• Author / Uploaded
• Maleja Abril

• Categories
• Producto (Negocio)
• Marca
• Marketing
• Liderazgo
• Liderazgo y tutoría

Citation preview

LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

TITULO

Habilidades de liderazgo

Objetivo aprendizaje

Identificar las habilidades de liderazgo que debe poseer un Gerente de Marca

Saludo

El propósito del foro programado es relacionar los conceptos desarrollados en el módulo con un profesional que en la actualidad empresarial ejerce las habilidades de liderazgo como es el caso de un Gerente de Marca que enfrenta con su equipo los desafíos de posicionar en un ambiente altamente competitivo los productos bajo su responsabilidad. Efectuar las lecturas del módulo, presentaciones, teleconferencias y material complementario. Efectuar la lectura complementaria que se anexa.

Actividades a desarrollar

Investigar en fuentes especializadas el perfil y roles del gerente de marca. Efectuar la lectura del tema en referencia: ·

La gerencia de marca: funciones

Consigna

El gerente de Marca debe poseer una serie de competencias que le permitan ejercer un liderazgo efectivo de forma que pueda lograr los objetivos propuestos por la organización

Producto por entregar

Identificar 5 habilidades que debe poseer un gerente de marca, debe fundamentarse claramente la importancia de cada una de las habilidades identificadas.

Criterios de evaluación

·

Identificación de las habilidades del gerente de marca

·

Fundamentación de cada una de las habilidades

· Referenciación de la bibliografía y fuentes consultadas según las normas APA.

1. La participación no debe incluir ningún anexo o link de referencia, es decir, la participación debe hacerse explícitamente en el link indicado para el foro. Lineamientos para la evaluación

2. La participación debe tener máximo una extensión de una página.

Los invito a participar en esta actividad que permitirá evidenciar la aplicación de los conceptos desarrollados en el módulo. Cierre

Docentes

Recuerden que cuentan con dos semanas para participar en esta actividad.

Mario Hernán González Briñez Mario César González Triana

Buenas noches, El gerente de marca representa un papel fundamental en la organización y es indispensable en aquellas empresas con amplias líneas de marcas. El Gerente de Marca conoce a fondo el producto o servicio el cual representa y con ayuda de un equipo de trabajo son capaces de generar rentabilidad y utilidades; es quien se encarga de gestionar por separado cada uno de los diferentes factores de un producto dentro de cada una de las etapas de su ciclo de vida usando los presupuestos asignados por la compañía, analizando el diseño del producto o servicio para que este se encuentre acorde a las necesidades de su segmento lo cual lleva a asegurar un crecimiento sostenible y alcanzar una buena participación de mercado. Por ello un gerente de marca debe tener una serie de habilidades para el óptimo desarrollo de sus funciones, a continuación, planteo algunas de las más importantes: Liderazgo y Comunicación: Los gerentes deben motivar a los empleados bajo su dirección proporcionando ideas y ayudando a crear planes de mercadeo efectivos para alcanzar los objetivos trazados. Es importante que el gerente de marca pueda guiar o transmitir los mensajes clave para motivar a su equipo de trabajo y generar compromisos frente a la campaña o estrategia que se quiere implementar. Adicionalmente, el gerente debe manejar buenas relaciones interpersonales con otras áreas funcionales y líderes de la empresa para explicarles cómo los objetivos de mercadeo se alinean con los objetivos corporativos; debe guiar los esfuerzos con lo que percibe del mercado y el potencial de la marca para crecer y desarrollarse manejando capacidad de análisis, capacidad de resolver problemas aún bajo presión. Capacidad de análisis:

Un buen gerente de mercado de una empresa ha de tener la capacidad para concebir y saber valorar las nuevas propuestas, soñar con ideas revolucionarias y no contentarse con seguir el camino trazado. Tomar medidas preventivas y correctivas conociendo profundamente las realidades con la que se enfrenta su organización, descubrir amenazas aparentemente ocultas y construir nuevos conocimientos a partir de otros que ya previstos. Debe realizar análisis complejos, estableciendo de forma dinámica las relaciones causales, e incorporando la información nueva para llegar a conclusiones y o soluciones seguras. Adaptación al cambio: El mercadeo constantemente evoluciona implementando nuevas formas de atraer al publico y generar recordación, por ello,