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MACRO ENTORNO PLAZA VEA Situación El consumidor de provincia contaba con hábitos de consumo muy insertos en la población, en canales tradicionales como mercados y bodegas (en un 95%), por lo que resultaba poco atractivo para negocios de tipo Retail, sin embargo era un mercado virgen de potencial crecimiento de productos y servicios sofisticados, lo que lo convertía en un mercado atractivo. Análisis del Macroentorno  Entorno Demográfico  Entorno Económico  Entorno Socio-Cultural  Entorno Natural  Entorno Tecnológico  Entorno Político-Legal Entorno Demográfico  Cantidad de habitantes superior a 700,000 en área urbana (en las tres ciudades)*.  Población femenina entre 25 y 50 años superior al 18% (en las tres ciudades)*.  Crecimiento poblacional proyectado anual 4.7%*  Nivel socio-económico principalmente A, B y C. Entorno Económico  Crecimiento del PBI nacional superior al 8%*.  Crecimiento económico Interno, el PBI en los departamentos meta es superior al 8% (en el caso de Arequipa y Lambayeque su PBI supera al PBI nacional)*.  Mejora en los ingresos de los consumidores (PBI per cápita promedio el 3.9%)*.  Facilidades de crédito (capacidad de endeudamiento). Entorno Socio Cultural

 Incorporación de la mujer en actividades económicas y laborales.  Consumidor interesado en pertenecer al grupo de referencia (status) dentro de sus círculos sociales.  Consumidores con hábitos insertos de consumo en canales tradicionales en bodegas, ferias y mercados. Entorno Tecnológico  Crecimiento en infraestructura tecnológica de primer nivel (redes de comunicación, telefonía, internet, etc.).  Precios competitivos en tecnología (variedad de operadores). Entorno Político Legal  Legislación laboral de ámbito nacional (no se ve modificada a nivel local).  Legislación económica que permite el libre mercado dentro del territorio nacional.  Problema en la selección de los terrenos porque aun existen en las ciudades lugares que son considerados como patrimonio cultural. Conclusión  El análisis del macroentorno llevado acabo, permitió a Plaza Vea desarrollar: ◦ Una estrategia genérica que aprovechaba la exclusividad que percibe el cliente sobre el concepto de supermercado. ◦ Una estrategia competitiva orientada a mantener su posición de líder. ◦ Una estrategia de crecimiento orientada a expandir el mercado en provincia, ofreciendo el mismo servicio brindado en Lima, con el mismo concepto de Supermercado.