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ALUMNO: Magali Cocoletzi Espadas.

MATRICULA: ES172003917

CARRERA: Licenciatura en Gestión y Administración de PyME.

ASIGNATURA: CONTABILIDAD Y COSTOS.

DOCENTE: Ricardo Barrera Paredes.

TEMA: (UNIDAD 1/ AUTORREFLEXIÓN)

FECHA: 11 de Noviembre del 2019.

2 UNIDAD 1/ AUTORREFLEXIÓN

1. ¿Cómo impactan los costos en la toma de decisiones en una empresa? La administración de costos tiene un enfoque mucho más amplio que el de los sistemas de costeo tradicionales. No sólo se ocupa de cuánto cuesta algo, sino también de los factores que generan costos, como el tiempo del ciclo, la calidad y la productividad de los procesos. De este modo, la administración de costos exige una profunda comprensión de la estructura de costos de una empresa. Los administradores deben ser capaces de determinar los costos a largo y a corto plazos de las actividades y de los procesos, así como de los costos de los productos, los servicios, los clientes, los proveedores y otros objetos de interés. Los costos de las actividades y de los procesos no se reportan en los estados financieros. Sin embargo, el conocerlos junto con sus causas fundamentales reviste importancia crítica para las empresas que se dedican a tareas como la mejora continua, la administración de la calidad total, la administración de los costos ambientales, el mejoramiento de la productividad y la administración de costos estratégica. (Administración de Costos, Costeo basado en actividades, 2007, Pág. 04). 1

2. Describe las razones por las que es importante el uso de un Sistema de Costos para la empresa y en particular para una PyME con actividades relacionadas con la transformación de materias primas en productos terminados y en qué le beneficia. En la era de la informática, de los sistemas de manufactura flexibles, en esta era de la robótica y la globalización de los mercados, los gastos indirectos han llegado a representar hasta 70% del costo total de un producto o servicio, lo cual refleja la importancia de asignar correctamente los gastos indirectos, si se quiere conocer con precisión los costos de los productos y, de esa forma, tomar decisiones correctas. Los sistemas de costeo actuales se basan en modelos de prorrateo arbitrario de los gastos indirectos, ya que se utilizan tasas de aplicación basadas en unidades producidas, horas-máquina u horas-hombre, lo cual distorsiona el costo de los productos porque, independientemente de que la base que se utiliza para prorratear es arbitraria, impide conocer la información relevante de las diferentes líneas o productos para diseñar estrategias que aseguren la permanencia a largo plazo de la empresa. La apertura comercial y la competencia mundial han obligado a las empresas a adoptar nuevas estrategias para sobrevivir en un mercado cada vez más exigente e informado. La estrategia correcta consiste en satisfacer las necesidades de los clientes, tratando de ofrecer un producto o servicio cuyo precio y calidad esté por encima de sus expectativas y de la competencia. (Contabilidad Administrativa, Cambios en las tendencias de los negocios, 2008, Pág. 65-66 ). 2

3. Con base a lo aprendido en la unidad. Indica con un ejemplo del lugar dónde laboras, ¿en cuál momento un gasto se puede convertir en costo y con ello recuperar el recurso financiero o incluso aspirar a tener ganancia? Compra de materia prima: Este costo se forma por el precio de adquisición facturado por los proveedores, más todos aquellos costos inherentes al traslado de la materia prima hasta la propia empresa, tales como: fletes, gastos aduanales, impuestos de importación, seguros, etcétera. Esta función termina al momento en que la materia prima llega al almacén y está en condiciones de utilizarse en el proceso de producción.

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Producción o manufactura: Comprende el conjunto de erogaciones relacionadas con la guarda, custodia y conservación de los materiales en el almacén; la transformación de éstos en productos elaborados mediante la incorporación del esfuerzo humano y el conjunto de diversas erogaciones fabriles. Concluye la función en el momento en que los artículos elaborados se encuentran en el almacén de artículos terminados disponibles para su venta. Distribución: Comprende la suma de erogaciones referentes a la guarda, custodia y conservación de los artículos terminados; su publicidad y promoción, el empaque, despacho y entrega de los productos a los clientes; los gastos del departamento de ventas; los gastos por la administración en general y los gastos por el financiamiento de los recursos ajenos que la empresa necesita para su desenvolvimiento.

4. Indica al menos tres costos que se pueden reducir o eliminar en la empresa dónde laboras, indicando las razones, por favor incluye el nombre de la empresa y tu puesto. Costos Fijos: Eliminar al personal que no es necesario para la producción en épocas bajas. Costos Variables: Maximizar las habilidades de los empleados para conseguir un mayor rendimiento, con ello se logrará aumentar la productividad sin aumentar la plantilla. Costos de Distribución: Utilización de tecnologías móviles, lo cual permite mejorar la productividad e influye en la reducción de costos operativos

Empresa: Prodicha Giro: Industrial/ Comedores para el Gobierno Federal Puesto: Consultora de Empresas

4 Referencias: 1 Hansen,

D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de Costos. CDMX: CENGAGE Learning. Obtenido de: file:///C:/Users/magal/Downloads/Administracion-de-costos.-Contabilidad-ycontrol-Hansen-5th.pdf

2 Padilla,

D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. México, CMX: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Obtenido de file:///C:/Users/magal/Downloads/CONTABILIDADADMINISTRATIVA.pdf

5 Bibliografía: Hansen, D. R., & Mowen, M. M. (2007). Administración de Costos. CDMX: CENGAGE Learning. Obtenido de file:///C:/Users/magal/Downloads/Administracion-de-costos.-Contabilidad-ycontrol-Hansen-5th.pdf Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de Costos. CDMX: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. Obtenido de file:///C:/Users/magal/Downloads/Contabilidadde-costos-Charles-T.-Horngren%20(1).pdf Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. México, CMX: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. DE C.V. Obtenido de file:///C:/Users/magal/Downloads/CONTABILIDADADMINISTRATIVA.pdf UnADM. (2019). Preámbulo General de la Contabilidad de Costos. CDMX: UnADM. Obtenido de: https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/institution/DCSA/BLOQUE2/GAP/04/GCCO/U 1/Unidad%201.%20Preambulo%20general%20de%20la%20contabilidad%20de%20costos.pdf

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