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FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL Tarea 5 - Desarrollar la Evaluación Nacional aplicando los Fundamentos de las tres Unidades Unidad 3-Tarea 3: Fundamentos Contables.

Jennifer Quiroga Herrera Silvia juliana Mantilla Cárdenas Erika Fernanda Arias Morales Marlly Nathalia de los ríos

Código: 37550187

Grupo: 112001-228

Docente: Amauri Zapata

Universidad Nacional Abierta y a Distancia Licenciatura en Lenguas Extranjeras con Énfasis en Ingles Fundamento en Gestión Integral Mayo 2020

Tabla de Contenido INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................................3 OBJETIVOS...................................................................................................................................................4 1.1

Objetivos Generales.....................................................................................................................4

1.2

Objetivo Específicos.....................................................................................................................4

JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................................................5 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía.....................................................6 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración.............................................7 Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad................................................8 PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO.............................................................................................9 CONCLUSIONES.........................................................................................................................................10

INTRODUCCIÓN En este trabajo vamos a plasmar los conocimientos aprendidos de Fundamentos de Economía, Administración y Contabilidad, de las Unidades 1,2, y 3 del curso Fundamentos en Gestión integral. La economía es una de las necesidades de la sociedad en los momentos de escasez y es importante saber cómo satisfacer, igual la organización es primordial en la empresa ya que nos permite las líneas de autoridad para mejorar la comunicación y la competitividad, el tener éxito depende de la planificación y del sistema de información.

OBJETIVOS

1.1

Objetivos Generales

Abordar y aplicar los Conocimientos del curso Fundamentos en Gestión Integral 1.2 

Objetivo Específicos Participar y aportar de forma constructiva con los compañeros del Entorno colaborativo del curso Fundamentos en Gestión Integral.



Identificar los componentes de los Fundamentos Económicos, administrativos y contables.



Apropiar los conocimientos en temas Económicos, Administrativos y contables para dar el adecuado manejo a una Empresa como asesores.

JUSTIFICACIÓN.

El presente trabajo está orientado a comprender los conceptos de los Fundamentos de Economía, Administración y Contabilidad, reforzando con actividades lúdicas, didácticas y prácticas, que ayudaran al el aprendizaje lo cual ayuda en el tomar de decisiones con soluciones adecuadas para enfrentar problemas o aprovechar oportunidades de crecimiento y apropiación en temas económicos, administrativos y contables

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos de Economía: 1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Mauricio Estupiñán

1 Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: ¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo? Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes Mauricio Estupiñán. ¿Qué producir? El señor Mauricio Estupiñan produce: Aguacate Hass, Feijona, Granadilla, Gulupa y Uchua. ¿Cómo producir? El señor Mauricio cuenta con un terrero para la producción de sus cultivos. Él cuenta con capacitación y asesoría, el dinero para invertir en los materiales es prestado por el banco, él cuenta con la cantidad suficiente de trabajadores quienes entre todos se encargan de llevar los mejores cultivos a los hogares. ¿Para quién producirlo? El producido del señor Mauricio al principio fue para su misma población, pero con el tiempo busca que sea distribuido para las principales regiones de nuestro país, departamentos, ciudades o municipios. Teniendo en cuenta la lectura se puede observar las diferentes metas y proyectos que el señor Mauricio está pensado para sus diferentes cultivos, los intereses económicos y el fortalecimiento a nivel mundial. Ya que se puede evidenciar la buena manipulación de los diferentes recursos agropecuarios y económicos, ya que hace una muy buena separación de todo el terreno y sobre todo lleva una buena distancia de separación de producción para así lograr un mejor control de dicha cosecha. Para el señor Mauricio Estupíñan la mejor manera de producción, está basada en los diferentes conocimientos o cursos que tiene, ya que con esto claro él puede tener mejor manejo de los factores de riesgo que se puedan llegar a presentar durante el proceso o incluso es muy favorable en una situación de escases, ya que sabrá cómo llevar a cabo dicha situación presentada o incluso en la buena productividad de sus cultivos. Estamos hablando de un producto interno, por esta razón este será distribuido para las

principales regiones de nuestro país, departamentos, ciudades o municipios. Para así lograr llegar a cada uno de los hogares.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos de Administración: 3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa “Frutos Tropicales”.

Función

Acciones de problema identificadas

propuesta de mejora

administrativa  Planeación

   

 Organización 

 Dirección 

Falto implementación de procedimientos de trabajo. Misión, visión a corto y largo plazo Cronograma de actividades y sondeo de productividad. Implementación de un plan de mantenimiento de sistemas de riego. Fueron muy rápido sin haber antes establecido un fuerte en la región como empresa productora y comercializadora.



Falto buscar más apoyo en asesoría y acompañamiento de entidades expertas en el tema. Antes del inicio de su operación la microempresa debía tener todo en regla.



 



 

Durante el inicio una de ellas habría  podido ocupar el cargo de administración. La otra integrante debió llevar una buena contabilidad.

Implementación de cronograma de actividades y plan de trabajo. Establecer metas a corto plazo como medida preventiva. Asegurarse de tener una estabilidad sentada en la región y comenzar negocio nacional a pequeña escala con visión de ir aumentando. Organigrama por cargos abarcando toda la operación de producción y comercialización

Capacitación en temes de estrategias de negocio. Nueva verificación de insumos más económicos pero fon igual afectividad. Asegurarse de tener en total cumplimiento la normatividad aplicable para la actividad. Inicialmente llevar una administración y contabilidad propia. En medida de crecimiento ir contratando lo necesario.

 Control  

Control en sus procesos durante sus  cosechas y comercialización con monitoreo tangibles. Implementación de un sistema de  recirculación de agua. Tenían competencia en administración y economía la  contabilidad interna debía generar alarmas previas al desenlace negativo

Implementar y ejecutar procesos con controles acordes a la actividad. Uso de sus capacidades y preparación como control directo de la operación de la microempresa. Evaluación de cada proceso para detección de falencias y aplicar medidas preventivas y correctivas.

4. Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S), Usted que le recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría transformar su empresa en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de la región; ¿Cómo asesor que le recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué? Es recomendable que Mauricio Estupiñán se transforme en una Cooperativa para que entre el grupo de trabajo puedan incrementar las utilidades y el capital para invertir en las mejoras de los procesos y las certificaciones sanitarias que se requieren para ampliar la comercialización de sus productos y la competitividad. Teniendo en cuenta que como cooperativa tiene ventajas con relación impuestos, generación de empleo, desarrollo económico, etc.; ya que las cooperativas no generan utilidades, sino excedentes los cuales están en la obligación de reinvertirlo en la satisfacción de las necesidades de un grupo de personas a través de ciertos productos o servicios.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos de Contabilidad 5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y presentan la situación real de la misma), como consideran la situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los resultados? son buenos, regulares o malos? con argumentos válidos de análisis y que le recomendarían a Mauricio para mejorar la situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”. En el análisis del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados de la empresa “Frutos Tropicales”.

 Podemos decir que los resultados son buenos, mejor fue en el año de 2016 ya que presento un Capital de Trabajo mayor a los demás años, pero en el 2018 la rentabilidad del Patrimonio fue mayor, Se Recomendarían al Dueño para mejorar la situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”. Disminuya los pasivos a corto plazo,

Incremente los activos monetarios, Revise la disparidad

existente en el porcentaje de

los Costos a través del ejercicio económicos dados. PREGUNTA FINAL FRENTE A TODO EL CURSO:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz: Nombre de la Empresa: Objeto Social de la Empresa:

FRUTOS TROPICALES PRODUCCION Y COMERCIALIZACION DE FRUTOS TROPICALES Causas del Identificación del Problema Alternativa de Solución Problema Económico La Inyectar capital para la compra de La falta de capital para invertir en el competitividad maquinaria necesaria para mejorar la mejoramiento de la producción y producción, transformación de los transformación de los productos. productos que no solo sean vender las frutas, las pulpas si no poder implementar mas productos como las conservas, mermeladas y así poder promocionarlos y venderlos para aumentar los ingresos. Administrativo Mala Primero que todo fijar metas de lo que se Por mala administración y estrategias organización va a hacer a partir de este momento, de alianzas se aumentaron los gastos de establecer cargos y funciones la empresa. administrativos y operarios para así alcanzar los objetivos y metas propuestas. Contable Las deudas con Estabilizar las finanzas de la empresa La mala organización en cuanto a la los bancos acortando los tiempos en los créditos a adquisición de dineros compradores, realizar acuerdos con los bancos que lo beneficien para tener un mejor flujo de caja, realizar alianzas con otros productores que lleven a obtener mejores beneficios económicos.

CONCLUSIONES

 Se logró la compresión y apropiación de los fundamentos básicos de economía, administración y los fundamentos contables, sus funciones y generalidades, identificando las variables y factores económicos, administrativos y contables que debemos aplicar como futuros profesionales.  fortalecemos cada punto de vista y nos ayuda en nuestra carrera como profesional, aportando conocimientos relevantes del tema y la importancia de realizar el trabajo.