. Divisional.

2.10.5. Por comités.

Se encarga de

Organiza las actividades de un negocio alrededor de grupos geográficos, mercados, o grupos de productos y

Servicios órganos de decisión en la asesoría.

Consiste en

Asignar los diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen comprometiéndose para discutir y decidir en común los problemas que se presenten

2.10.8. Por redes. Es un

Modelo de organización vigente en una compañía

y

Se concentran en formar alianzas y asociaciones con otras organizaciones

Su conversión en un modelo adaptado a las nuevas tecnologías y con capacidad de aprovechar al máximo las ventajas de una organización

2.10.6. Por equipos de trabajo. Es la

Actividad más delicada con la que se enfrenta un Director de Proyecto, y en la que más debe demostrar sus capacidades.