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Supervisor de Seguridad

Técnicas y herramientas efectivas para el supervisor

Contenido del seminario 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Introducción al seminario, objetivos Vs. Expectativas Investigación de los accidentes (cadena causal) Análisis estadístico de los accidentes Inspección de seguridad, normas y señalización Condiciones del entorno laboral Protección colectiva e individual Seguridad en máquinas, herramientas Almacenamiento y transporte de productos químicos Residuos tóxicos y peligrosos Métodos de identificación peligros y evaluación de riesgos Análisis de riesgo de tareas Costos de la falta de seguridad en la empresa El proceso de Gestión de Salud y Seguridad. Taller de aplicación de la metodología Protección del riesgo de incendio Protección contra riesgos eléctricos Planes de emergencia Definiciones de higiene laboral Plan de acción en cada empresa

Ing. Martín Pancorvo

Técnicas y herramientas

Programa de la semana 1. 2. 3. 4. 5. 6.

1. 2. 3. 4. 5.

Primer día

Introducción. Investigación de accidentes. Modelos de causas. Teoría de los 03 ceros. Análisis estadístico de accidentes. Relación entre peligro, riesgo y controles

Cuarto día Análisis de riesgo de tareas, riesgos en maquinas y equipos. Protección contra riesgos eléctricos Condiciones del entorno laboral. Planes de emergencia. Plan de acción en cada empresa.

Del supervisor de Seguridad

1. 2. 3. 4. 5. 6.

1. 2. 3. 4.

Segundo día

Protección colectiva e individual. Inspecciones de Seguridad y normas de señalización. Enfermedad ocupacional. Productos químicos. Residuos tóxicos y peligrosos Métodos de identificación peligros y evaluación de riesgos

Tercer día Costos de la falta de seguridad en la empresa El proceso de Gestión de Salud y Seguridad. Taller de aplicación de la metodología Protección del riesgo de incendio Ing. Martín Pancorvo

Introducción

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Cada Participante se presenta: 1. 2. 3. 4.

Nombre? Cargo? Empresa? Actividad principal de la empresa?

Expectativas del seminario: 1. Que espero de este seminario? 2. En que lo puedo aplicar?

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Investigación de accidentes

Investigación de accidentes.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Definiciones tomadas de las OSHAS 18001:1999 3.1. Accidente Evento no deseado que da lugar a muerte, enfermedad, lesiones y daño u otras pérdidas. 3.6. Incidente Evento que da lugar a un accidente o tiene el potencial de conducir a un accidente. Nota: un incidente que no resulte en enfermedad, lesiones y daño u otras pérdidas, se denomina también como un cuasi accidente. El termino incidente incluye los cuasi accidentes.

Investigación de accidentes.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Por qué se deben investigar los accidentes?

1. Para que no se repita con otra o igual magnitud. 2. Si no se investigan y se corrigen la causas se puede volver a materializar. 3. La investigación de los accidentes nos genera información que se puede registrar estadísticamente y es susceptible de ser analizada con herramientas técnicas. 4. Entender como los distintos factores típicos de los accidentes en nuestra empresa se repiten.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Vamos a aceptar algunas definiciones que luego ampliaremos: Pérdida: Es todo daño producido a personas o bienes materiales. Peligro: Es toda fuente o situación con capacidad de daño en términos de lesiones, daños materiales, daño al medio ambiente o una combinación de ambos. Peligro (OSHAS 18001:1999 ) Fuente o situación con el

potencial de daño a la propiedad o enfermedades, daño a la propiedad, daño al ambiente de trabajo o la combinación de ellos.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Vamos a aceptar algunas definiciones que luego ampliaremos: Riesgo: Combinación de las consecuencias y probabilidad de la materialización de un peligro. Riesgo (OSHAS 18001:1999 ) Combinación de la probabilidad y la consecuencia (s) de un evento peligroso.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Accidente: Es cualquier suceso no esperado y no deseado que da lugar al daño que produce a personas o bienes materiales. Las pérdidas pueden ser:

ƒ A las personas (accidente/incidente con lesión) ó perdida de la salud.

ƒ A la propiedad (equipos, materiales, proceso, pérdida de producción)

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

3.14. Riesgo (OSHAS 18001:1999 ) Combinación de la Probabilidad y la consecuencia (s) de ocurrencia de un evento peligroso. 3.17. Riesgo tolerable (OSHAS 18001:1999 ) Riesgo que ha sido reducido a nivel que puede ser tolerado por la organización considerando las obligaciones legales y su política de SSO

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

ƒ Riesgo del trabajo o riesgo laboral:

Posibilidad de que un trabajador sufra un determinado daño derivado del trabajo.

ƒ Daños derivados del trabajo o daño

laboral: Enfermedades, patologías o lesiones sufridas con motivo u ocasión del trabajo.

ƒ Prevención: Conjunto de medidas adoptadas

en las actividades de la empresa con el fin de evitar o al menos, reducir los riesgos derivados del trabajo.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

ƒ Riesgos especulativos: Son aquellos que

impulsan a la acción de emprender, pudiendo derivar en pérdidas o en ganancias.

ƒ Riesgos puros: Son aquellos que caen en el

ámbito de la seguridad; ocasionando necesariamente pérdidas, nunca ganancias. ƒ Inherentes: Son intrínsecos del objeto; por lo tanto no se pueden eliminar. ƒ Agregados: No tienen que ver con el fin o utilidad que persigue el objeto. ƒ Innecesarios: Son los que están presentes y adicionan o incrementan el riesgo.

Técnicas y herramientas

Investigación de accidentes Fase pre - contacto

Fase contacto

Etapa Preventiva ƒ El hoy (sin accidentes) ƒ Programas de seguridad ƒ Planes de acción ƒ Gestión de riesgos ƒ Análisis de riesgos ƒ Indicadores de gestión ƒ Factores humanos ƒ Condiciones

Contingencias ƒ Reducción de la consecuencia ƒ Atención médica

Causas

Evento

ƒ

ƒ

ƒ

Uso de extintor

Del supervisor de Seguridad

Fase post - contacto Reducción de la contaminación ƒ Programa de Rehabilitación. ƒ Desembolso de dinero ƒ Costo de primas y de accidentes. ƒ Pago de multas. ƒ

Consecuencias

Fase de pre contacto

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial, potencial ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron, aunque más no sea incidentes, estaremos “jugando” con la suerte, Por lo que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Modelos de causas

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Modelo de causas de accidentes Método fichas del domino

CA US AS

BA SIC AS

Acto SUBESTANDARD Condición SUBESTANDARD

C

A

U

SA

S

M N I

ED

IA

S A T

AC

NT E D CI

E

LESION-DAÑO

Administración

¿ Cual debe ser el punto de ataque?

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Modelo de causas de accidentes Método Trípode

SECUENCIA DE CAUSAS DE ACCIDENTES GERENCIA

Los accidentes son consecuencia DECISION de ventanas de oportunidad (fallas) ERRADA en diversas líneas de defensas bajo la presencia de una falla latente que se origina en: • Procedimientos. • Diseño. • Administración del Mantenimiento. • Orden y Limpieza. • Adiestramiento. SECUENCIA DE CAUSAS • Comunicaciones. • Organización. • Conflicto de Metas. • Integridad de Equipos • Defensas. • Condiciones promotoras de error humano.

STAFF

FALLA LATENTE

CAUSAS RAICES

SUPERVISOR LINEA PRECONDICION

OPERARIO - MANTENIMIENTO

ACTO INSEGURO DEFENSAS

ACCIDENTE

VENTANA LIMITADA DE OPORTUNIDAD ACCIDENTE

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Estrategias de actuación Causas – riesgos ƒActos inseguros ƒCondiciones inseguras o sub estándar

Accidente ƒMaterialización del riesgo.

Consecuencia ƒDaño. ƒPérdidas

Previsión ƒEstrategia que busca eliminar los riesgos

Prevención ƒConsiste en evitar que se produzca el accidente.

Protección ƒTrata de reducir las consecuencia sed los accidentes

Acciones

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Principios generales de la acción preventiva Evitar los riesgos. ƒEvaluar los riesgos que no se puedan evitar. ƒCombatir los riesgos en su origen. ƒAdaptar el trabajo a la persona. ƒTener en cuenta la evolución de la técnica. ƒSustituir lo peligroso por lo que entrañe menos peligro. ƒPlanificar la prevención. ƒAdoptar medidas que antepongan la protección colectiva a la individual. ƒDar las debidas instrucciones a los trabajadores. ƒ

Investigación de accidentes

Del supervisor de Seguridad

Accidente

Accidente y Incidente

Es lo mismo?

Técnicas y herramientas

Con lesión

Pérdida de producción

Sin lesión

incidente Afectación Al ambiente

Pérdida de equipos Pérdidas materiales

Investigación de accidentes Crece la posibilidad de un accidente incapacitante.

1

Del supervisor de Seguridad

Incidentes incapacitantes

10 30 Mientras crezcan los incidentes ....

Técnicas y herramientas

600

Accidentes leves Daños a la propiedad Incidentes sin lesión

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Pirámide ampliada 1 10 30 600

xxxx

accidentes con pérdida de días accidentes sin perdida de días daños materiales incidentes ( cuasi-accidentes)

riesgos potenciales

Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales, potenciales podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Es una herramienta que consiste en efectuar un estudio de lo ocurrido y reconstruir los hechos lo más fidedignamente. Para establecer sus causas y adoptar medidas de corrección.

1. Es una herramienta re- activa y pro- activa. 2. Si todas las causas no son halladas, posiblemente estaremos invirtiendo tiempo y dinero en eliminar causas no importantes. 3. Si no se realiza una apropiada investigación, es posible que las medidas correctivas no sean válidas porque no se eliminarían las verdaderas causas .

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

La investigación es un proceso para encontrar las causas que intervienen en un accidente/incidente.

1. Si el accidente/incidente es provocado por un acto inseguro, detrás existe algún personal que lo explica. 2. Si existe condición insegura detrás hay un factor de trabajo que lo explica. 3. El proceso de investigación termina una vez que se hayan determinado las causas. Implantando las medidas correctivas para evitar que se repitan y comprobar su eficacia y mantenerla.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Quien debe realizar la investigación: El supervisor del accidentado, se entiende por supervisor el jefe a inmediato del accidentado:

1. 2. 3. 4. 5.

Esto obedece a las siguientes razones: Es el que mejor conoce el área y tareas que realiza el personal a su cargo. Conoce dónde ubicar la información y recursos sobre las probables causas del accidente. Conoce mejor al accidentado. Cómo el accidente afecta directamente su área e impactan en sus indicadores de productividad. Está interesado que no se repita.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Como implementar una correcta investigación de accidentes en la empresa. ™

™

Debe existir una política clara en cuanto a la investigación de accidentes, donde se indique claramente quién es el responsable dónde se debe enviar el reporte, lazos de entrega, propósito de la investigación, etc. La política debe ser difundida y respaldada por los mandos intermedios del organización.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Como implementar una correcta investigación de accidentes en la empresa. ™

Cuando ocurre un accidente la primera preocupación debe ser la salud del accidentado, evitar comentario sarcásticos y burlones a las siguientes razones: ƒ Es él, que mejor conoce el área y tareas que realiza el personal a su cargo. ƒ Conoce donde ubicar la información y recursos sobre las probables causas del accidente. ƒ Conoce mejor al accidentado. ƒ Como el accidente afecta directamente su área e impactan en sus indicadores de productividad y está interesado que no se repita.

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Como implementar una correcta investigación de accidentes en la empresa. Durante la entrevista se debe promover un ambiente de tranquilidad e inspirarle confianza al entrevistado, (que puede ser el mismo accidentado o algún testigo). ™

El proceso de investigación se debe iniciar lo antes posible para evitar que detalles importantes sean olvidados. ™

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Como implementar una correcta investigación de accidentes en la empresa. La entrevista se debe hacer de manera individual, y no se debe usar para hacer lujo de autoridad; ni para humillar al entrevistado ante los demás. ™

Permita que el entrevistado hable y exprese con claridad su propia versión de lo que ocurrió. No haga preguntas, ni emita juicios antes de terminar su relato. ™

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Como implementar una correcta investigación de accidentes en la empresa. Cuando el entrevistado termine su explicación haga las preguntas necesarias, para tocar algún punto que no haya quedado claro. De preferencia no haga preguntas que cuestionen la versión del entrevistado, esto haría que conteste lo que usted quiere que diga y no lo que en realidad ocurrió. ™

No haga preguntas cerradas y deje que el entrevistado se exprese con libertad. ™

Investigación de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Cómo implementar una correcta investigación de accidentes en la empresa. Anote los datos importantes de la entrevista, para luego poder elaborar el reporte de la investigación. ™

En caso necesario tome fotografías y películas; elabore diagramas u otras ayudas visuales. ™

Recuerde que la persona que elabora el informe no es la única que va a revisar el informe. ™

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Teoría de los tres ceros

Teoría de los tres ceros

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

ƒ

Cero defectos (Calidad)

ƒ

Cero accidentes (Se. y Sa.)

ƒ

Cero despilfarros (productividad)

Teoría de los tres ceros

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

0 = Defectos = Accidentes = Despilfarros Objetivos comunes y herramientas comunes para lograr la meta: Las herramientas creadas en un principio para calidad, pueden ser utilizadas por toda las funciones. 1.Diagrama de pareto 2.Diagrama de causa efecto 3.Histogramas 4.Gráfica lineal

5.Diagrama de correlación y regresión 6.Hoja de revisión (check list) 7.Cartas de control

Técnicas y herramientas para el supervisor de seguridad.

Análisis estadístico de Análisis estadístico de accidentes. accidentes.

Análisis estadísticos de accidentes ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Histograma. Diagrama de correlación y regresión. Gráfica lineal. Diagramas de control o cartas de control. Pareto. Diagrama causa efecto.

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Histograma. ƒ Los valores que toma un factor a través del tiempo no siempre son los mismos, pero eso no quiere decir que están determinados de forma desordenada; Aunque los valores cambian todo el tiempo están gobernados por una regla y tienen una determinada regla de distribución. ƒ

Los histogramas son utilizados para ver la tendencia de los accidentes en un periodo de tiempo, se pierde el sentido si no es referido a un periodo de tiempo.

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Indices de Frecuencia y Gravedad Acumulados ENE - DIC 2002 3.0

35 30.15

2.5

25 2.0 20 1.5 15.30

15

5

1.0

0.96

10 6.63

6.87

0.06

0.08

7.83

8.18

7.61

7.92

0.80 7.69

0.76 7.70

0.73 7.41

0.70 7.28 0.5

0.35 0.15

0 ENE

FEB

MAR

ABR

0.07 MAY

0.07 JUN

0.06 JUL

0.0 AGO

SEP

OCT

NOV

Indice de Frecuencia Acumulado

Meses

Indice de Gravedad Acumulado

DIC

Indice de Gravedad

Indice de Frecuencia

30

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Diagrama de correlación y regresión. ƒ Busca la correlación entre dos eventos(variables) en el diagrama de dispersión, se puede ver la relación entre una y otra forma de efecto. ƒ Casos: ƒ Efecto A aumenta a medida que el efecto B aumenta, se llama correlación positiva. ƒ Si el efecto A aumenta a medida que el efecto B disminuye, se llama correlación negativa. ƒ Si el efecto A no se relaciona con el efecto B, se llama correlación negativa.

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Gráfica lineal. ƒ Se utiliza para mostrar la transición del evento se trazan las líneas entre puntos adyacentes que correspondan a datos diferentes. ƒ Cuando en la gráfica aparecen dibujadas la línea central y las líneas de límites que indican si los puntos representan datos normales o no.

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Diagramas de control o cartas de control. La gráfica lineal en donde se trazan una línea central y dos líneas límite, se llama cartas ó diagramas de control. Hay muchos tipos de gráficas de control, las más importantes son: Carta de control x-R Carta de control de individuales y rangos móviles Carta de control p Carta de control np Carta de control c y u

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Diagramas de control o cartas de control.

LSC

LCC

LIC

Técnicas y herramientas

Análisis estadísticos de accidentes Del supervisor de Seguridad Pareto. ƒ Regla de ¨pocos vitales, muchos triviales¨ ƒ Esto se aplica a los accidentes en un compañía, respecto a la parte del cuerpo lesionada y a las áreas dentro de la compañía. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.

Determine la clase de accidente o causa a ser graficado. Obtenga los datos en un periodo determinado. Tome los datos y determine la frecuencia con que ocurre cada clase de accidente o se repite una causa. Tome el porcentaje de la frecuencia en que ocurre cada accidente y haga relación al total de los accidentes. Dibuje el eje horizontal y vertical. Gradúe el eje vertical y coloque las clases de los accidentes en el eje horizontal en secuencia de mayor a menor. Dibuje el gráfico de barras Dibuje la poligonal que representa la acumulación de los accidentes.

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Diagrama causa efecto. ƒ Determine de que forma el efecto que va a ser analizado ƒ Coloque las categorías de las causas ƒ Lluvia de ideas ƒ Ordene las posibles causas en las categorías ƒ Valide las posibles causas.

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Diagrama causa efecto. Entorno Ambiental

Agentes Materiales

Iluminación Ruido

Sustancias Peligrosas

Instalaciones

Objetos Máquinas

Orden

Obstáculos estorbando la ruta ó la visión

Aptitudes Conocimientos

Formación, Entrenamiento Actitudes

Experiencia Características Personales

Reportes de incidentes y condiciones inseguras Organización

Riesgo de incidente Sistema de comunicaciones Métodos y Procedimientos

Análisis estadísticos de accidentes

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Árbol de causas No existe procedimiento especifico para mover cilindros.

No esta descrita la tarea de mover cilindros en la descripción del puesto.

No tiene una descripción completa del puesto, no estan limitadas las funciones del trabajador.

Retornar el cilindro a su psoición original

Haber soltado el cilindro antes de tiempo sin sacar la mano izquierda

Aplastamiento del 4to dedo de la mao izquierda conel borde del cilindro

Fractura 4to dedo mano izquierda

Supervisor de No existe procedimiento Sodexho no detecto especifico para mover cilindros. los riesgos.

No esta considerada dentro de la lista de tareas de riesgo.

No comunicar el accidente a tiempo

Supervisor de Sodexho garantiza que las reglas sean comprendido y entendidas.

Falla de comunicación entre los trabajadores y El Supervisor de Sodexho.

El accidentado no reporto a tiempo el accidente.

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Relación entre peligros, Riesgos y controles

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Definiciones previas Peligros: Característica de un sistema, proceso o material que representa el potencial de accidente (fuego, explosión, liberación tóxica). Riesgo: Medida de pérdida económica o daño a personas que en términos, tanto de posibilidad de incidente como en magnitud de la pérdida o herida.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Riesgo: Expectativa de una pérdida. Combinación de gravedad y probabilidad. Según ARPEL (Asociación Regional de Empresas de Petróleo y Gas Natural en Latinoamérica y El Caribe) en la Guía Ambiental Nº 19, Riesgo es “la posibilidad de ocurrencia de un

acontecimiento y los posibles efectos adversos que inciden sobre las personas, animales, propiedad, instalaciones y medio ambiente”.

Riesgo = f (probabilidad, consecuencia)

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

PELIGROS

Electricidad

Eq. Móviles

Caídas

Ruido

Máquinaria/Eq.

Fuego y Exp.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

SISTEMAS DE CONTROL

;Personas ;Procedimientos ;Materiales ;Equipos

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Administración de Riesgos - Nivel de Controles Riesgo

Controles Muchos

Alto Medios Medio Pocos Bajo

Mientras mayor sea el riesgo, Usted necesita tener más controles en su lugar. Estos controles también necesitan rigurosos programas de monitoreo.

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Protección colectiva e individual

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Proceso de control de riesgo

Son medidas preventivas tomadas para reducir:

1. 2.

Efectos potenciales o niveles de riesgo Probabilidad de exposición y/o frecuencia.

Los controles de riesgo pueden ser clasificados en cinco estrategias principales. Por orden de preferencia son las siguientes:

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

1. Eliminar el riesgo: por medio de modificaciones en el proceso o sustitución del producto.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

2. Aislar el riesgo: por tecnologías de contención.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

3. Reducir la frecuencia, duración y probabilidad de exposición. Por controles administrativos

Tiempo

Distancia

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

4.Aislar/Proteger a la persona: con equipos de protección personal

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

5. Implementar mezcla de los ítems anteriores.

Protección individual

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Selección del Equipo de Protección Individual

Técnicas y herramientas

Productos químicos

Del supervisor de Seguridad

Sistema hombre – máquina Factores ergonómicos Productos químicos

Calor

Riesgos mecánicos

Ruido

Vibraciones

Sobre carga de trabajo

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Caso de Estudio

En una planta del sector industrial, el ruido es el agente físico más agresivo en todas las áreas de producción y el más prevalente. En audiometrias practicadas al personal de planta, confirma “perdida de la audición inducida por el ruido”. El responsable de Seguridad Industrial; investiga se documenta y establece correlación entre los factores que producen un impacto negativo y el rendimiento del personal. Se toma la decisión de Controlar y reducir la exposición al ruido.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

El equipo de protección individual (EPI) es un conjunto de accesorios fabricados para ser utilizados en las diferentes partes del cuerpo las cuales pueden ser expuestas a peligros. Sin embargo es necesario recordar que este equipo no reduce el peligro , asimismo , hay que señalar que el peligro siempre esta presente.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Para seleccionar el EPI recomendamos seguir las siguientes indicaciones: 1. Determinar el peligro existente. 2. Determinar la parte del cuerpo que está expuesta al peligro. 3.Establecer el tipo de EPI más adecuado para proteger las partes del cuerpo expuestas.

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

4.Seleccionar en el mercado los modelos de equipos existentes. 5.Evaluar las características de cada EPI y seleccionar marca y modelo que reúna las características que se requieran y, cumplan con las normas nacionales e internacionales que corresponda

Protección colectiva e individual

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

En este punto se debe considerar no solo los riesgos, sino además: 9 El tipo de operación. 9 Tarea que realiza el trabajador. 9 Condiciones de confort .

El EPI debe estar de acuerdo con las características del trabajo y permita libertad de movimientos y comodidad.

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Equipo de Protección Individual - EPI

Técnicas y herramientas

EPI

Del supervisor de Seguridad

Algunos ejemplos Parte del cuerpo

EPI

Ojos

Protectores visuales ó lentes protectores. ANSI Z87.1 –1989. Marca UVEX

Cara

Escudos para cara

Cabeza

Cascos, debe cumplir con ANSI Z.89.1.1986,

Pies

Botas de seguridad Botas de seguridad, debe de cumplir con la norma ANSI Z411991, también se puede comprar botas de marcas Peruanas que cumplan la norma indecopi.

Manos y brazos

Guantes

EPI

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Programa de EPI

• Debe incluir los procedimientos seleccionar, distribuir y usar los EPI´s.

para

• Primero- Identificar los peligros asociados al lugar de trabajo, luego evaluar los riesgos. • Después de seleccionar el EPI apropiado, brindar capacitación y entrenamiento en el uso de los mismos.

EPI

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

¿ En que debe consistir el entrenamiento ?.

Si exige el uso de un EPI debe entrenar a los usuarios

• • • • •

¿Por qué es necesario? ¿Cómo los protegerá? ¿Cuáles son las limitaciones? ¿Cuándo y cómo usarlos? ¿Cómo identificar las señales, en dónde se debe usar? • ¿Cómo limpiar y darle mantenimiento? • ¿La vida útil y, cómo es su disposición final?

Técnicas y herramientas

EPI

De la supervisión de Seguridad

Protección de la cabeza ANSI Z.89.1.1986

EPI

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Las causas de lesiones en la cabeza • Los objetos que se pueden caer; como las herramientas. • Los golpes causados con partes salientes. • Exposición a conductor eléctrico energizado.

EPI

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Protectores de la vista • Este EPI se usa para proteger la vista, es necesario que estén de acuerdo con los riesgos presentes en el área de trabajo. • La mayoría de funciones requiere protección lateral. • Se usa para protegernos de partículas producidas por los trabajos: como la carpintería, molienda, arenado al aire libre y otros que emitan estas.

Z87.1 –1989

Lentes protectores • Protege la vista en ambientes que contienen polvo y vapores. • Tambien es posible usarlos sobre los lentes de grado (medida).

Protección para el rostro completo • Protección para la cara. • Protege la cara de los polvos y salpicaduras o rocíos de líquidos contaminados. • No protege de los riesgos de impacto. • También se puede colocar gafas de seguridad debajo, para mayor protección.

Protección para soldadores • Protege los ojos, contra las quemaduras de luz radiante. • Protege cara y ojos de las chispas (metal incandescente), salpicadura de metal, y esquirlas que se producen durante la soldadura, cortando y amolado de metales.

Equipos de Protección Personal Trabajos de Soldadura ƒ Careta de soldador con visor de seguridad de cristal inactínico de acuerdo a la intensidad de la corriente utilizada ƒ Protección

respiratoria para humos metálicos ƒ Mangas de soldador / guantes largos de cuero cromo. ƒ Mandil de cuero cromo ƒ Escarpines de cuero cromo (polainas)

Protección auditiva

EPI Protección auditiva Cuando no es posible reducir el ruido o su duración: se debe usar protección auditiva. Considerar protección doble sobre los 105 dB(A)

Técnicas y herramientas De la supervisión de Seguridad

Los ejemplos de protectores auditivos Orejeras

Tapones

Orejeras tapones

Técnicas y herramientas para el supervisor de seguridad.

Inspección de seguridad, normas y señalización.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Inspecciones de Seguridad: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Una de las mejores herramientas para identificar los riesgos asociados al trabajo y valorarlos. En todo trabajo la exposición a pérdidas es resultado del desgaste por el trabajo diario. Sobre pasar los límites de diseño de maquinas y equipos Desorden, en general condiciones inseguras. Por lo tanto, las inspecciones de seguridad son absolutamente necesarias para detectar los riesgos existentes antes que se materialicen.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Inspecciones de Seguridad: Permiten a la línea de mando tener una evaluación real de la situación, de las áreas de trabajo. Demuestra el compromiso de la dirección por el manejo de la seguridad. Aplicación en nuestra empresa:

Generar un procedimiento el mismo que debe incluir: 1. Responsabilidades, programa de inspecciones con participación de la dirección. 2. Lista de chequeo de las áreas a inspeccionar.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Objetivo de las inspecciones Identificar los peligros existentes y potenciales, evaluar los controles existentes(EPP, guardas, procedimientos, etc) Determinar las posibles causas de accidentes y corregirlas. Valorar las pérdidas potenciales. Mantener el orden y la limpieza en el lugar de trabajo.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

¿Cuales son las áreas que deben ser inspeccionadas? Todas las áreas deben ser inspeccionadas, los accidentes pueden presentarse en el comedor como en un taller. Algunos equipos que se inspeccionan tienen partes críticas, las cuales se deben inspeccionar con el mayor cuidado posible, por ejemplo; si inspeccionamos el montacargas una parte crítica seria la alarma y luz de retroceso.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

¿Cuál debe ser la frecuencia de las inspecciones? La frecuencia de las inspecciones puede ser variable , dependiendo de los riesgos de cada área, de acuerdo al numero de trabajadores y de la cantidad de acciones correctivas derivadas de la inspección anterior. De esta manera se van corrigiendo anomalías; la frecuencia de las inspecciones puede dilatarse.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Resultado de las inspecciones: Se debe dejar impreso el informe de inspección. Que detalle: ƒ Peligros identificados ƒ Evaluar las pérdidas potenciales ƒ Las medidas preventivas adoptadas(con

responsable y fecha de término)

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Señalización de acuerdo a riesgos: ƒ

En cada lugar de peligro, se debe instalar avisos para recordar que están presentes los riesgos asociados al trabajo.

ƒ

Recordatorios de peligros del lugar.

ƒ

Se debe seguir la norma nacional.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Normativa nacional: Norma técnica Peruana NTP 399.010-1, Año 2004, SEÑALES DE SEGURIDAD. Norma técnica Peruana NTP 399.009, Año 1974, COLORES PATRONES USADOS EN SEÑALES Y COLORES DE SEGURIDAD.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Señalización de acuerdo a riesgos: ƒ

Definir el peligro principal indicándolo con una señal clara y que se visualice antes de llegar a la zona.

ƒ

Tratar de centralizar las señales. No usar señales múltiples.

ƒ

Las señales deben estar en sitios claves donde se visualice con facilidad. Buscar la coherencia.

ƒ

Un aviso no asegura que la persona va hacer lo correcto.

Inspecciones de seguridad, normas y señalización.

Técnicas y herramientas Del supervisor de Seguridad

Señales de seguridad: – De prohibición (rojas); indican comport. peligrosos. – De obligación ( azules); comportamientos específicos. – De advertencia (amarillas); atención, precaución. – De información (verdes); vuelta a la normalidad. ƒSeñales luminosas. ƒSeñales acústicas ƒSeñales verbales

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Enfermedad ocupacional

CARACTEÍSTICAS DE LA ENFERMEDAD LABORAL ƒ Inicio lento. ƒ No violenta, oculta, retardada. ƒ Previsible. Se conoce por indicios lo que va

a ocurrir. ƒ Progresiva, va hacia delante. ƒ Oposición individual muy considerable.

FACTORES QUE DETERMINAN LA APARICIÓN DE LA ENFERMEDAD ƒ La concentración del agente contaminante en ƒ ƒ ƒ ƒ

el ambiente de trabajo. El tiempo de exposición. Las características personales de cada individuo. La relatividad de la salud. La presencia de varios agentes contaminantes al mismo tiempo.

Técnicas y herramientas para el supervisor de Seguridad.

Productos químicos

Accidente químico Es un acontecimiento o situación peligrosa que es resultado de la liberación de una sustancia o sustancias químicas que representa un riesgo para la salud humana y el ambiente, a corto o largo plazo.

Accidentes químicos Incluyen: ƒ Incendios ƒ Explosiones ƒ Fugas o liberaciones de sustancias tóxicas

Pueden provocar: ƒ Enfermedad ƒ Lesión ƒ Invalidez o muerte

Clasificación de los accidentes químicos Según ƒ Sustancia química ƒ Fuente de liberación ƒ Extensión del área contaminada ƒ Número de personas expuestas ƒ Vías de exposición ƒ Consecuencias para la salud

Preguntas en el lugar del accidente con sustancias químicas ƒ ¿Cuáles son las propiedades químicas de la sustancia? ƒ ¿Qué ocurre cuando la sustancia se calienta? ƒ ¿Los vapores son tóxicos? ƒ ¿Ocurre reacción violenta con otro material o sustancia

química cuando está mezclado? ƒ ¿Cuál es el tipo de envase ? ƒ ¿Cuál es el tipo de extintor ? ƒ ¿Cuáles son los efectos de la exposición a corto plazo y a largo plazo? (Isman & Carlson, 1980)

¿Por qué son necesarios conocimientos básicos de toxicología? (Rapid Health Assessment Protocols for Emergencies. WHO, 1999. Cap. 9) ƒ Emergencias químicas. Propósitos de la

evaluación: ƒ confirmar la existencia de alguna emergencia química. ƒ identificar las características de las sustancias químicas.

¿Por qué son necesarios conocimientos básicos de toxicología? (2) ƒ Identificar la fuente de liberación: tamaño,

localización y distribución ƒ Determinar la población para la cual la

emergencia química representa un riesgo y el impacto a la salud. ƒ Evaluar la capacidad de respuesta de los

servicios de salud locales.

Clasificación de las sustancias químicas según: ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ

Uso Origen Composición química Órgano Mecanismo de acción

Estado físico de las sustancias químicas ƒ Sólido ƒ Cianuro de sodio. ƒ Líquido ƒ Ácido sulfúrico, benceno, cloroformo ƒ Gaseoso ƒ Cloro, amoníaco

Clasificación de las sustancias peligrosas según ONU: Nº ONU 1. Explosivas 2. Gases comprimidos 3. Líquidos inflamables 4. Sólidos inflamables, sustancias que entran en combustión espontáneamente y sustancias que reaccionan con agua

Clasificación de las sustancias peligrosas según ONU:(2) 5. Oxidantes, incluyendo peróxidos 6. Tóxicas, clase A y B, irritantes y que causan enfermedades 7. Radioactivas 8. Ácidas, alcalinas y algunos líquidos y sólidos corrosivos 9. Otras no consideradas en las clases anteriores

Toxicología • Es la ciencia que estudia los efectos nocivos producidos por las sustancias químicas sobre los organismos vivos.

Sustancia peligrosa • Un agente o sustancia peligrosa es aquél que tiene la capacidad de causar daño en un organismo expuesto

Toxina • Es la denominación que se le da a las moléculas proteicas de origen natural que pueden provocar efectos tóxicos graves.

Riesgo • Es la probabilidad que aparezca un efecto nocivo debido a la exposición a una sustancia química.

Toxicidad • Capacidad inherente a una sustancia química de producir efecto adverso o nocivo, sobre un organismo vivo.

Paracelso, 1493 - 1541

• “Toda sustancia es tóxica, no existe ninguna que no sea tóxica; es la dosis la que hace la diferencia entre una sustancia tóxica y un medicamento.”

DL50 - Dosis letal 50 • Generalmente es el primer experimento con una nueva sustancia química • DL50 es la dosis de una sustancia química necesaria para causar la muerte del 50% de los animales en experimentación.

DL50 para algunas sustancias químicas Sustancia química • • • • • • •

Etanol Cloruro de sodio Sulfato de cobre DDT Nicotina Tetradotoxina Dioxina (TCDD)

DL50, rata macho, vía oral; mg/kg de peso corporal 7000 3000 1500 100 60 0,02 0,02

Dosis letal probable para humanos Toxicidad 1. Prácticamente no tóxica 2. Ligeramente tóxica 3. Moderadamente tóxica 4. Muy tóxica 5. Extremadamente tóxica 6. Super tóxica Rodrick, J.V. Calculated risks. 1994

Dosis, mg/kg de peso > 15 000 5000 - 15 000 500 - 5000 50 - 500 5 - 50