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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD FERMIN TORO MAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA Docente: Lcdo. MsC Víctor Montilla

Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna Equipo de Trabajo: Lcda. Fátima Moyetones Lcda. Luisana González Lcda. Yinet Lugo Lcdo. Luis Pérez

Qué es la Gerencia Tradicional Se trata principalmente de controlar, registrar, ordenar y mantener. No se habla de la necesidad del "cambio", por el contrario se trata de EMPRESAS burocráticas, cerradas y rutinarias. En función de los logros alcanzados hay factores como: el manejo de personal, descripción de cargos, estructuras jerárquicas y piramidales con toma de decisiones que intervienen en la descripción de una empresa basada en este tipo de gerencia.

Qué es la Gerencia Moderna No se habla de empresas sino de ORGANIZACIONES. Está ligada a conceptos como: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, competitividad, calidad y al cambio para lograr objetivos económicos y generar beneficios sociales, bajo actividades de planificación, organización dirección y control.

Características de la Gerencia Tradicional No estimula la Creatividad ni visión institucional Conlleva el uso eficaz de los recursos

Define objetivos y

Basada en las Funciones Gerenciales

Liderazgo autocrático

Estructura piramidal

GERENCIA TRADICIONAL

responsabilidades

No fomenta la participación

Énfasis en medios a utilizar y resultados a obtener

Toma de Decisiones Centralizadas

Los beneficios compensan los costos

Características de la Gerencia Moderna Oportunidades económicas para ella y la sociedad Hay una sociedad más informada

Exige gerentes integrales

Proactiva, estratega y visionaria

Liderazgo participativo

GERENCIA MODERNA

De espíritu innovador y creativo

Implantación de modernas técnicas y enfoques gerenciales

Es la gerencia del conocimiento

Se adapta a los cambios que se susciten en su entorno

Propicia la capación y formación de su recurso humano

• Tiene enfoque "hacia adentro" • Tenían poca o nula competencia • Está ligada al concepto de eficacia

• Visión de corto plazo • La tecnología era física • Compite por los mercados actuales

• Está guiada por los procesos • Es de tipo reactiva y antiriesgos • La información es centralizada • La estructura rígida y predecible

Gerencia Moderna

Gerencia Tradicional

Diferencias

• Se enfocan tanto en la parte interna como externa • Es competitiva • Está ligada a los conceptos de: eficiencia, efectividad, productividad, excelencia, calidad • Visión de corto y largo plazo • Tecnología de la información • Compite por los mercados del mañana, reinventa constantemente su ventaja competitiva • Está guiada por los resultados • Es de tipo proactiva y emprendedora • La información es compartida • La estructura es flexible y está sujeta a cambios discontinuos y mejoras continuas

• Arremete Emocionalmente • Mantiene Posiciones • Es el clásico General • Acepta el status quo • Critica y se queja • Fija la vista en los procedimientos y en los presupuestos • Inspira Respeto • Tiene una visión a corto plazo • Manda y ejerce control • Se enfoca en la cotidianeidad • Trabaja muchas horas • Centrado en la autoridad

Gerencia Moderna

Gerencia Tradicional

Comportamiento

• Inteligente espiritual y emocionalmente • Centrado en Principios • Es un evangelizador • Transgrede el sentido común • Desarrolla nuevos espacios de apertura (disclosive spaces) • Se enfoca en el cuadro de control estratégico • Inspira confianza • Practica la vista larga • Influye y despliega el poder funcional • Es estratega y práctico • Trabaja con mas inteligencia • Centrado en el poder que irradia

• Enfoque Retrospectivo • Búsqueda de Problemas • Las barreras entre la planificación y el control están claramente definidas • Se basa en términos financieros para el análisis • El objetivo clave es la administración de los costos, dirigido a cumplir normas • La mejora en los resultados se busca desde una óptica interna

Gerencia Moderna

Gerencia Tradicional

Metodología

• Enfoque proactivo, mas orientado hacia el futuro • Análisis de temas estratégicos • Se integran cada día más la frontera de los procesos de planificación y control • Se utilizan indicadores financieros integrados a los no financieros, con una óptica equilibrada • El objetivo clave es la administración del valor (relación costo/beneficio) de los productos y/o servicios • La mejora se busca en factores externos a la empresa, como clientes y competitividad

• Enfatiza el logro de los resultados globales • Orientado a las cifras, control de resultados, centrado en la verificación y análisis de desviaciones • Poca implicación • Intensivo en la mano de obra • Información redundante

Gerencia Moderna

Gerencia Tradicional

Metodología

• Resalta el papel de cada área y su contribución al logro de los objetivos • Centrado en factores clave y procesos críticos basados en la estrategia • Alta implicación • Optimización de recursos • Automatización de la información y servicios compartidos

Gerencia Tradicional Vs. Gerencia Moderna

Lcda. Fátima Moyetones Lcda. Yinet Lugo Lcda. Luisana González Lcdo. Luis Pérez