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Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos José Luis Salazar A. Dirección y planificación estratégica de recurso humano Instituto IACC 26 de agosto de 2018

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Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos

Instrucciones

La empresa en donde usted trabaja ha comenzado a establecer un proceso de planificación estratégica, como modo de responder a las necesidades de los consumidores y a la vez buscando una estrategia para lograr posicionarse a nivel mercado. Para ello su jefe le ha solicitado que prepare una presentación para jefaturas de las diversas áreas, en donde exponga los siguientes puntos:

1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una organización. 2. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización. 3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización. 4. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización.

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Desarrollo 1. Retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una organización.

Los departamentos de recursos humanos son uno de los pilares fundamentales en el éxito de una empresa, y es que son los responsables de las contrataciones, relaciones profesionales y de la aplicación de diversas políticas a nivel de equipos de trabajo en las empresas. Los retos y desafíos de la dirección de recursos humanos en el siglo XXI al interior de una organización están enfocados en la era digital de la información, en donde el capital humano es parte fundamental para el futuro de la empresa, ya que ello representa la época del conocimiento. Dada su posición estratégica, los Recursos Humanos del siglo XXI están obligados a impulsar iniciativas que añadan valor y que permitan a las empresas diferenciarse de sus competidores. La idea es que los clientes encuentren algo que nadie más ofrezca y que esto se convierta en un rasgo distintivo de la marca o producto.

2. Etapas del proceso de planificación estratégica al interior de una organización. El proceso de planificación estratégica al interior de una organización está compuesto por cuatro etapas, las cuales no son un sistema rígido, sino más bien flexible, ya que nos permite volver a la etapa anterior cuantas veces sea necesario para realizar las mejoras o incorporaciones de información, con la finalidad de realizar los ajustes necesarios. Estas estas etapas son: Diagnostico Estado Actual: Análisis de la situación de la empresa, siendo importante conocer la realidad interna y externa de la organización. con objeto de detectar, tanto las áreas potenciales de mejora, como la capacidad de crecimiento de tu empresa.

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Definición de Objetivos y Metas: En esta epata se definen objetivos y metas en base a la epata anterior “Diagnostico de la empresa”. Esto se realiza mediante la aplicación de objetivos generales y específicos, en donde el objetivo general es “que lograr” y el específicos “como logarlo”, y cada objetivo se enmarca con una meta. Planes de Accion: Estos nacen en forma directa de la etapa anterior “Objetivos y Metas”. El plan de acción es un tipo de plan que prioriza las iniciativas más importantes para cumplir con ciertos objetivos y metas. De esta manera, un plan de acción se constituye como una especie de guía que brinda un marco o una estructura a la hora de llevar a cabo un proyecto. Formulación del Plan: En esta etapa se realiza una descripción detallada de los pasos a seguir en base a los planes de accion, objetivos y diagnóstico de la empresa.

3. Funciones de la planificación estratégica al interior de una organización. Las funciones de la planificación estratégica se dividen en cinco funciones, las cuales nos permiten realizar un análisis al sistema organizacional en su totalidad, realizando un diagnóstico de la situación interna como externa en la cual se encuentra inserta la organización.  Definir la direccionalidad futura de las organizaciones.  Precisar objetivos a largo plazo.  Estimular el pensamiento y la mirada estratégica.  Responder a los cambios del entorno y su demanda.  Optimizar el uso de los recursos.

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4. Diferencia entre estrategia y planificación al interior de una organización. Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que ayudan a tomar decisiones y aconseguir los mejores resultados posibles. La estrategia está orientada a alcanzar un objetivo siguiendo una pauta de actuación

La planificación es un proceso mediante el cual las personas establecen una serie de pasos y parámetros a seguir antes del inicio de un proyecto, con el fin de obtener los mejores resultados posibles.

La diferencia entre ambos conceptos es que la definición de la estrategia se encarga de la definición de la estrategia mientras que el proceso de planificación estratégica es el proceso que se encarga de la asignación de tacticas y recursos para el desarrollo de la estrategia definida.

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Bibliografía

1. IACC 2018. Dirección y Planificación Estratégica de Recursos Humanos. Contenido semana 1. 2. Página web. https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/los-principales-desafiosde-los-departamentos-de-recursos-humanos.

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