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• Marialison Iriarte

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LOS EQUIPOS DE TRABAJO

POPULARIDAD DE LOS EQUIPOS Es la mejor forma te aprovechar los talentos de su fuerza laboral. Estos son más flexibles y sensibles ante los cambios que otros departamentos tradicionales. DIFERENCIA ENTRE GRUPOS Y EQUIPOS Grupo de trabajo Interacción para compartir información y tomar decisiones que ayudan al desempeño de cada miembro en un área. Es una contribución individual Equipo de trabajo Los esfuerzos de los individuos dan como resultado un nivel superior a la suma de las aportaciones individuales.

TIPOS DE EQUIPOS Equipos para resolver problemas. Poca autoridad, solo hacen recomendaciones. Conformado entre 5 a 12 empleados. Equipos de trabajo auto dirigidos Grupos de 10 a 15 integrantes, asumen la responsabilidad de sus supervisores, como planear y programar el trabajo, asignar tareas a los miembros. Equipos transfuncionales Los cuales están formados por trabajadores con un nivel jerárquico similar pero de diferentes áreas de trabajo, quienes se reúnen para realizar una tarea. Equipos virtuales Usan tecnologías de computación para reunir a miembros que están dispersos físicamente con el propósito de alcanzar una meta común.

CREACIÓN DE EQUIPOS EFICACES Algunos supuestos Los equipos difieren en forma y estructura. El trabajo en equipo preferible al individual. COMPONENTES

Contexto: factores que determinan el éxito de los equipos Recursos adecuados Cada equipo de trabajo depende del apoyo de recursos externos al grupo. La escasez reduce la capacidad para realizar un trabajo de manera efectiva. Liderazgo y estructura Para integrar las habilidades individuales se requiere liderazgo y una estructura de los miembros. Clima de confianza La confianza entre miembros facilita la cooperación, reduce la necesidad de vigilar la conducta de los demás. Evaluación del desempeño y sistemas de recompensa Las evaluaciones grupales, reparto de utilidades e incentivos, pueden mejorar el esfuerzo y comportamiento del equipo.

Composición del equipo Habilidades de los miembros El desempeño de un equipo también depende del conocimiento, las aptitudes y las destrezas de cada uno de sus miembros. Personalidad de los miembros La personalidad tiene una influencia significativa en la conducta del empleado individual. Asignación de roles Los equipos tienen necesidades diferentes y debería seleccionarse a sus integrantes de modo que se realicen todo los roles. Diversidad de los miembros Grado en que los miembros de una unidad de trabajo, comparten características demográficas como edad, género, raza, nivel académico o tiempo de servicio en la organización.

Tamaño de los equipos Los miembros de equipos grandes enfrentan problemas para coordinarse entre sí. Un número menor realiza trabajos de manera más eficaz. Preferencias de los miembros Los gerentes deberían tomar en cuenta las preferencias individuales junto con las habilidades, las personalidades y las destrezas.

Transformación de los individuos en habilites miembros de equipo ¿Qué pueden hacer las organizaciones para incrementar la eficacia de sus equipos? ¿Para convertirá los individualistas en buenos integrantes de equipos?

Proceso de los equipos Propósito y plan comunes Los equipos eficaces primero analizan su misión, crean metas para lograr esa misión y desarrollan estrategias para alcanzar las metas.

Selección: Contratación de miembros de equipo hábiles Cuando se va a contratar a individuos para trabajar en equipos, es necesario asegurarse de que los candidatos tengan la capacidad técnica y logren desempeñar bien sus roles.

Metas específicas Las metas específicas facilitan una comunicación clara y también ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en la obtención de resultados. Eficacia de los equipos Los equipos eficaces tienen confianza en sí mismos: creen que pueden tener éxito. Modelos mentales Las representaciones mentales organizadas de los elementos fundamentales que hay dentro del entorno de un equipo y sus miembros.

Capacitación: Creación de miembros de equipo hábiles Los talleres ayudan a los empleados a mejorar sus habilidades de comunicación, solución de problemas, negociación, manejo de conflictos y dirección. Recompensa: Dar incentivos para ser un hábil del equipo Es necesario otorgar ascensos, aumentos de salario y otras formas de reconocimiento a los individuos que trabajan de manera efectiva, Es estimulante y satisfactorio formar parte de un equipo exitoso.