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• javier gamarra

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Redes Sociales

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Evaluación clase 2

Comenzado el Estado Finalizado en Tiempo empleado Calificación

Pregunta 1 Correcta

martes, 4 de febrero de 2020, 12:33 Finalizado martes, 4 de febrero de 2020, 13:45 1 hora 11 minutos 10,0 de 10,0 (100%)

Los ciclos de vida del producto y del proyecto que serán utilizados para el desarrollo de un proyecto dentro de una organización se entiende como:

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. Activo de proceso de la organización de la ejecución, monitoreo y control del proyecto. b. Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto. Los ciclos de vida del producto u del proyecto son considerados como activos de procesos de la organización relacionados con el inicio y la planificación del proyecto. Puede revisarse este concepto en el apartado 2.3.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Repositorio de conocimiento de la organización. d. Factor ambiental de la empresa interno a la organización. La respuesta correcta es: Activo de proceso de la organización del inicio y planificación del proyecto.

 /

Pregunta 2 Correcta

Todas las opciones siguientes son correctas en relación a los Activos de Procesos de la Organización EXCEPTO:

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. Habitualmente se convierten en entradas de muchos procesos directivos. b. Está compuesto de procesos, políticas y procedimientos. c. Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto. Los activos de procesos sí suelen estar bajo el control del equipo; mientras que los factores ambientales de la empresa se caracterizan porque, precisamente, no están bajo el control del equipo del proyecto. Puede revisarse estos conceptos en los apartados 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Los procesos y procedimientos de la organización son desarrollados por la Oficina de Dirección de Proyectos. La respuesta correcta es: Son condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto.

 /

Pregunta 3 Correcta

¿Cuál de las siguientes opciones puede entenderse como un Activo de Proceso de la Organización?

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. La cultura de la organización. b. Lecciones aprendidas. La cultura de la organización, el software informático y la capacidad de los empleados son Factores Ambientales de la Empresa internos a la organización. Pueden revisarse estos conceptos en el apartado 2.2. y 2.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. La capacidad de los empleados. d. El software informático. La respuesta correcta es: Lecciones aprendidas.

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

La Oficina de Dirección de Proyectos de Control es la que ejerce el nivel de control más elevado :

Seleccione una: a. Verdadero. b. Falso. La Oficina de Dirección de Proyectos de Control ejerce un nivel de control moderado mientras que la Oficina de Dirección de Proyectos de Dirección es la que ejerce un nivel de control elevado. Puede revisarse el contenido de la pregunta en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. La respuesta correcta es: Falso.

 /

Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿Cuál de los siguientes NO se considera un elemento de gestión?

Seleccione una: a. Unidad de mando. b. Fases del ciclo de vida del proyecto. La disciplina de acción, unidad de mando y unidad de dirección, son considerados elementos de gestión como componentes clave de la dirección general e la organización. Pueden revisarse los elementos de gestión en el apartado 2.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Unidad de dirección. d. Disciplina de acción. La respuesta correcta es: Fases del ciclo de vida del proyecto.

 /

Pregunta 6 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿En cuál de las siguientes tipos de estructura de la organización tiene el director del proyecto una disponibilidad sobre los recursos baja?

Seleccione una: a. Matricial balanceada. b. Matricial débil. En la estructura matricial débil, del director del proyecto tendrá un nivel de disponibilidad sobre los recursos baja. Mientras, en las estructuras orgánica o sencilla y multi-divisional la disponibilidad será poca o ninguna; finalmente, en la estructura matricial balanceada será baja a moderada. Pueden revisarse los tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Multi-divisional. d. Orgánica o sencilla. La respuesta correcta es: Matricial débil.

 /

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Una vez que se ha tomado la decisión de poner en marcha un proyecto dentro de la organización, resulta necesario poner especial atención al entorno en el que se va a desarrollar, tanto interno como externo:

Seleccione una: a. Falso. b. Verdadero. El entorno en el que operan los proyectos influye en ellos. Por tanto, es muy importante que el entorno del proyecto, tanto interno como externo, sea analizados para identificar impactos favorables o desfavorables que puedan originarse. Puede revisarse esta idea en el apartado 2.1. de la Guía PMBOK® 6ª Edición. La respuesta correcta es: Verdadero.

 /

Pregunta 8 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

Para determinados tipos de proyectos, los elementos físicos como, por ejemplo, las condiciones climáticas, son de fundamental importancia ¿Cómo se consideran los elementos ambientales físicos para un proyecto?

Seleccione una: a. Factores ambientales de la empresa externos a la organización. Las condiciones climáticas, entre otras, se considera una factor ambiental de la empresa externa a la organización, que se incluye en una categoría denominada “Elementos ambientales físicos”. Pueden revisarse los factores ambientales de la empresa externos a la organización en el apartado 2.2.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Activos de procesos de la organización. c. Base de conocimiento de la organización. d. Factores ambientales de la empresa internos a la organización. La respuesta correcta es: Factores ambientales de la empresa externos a la organización.

 /

Pregunta 9 Correcta

¿Cuál de las siguientes opciones es FALSA en relación a la Oficina de Dirección de Proyectos?

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una: a. Puede ser de apoyo, de control o de dirección. b. Puede tener responsabilidad a nivel de la organización por completo. c. Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente. Las responsabilidades asociadas a la oficina de dirección de proyectos pueden ser muy variadas pero sí podría llegar a dirigir uno o más proyectos directamente. Se puede revisar esta idea en el apartado 2.4.4.3. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Puede tener autoridad para tomar decisiones clave a lo largo del proyecto. La respuesta correcta es: Normalmente no pueden dirigir proyectos directamente.

 /

Pregunta 10 Correcta Puntúa 1,0 sobre 1,0

¿En cuál de los siguientes tipos de estructura de la organización, el Director del Proyecto tiene un nivel de autoridad moderado a alto?

Seleccione una: a. Matricial fuerte. En la estructura orgánica o sencilla y en la estructura funcional, el nivel de autoridad del director es poca o ninguna; en la estructura orientada a proyectos, el nivel de autoridad del director es elevada a casi total. Pueden revisarse los diferentes tipos de estructura de la organización en el apartado 2.4.4.2. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Orientada a proyectos. c. Orgánica o sencilla. d. Funcional. La respuesta correcta es: Matricial fuerte.

 /