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Emprendimiento, Innovación y Crecimiento Económico Green Glass

NOMBRES: Daniel Benavides – Yoselin Espinoza – María Lara – Edinson Oyarce CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas ASIGNATURA: Emprendimiento PROFESOR: José Luis Lastra Urrutia FECHA: 24/09/2019

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1 Índice EMPRENDIMIENTO, INNOVACIÓN Y CRECIMIENTO ECONÓMICO ................................................. 1 GREEN GLASS ........................................................................................................................... 1 1

ÍNDICE............................................................................................................................... 2

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INTRODUCCIÓN ................................................................................................................. 4

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HISTORI A DE GREEN GLASS .......................................................................................... 5

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BASES DEL DESARROLLO E CONÓMI CO ........................................................................ 6 4.1 D ESARROLLO ECONÓMICO ............................................................................................. 6 4.2 ANÁLISIS PESTA DE GREEN GLASS ................................................................................ 7 4.3 SISTEMA B................................................................................................................... 8 4.3.1 El Sistema B de Green Glass ............................................................................... 8 4.4 INNOVACIÓN................................................................................................................. 8 4.4.1 Fondos como se financiando Green Glass ...........................................................10

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LA INNOVACIÓN COMO VENTAJA COMPETITIVA ..........................................................11 5.1 CANVAS DE GREEN GLASS ............................................................................................11 5.2 VENTAJA COMPETITIVA.................................................................................................11 5.3 D IFERENCIACIÓN .........................................................................................................12 5.3.1 Análisis FODA de Green Glass ...........................................................................13 5.4 POSICIONAMIENTO .......................................................................................................14 5.5 ESCALABILIDAD ...........................................................................................................14 5.6 TECNOLOGÍA ASOCIADA................................................................................................16 5.6.1 Proceso Total de Green Glass.............................................................................16 5.6.2 Herramientas que utiliza Green Glass ..................................................................19

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CAS OS LOCALES Y CARACTERÍSTICAS DE LOS EMPRE NDE DORES CHILENOS ........22 6.1 6.2

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FACTORES DE ÉXITO ....................................................................................................22 FACTORES DE FRACASO................................................................................................22

ESTRATE GIAS DE EMPRE NDIMIENTO Y MERCADO META............................................22 7.1 IDEA DE NEGOCIO ........................................................................................................22 7.2 ESTRATEGIA DEL PROYECTO..........................................................................................23 7.2.1 Etapas del Design Thinking .................................................................................23 7.2.1.1 7.2.1.2 7.2.1.3 7.2.1.4 7.2.1.5

Empatizar........................................................................................................................................... 23 Definir el problema ........................................................................................................................... 24 Fase de ideas.................................................................................................................................... 24 Creación de prototipos .................................................................................................................... 24 Pruebas.............................................................................................................................................. 24

7.3 ANÁLISIS ECONÓMICO ..................................................................................................24 7.3.1 Aspectos Políticos ..............................................................................................24 7.3.2 Aspectos Económicos.........................................................................................24 7.3.3 Aspectos Sociales ..............................................................................................24 7.3.4 Aspectos Tecnológic os .......................................................................................24 7.3.5 Aspectos Ambientales ........................................................................................24 8

TABLAS ...........................................................................................................................25 8.1 8.2

TABLA Nº1 ..................................................................................................................25 TABLA Nº2 ..................................................................................................................25

2

8.3 8.4 8.5 9 10

TABLA Nº3 ..................................................................................................................26 TABLA Nº4 ..................................................................................................................26 TABLA Nº5 ..................................................................................................................27

CONCLUSIÓN..................................................................................................................28 BIBLIOGRAFÍA ............................................................................................................29

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2 Introducción Hoy en día el país está más preocupado de incentivar a la población para que tomen conciencia sobre la importancia del reciclaje y así cuidar el medio ambiente. Green Glass es una empresa que nació pensando en cómo utilizar algunos residuos de la basura y así transformarlos en vasos que tendrían una larga duración. Quisimos analizar esta empresa ya que es prácticamente nueva en el mercado, y ha tenido una buena acogida tanto en la población chilena y como en el extranjero, analizaremos su situación actual, el producto elaborado y el mercado de referencia, donde realizaremos una propuesta de un nuevo producto correspondiente a una estrategia similar de Green Glass donde también estaremos enfocados al reciclaje.

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3 Historia de Green Glass “En 2009, un amigo le pidió ayuda para cortar una botella de vodka Absolut y transformarla en un vaso. Su compañero quedó tan contento con el resultado que le sugirió que hiciera más y los vendiera. En ese momento, Óscar estudiaba ingeniería comercial y tenía que presentar para un ramo un proyecto de emprendimiento que vendiera al menos dos millones de pesos durante el verano. Le propuso a su grupo su idea, pero no convenció a nadie y lo echaron del equipo. Óscar le explicó su idea y su situación al profesor, pero tampoco la aceptó. “Me sentí mal, porque era el ramo que más me gustaba. En ese tiempo estaba partiendo el boom de ser emprendedor y yo quería hacer algo, pero el profesor no me dejó ni hablar. Me explicó que sin grupo iba a reprobar. Me dijo que no era un emprendedor, ni proactivo y que no tenía buenas ideas”. A último minuto un amigo lo sumó a su grupo, que iba a vender alfajores. “Pero yo empecé a tratar de convencerlos otra vez de que hiciéramos los vasos. A un compañero le encantó la idea y me apoyó hasta que se sumaron todos”.” (Diario La Tercera, 2017) Según Sistema B “Green Glass se trata de salvar al mundo una botella reciclada a la vez. Las botellas se recogen de la basura, se lavan y se transforman en productos frescos reciclados como vasos y copas de vino. El objetivo de Green Glass es salvar la mayor cantidad posible de botellas y difundir el mensaje anti-reciclaje de basura en todo el mundo. Green Glass brinda por un mundo frío, ecológico y consciente. Persiguen una sociedad que respeta a todos en el medio ambiente, las personas, los animales, las plantas y la tierra misma. Como grupo de seres humanos geniales, Green Glass recicla con el ejemplo. Su objetivo es hacer del mundo un lugar mejor tomando medidas y haciendo de la sostenibilidad una prioridad.” (Sistema B, s.f.)

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4 Bases del Desarrollo Económico 4.1 Desarrollo Económico En cuanto al desarrollo económico del país se muestra la siguiente gráfica:

Dólar •Ver Ta bla Nº1 •Dura nte los a ños el dólar s e ve con una va riación positiva y dentro del a ño pasado de fue a preciando un déficit

Tasa de Desempleo •Ver Ta bla Nº2 •La evol ución que a tenido es positiva dentro del año 2019 ya que tuvo una baja de un 0,6% en el desempleo a nivel país

Inflación •Ver Ta bla Nº3 •La ba ja de la i nflacion dentro de los meses de septiembre de 2018 a enero de 2019 s e debe al aumento del desempleo en chile

Tasa de Interés •Ver Ta bla Nº4 •Dura nte los a ños la ta sa de i nterés ha sufrido una recesión, lo cual a permitido que los cons umidores tengan mas posibilidades de comprar bienes y s ervicios a un bajo precio

Producto Interno Bruto •Ver Ta bla Nº5 •Debito a la recesión de l a tasa interés y l a inflación, ademas de la tasa de desempleo el Producto Interno Bruto (PIB) a aumentado considerablemente. También por los factores de l as i mportaciones y exportaciones en cuanto a la va riación positiva que a tenido el dólar dura nte los a ños a nteriores

Elaboración: Fuente Propia Gráfico Nº1

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4.2 Análisis PESTA de Green Glass Extraído de (Mignolet, 2018)

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4.3 Sistema B Para conocer los recursos naturales de “Green Glass” primero hay que saber que es el Sistema B: “Con el fin de crear una nueva economía donde el éxito se mida por el bienestar de los individuos, de las sociedades y de la naturaleza, Sistema B es una Organización sin fines de lucro que tiene como misión construir ecosistemas favorables para un mercado que resuelva problemas sociales y ambientales, fortaleciendo las Empresas B.” (Sistema B, s.f.)

4.3.1 El Sistema B de Green Glass Políticas y prácticas B Demostrar que el vidrio no es basura, reciclando botellas de vidrio. Negocio inclusivo que valora y trabaja con recicladores de base Certificación FairTrade. ¿Cuál es el problema que busca resolver tu Empresa relacionado a problemáticas país? En Chile se producen más de 1 millón de botellas al día, muchas de ellas terminan en la basura (aunque el vidrio tiene una de las tasas más altas de reciclaje). Aun así, las botellas siguen siendo tratadas como basura.

Modelo de Negocio de Impacto: Conservación de Recursos: Reconoce productos/servicios que reducen el uso de recursos naturales o reducen el envío de desechos a vertederos ¿Cómo lo resuelve? Green Glass busca salvar el mundo salvando botellas de la basura. A través de recicladores de base. Una vez recolectadas, se fabrican distintos productos como vasos, copas, lámparas y joyería. Para atender la demanda local de regalos cool, la industria de restaurants, hoteles y el mercado internacional del comercio justo. (Sistema B, s.f.)

Cuadro Nº1

4.4 Innovación La innovación según Oscar Muñoz la define en una frase, la cual es: “Quiero que no exista tanta basura en las calles, que a la gente se le reconozca por su trabajo y que a la gente le importe ser más sustentable” (Diario Concepcion , 2018) Green Glass es una empresa que comenzó con una innovación clara al utilizar residuos que la gente bota específicamente botellas de vidrio en donde al comienzo ellos mismo buscaban en la basura de las personas también se acercaban a los restaurantes y bares para llevárselas y posteriormente lavarlas, cortarlas con la finalidad de ser vendidas como vasos. Aquí se utiliza toda la parte de la botella, porque la parte posterior baja se hacen vasos normales y con la parte superior se crean copas como se muestran en la siguiente imagen

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(Cabanillas, s.f.) Imagen Nº1

A medida que ha ido avanzando el tiempo Green Glass ha ido sorprendiendo a sus prospectos con sus diseños, puesto que en un comienzo sólo vendía las botellas cortadas y ahora le estaba colocando un sello propio también a sus vasos haciéndolos cada vez más llamativos y especiales, a continuación les mostraremos algunos de sus trabajos. Tales como:

(Green Glass, s.f.) Imagen Nº2

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Una de las estrategias que utilizó Green Glass para hacerse conocido es principalmente comercializando a través de la página oficial www.greenglass.cl, también utiliza Shopify y mediante regalos corporativos y venta a retail, este año comenzaron con París y Sodimac, así también lograros meterse en los mejores hoteles y restaurantes del país, como el Hotel Hyatt, Hotel Marriott, Hotel Renaissance y el Hotel Carlton, hacen exportaciones igual a distribuidores de comercio justo que despachan a Europa, Estados Unidos, y ahora último también a Taiwán y Australia.

4.4.1 Fondos como se financiando Green Glass En una entrevista realizada por Ivanba , Oscar Muñoz nos cuenta la forma en cómo se fue estableciendo mejor su empresa gracias a varios premios y financiaciones que logró, esto fue lo que él dijo : “El Sercotec Capital Semilla, postulamos durante tres años y lo ganamos, eso fue un millón y medio de pesos que nos permitió comprar una máquina para pulir, con eso empezamos a hacer el doble de vasos a la mitad del costo. Antes de esa máquina hacíamos las cosas a mano, súper arcaico. El otro es el Jump Chile, que es el concurso para emprendimientos universitarios más grande de Latinoamérica, ahí te pueden dar hasta cinco millones y nosotros ganamos dos millones 200 mil. Con eso construimos una máquina de fuego, que usamos para quemar el borde de los vasos. Hay uno muy pequeño que nos dio dos mil dólares; se llama “Young Action” que lo hace la Universidad Andrés Bello, ese es re bueno porque es para proyectos sociales. Otro grande que ganamos fue el Corfo, de 20 millones de pesos, ahí financiamos diseños para Green Glass y cajas, pero también nos fuimos a meter a vender a unos cruceros y ahí la hicimos mal, no nos fue bien en eso. Pero en total, hemos pagado en sueldos y en impuestos mucho más que los 30 millones que hemos levantado en siete años. Para los que esperan partir y ganar un fondo, les recomiendo no contar con ellos, si te los ganas bacán, pero que sea un extra, y si los consigues ocúpalos en maquinaria, no los usen para pagar sus propios sueldos, eso hace mucha gente y lo encuentro súper mala idea, úsenlos en cosas críticas que hagan que su negocio permanezca.” (Ivanba, 2017)

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5 La innovación como ventaja competitiva 5.1 Canvas de Green Glass

(Universidad del Desarrollo, 2017) Gráfico Nº2

5.2 Ventaja Competitiva Antes de mencionar que ventaja competitiva tiene Green Glass cabe mencionar cual es la definición de esta: Ventaja Competitiva: Antes de ingresar en un mercado, las empresas deben tener claro qué aspectos le hacen diferente de sus competidores. De lo contrario, el impacto que generará será mucho menor y se limitará a reproducir lo que ya han hecho otros. Pero no se trata sólo de ser diferente. Se trata de marcar diferencia y a la vez de ser el mejor en un aspecto que los clientes valoren de manera positiva. Para precisar aún más el concepto, veamos otras de sus características: • • • • •

La ventaja competitiva es única. La empresa tiene su exclusividad. Supone un beneficio tangible para los consumidores. Debe ser sostenible a largo plazo. Si es temporal, no es una ventaja. No es imitación; busca lo contrario: la innovación. Busca beneficios superiores. Está ligada a la productividad.

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(EAE Business School y Harvard Deusto Business , 2015)

(Munuera Alemán & Rodríguez Escudero, 2012) Imagen Nº3

La ventaja competitiva que tiene Green Glass es la creación de vasos de diferentes tipos con botellas recicladas, esto surgió por el efecto de la tendencia a la vida saludable impartida por el Gobierno a través de la página web de elige vivir sano. (Gobierno de Chile , s.f.)

5.3 Diferenciación Green Glass su valor agregado que tienen sus vasos es que vienen de botellas recicladas, hoy en Chile el tema del reciclaje es relevante y cada día se le da más valor a las ideas innovadoras que puedan salir a través de él, es por esto que Oscar Muñoz el creador de Green Glass quién vio a su mamá trabajar el vidrio, la ayudaba buscando y cortando botellas, y fue aquí cuando se dio cuenta de que en Santiago se desperdiciaban toneladas de vidrio todos los años y que había mucha gente viviendo del dinero que recolectaba buscando vidrio entre la basura, él dice que siempre quiso ayudar a su comunidad, a los recolectores de vidrio y al medio ambiente, y también a promover la cultura del reciclaje en Chile y al planeta es por esto que al darse cuenta que su producto estaba aportando a que un poco del mucho vidrio que se bota se reutilice le da alegría es por esto que desea expandirse lo más que se pueda cada año

Imagen Nº4

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Oscar Muñoz afirma que para Green Glass, el vidrio no es basura, este es su principal lema y valor como empresa; por ello han incorporado a los recogedores de basura en su ciclo de producción y han reconocido y valorado el difícil trabajo que realizan hurgando entre los desechos para conseguir piezas, y que venden por unos pocos pesos a las empresas de reciclaje. (Izaguirre, 2017)

5.3.1 Análisis FODA de Green Glass

Fortalezas

Oportunidades

•Diseños creativos, originales novedosos que impacten a las personas. •Precios accesibles, un segmento más abierto, el cual da la posibilidad a las personas para poder obtener este producto. •Cuidado del medio ambiente. •Ayudará a mejorar la calidad de vida de las personas y de las futuras generaciones. •Insumos de manera simple, y de forma ecológica incentivando a reciclar.

•Pocas empresas en el rubro. •Venta de producto en mercado general. •Educar a las personas, creando una conciencia ecológica para el cuidado del medio ambiente. •Reciclaje.

Debilidades

Amenazas

•No es un producto nuevo en el ámbito del reciclaje. •Desconocimiento de instituciones que pueden apoyar a la formación e implementación del proyecto. •No existe conciencia en un gran porcentaje de la población respecto al reciclaje

•Existen otros productos hechos de menor valor comercial, con materiales distintos, que pueden ser sustituidos por las creaciones de Green Glass. •Falta de aceptación por el mercado. •Falta de credibilidad del mercado.

Fuente: Elaboración Propia Gráfico Nº3

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5.4 Posicionamiento Oscar Muñoz al comienzo de vender sus productos, se encontró con muchas dificultades que afecta a una gran parte de emprendedores latinoamericanos la falta de recursos y oportunidades para comenzar un negocio. Así que decidió poner creatividad, para levantar a Green Glass. Oscar al comienzo ganaba muy poco, pero siguió adelante, comenzó creando una página en Facebook y demás redes sociales, vendiendo a amigos, familiares y su comunidad, luego decidió participar en todos los concursos de emprendimiento existentes en Chile. Green Glass ganó su primer premio de $2.500 dólares en concursos y competencias para emprendedores, con ese dinero Oscar creó y fabricó las máquinas que Green Glass utiliza en la actualidad para fabricar sus productos. Los fondos recolectados se fueron a mejorar el empaque de sus productos ya que Green Glass había logrado posicionarse en los mejores hoteles y restaurantes de la ciudad de Santiago, distintas tiendas de regalos corporativos y su tienda online estaba vendiendo a más de 10 países. El objetivo es colocar la empresa en una posición que sea reconocida por su colaboración con el medio ambiente y que cada vez que una persona utilice los productos de Green Glass sienta que está ayudando a reducir la contaminación del medio ambiente.

Fuente: (Diario La Tercera, 2017) Imagen Nº5

5.5 Escalabilidad “Han pasado un poco más de 9 años desde los inicios de Green Glass. Entre medio, Óscar volvió a estudiar Ingeniería Comercial, pero en la Universidad de Chile. Actualmente los vasos se venden como pan caliente a través de Internet, están en los mejores hoteles y restaurantes de Santiago y acaban de abrir una tienda en el Drugstore de Providencia. El proceso ha sido largo. Óscar empezó vendiendo en ferias universitarias y en la salida del metro, luego hizo un grupo en Facebook y después el sitio web. Allí, el primer año, vendía entre $50 mil y $80 mil mensuales. “Los siguientes cuatro años, fueron de vender $500 mil al mes y entre 1 a 2 millones el quinto año, cuando estaba saliendo de la universidad”

(Jorquera, 2018)

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Green Glass el otro proceso que tuvo de escalabilidad fue la de los diseños que luego incorporó en sus vasos, eso lo hizo más auténtico y especial porque ocupó temáticas que el común de la sociedad entiende y le gusta, es por esto de que a pesar de que sus vasos son caros las ventas mensuales no bajan de los 10mil vasos.

(Green Glass, s.f.) Imagen Nº6

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5.6 Tecnología Asociada 5.6.1 Proceso Total de Green Glass Mediante imágenes ilustrativas Green Glass en su página oficial nos enseña su proceso de principio a fin:

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Fuente: (Green Glass, s.f .)

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5.6.2 Herramientas que utiliza Green Glass ÉL es Guillermo quien es el encargado de colocar las botellas en la maquina lavadora, aquí se le extraen los corchos y las etiquetas que posteriormente también se reciclan esta es la primera parte del lavado porque después se hace independiente con cada una de ellas.

Bañera de botellas en donde cada una se lava independientemente abajo y luego se deja secando en la parte superior

Este es el medidor que utiliza Oscar para darle el tamaño que desee a cada botella para transformarla en vaso.

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Esta herramienta que contiene un soplete es la encargada de cortar los vasos

Esta es la pulidora en donde se liman los vasos en la parte superior

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Cajas almacenadoras para poder llevar a la venta los vasitos

Fuentes: (Ivanba, 2017), (Green Glass, s.f .)

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6 Casos Locales y características de los emprendedores chilenos 6.1 Factores de éxito Según Raquel Sastre los Factores de éxito en un emprendimiento son (Sastre, 2013): • • • • •

Servicio al Cliente Buena Planificación inicial Encontrar el nicho de mercado indicado Buscar asesoramiento sobre lo que no se conoce El emprendimiento está de acuerdo con mis valores

El factor de éxito de “Green Glass” según la página web de universia es: “El proyecto que empezó Óscar Muñoz destaca por darle un giro de tuerca a algo rutinario o incluso tradicional en Chile. Convertir botellas de vidrio en vasos era lo fácil, pero aplicarle arte, diseño y frescura fue el reto de Green Glass para alcanzar el éxito a partir del reciclaje.” (Universia, 2017) Los factores de éxito que tuvo “Green Glass” son: • Buen Servicio al Cliente • Buena planificación inicial • Encontró el nicho de mercado indicado • El buen asesoramiento sobre lo que no conocía

6.2 Factores de fracaso Según Raquel Sastre los Factores de fracaso en un emprendimiento son (Sastre, 2013): • • •

Entusiasmarse y no planificar Emprender por moda sin tener conocimientos Comenzar sin un buen planteo

Dentro de los factores de fracaso de “Green Glass” no tuvo ninguno ya que realizo la planificación, obtuvo el conocimiento previo de lo que vende, además del buen planteo que tuvo. Realizo el modelo de negocio CANVAS mencionado en el punto 5.1

7 Estrategias de emprendimiento y mercado meta 7.1 Idea de negocio Nuestra idea de negocio consiste en realizar barras de cereal a base de la cascara de la fruta, tales como: • •

Manzana Naranja

Según la Encuesta Nacional de Consumo Alimentario las frutas más consumidas son el plátano, manzana y naranja (Ministerio de Salud, s.f.). No se realizará el de plátano debido a su deterioro progresivo de la cascará de esta.

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7.2 Estrategia del proyecto La estrategia que seguiremos fue extraída de la página web del Instituto Europeo de Posgrado, la cual es: 1. Definición del producto y Design Thinking 2. Creación del modelo de Negocios (CANVAS) 3. Análisis Financiero (Instituto Europeo de Posgrado, s.f.) En la parte 1 se realizará un mapa de empatía como se muestra en el siguiente titulo (ver 7.2.1.1, Gráfico Nº5)

7.2.1 Etapas del Design Thinking 7.2.1.1 Empatizar El usuario es el centro del Design Thinking, por lo que se busca entender mejor sus necesidades, problemas y deseos. Pero, ¿cómo ponerse en la piel del público objetivo? Para ello habrá que definirlo muy bien. Durante esta etapa se realizó un mapa de empatía como se muestra en la siguiente gráfica:

Fuente: Elaboración Propia Gráfico Nº5

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7.2.1.2 Definir el problema Conociendo bien a las personas que potencialmente podrían consumir nuestro producto, trataremos de definir las necesidades o deseos que pueden tener.

7.2.1.3 Fase de ideas Esta tercera parte es donde las ideas para estas posibles soluciones se ponen encima de la mesa. El Design Thinking incide en que todas las ideas sean consideradas, por lo que es recomendable contar con un equipo multidisciplinar que aporte diferentes puntos de vista.

7.2.1.4 Creación de prototipos Con la ideas seleccionadas se establecen diferentes prototipos.

7.2.1.5 Pruebas En la última etapa se entra en contacto con los posibles consumidores para que prueben los prototipos y poder estudiar más tarde las objeciones y aciertos que han visto en el producto. (Instituto Europeo de Posgrado, s.f.)

7.3 Análisis Económico 7.3.1 Aspectos Políticos Actualmente en el Gobierno de Chile se rigen por la Ley de Alimentos 20.606, más conocida como Ley de Etiquetado, la cual esta se preocupa de advertir a los consumidores los límites de nutrientes que contiene cada alimento (Ministerio de Salud, 2018), esto repercute directamente en nuestro producto debido a que es una barra de cereal saludable que no contendrá sellos nutricionales

7.3.2 Aspectos Económicos En un ámbito económico, la tasa de interés en colocaciones (Ver Titulo 8.4) ha ido disminuyendo y en exportaciones ha ido aumentando; esto es beneficioso para nuestro producto ya que esta compuesto de las frutas mas exportadas al extranjero, además de que el producto interno bruto ha ido aumentando en 4,4 miles de millones de pesos (Banco Central de Chile, s.f.)

7.3.3 Aspectos Sociales Según el Portal Frutícola “El mercado de este tipo de productos, tanto salados como dulces, ha crecido 49% en Chile en el último quinquenio, principalmente impulsado por el consumo de productos saludables a base de cereal y frutas.” (Portal Fritucola, 2013)

7.3.4 Aspectos Tecnológicos Dentro del ámbito tecnológico se ha incentivado el desarrollo de aplicaciones móviles relacionadas al deporte, alimentación y vida sana, dándoles una mayor importancia para buscar información y adquirir productos (Prochile, 2012)

7.3.5 Aspectos Ambientales En cuanto a lo ambiental nos referimos a la sequia que a estado ocurriendo en los últimos días (Latam & Carrere, 2019) y ha disminuido la producción de frutas a nivel país, por esto a aumentado su valor.

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8 Tablas 8.1 Tabla Nº1

(Banco Central de Chile, s.f.)

8.2 Tabla Nº2

(Instituto Nacional de Estadísticas, 2019)

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8.3 Tabla Nº3

(Banco Central de Chile, s.f.)

8.4 Tabla Nº4

(Banco Central de Chile, s.f.)

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8.5 Tabla Nº5

(Banco Central de Chile, s.f.)

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9 Conclusión Green Glass Crea un producto innovador en base a algo que se considera basura. Es un producto que toma un error de la sociedad y lo transforma en un impacto positivo. Green Glass es una revolución en contra de la basura doméstica, te ayuda a tomar conciencia con el problema de basura que tiene el mundo, enseñándote a reciclar y qué al preferir productos creados por este gran emprendedor, puede causar una gran diferencia e impacto al mundo. Más que un vaso, están vendiendo diseño, sustentabilidad y un regalo de primer nivel. Green Glass puede competir en retail a un valor similar al de la competencia. Además, no hay ninguna otra empresa que se plantea totalmente desde la mirada sustentable como lo hace Green Glass. Las demás empresas fabricantes de vasos siempre han competido por eficiencia en costos, ya que todas ofrecen un producto exactamente igual. Todo cambia cuando llega una empresa a la industria y cambia las reglas planteando una solución que toma al reciclaje y a la sociedad como base para atacar a un problema gigante que tiene el planeta de basura. Green Glass hace énfasis que su propuesta se vuelve en los mejores vasos del mundo y para el mundo.

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10 Bibliografía Banco Central de Chile. (s.f.). bcentral. Recuperado el 24 de Septiembre de 2019, de bcentral.cl: https://si3.bcentral.cl/Siete/secure/cuadros/arboles.aspx?idCuadro=CCNN2013_P0 _V2 Banco Central de Chile. (s.f.). https://www.bcentral.cl/. Obtenido de https://www.bcentral.cl/: https://www.bcentral.cl/estadisticas Cabanillas, P. (s.f.). Virginia Demaria. Recuperado el 24 de Septiembre de 2019, de http://www.virginiademaria.cl/green-glass-los-vasos-mas-bacanes-del-mundo/ Diario Concepcion . (15 de Julio de 2018). Diario Concepcion . Obtenido de Diario Concepcion : https://www.diarioconcepcion.cl/economia-ynegocios/2018/07/15/oscar-munoz-fundador-de-green-glass-proponemos-unestilo-de-empresa-mucho-mas-cercano-a-la-gente.html Diario La Tercera. (17 de Marzo de 2017). Diario La Tercera. Obtenido de Diario La Tercera: https://www.latercera.com/noticia/el-joven-embotellado/ EAE Business School y Harvard Deusto Business . (1 de Octubre de 2015). EAE Business School y Harvard Deusto Business . Obtenido de EAE Business School y Harvard Deusto Business : https://retos-directivos.eae.es/que-es-una-ventaja-competitiva-ycual-es-el-proceso-para-crearla/ Gobierno de Chile . (s.f.). Elige Vivir Sano. Obtenido de http://eligevivirsano.gob.cl/ Green Glass. (s.f.). Facebook . Obtenido de Facebook Oficial de Green Glass: https://www.facebook.com/greenglasselsalvador/photos/ Green Glass. (s.f.). Green Glass. Recuperado el 23 de Septiembre de 2019, de https://www.greenglass.cl/products/vasos-pacto-de-sangre Green Glass. (s.f.). Green Glass. Recuperado el 24 de Septiembre de 2019, de Green Glass: https://www.greenglass.cl/pages/la-magia-detras-de-green-glass Instituto Europeo de Posgrado. (s.f.). https://www.iep-edu.com.co. Obtenido de Instituto Europeo de Posgrado: https://www.iep-edu.com.co/estrategias-iniciaremprendimiento-empresarial/ Instituto Nacional de Estadísticas. (03 de Septiembre de 2019). https://www.ine.cl/. Obtenido de https://www.ine.cl/: https://www.ine.cl/estadisticas/laborales/ene Ivanba. (7 de Noviembre de 2017). Haciendola.com. Obtenido de https://haciendola.com/blogs/haciendola/green-glass-el-emprendedor-detras-delproyecto Izaguirre, J. (12 de Mayo de 2017). Shopify. Recuperado el 23 de Septiembre de 2019, de Shopify: https://es.shopify.com/blog/emprendedores-con-mision-green-glass-chile Jorquera, F. (14 de Junio de 2018). Laderasur. Recuperado el 23 de Septiembre de 2019, de Laderasur: https://laderasur.com/articulo/green-glass-el-emprendimientochileno-llega-netflix/

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de

Sistema

B:

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