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• Roberto Nicolas Guerra

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ANALISIS ESTRATEGICO DEL ENTORNO.

EL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA.

Son Todos aquellos factores externos a la empresa que tienen una influencia significativa sobre ella y que no se pueden controlar.

EL ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL DE LA EMPRESA

TECNICAS DE ANALISIS DEL ENTORNO

ANALISIS DEL ENTORNO ESPECÍFICO DE LA EMPRESA.

ANALISIS DE LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA

Incluye Se refiere a todos aquellos factores externos a la misma que pueden tener una influencia sobre sus resultados. Estos aspectos son incontrolables, ya que son factores que influyen en todas las empresas.

Generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía.

ANALISIS DE LA COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA

La empresa 5 fuerzas de potter

Un elemento fundamental que es el análisis de los competidores directos de la organización. Las estrategias competitivas deben incorporar acción es derivadas del análisis de los competidores.

Debe analizar las características estructurales de la industria en la que compite porque determinan su capacidad para obtener beneficios.

Por un extenso conjunto de factores que delimitan el marco en el que actúan las empresas y establecen las circunstancias en que las empresas se van a tener que desenvolver.

Sus factores son:

1. Factores económicos 2. Factores socioculturales 3. Factores político-legales 4. Factores tecnológicos 5. Factores medioambientales

Económico: Nivel de desarrollo de la zona en la que se encuentra ubicada la empresa, la disponibilidad de materias primas y de mano de obra adecuada, el tipo de mercado, el nivel de impuestos y la legislación en diversas áreas.

Político El poder legislativo de un país fija el marco jurídico en el que las empresas deben desarrollar su actividad.

Incluye       

Política Legislación Tecnología Ecología Factores demográficos Sociocultural La Economía

Tecnológicos: Las nuevas técnicas productivas permiten abaratar los productos e incrementar su calidad.

Socio cultural: Son los valores, creencias y actitudes de la colectividad que influyen en el comportamiento de los consumidores a la que se dirige la empresa.

PRONOSTICO DEL AMBIENTE.

Deberán Analizarse los competidores potenciales, que serán aquellos que tengan productos que eventualmente pudiera ser sustitutivo de los de la empresa, o aquellas empresas que están en condiciones de superar las barreras de entrada.

Una técnica por el que los encargados procuren predecir las características futuras del ambiente de organización y por lo tanto tomar las decisiones hoy que ayudará al reparto firme con el ambiente de mañana.

Concentrado s

Cuando pocas empresas tiene una cuota alta en el mercado.

Implica el

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. Amenaza entrantes.

2 tipos de sectores

Se caracteriza

Poder de negociación de los Compradores o Clientes.

Fragmentados

Cuando existe un gran numero de empresas medianas y pequeñas y ninguna tiene una participación en el mercado.

Uso de estadístico y de no estadístico, o de cualitativo, técnicas.

de

nuevos

Amenaza de productos sustitutos Rivalidad entre competidores.

los