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• Giuly Migonz

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Unidad de Negocios 1

Unidad de Negocios 2

Unidad de Negocios 3

X

X

X

Competidor B

X

X

Competidor C

X

X

Competidor A

Competidor D

X

Competidor E

X

Competidor H

X X

X

Competidor F Competidor G

Unidad de Negocios 4

X X

Matriz de competidores corporativos X

Punto Focal 1

Punto Focal 2

Punto Focal 3

Participación de Mercado 1

Participación de Mercado 2

Participación de Mercado 1

Participación de Mercado 2

Participación de Mercado 1

Participación de Mercado 2

Competidor A

50

50

60

40

70

30

Competidor B

50

50

40

60

30

70

Predecir posibles represalias en todas las industrias amenazadas

Tener cuidado de un puesto pequeño por un puntos múltiples en un sector clave

Establecer puestos de bloqueo con propósitos de defensa

Buscar oportunidades para explorar el puesto empresarial general frente a puntos múltiples

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Las interrelaciones tangibles, las interrelaciones intangibles y las interrelaciones de competidor pueden ser usadas para pronosticar a competidores potenciales probables, Los incursioncitas potenciales probables para un sector industrial serán las empresas para las que ese sector industrial es: Una forma lógica de crear o extender una interrelación importante Una extensión necesaria par igualar las interrelaciones de los competidores. Para pronosticar a competidores potenciales, todas las interrelaciones posibles que implican a un sector industrial son identificadas, incluyendo las interrelaciones de competidores, El análisis debe evaluar la probabilidad de que estos competidores potenciales realmente elegirán entrar al sector industrial en lugar de perseguir otras oportunidades de inversión