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• Yenifer Berlanga

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GRUPO GLORIA ESTRATEGIAS GENERICAS 

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LIDERAZGO EN COSTES:  La construcción de plantas donde se puedan producir, grandes volúmenes de manera eficiente.  Una fuerte inversión inicial en equipos de tecnología DIFERENCIACION  Diseño del producto  Imagen de marca  Servicio al cliente  Las plantas procesadoras están en crecimiento constante gracias a la permanente incorporación de maquinaria moderna. Gloria cuenta con una amplia de proyectos de inversión destinados a incrementar la capacidad productiva de sus plantas industriales, lo que abarca todos sus procesos, desde la recepción de la leche fresca, hasta la distribución del producto final. ENFOQUE

ESTRATEGIAS EXTERNAS ALTERNATIVAS  

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INTEGRACION  Destaca su integración vertical. INTENSIFICAR  Una estrategia destinada a asegurar adecuada calidad de sus productos, eficiencia en costos, cumplimiento de rigurosos estándares de calidad y protección al medio ambiente.  Para ganar posición en el mercado, la empresa viene lanzando una importante variedad de productos y de envases promoviendo el desarrollo de nuevas marcas que buscan acceder a la pirámide de la población.

DIVERSIFICACION  La adecuada diversificación de ofertas de productos para abastecer la creciente demanda de leche y derivados lácteos, buscar y captar nuevos mercados, tanto a nivel nacional como internacional.  La amplia variedad de productos permite a Gloria tener una fuente de ingresos diversificada, mitigar la volatilidad de los costos a minimizar las variaciones estacionales en los flujos de caja.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS (aquí falta)  

LIQUIDACIONES ASOCIATIVA