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• Keyla Ramirez Vega

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UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

DOCENTE TITULO CURSO CICLO ALUMNOS

: : ANALISIS FODA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO : GERENCIA ESTRATEGICA : VI : RAMIREZ VEGA, KEYLA MIREYA LOPEZ EGUSQUIZA, LILIA HUARAZ-ANCASH-PERU 2015

HISTORIA DE LA UNIVERSIDAD SAN PEDRO

a Universidad San Pedro se crea el 25 de junio de 1988, mediante ley N° 24871, como una institución sin fines de lucro, al amparo de la ley N°23733, consolidada por Decreto Legislativo N°25969.

La Asociación Civil Promotora San Pedro conformada por personas honorables como el Padre Lino Dolan, el Dr. Lucio Tito Soria, el Cnel. Guillermo Vidal Rivadeneira, el CPC Hoover Chávez Velarde y la Q.F. Elena Quiñones, designan por concurso a los miembros de la Comisión Organizadora que estuvo conformado por el Dr. Juan García Cribilleros como Presidente, por la Dra. Lidia Marina Lizarzaburu de Campos como Vicepresidente Académica y por el Ph. D. José María Huamán Ruiz Vicepresidente Administrativo, culminando la organización a fines de 1992.

El 3 de noviembre de 1993, la Asamblea Nacional de Rectores mediante resolución N°648-93-ANR, otorga la autorización de funcionamiento definitivo a la universidad y el uso de su plena autonomía académica, económica y administrativa en base al Art. 18 de la Constitución Política del Perú y Ley Universitaria. Conformada la Asamblea Universitaria, el 17 de mayo de 1994, se elige el primer Rector, Dr. Jorge Arturo Benites Robles, quien gobernó por dos períodos con sus Vicerrectores Académico Dr. Arnulfo Becerra Alfaro y Dr. Julio Becerra Rojas y el Mg. Javier Azparrent Taipe como Vicerrector Administrativo.

La Universidad San Pedro desde su inicio ha venido cumpliendo un importante rol protagónico en el desarrollo económico, social y cultural

del norte del Perú, logrando acreditar en el año 2003, a la Facultad de Medicina Humana, un proceso que la constituyó como la primera universidad de provincias en conseguir su acreditación en el país y la segunda a nivel nacional.

El 18 de mayo de 2004 prestó juramento como Rector el Dr. Jorge Morales Chincha y en su condición de Vicerrector Académico el Ph. D. José María Huamán Ruiz y Vicerrector Administrativo Dr. Víctor Berrospi Plascencia. Durante este período la universidad logra reconocer y acreditar ante la Asamblea Nacional de Rectores a sus cuatro filiales: Filial Lima, Filial Piura, Filial La Libertad y Filial Cajamarca, labor que fue conducida por el Vicerrector Académico. La Asamblea Universitaria el 25 de enero de 2008 eligió al Ph. D. José María Huamán Ruiz, como nuevo Rector de la USP, para el periodo 20082013. Durante esta gestión la Universidad San Pedro logra un alto desarrollo en lo académico, se promueve la investigación científica y se intensifica la proyección social hacia los sectores más necesitados, especialmente en el campo de la salud a través del Policlínico Docente, al sector empresarial, se desarrolló la internacionalización mediante convenios con importantes Universidades extranjeras, y se posesiona como una institución inteligente y con alta responsabilidad social. El 25 de enero del 2013, la Asamblea Universitaria ratifica su confianza al Ph. D. José María Huamán Ruiz y lo elige nuevamente como Rector para el período 2013-2018. El Dr. Huamán Ruiz es egresado de la Universidad Nacional Federico Villarreal de la Facultad de Ciencias Sociales y Administrativas; hizo estudios en una de las mejores universidades de Rusia donde obtiene el Titulo de economista y el grado de Doctor en Filosofía (Ph. D.), también tiene el título de Economista de

la Universidad Nacional de San Marcos y está reconocido por la UNESCO. En este nuevo período su tarea fundamental es llevar adelante la autoevaluación y acreditar a las 21 carreras profesionales cumpliendo con los estándares internacionales de calidad.

Misión La Universidad San Pedro es una institución de educación superior de calidad, conformada por estamentos competentes, con espíritu crítico, pluralista y participativo, que forma profesionales creativos para un mercado competitivo, capaces de resolver problemas de la sociedad, utilizando la ciencia y la tecnología de vanguardia.

Visión Ser una universidad de calidad en la formación profesional y en la generación de conocimiento científico orientado al desarrollo económico, social y cultural. Una organización basada en valores, identificada con su entorno y consciente de la preservación del medio ambiente.

Valores Constituyen la base de nuestra cultura organizacional, rigen la conducta y el comportamiento de los miembros de nuestra institución.



Respeto a la persona humana, a sus ideas y acciones



Solidaridad entre los integrantes de la comunidad de la USP



Responsabilidad en cada decisión y en cada acto académico



Perseverancia



Identificación con las demandas de la sociedad



Creatividad innovación antes los cambios permanentes



Eficacia en la gestión de los procesos



Defensa del medio ambiente.

 FODA FORTALEZAS 1. Se

OPORTUNIDADES

cultiva y enseña gran

diversidad de disciplinas. 2. La universidad apoya

el

deporte, el arte y además la cultura 3. La universidad brinda a los alumnos cuales

beneficios pueden

disminuir

los

1. CONTAR CON UNA PLANA DOCENTE CALIFICADA. 2. Aumentar su posicionamiento en el mercado. 3. Ampliar las carreras profesionales. 4. Llegar a liderar en el mercado.

el

costo de la carrera 4. Contamos con varias carreras y

docentes capacitados que

usan metodologías adecuadas para el buen aprendizaje del alumno. DEBILIDADES 1. NO CONTAR CON LA IMPLEMENTACION DE LOS

AMENAZAS 1. La constante competencia de otras universidades 2. Imagen negativa en el sector

LABORATORIOS DE COMPUTO 2. Carencia de un plan anual de capacitación (cursos,

privado disminuye a credibilidad de la Universidad 3. La insatisfacción de los

seminarios, etc.)para personal docente 3. falta de tecnología. 4. Las pensiones son un poco

4.

alumnos. Situación socioeconómica y política del país.

elevadas

 MATRIZ EFI

PES O

PONDERACIO N

TOTAL PONDERAD O

 Se cultiva y enseña gran diversidad de disciplinas.

0.1 5

4

0.60

 La universidad apoya el deporte, el arte y además la cultura

0.0 9

2

0.18

 La universidad brinda a los alumnos beneficios los cuales pueden disminuir el costo de la carrera

0.1 4

3

0.42

FCTORES CRITICOS PARA EL EXITO

FORTALEZAS

 Contamos con varias carreras y docentes capacitados que usan metodologías adecuadas para el buen aprendizaje del alumno DEBILIDADES

0.1 0

3

0.30

 NO CONTAR CON LA IMPLEMENTACION DE LOS LABORATORIOS DE COMPUTO

0.1 5

4

0.60

 Carencia de un plan anual de capacitación (cursos, seminarios, etc.)para personal docente

0.1 5

3

0.45

 falta de tecnología.

0.1 2

3

0.36

 Las pensiones son un poco elevadas

0.1 0

2

0.20

TOTAL



1

3.11

MATRIZ EFE

FCTORES DETERMINANTES PARA EL EXITO

PES O

PONDERACIO N

TOTAL PONDERAD O

0.1 0

4

0.40

OPORTUNIDADES  CONTAR CON UNA PLANA DOCENTE CALIFICADA.

0.1 3

4

0.52

 Aumentar su posicionamiento en el mercado.

0.1 4

3

0.42

 Ampliar las carreras profesionales.

0.1 4

3

0.42

 La constante competencia de otras universidades

0.1 3

3

0.39

 Imagen negativa en el sector privado disminuye a credibilidad de la Universidad

0.1 3

2

0.26

 La insatisfacción de los alumnos.

0.1 3

3

0.39

 Situación socioeconómica y política del país.

0.1 0

2

0.20

 Llegar a liderar en el mercado. AMENAZAS

TOTAL

1

 MATRIZ FODA ESTRATEGIA FO 

deben contar con una buena

ESTRATEGIA DO 

implementar una mejor

implementación de

tecnología en el laboratorio

maquinaria y

de cómputo como también

especialización en el manejo

la red wiffi para poder lograr

de estas, para que el

la satisfacción del cliente

3

resultado que es el producto final para el consumidor, sea de alta calidad y cumpla

(alumnos). 

Realizar más cursos y seminarios tanto como para

con lo que requiere la

los alumnos y docentes.

demanda de los mercados. 

Ya que se tiene un a plana



Ya que se elevaron las

de docentes calificados

pensiones hacer con este un

darles más atención y

mejoramiento en cuanto a

capacitarlos aún más.

infraestructura así el alumno se sentirá cómodo y



que cuente con una buena

satisfecho

atención hacia el cliente (alumnos) y una gran variedad de productos ofrecidos (carreras), tendrá un gran éxito en el desarrollo del mismo. USP debe enfocarse en estos dos puntos para incrementar su portafolio de clientes y al mismo tiempo, desarrollarse aún más como empresa.

ESTRATEGIA FA 

Una

gran

ESTRATEGIA DA

amenaza

que



La USP, debe aprovechar la

afectaría a la universidad es

experiencia

la reducción de precios en las

conseguido en los años que

carreras

lleva en el mercado; ya que

que

ofrecen

que

ha

nuestras dicha

competencias,

amenaza

afectar

llegaría

en

consideración

a

conocimiento

gran

ya

que

demandan

los

de

lo

los

cumpliendo

que

clientes, con

las

precios que ofrecemos serian

expectativas, preferencias y

elevados

gustos de los mismos. Dichos

para

consumidores optarían

algunos y

porir

estos a

conocimientos,

deben

ser

la

implementados si se desea la

competencia , si se desea

apertura de nuevos locales

prevenir dicha amenaza la

en el mismo distrito o fuera

USP puede optar por dos

de este.

opciones: la misma reducción en el precio de los productos u ofrecer un valor agregado en el servicio o que genere preferencia

por

la

universidad ante otras. 

según a ello tiene un alto

A

pesar

variedad

de

contar

de

carreas,

con la

cuales ofrecemos con gran satisfacción nuestros clientes (alumnos), se debe enfocar en la extensión de dicho portafolio;

siempre

cumpliendo con los gustos de nuestros consumidores

 MATRIZ DE ANSOFF



Si

se

requiere

lograr

la

identificación positiva en las mentes de los clientes para ellos

se

debe

realizar

campañas publicitarias

 Penetración de mercado: La Universidad San Pedro se encuentra en este cuadrante ya que buscamos vender productos (carreras) existente en dicho mercado por lo tanto vamos aprovechar la situación comercial que tenemos para obtener mayor rentabilidad posible. Consistirá en trabajar clientes potenciales.

enfocándonos en nuestros clientes y en nuestros

Algunas de nuestras estrategias serán:    

Realizar una campaña publicitaria. Promociones. Implementar capacitaciones y talleres para cada carrera. Mejorar la infraestructura.