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• Deivi Sánchez Fustamante

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TEST DE ROWE

MARCO TEORICO El inventario de Rowe se encarga de medir el estilo donde mejor nos desarrollamos. Está dividido en cuatro: estilo directivo, analítico, conceptual y conductual. El directivo alude a un estilo de liderazgo práctico enfocado en los hechos. Socialmente es una persona impersonal que gusta de discusiones grupales. En lo laboral ejerce la acción para ver los resultados rápidos. Está orientado a la meta. Otras características para trabajar es que la persona es simplista, autocritica y muy rígida. En el estilo analítico la persona es intelectual y gusta del control, tiene la habilidad para organizar tareas, prepara planes al detalle. Listos para asumir retos y busca soluciones. El problema que tiene s que quiere controlar todo lo cual hace que demore en sus acciones. Respecto a lo conductual la persona es sociable y apoya a su entorno, gusta trabajar en equipo y evita el conflicto. Lo malo es que se preocupa demasiado por el resto y no puede tomar decisiones drásticas. Finalmente está el estilo conceptual que sus características es entusiasta, le gusta escuchar las opiniones del resto, puede manejar las dificultades. Es adaptable e innovador. Asimismo busca independencia. Aspecto por trabajar es que es indeciso e idealista.

RESULTADOS DEL TEST DE ROWE Luego de haber realizado el Test de Rowe obtenemos los resultados de la Tabla 1 Tabla 1: Resultado del Inventario de Rowe – Grupo 08

Johana Jorge Deivi Gianmarco

Directivo 70 95 43 70

Analítico 85 87 108 96

Conceptual 87 65 94 53

Conductual 58 53 55 81

En el caso de Johana, se ha logrado evidenciar que tiene un puntaje dominante en el estilo Conceptual, lo que refleja una complejidad de pensamiento alta, con enfoque hacia la generación de ideas, con actitud imaginativa, adaptable, con mucha capacidad de comprensión. Podemos observar que el estilo de liderazgo es óptimo para las labores que desempeña ya que labora en el rubro de textiles donde se requiere de mucha imaginación para poder innovar en sus productos y estar a la vanguardia.

En el caso de Jorge, se observa un rasgo muy dominante en un estilo de gerencia Directiva, lo que refleja una complejidad de pensamiento baja, más orientado a preocupaciones técnicas, práctico, autoritario, orientado a los resultados, autocrático. Lo cual es muy favorable para el cargo que actualmente desempeña como supervisor de proyectos, lo cual le exige dar resultados y trabajar de manera estructurada.

Para el caso de Deivi, podemos observar en base al puntaje obtenido que presenta un Liderazgo Analítico muy dominante, seguido de uno Conceptual dominante. Es decir que cuenta con una complejidad de pensamiento alta, más orientado a las ideas, con habilidad para organizar tareas, establecer controles. Lo cual es congruente con su experiencia laboral, ya que actualmente se encuentra estructurando un área nueva, generando productos nuevos.

Lógico

Relacional

Complejidad de pensamiento Alto

Ideas

Complejidad de pensamiento Bajo

Acción

Preocupación Técnico

Lógico

Preocupación Gente

Relacional

Complejidad de pensamiento Alto

Ideas

Complejidad de pensamiento Bajo

Acción

Preocupación Técnico

Lógico

Preocupación Gente

Relacional

Complejidad de pensamiento Alto

Ideas

Complejidad de pensamiento Bajo

Acción

Preocupación Técnico

Preocupación Gente

Finalmente analizando los resultados de Gianmarco obtenemos que presenta un liderazgo Conductual, lo que orienta su preocupación más por la gente que por el aspecto técnico, con una complejidad de pensamiento baja, siendo una persona que evita el conflicto, sociable, cuya motivación es conseguir la aceptación social. Esto podría generar ciertas dificultades al momento de debatir ciertos puntos de vista con sus compañeros ya que a fin de evitar generar un mal entorno podría dejar pasar una idea o propuesta con la que no está de acuerdo.

Lógico

Relacional

Complejidad de pensamiento Alto

Ideas

Complejidad de pensamiento Bajo

Acción

Preocupación Técnico

Preocupación Gente

Conclusión: Del ejercicio se puede concluir que el grupo se encuentra con excelente sinergia ya que los 4 integrantes presentan distintos estilos de liderazgo lo que permite complementarse y realizar un trabajo en armonía, pudiendo lograr mucho más de lo que lograrían individualmente. Lo cual trae como resultado una mayor productividad, sin dificultades, con excelentes resultados.