Las 7 Llaves de La Imaginacion

LAS 7 LLAVES DE LA IMAGINACION PIERO MOROSINI INTRODUCCION *SAN PATRIGNANO ( 72 :10,000)     Definido como una co

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LAS 7 LLAVES DE LA IMAGINACION PIERO MOROSINI

INTRODUCCION *SAN PATRIGNANO ( 72 :10,000)

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Definido como una comunidad familiar Fundada en 1978 por Vicenzo Muccioli un corredor de seguros Ubicada en una colina con vista a la ciudad de Rimini Italia. Con 57 actividades de negocio como son : • Campeones mundiales en las competencias de salto de caballos. • Producción de vino. • Artesanía. • Cocina, etc…  Autofinanciación y autoabastecimiento.  Hoy es dirigido por su hijo Andrea Muccioli un abogado.  No somos una comunidad de drogodependientes somos una comunidad de vida.

*ZARA ( 104 :04)

 Fundada por Amancio Ortega.  Crea un nuevo modelo de tienda que lleva al mercado moda instantánea  Uno de sus líderes fue José María Castellanos, ambos socios emprendieron la visión de un modelo de comercialización y distribución a escala  Zara formó parte de la empresa Inditex.  Zara logró una alta sostenibilidad y crecimiento a gran escala siendo la primera empresa de moda en el mundo superior a GAP . *LAS 7 LLAVES DE LA IMAGINACION Permiten ser observadas, desarrolladas y aplicadas con el fin de generar mundos de éxitos para las personas u organizaciones generando predisposiciones positivas y luchando con las mentes constringentes de otras.

 Es Mentalidad superadora y obsesión por el cliente : Nos permiten crear un mundo distinto a partir de realidades que otras personas pasan por alto.

 Mision con propósito profundo : Genera las herramientas a partir de los pensamientos creativos generados para la obtención de los resultados.  Lideres Viracocha,Tinkunacuy,promesas de caballeros y aglutinante común : Aplican las herramientas para hacer realidad el mundo creativo creado.

I.-La magia de la Imaginación  La imaginación como principal herramienta para alcanzar la verdad.  Era confundida como un tipo de magia negra o diabólica .  La imaginación era considerada como un tipo de magia natural para formar arquetipos , obras de arte , inventos.  Los científicos reconocieron a la imaginación como una herramienta principal en el desarrollo de la ciencia.  Frases importantes como :  La verdadera señal de inteligencia no es el conocimiento sino la imaginación .  La imaginación no lo es todo. Es el adelanto de las atracciones que están por llegar a la vida.  La imaginación es más importante que el conocimiento. El conocimiento es limitado porque nos permite conocer lo que sabemos y comprendernos, mientras que la imaginación comprende el mundo entero y todo lo que podremos comprender y conocer jamás.  La imaginación ayuda a dotar de significado la experiencia y de comprensión el conocimiento.

II.-Saca el mago que llevas dentro AL MUNDO MAS BELLO SE ACCEDE A TRAVES DE LA IMAGINACION *LOS AÑAÑOS (Aspirar alto y crear la mejor empresa de refrescos del Perú )

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Debilitados debido al arrase de sendero luminoso en Ayacucho en 1988. Sendero Luminoso había cortado todo acceso a la Capital. Carlos Añaño se dio cuenta la ausencia de refresco en la zona andina. Después de vender sus propiedades la familia añaños construyó una maquina rudimentaria de embotellado en el patio de su casa. Calidad a precio Justo fue dándose a conocer de boca a boca por sus consumidores.  Luego de que Coca cola e Inca Cola le declarara la guerra de los 100 días Kola real planteo la internacionalización aplicando la misma fórmula mayor cantidad a menor precio.  Se hizo del mercado venezolano, mexicano, a través del Grupo AJE.

 Lo más grande y hermoso es tener un gran sueño poder construirlo.  La mente genera la semilla, el árbol es el sueño y las raíces son la pasión que se alimenta de la tierra.  El proceso de la creación de un nuevo futuro se basa en 3 fases fundamentales .La capacidad de soñar con un mundo diferente , la capacidad de compartir la misma misión con otras personas para formar a un equipo que lleve a cabo la nutrición del sueño y la fase de transformar el nuevo proceso IMAGINAR – NUTRIR –TRANSFORMAR

III.-Primera llave mentalidad superadora *LA CASA RECARGABLE ( DESARROLLO SOSTENIBLE)

 Turín es conocida como la capital de la magia, metrópolis de la ciudad de Piamonte Italia.  Settimo Torinese barrio periférico de Turín dio paso al proyecto de la casa recargable, una iniciativa verdaderamente mágica para quienes participaban en ella.  La casa recargable de Mario Cucinella es un proyecto de una casa ecológica creativa, sensitiva y sostenible para la ecología reduciendo el costo de emisiones y reducciones de las tarifas eléctricas y de agua hasta en un 80%.  Generar situaciones superadoras buscando una alta calidad a un bajo precio, fue uno de los objetivos de IKEA empresa de ventas de mueblería que sirvió de inspiración a Mario.  Gracias a la mente superadora de Mario, imagino un futuro diferente e impensable que le hizo activar la imaginación para su creación de la casa recargable del cual no solo consiguió construir una casa a un menor precio sino cambio la idea de pensar constringente de la gente.  La mentalidad superadora es un estado mental de alto nivel de confianza ,donde la curiosidad natural nos permite no tener miedo a lo desconocido y nos genera una alta predisposición a conseguir mucho con menos.  Existen dos formas de deslindarnos de la mentalidad fija o constringente activando nuestra imaginación .La rotación emocional y la tormenta emocional. Ambos usan como herramienta principal a la emociones para dejar salir el torrente de pensamientos positivos.

*EASY JET (MARCA POPULAR ENTRE LAS MASAS)

 La idea del bus volador, un servicio sin escalas, con alta atención al cliente y un bajo costo.  Buscaba elevar la relación calidad-precio .

 En los años siguientes funde easy jet, easy car , easy money, easy internet convirtiéndose en el hombre más rico de europa y uno de los más influyentes.  Genero situaciones superadoras dobles logrando beneficiios al cliente bajo los precios bajos y reduciendo costos de la empresa a través del uso de compra via WEB.  Gracias a la tormenta emocional permitió dirigir las visiones de la organizaciones hacia direcciones superadoras reinyectando un torrente de emociones y creando mentalidades superadoras.

IV.-Segunda llave obsesión por el cliente  Lograr la empatía ayuda a tener un impacto social positivo, tratar de sentir, compartir sus emociones, sentimientos, deseos y reacciones.  Motivación, estimulo social para la acción  Emoción, impulso para la acción.  Barreras que impiden la empatía :  La no activación de esta facultad a tiempo.  Las tendencias egocéntricas.  Incapacidad de extraer la información de un gran número de fuentes externas.  Los Muccioli lograron empatizar con los drogodependientes, a pesar que no fue una tarea fácil, la mente abierta de ellos permitió producir transformaciones milagrosas en los miembros de la sociedad más marginada.  Al asumir la perspectiva del otro fueron capaces de ve cosas que otros no pudieron ver. *Jeans Diesel (Solo para valientes)

 En el 2003 Renzo Rosso supero en ventas a la marca de jeans Lewis con su típico jeans de vaqueros.  Implanto una forma distinta de hacer publicidad a través de anuncios provocativos, irreverentes y comicos sin muchas veces mencionar el nombre del producto.  El objetivo de Renzo era hacer sentir rebelde sin dejar de sentir ese aire calido y antiguo al usuario.

IV.-Misión con propósito profundo Carlos Fernando Fiztcarraldo  Después de haberse salvado de dos ejecuciones se adentro en la selva amazónica convirtiéndose poco tiempo después en el rey del caucho.  Su pasión de seguir explorando la selva , creando nuevas rutas de navegación y ganándose el apoyo de la comunidad shipiba lograron que su misión con propósito profundo basado en la obsesion para converir su sueño en realidad .  Su vida fu llevada al cine alemán bajo el nomre de FItzacarraldo.  Para explorar nuevas rutas tuvo que realizar peripecias desde llevar su navio por las cordilleras y enfrentarse a climas adversos.  La misión con propósito profundo surge cuando tu imaginación extremadamente intensa se encuentra con las emociones mas profundas  La visión de Carlos era construir un teatro en medio de la selva y cante el Caruso en ella.  Estas vivo y eres rico si estas en la capacidad de compartir con otras personas y construir algo con los demás  Las verdaderas misiones con propósito profundo crean un mundo distinto desde el punto de vista ético y moral sino se convierten en misiones imperfectas.  La llave para despertar nuestra misión interior es conocernos a nosotros mismos, sin embargo mucho de nosotros carece de ellos por tanto una herramienta practica es cada día dejar un tiempo para la reflexión personal.  Meditación herramienta usada para la autorreflexión.

V.-Lideres Viracocha  La organizaciones están conformadas por lideres que comparten la misión con propósito profundo, el equipo directivo comparte con pasión y hace realidad el sueño común, positivo y atractivo.  Los lideres muestran las siguientes cualidades  Completitud : Capacidad de la persona para superar dilemas o perspectivas conflictivas.  Tolerancia -: Con la finalidad de interactuar y establecer lazos de empatía sin prejuicios.  Capacidad de predicar con el ejemplo. Desarrollando hábitos en su vida diaria  Generosidad. Ayudando a los demás  Paciencia. Nivel de perseverancia para establecer un lenguaje común.  El amauta Viracocha habría seguido todas estas cualidades en el Perú Antiguo.

 Al igual que el viejo Amauta , las organizaciones del hoy se embarcan en la creaciones de futuros totalmente distintos recorriendo caminos que esta plagado de obstáculos cuya superación requiere de una gran determinación y sabiduría.  Estas organizaciones necesitan de lideres Viracocha que como el soñadores y entregadps a la misión con propósito profundo permitan lograr futuros radicalmentes nuevos y que siempre sus viajes animen a otros a compartir sus anhelos.  La primera característica es que esos lideres compartan la entrega apasionada por la mison con propósito profundo.Con San Patrignano ayudándoles a dejar las drogas y reinyectándolos bajo un servicio social, en Medtronic donde los directivos compartin la misión de la empresa bajo el lema Recuperar la salud plena.  La segunda característica de los lideres Viracocha es mostrar las cualidades descritas anteriormente. *Novartis (Lider farmaceutico)

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Fusión de dos empresas Ciba y Sandoz Recibio los comentarios de dos cuervos intentando formar un águila Recluto líderes capaces de reflejar en su conducta cualidades de completitud. Los líderes tenían que mantener la calma y cabeza bien fría , demostrando compasión en los momentos adecuados y demostrando empatía apoyando y ayudando.  Otra de las características del líder viracocha es la capacidad de interactuar con otras personas y tratarlas de igual a igual sin importar la condición que tengan,sin tener prejuicios,ni ideas preconcebidas. *Renault y Nissan (Eliminar las barreras culturales creando un lenguaje común 180)

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Alianza estratégica entre la francesa rennault y la japonesa Nissan.} Carlos Ghosn director general de operaciones de la alianza Rennault y Nissan . Nadie veía con buen ojo la fusión de ambas empresas tan distintas en culturas . Surgian comentaros como dos mulas no hacen un caballo de carreras. Carlos aunque en ese momento no hablaba japonés se dirigía a sus colegas nipones sin modleos mentales ni prejuicios culturales y animaba a pocos occidentales que llevo a Japon a hacer lo mismo.  Se llevó a 17 franceses de Renault con unos 40 años de mentalidad abierta y ganas de formar a los demás y resolver lso problemas de Nissan.  Se formo una nueva junta directiva de Nissan formando parte por jóvenes emprendedores que sabían el verdadero propósito profundo de la empresa.  Lo que pensamos, decidimos y hacemos deben ser lo mismo , si nos manifestamos de una manera y actuamos d eotra el desastre esta asegurado.

 Otra cualidad fue la elaboración de un lenguaje común y contruir un entendimieo mas alla de las barreas culturales.  La promesa 180 equivale el 1 a un millón de vehículos adicionalmente vendidos, 8%significaba el margen de ventas y el 0 el nivel de deuda a 0%.

*Delancey Street (Si no te arriesgas nunca llegas a ningún lado)

 Fundada por la doctora Silbert doctora en psicología criminal y criminología.  Descubrio que entre la interacción de un criminal y la sociedad estaba el problema de la mayoría de los crímenes.  Decidio d eponer a prueba su propio método para ayudar a personas que gubieran llegado a lo ma sbajo de la sociedad.  Decidieron comprar una casa enorme con su aliado jon y llevarse a vivir a los toxicómanos , tratarond e ganarse a los vecinos y se dieron cuenta que los presos eran gente fuerte y vimos la posibilidad de realizar mudanzas.  Pasao un tiempo logro éxito en las mudanzas e ingreso en el área de carpintera, lavadero de coches, y una librería muy moderna.  Quiero demostrar que la gente considerada inferior a la corriente puede hacer cosas extraordinarias, lo que hace falta es voluntad de enseñar a los demás.  Nuestra gente le inculcamos principios de integridad y le infundamos carácter.  La llave para ser un líder Viracocha es que uno mismo acepte el desfio de convertirse en un verdadero líder.  Una vez que experimentamos la transformación empezamos a atraer a otras persnas de forma natural para ser capaces de convertir nuestro sueño radical de futuro en realidad.  Ser un líder Viracocha consiste en afronta con pasión una misión con propósito profundo que haga que nuestros ojos brillen de eocin y dar los pasos necesarios para conseguirla,respetando siempre de palabra y de obra las cualidades de completitd,generosidad,capacidad de predicar con el ejmplo y la paciencia.  QUE ES LO QUE REALMENTE HACE QUE TE BRILLEN LOS OJOS?.  Tienes que ser autentico con lo que hagas o no seras capaz de sostenerlo.

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VI.-Tinkunacuy En la antigüedad se acuñaba dos palabras para definir sus relaciones románticas. El suanacuy provenia de la chispa del amor entre la mujer y el hombre los miembros de la pareja se robaban mutuamente. Si había brillo entre los ojos después del suanacuy entabablan una convivencia llamda tinkunacuy. Luego de la llegada de los españoles este

 de igualdad entre hombre y mujeres se convirtió en servinacuy que significaba que una de las partes debía servir al otro.  Los creadores de futuros con éxito operan de manera casi paralela a la dinámica impuesta x el tinkunacuy.  Los lideres viracocha deben pasar un proceso de iniciación y experimentación comparándose con el tinkunacuy en tres aspectos 1. Poner a prueba la química de grupo desarrolando entre ellos lazos de confianza, apoyo y cooperación. 2. Fomentar un entorn creativo con el fin de probar nuevas vías para poner en practica un sueño común que alimente al grupo. 3. Los lideres prueban su prototipo para la interveccion de otras personas que actúan como multicomplementos.ellos reducen los costos de producción del prototipo e incrementan su atractivo.  Los complementos son definidos como una sesta fuerza que mueve el mercado asi como compradores,proveedores,productos sustitutivos,nuevos productos y competidores  Los complementos son aquellos agentes cuyo producto o servicio genera un beneficio extra para una determinada empresa aumentando la demanda de aus productos y servicios o reduciendo costos.  Estamos tan acostumbrados de ver el mund de los negocios en términos belicos que incluso cuando otros jugadores son tan competidores como complementos tendemos a verlos solo como competidores.  Un multicompleento es un agente que hace que el consumidor valore mas tu producto o servicioy a la vez consiga que los proveedores le resulte mas atractivo ofrecerte tus recursos.  El proceso por el cual paso Renault y nissan para la alianza estretgicaque plantearon se baso en un acuerdo que formulara términos de igualdad , esto e sporque las relaciones de dominio destruyen la motivación.  EL NRP de Nissan o Plan de recuperación tenía como objetivos convertir a Renault y Nissan en multicomplementos masivos mutuos.  El proceso previo de Tinkunacuy logro dar un impulso extraordinario después de la firma de la alanza cosas que no paso en la alianza de MMC con Daimler Chrysler  Amancio después de dejar su trabajo en la Maja se reúne con su hermano y esposa y forman una empresa de venta de vestido de fiesta llamada Goa confecciones , este grupo decidió generar dos tipos de prototipos:  Sprint : Ropa de lencería  Zara :

 Hagamos una ropa barata que se parezca mucho a la ropa que se vende en esos comercios exclusivos y hagámoslo al tenor de los gustos cambiantes de la sociedad.  Esta idea introducía tres aspectos importantes  Just in time  Operación de logística vanguardista  Sistema informático de última tecnología para conectar y hacer seguimiento de todas las fases del proceso ZARA.  La fase inicial de experimentación al estilo tinkunacuy había derivado en un magnifico conocimiento de los clientes de ambos sexos en el ámbito de la confeccionara  Los multicomplementos usados por Vicenzo a través de los maestros artesanos era una especie de multicoplemento extraño que ayudaba en la rehabilitación de los toxicómanos.  El gobierno italiano observo que San Patrignano había ahorrado al estado cientos de años de penas de prisión que equivalen a millones de euros  El tinkunacuy es un paso inicial para cualquier grupo que se disponga a compartir sus sueños futuros. 

Para que un tinkunacuy funciones debemos : 1. Iniciar una aventura creando un prototipo radical de futuro y establecieron una dinámica de intercambios abiertos, ayuda mutua, enfoque creativo y experimentación. 2. Los grupos que no empiezan desarrollando un tinkunacuy se dan cuentan que es mucho mas difícil hacerlo después o comprueban la crudeza de la oportunidad que perdieron. 3. Tener una mentalidad especial que al grupo despierte conversaciones interesantes. 4. Buscar multicomplementos que permite que el producto sea atractivo para el cliente y menos costoso. 5. Un grupo de líderes Viracocha con la mentalidad colectiva que favorezca el pensamiento superador. 6. Un contexto que estimule la creatividad. 7. Y un proceso para fomentar un clima de intercambio creativo y de conversaciones.

VII.-Promesas de caballero  Se basan en un fuerte sentido de conciencia personal y de confianza en las capacidades propias más que en la probabilidad de que dichas promesas coincidieran con el discurrir predecible de los acontecimientos.  La planificación estratégica representa un estilo calculador de gestión no es un modelo de gestión basado en el compromiso.  Un estilo de gestión por compromiso requiere ser realmente consciente del propio valor y de las capacidades personales con el fin de hacer promesas de caballero honestan que puedan motivar a los domas y hacer que s eimpliquen emocionalmente.  Las promesas de caballeros no se hacen como reaacion a un futuro que se ah previsto analíticamente son vehículos subjetivos con los que ciertos individuos crean un futuro diferente.  Se basan en la imaginación subjetiva del individuo como en su convicción personal.  Las promesas de caballero tienen un efecto emocional intenso tanto en quien lo realiza como en las personas de alrededor.  Asumir con pasión la misión de convertir esas experiencias nuevas en realidad y reclutar personas que compartan la misma visión.  Una promesa de caballero ejerce un efecto motivador tan fuerte que los impulsara a obtener resultados que a los ajenos les parece mágicos. VI.-Aglutinante Común  Aprovecha la diversidad de cualquier grupo medinate la creación armonica de relaciones sociales de cohesion etre sus miembros.  Se componen de 5 elementos: 1. Lideres Viracocha que compartan con pasión un sueño común 2. Promesas de caballeros de estos lideres que busquen transformar prototipos. 3. Lenguaje común 4. Rituales de comunicaicon 5. Redes que transcienden fronteras.