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• Rodríguez Rodríguez

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CRUCIGRAMA LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO

1.

S

L I

1. D E R A S T A R R U U C T T L U U R 2. C A 4.

Z G O E

O R R E

10. M A N A G R E P R E T R S

9. I E L A N O S F O R M A C 10. V I R T U A O N

3. M R O N I C O D E 5. P L A N E A C I O S

2. L E C T I D E R A Z G 5. O E L E C T R O N I S T R 4. A M B I E N T T E G I 6. 3. T R A B A J O E N C O N I S E N O I C N U O M I L O R T N O C 6. O

L

A V I

T I

T

O N

C O

E

7. G R U P O R G F 8. A N 8. I I Z N A T C E I S O 7. E J E C U C I O N V E P M O C A J A T N E V 9. S

PISTAS HORIZONTALES: 1.Liderazgo electrónico: nuevas formas de relación aprovechando las ventajas que ofrece nuevas tecnologías 2.Correo electrónico: medio de comunicación virtual 3.Trabajo en grupo: cultura de trabajo colectivo donde se interactúa de manera que permita generar cambios donde se trabaja por un objetivo en común 4.Ambiente: las organizaciones puede participar en diferentes___________ como: jurídicos, tecnológicos, etc. 5.Planeación: formulación de la estrategia. 6.Control: evaluación de una estrategia. 7.Ejecución: implementación de la estrategia. 8.Funciones interpersonales: se le llaman así ya que son aquellas que realización conexiones y relaciones entre personas. 9.Ventaja competitiva: Es una característica diferenciadora ya sea de una empresa, una persona con una posición superior para competir. 10.Virtual: modo el cual facilita la comunicación.

VERTICAL: 1.estructura: patrón de variables creada para coordinar el trabajo de agentes organizacionales 2.liderazgo: proceso interactivo de influencias social que se produce en relación con otras personas para lograr objetivos comunes 3.modelos: se implementan en la organización y sirve para mejorar la efectividad de los procesos.

4.cultura: son procesos individuales, donde se analiza el comportamiento colectivo de cada uno y se basa en la representación natural de valores, creencias, dialectos, relaciones sociales y rituales. 5.estrategia: es la elección de una posición, cuya influencia se encuentra en el sistema de actividades especiales de una compañía para lograr posiciones diferenciadas frente a la competencia. 6. Económico: es uno de los factores con alto nivel de incertidumbre para la compañía. 7. Organización: 8. Intensivas: este tipo de estrategia se encarga de hacer penetración en el mercado y en el desarrollo del producto. 9. Información: generar nuevo conocimiento 10. Managers: es el encargado de gestionar efectivamente procesos y recursos de una compañía o una sociedad.

2. ¿cómo influye positivamente el estilo de liderazgo virtual de los managers en la cultura organizacional? El estilo que lleve el manager en el liderazgo puede influir de manera positiva en cuanto a que el fenómeno del liderazgo electrónico ofrece un amplio campo de posibilidades el cual permite que tenga una comunicación de forma inmediata así mismo poder tener mejor eficacia del grupo claro está que depende totalmente del líder.