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• Diana Yela

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Control de calidad

Es primordial el cumplimiento de los estándares y niveles de calidad esperados en cada actividad del proceso de producción. Con lo cual habrá que fijar indicadores y parámetros fácilmente evaluables con el fin de detectar y corregir desviaciones durante el proceso productivo.

Estrategias para optimizar costos y gastos

Gaby Marcela Cabezas Jennifer Vanessa Albornoz Luisa María Ortega Carlos Alberto Rosero

Presentado a:

Mercado La ampliación en los mercados locales estrechando lazos con los clientes con los clientes de mayor consumo. Como plan de negocios a largo plazo, extenderse a los mercados internacionales. Como también el mantenimiento de una amplia cartera para generar una liquidez constante y minimizar costos.

Carmen Cristina Flórez Nrc. 10146

San Juan de Pasto 27 de agosto del 2019

ESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR COSTOS Y GASTOS

Administre adecuadamente sus Tiempo justo de inventarios

Relación oportuna con los proveedores en donde se conozca el tiempo de producción del producto y además prevalezca la demanda, aquí se busca principalmente bajar los costos de inventario.

inventarios Conozca bien sus inventarios y cuales de ellos se venden más rápido y cuáles no. Por eso hay que pensar en generar estrategias para mantener el ritmo de ventas de los productos de alta rotación y para aumentar el ritmo de los productos que duran más en venderse, siempre buscando reducir algunos inventarios. También es conveniente saber cuál producto se pega más y comprar menor cantidad, lo que ayuda a tener más dinero disponible.

Cuente con un presupuesto La planificación es la mejor forma de evitar liquidez. Establecer un presupuesto de entradas y salidas de efectivo el cual nos va a dar información de que productos la empresa se encuentra manejando y cuáles son los primeros en ser vendidos.

Reducción de costos y optimización de recursos.

El conocimiento, identificación e imputación de los costes de producción dentro de una organización es esencial para la generación de estrategias que permitan optimizar los recursos utilizados dentro de la cadena de valor.

El propósito que tiene esto es que la organización tenga solo el producto necesario para el flujo de producción y los clientes se sientan satisfechos con la demanda que se encuentra en la organización ya que esta no está almacenada. Con esto se busca eliminar los costos de la bodega, las averías dentro de bodega y costos de los riesgos a los que se exponen los inventarios almacenados, también costos de seguros y a la vez personal de bodega.

Control de sus Gastos Sin que eso implique afectar la calidad de su producto o servicio, sea austero y evite despilfarros del dinero de su empresa, no gaste en cosas que realmente no ocupa. Se aconseja optimizar los procesos productivos de la empresa para ahorrar recursos.