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• Jonathan Valdez

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20/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Intento

Hora

Puntaje

Intento 1

32 minutos

67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 67.5 de 75 Entregado el 20 de sep en 12:01 https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Este intento tuvo una duración de 32 minutos. Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que: ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales PORQUE Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura. Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace otra entidad.

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

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Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago. Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado, lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas mínimas de calidad, si facture en pesos.

Pregunta 3

7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento. En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER FINAGRO FDN FOGAFIN

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar debe considerar dichos intereses. La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que se componen de:

Financiación, operación y ventas Puesta en marcha, financiación y ejecución Formulación, evaluación y ejecución Inversión, operación y financiación https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si este generando valor.

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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La creación de nuevos productos La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años. Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio. Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a generar problemas en la prestación del servicio lo que termina deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes, es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Incorrecto

Pregunta 7

0 / 7.5 pts

La empresa INVERPRESS, ha tenido buenos resultados en el último período, posee actualmente un excedente de capital del cual considera puede disponer sin restricciones por un período mayor a 180 días e inferior a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa no les gusta asumir grandes riesgos. ¿Cuál será la mejor alternativa de inversión para la compañía en este caso?

Invertir en fiducia durante los 180 días Invertir en títulos inmobiliarios con rentabilidad garantizada Constituir un time deposit por 180 días Abrir un CDT a 180 días Adquirir acciones ordinarias en la Bolsa de valores

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones, para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema. https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial La Cámara de comercio Una corporación financiera

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento Un corredor de bolsa

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración. Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:

Una competencia de un alto valor Una competencia difícil de copiar

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Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero en cualquier momento se puede competir. Una competencia de posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 10

7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas. Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia. Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente:

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De Reputación De Arquitectura De Innovación Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las grandes empresas no requieren contratar personal para estas actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio. Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Historial de intentos

Intento

Hora

Puntaje

MANTENER

Intento 2

52 minutos

75 de 75

MÁS RECIENTE

Intento 2

52 minutos

75 de 75

Intento 1

55 minutos

67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 19 de sep en 21:42 Este intento tuvo una duración de 52 minutos.

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones, para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema. Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial La Cámara de comercio Una corporación financiera

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento Un corredor de bolsa

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no https://poli.instructure.com/courses/16867/quizzes/57068

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno claro de cualquier nueva inversión que se plantee. La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar sus procesos e implementar indicadores financieros.

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo lo que se ha perdido.

Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e implementar un plan estratégico

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y recuperar clientes

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora y sacar nuevos productos

Pregunta 3

7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas. Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia. Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente:

De Reputación De Arquitectura De Innovación Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las grandes empresas no requieren contratar personal para estas actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio. Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años. Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio. Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a generar problemas en la prestación del servicio lo que termina deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes, es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos operacionales.

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento. En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER FINAGRO FDN FOGAFIN

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. https://poli.instructure.com/courses/16867/quizzes/57068

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia La creación de nuevos productos La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 7

7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar debe considerar dichos intereses. La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que se componen de:

Financiación, operación y ventas Puesta en marcha, financiación y ejecución

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Formulación, evaluación y ejecución Inversión, operación y financiación

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si este generando valor.

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos. Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el desarrollo del concepto de “Valor”

Mercadeo

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios, esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al cliente y en ese momento no se pensaba como esto también generaba valor a los socios o accionistas.

Administrativa Producción Financiera Alta Gerencia

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto representa una gran amenaza para las pequeñas empresas. ¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas Iniciar procesos de fusión y alianzas

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para competir requieren grandes cantidades de capital, además de estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social Salir de la industria No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 10

7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años, tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los próximos 10 años. Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO2]

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero Compra activos fijos Crédito en UVR

Puntaje del examen: 75 de 75

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

Intento

https://poli.instructure.com/courses/16870/quizzes/57086

Hora

Puntaje

1/10

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

MÁS RECIENTE

Intento

Hora

Puntaje

Intento 1

21 minutos

75 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 19 de sep en 21:23 Este intento tuvo una duración de 21 minutos. Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos. Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el desarrollo del concepto de “Valor”

Mercadeo

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios, esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al cliente y en ese momento no se pensaba como esto también generaba valor a los socios o accionistas.

Administrativa Producción Financiera Alta Gerencia

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia La creación de nuevos productos La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 3

7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué orden deben ejecutar dichas tareas. https://poli.instructure.com/courses/16870/quizzes/57086

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un proceso de generación de valor.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos participan, pero si se requiere un orden para que toda la organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un Balance ScoreCard.

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que: ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales PORQUE Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura. https://poli.instructure.com/courses/16870/quizzes/57086

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace otra entidad.

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite detectar que la empresa aún genera margen de operación. La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le recomendó lo siguiente:

Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus pagos y organizar sus finanzas

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin embargo, la recomendación debe ser tomar un crédito de consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen operacional y en este caso justifica tratar de mantener la operación. Ya que los problemas son flujos de caja lo mejor es rediferir las deudas. No es sano acudir a los socios ya que se envía un mensaje contrario, porque no es para crecer sino para cubrir deudas donde no querrán invertir. Refinanciar con cada acreedor es un desgaste y no con todos se puede renegociar deudas a largo plazo.

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración. Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:

Una competencia de un alto valor Una competencia difícil de copiar

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero en cualquier momento se puede competir. Una competencia de posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 7

7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que: Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales PORQUE Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura. Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA

La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia cuando el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto, no elabora ni viabiliza los proyectos como tampoco financia dichos estudios.

La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones, para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema. Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial La Cámara de comercio Una corporación financiera

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento Un corredor de bolsa

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento. En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de:

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER FINAGRO FDN FOGAFIN

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO5]

7.5 / 7.5 pts

Pregunta 10

El Sr. Corredor Gerente de una empresa de artículos de lujo para vehículos, requiere adquirir un vehículo de carreras como parte de una estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la financiación sin inconvenientes. ¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite atender la deuda bajo las condiciones planteadas?

Crédito de vehículo Leasing financiero

El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.

Leasing operativo Crédito de comercio Crédito de fomento

Puntaje del examen: 75 de 75

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55

4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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1/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

Volver a realizar el examen

Historial de intentos

MÁS RECIENTE

Intento

Hora

Puntaje

Intento 1

35 minutos

60 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 60 de 75 Entregado el 19 de sep en 21:10 Este intento tuvo una duración de 35 minutos. Incorrecto

Pregunta 1

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0 / 7.5 pts 2/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

La empresa INVERPRESS, ha tenido buenos resultados en el último período, posee actualmente un excedente de capital del cual considera puede disponer sin restricciones por un período mayor a 180 días e inferior a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa no les gusta asumir grandes riesgos. ¿Cuál será la mejor alternativa de inversión para la compañía en este caso?

Invertir en fiducia durante los 180 días Invertir en títulos inmobiliarios con rentabilidad garantizada Constituir un time deposit por 180 días Abrir un CDT a 180 días Adquirir acciones ordinarias en la Bolsa de valores

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago. Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado, lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas mínimas de calidad, si facture en pesos.

Pregunta 3

7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones, para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema. Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial La Cámara de comercio Una corporación financiera

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento Un corredor de bolsa

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué orden deben ejecutar dichas tareas. Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un proceso de generación de valor.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard

Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos participan, pero si se requiere un orden para que toda la organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un Balance ScoreCard.

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración. Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:

Una competencia de un alto valor Una competencia difícil de copiar

https://poli.instructure.com/courses/16878/quizzes/57062

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero en cualquier momento se puede competir. Una competencia de posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado Una competencia de realizar algo raro

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas. Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia. Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente:

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

De Reputación De Arquitectura De Innovación Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las grandes empresas no requieren contratar personal para estas actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio. Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Incorrecto

Pregunta 7

0 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que: ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales PORQUE Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura. Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los entes territoriales. La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación por parte de los entes territoriales ya que una de las principales falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al bajo recaudo de sus impuestos municipales. La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como se podría hacer con una empresa.

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 10

7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años, tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los próximos https://poli.instructure.com/courses/16878/quizzes/57062

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO13]

10 años. Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero Compra activos fijos Crédito en UVR

Puntaje del examen: 60 de 75

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

1/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Historial de intentos

Intento

Hora

Puntaje

MANTENER

Intento 2

18 minutos

75 de 75

MÁS RECIENTE

Intento 2

18 minutos

75 de 75

Intento 1

60 minutos

45 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 75 de 75 Entregado el 19 de sep en 19:55 https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

2/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Este intento tuvo una duración de 18 minutos. Pregunta 1

7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales, cada entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras entidades se logra una muy buena cobertura de las necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que: ENTERRITORIO es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales PORQUE Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura. Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

Si la afirmación y la explicación de la misma son VERDADERAS

Si la afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

Si la afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA Si la afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA

La explicación es cierta Enterritorio es una entidad que se constituyó para apoyar la viabilización de proyectos y promoverlos en las distintas entidades territoriales, pero la afirmación es falsa, ya que Enterritorio no presta para financiar obras de infraestructura, presta para hacer los estudios, pero no para ejecutar las obras, eso lo hace otra entidad.

Si tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

3/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración. Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:

Una competencia de un alto valor Una competencia difícil de copiar

Es claro que las empresas pueden generar competencias de diversas formas, pero cuando la empresa proporciona mejores oportunidades y contrarresta a la competencia, definitivamente es algo que difícilmente se puede copiar. El acceso a capitales no se puede considerar una competencia de alto valor, debido a que en la actualidad no es una barrera por lo que si el tema fuera solo dinero en cualquier momento se puede competir. Una competencia de posicionamiento de mercado no genera mejores oportunidades, ya que no se enfoca en producir o mejorar lo que se tiene y solo se trabaja en pro del mercado sacrificando precio en muchas ocasiones, sin proyecciones a futuro. Finalmente realizar algo fuera de lo común, aunque podría generar mejores amenazas no garantiza un alto crecimiento. Por lo general, en lo que se enfocan las empresas es en mejorar lo que hay, bien sea produciendo a menor costo, mejorando el producto, llegando a más clientes y esta competencia si es algo que se puede desarrollar constantemente y a lo que difícilmente las otras empresas pueden mantenerle el ritmo. Si constantemente están mejorando algo, esto les permite mantenerse a la vanguardia.

Una competencia de posicionamiento de mercado Una competencia de realizar algo raro

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Pregunta 3

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia La creación de nuevos productos La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

Las entidades de fomento apoyan el desarrollo de la industria y de los entes territoriales. Cada entidad tiene unas funciones específicas que en forma conjunta con las otras, logra una muy buena cobertura de las https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

necesidades para que estas entidades y empresas puedan acceder a capitales para su crecimiento y desarrollo. Acorde a lo anterior, podemos decir que: Findeter es una entidad que otorga operaciones de crédito para financiar obras de infraestructura a entidades territoriales PORQUE Es una entidad de segundo piso que busca promover y viabilizar los proyectos de infraestructura. Con base en la anterior afirmación y en la explicación que la acompaña señale la opción correcta:

La afirmación y la explicación de la misma son VERDADERA

La afirmación y la explicación son VERDADERAS, y la explicación no es VALIDA para la afirmación

La afirmación es VERDADERA pero la explicación es FALSA

FINDETER es una entidad que se dedica a financiar proyectos de infraestructura a los entes territoriales, pero solo los financia cuando el proyecto ya está aprobado por el gobierno, por lo tanto, no elabora ni viabiliza los proyectos como tampoco financia dichos estudios.

La afirmación es FALSA, pero la explicación es VERDADERA Tanto la afirmación como la explicación son FALSAS

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

El Sr. Corredor Gerente de una empresa de artículos de lujo para vehículos, requiere adquirir un vehículo de carreras como parte de una estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la financiación sin inconvenientes.

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¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite atender la deuda bajo las condiciones planteadas?

Crédito de vehículo Leasing financiero

El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.

Leasing operativo Crédito de comercio Crédito de fomento

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

La creación de valor en una organización es algo compleja, se debe alinear los intereses de los accionistas, empleados y clientes con las acciones a ejecutar, por lo tanto, cualquiera de las decisiones a tomar debe considerar dichos intereses. La integración de estos intereses se basa en decisiones adecuadas que se componen de:

Financiación, operación y ventas Puesta en marcha, financiación y ejecución Formulación, evaluación y ejecución Inversión, operación y financiación https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Cualquier acción que ejecute una empresa en pro de la creación de valor, requiere como primer esfuerzo realizar una inversión, bien sea en desarrollar o potencializar la fuerza inductora, o en movilizar a los actores que se ven involucrados en la acción a desarrollar. En segundo lugar, es poner en operación la acción definida y por su puesto como esto genera una inversión, requiere definirse la forma como se va a financiar, garantizando y midiendo que dicha acción si este generando valor.

Mercado, inversión y financiación

Pregunta 7

7.5 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos. Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el desarrollo del concepto de “Valor”

Mercadeo

La generación de valor se reconoce inicialmente en el área de mercadeo, como una necesidad de marcar diferencia con la competencia. De esta forma se resalta en los productos o servicios, esos adicionales que llevan a los clientes a decidirse por uno u otro producto para su consumo. Fue una generación de valor con cara al cliente y en ese momento no se pensaba como esto también generaba valor a los socios o accionistas.

Administrativa

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Producción Financiera Alta Gerencia

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué orden deben ejecutar dichas tareas. Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un proceso de generación de valor.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia

El proceso de generación de valor se da en toda la empresa y todos participan, pero si se requiere un orden para que toda la organización trabaje en forma mancomunada por dicho objetivo. Lo primero esencialmente es la adopción de una mentalidad estratégica por parte de las directivas, después viene la ventaja competitiva que se da gracias a una fuerza inductor,a que es la base principal sobre la cual se plantea la estrategia que bien puede ser a través de un Balance ScoreCard.

Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 9

7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años, tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los próximos 10 años. Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero Compra activos fijos Crédito en UVR

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Pregunta 10

7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas. Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia. Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente:

De Reputación De Arquitectura De Innovación Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las grandes empresas no requieren contratar personal para estas actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio. Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Puntaje del examen: 75 de 75

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 Xredumtbs  28  Lëkcte je tcekpf  38 kcmutfs

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 Lbs respuestbs afrreatbs estbrâm jcspfmc`les jel 01 je sep em 01755 bl 0: je sep em 01755. Xumtbge pbrb este cmtemtf7 14.5 je 45 Emtredbjf el 23 je sep em 217:: ottps7//pflc.cmstruature.afk/afurses/29?45/quczzes/54853

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Este cmtemtf tuvf umb jurbacñm je :8 kcmutfs.

Cmafrreatf

Xredumtb 2

8  / 4.5 pts

Lfs pfrtbiflcfs je afkpetemacbs que kbmegbm je umb kbmerb espeacbl prfjuatfs, kerabjfs f alcemtes, puejem prfvemcr je tres tcpfs je iuemtes je tbl ifrkb que lbs ekpresbs suelem scekpre jeicmcrse em umb je ellbs. Jciëaclkemte puejem jesbrrfllbr afkpetemacbs jcieremacbjfrbs em abjb cpf je iuemte, pfr lf tbmtf, se pueje lledbr b afmifrkbr umb rej jfmje fjbs lbs ekpresbs vbm b meaesctbr servcacfs je ftrbs, y bsë abjb umb je ellbs blabmzb sus kbyfres rbtcfs je eicacemacb. Aubmjf umb ekpresb je drbm tbkbòf preicere afmtrbtbr lfs servcacfs je futsfuracmd que afmtrbtbr jcreatbkemte jcaofs servcacfs espeaëicafs, se estb`leae que lb ekpresb je futsfuracmd pfsee umbs afkpetemacbs je umb iuemte7

  Je Peputbacñm

Cmafrreatf

Xredumtb 0

8  / 4.5 pts

Lb Blabljëb je Xcejrb Xerjcjb, se emauemtrb em drbves prf`lekbs icmbmacerfs y bltbkemte emjeujbjf je`cjf b lfs jeicacemtes kbmegfs y bl `bgf reabujf je sus ckpuestfs kumcacpbles. Lb muevb bjkcmcstrbacñm estâ evblubmjf afkf obaer iremte b lb jeujb pbrb lf aubl je`e7 (Je`e seleaacfmbr 0 je lbs 5 fpacfmes)

  Frdbmczbr sus jeujb em um arãjctf je afmsflcjbacñm je pbscvfs ottps7//pflc.cmstruature.afk/afurses/29?45/quczzes/54853

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  Peicmbmacbr lbs jeujbs je lbrdf plbzf ÷mcabkemte

Cmafrreatf

Xredumtb 1

8  / 4.5 pts

Lb ekpresb CMYEPXPEQQ, ob temcjf `uemfs resultbjfs em el ÷ltckf perëfjf, pfsee batublkemte um exaejemte je abpctbl jel aubl afmscjerb pueje jcspfmer scm restrcaacfmes pfr um perëfjf kbyfr b 2?8 jëbs e cmiercfr b 048 jëbs, sb`cemjf que lbs jcreatcvbs je lb ekpresb mf les dustb bsukcr drbmjes rcesdfs. ¶Auâl serâ lb kegfr bltermbtcvb je cmverscñm pbrb lb afkpbòëb em este absf6

  Afmstctucr um tcke jepfsct pfr 2?8 jëbs

Xredumtb :

4.5  / 4.5 pts

Jfm Aubsckfjf, jueòf je umb drbm ekpresb, ob jeteatbjf que pbrb kbmtemer el areackcemtf je lb ekpresb requcere abpctbl, ob afmsultbjf afm lb gumtb je sfacfs y obm jeacjcjf reblczbr umb ekcscñm je baacfmes, pbrb lf aubl requcerem afmtrbtbr umb icrkb espeacblczbjb em el tekb.

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Ustej afkf Deremte icmbmacerf y afmfaejfr jel scstekb icmbmacerf sb`e que lb ekpresb je`e baujcr b7

  Umb afrpfrbacñm icmbmacerb Je lbs emtcjbjes que obaem pbrte jel scstekb icmbmacerf, lbs afrpfrbacfmes icmbmacerbs sfm lbs ÷mcabs que prestbm el servcacf je bsesfrëb y bafkpbòbkcemtf b lbs ekpresbs que jesebm cmcacbr f bkplcbr su pbrtcacpbacñm em lb @flsb @f lsb je Yblfres. Excstem ftrf tcpf je emtcjbjes prcvbjbs que prestbm bsesfrëbs sckclbres, perf el drbjf je afmicbmzb y dbrbmtëb je estbs ekpresbs es kuy bltf pfr lf que scekpre se reafkcemjb que se bsesfrem em este tcpf je emtcjbjes f afm ekpresbs ablcicabjfrbs je rcesdf.

Xredumtb 5

4.5  / 4.5 pts

Jemtrf je lbs afkpetemacbs iumjbkemtbles que je`em jesbrrfllbr lbs ekpresbs, se puejem cjemtcicabr vbrcbs tcpflfdëbs, `cem seb em el prfjuatf, kerabjf f bjkcmcstrbacñm. Aubmjf mfs reierckfs b bldf que lb ekpresb pueje explftbr pbrb f`temer kegfres fpfrtumcjbjes y afmtrbrrestbr lbs bkembzbs y bsë f`temer umb kbyfr remtb`clcjbj iremte b lb afkpetemacb, se obae reieremacb b7

  Umb afkpetemacb jciëacl je afpcbr

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Es albrf que lbs ekpresbs puejem demerbr afkpetemacbs je jcversbs ifrkbs, perf aubmjf lb ekpresb prfpfracfmb kegfres fpfrtumcjbjes y afmtrbrrestb b lb afkpetemacb, jeicmctcvbkemte es bldf que jciëaclkemte se pueje afpcbr. El baaesf b abpctbles mf se pueje afmscjerbr umb afkpetemacb je bltf vblfr, je`cjf b que em lb batublcjbj mf es umb `brrerb pfr lf que sc el tekb iuerb sflf jcmerf em aublqucer kfkemtf se pueje afkpetcr. Umb afkpetemacb je pfscacfmbkcemtf je kerabjf mf demerb kegfres fpfrtumcjbjes, yb que mf se emifab em prfjuacr f kegfrbr lf que se tceme y sflf se trb`bgb em prf jel kerabjf sbarcicabmjf preacf em kuaobs fabscfmes, scm prfyeaacfmes b iuturf. Icmblkemte reblczbr bldf iuerb je lf afk÷m, bumque pfjrëb demerbr kegfres bkembzbs mf dbrbmtczb um bltf areackcemtf. Xfr lf demerbl, em lf que se emifabm lbs ekpresbs es em kegfrbr lf que oby oby,, `cem seb prfjuacemjf b kemfr afstf, kegfrbmjf el prfjuatf, lledbmjf b kâs alcemtes y estb afkpetemacb sc es bldf que se pueje jesbrrfllbr afmstbmtekemte y b lf que jciëaclkemte lbs ftrbs ekpresbs puejem kbmtemerle el rctkf. Qc afmstbmtekemte estâm kegfrbmjf bldf, estf les perkcte kbmtemerse b lb vbmdubrjcb.

Xredumtb 9

4.5  / 4.5 pts

Em lb batublcjbj se vcve umb etbpb je dlf`blczbacñm, que em lb lëmeb je medfacfs evcjemacb afkf lbs drbmjes ekpresbs lledbm y qucerem quejbrse afm tfjf el kerabjf, bieatbmjf je ifrkb scdmcicabtcvb bquellbs pequeòbs ekpresbs que sflf afkpetëbm afm kerabjf lfabl y que jciëaclkemte puejem afkpetcr afmtrb estbs afkpbòëbs. Qcm jujb estf represemtb umb drbm bkembzb pbrb lbs pequeòbs ekpresbs. ¶Ruã kejcjbs obm tfkbjf estbs ekpresbs lfables bjekâs je cmcacbr  prfaesfs je ifrtbleackcemtf pbrb evctbr su extcmacñm6

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  Cmcacbr prfaesfs je iuscñm y blcbmzbs Lbs ekpresbs lfables obm emafmtrbjf 0 ifrkbs pbrb kbmtemerse em el kerabjf, umb je ellbs es prestbr servcacfs b lbs drbmjes kultcmbacfmbles, vflvcãmjfse prfveejfres je estbs afkpbòëbs. Lb ftrb es afkpetcr yb que afmfaem lfs kerabjfs lfables, perf pbrb afkpetcr requcerem drbmjes abmtcjbjes je abpctbl, bjekâs je estrbtedcbs je afrtf y kejcbmf plbzf. Xfr tbl rbzñm afmstbmtekemte se presemtbm prfaesfs je iuscñm f blcbmzbs estrbtãdcabs que les perkctem afkpetcr kâs jeafrfsbkemte em lfs kerabjfs lfables.

Xredumtb 4

4.5  / 4.5 pts

Lb afkpbòëb el @FLCAOE JEL AOE, ob temcjf prf`lekbs afm su ilugf je abgb, jfmje ob vemcjf cmaukplcemjf bldumfs je sus pbdfs bmte prfveejfres y emtcjbjes icmbmacerbs, um bmâlcscs prevcf perkcte jeteatbr  que lb ekpresb b÷m demerb kbrdem je fperbacñm. Lb ekpresb ob jeacjcjf sflcactbr umb bsesfrëb em el afmsultfrcf icmbmacerf jel Xflctãamcaf Drbmaflfk`cbmf, jfmje ustej afkf afmsultfr le reafkemjñ lf scducemte7

  Zfkbr um arãjctf je afmsflcjbacñm je pbscvfs que le perkctb rejciercr sus pbdfs y frdbmczbr sus icmbmzbs

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Lb ekpresb pueje fptbr pfr aublqucerb je lbs fpacfmes, scm ek`brdf, lb reafkemjbacñm je`e ser tfkbr um arãjctf je afmsflcjbacñm je pbscvfs, yb que lb ekpresb tceme kbrdem fperbacfmbl y em este absf gustcicab trbtbr je kbmtemer lb fperbacñm. Sb que lfs prf`lekbs sfm ilugfs je abgb lf kegfr es rejciercr lbs jeujbs. Mf es sbmf baujcr b lfs sfacfs yb que se emvëb um kemsbge afmtrbrcf, pfrque mf es pbrb areaer scmf pbrb au`rcr jeujbs jfmje mf querrâm cmvertcr. Peicmbmacbr afm abjb bareejfr es um u m jesdbste y mf afm tfjfs se pueje remedfacbr jeujbs b lbrdf plbzf.

Cmafrreatf

Xredumtb ?

8  / 4.5 pts

Lb afkpbòëb E_XF-PBJBP, llevb kâs je 28 bòfs je fperbacñm em el kerabjf lfabl, pbrb prfjuacr e ckpfrtbr sus kbtercbs prckbs, perf em el ÷ltckf bòf ob suircjf pãrjcjbs afm lb iluatubacñm je lb tbsb je abk`cf, yb que umb tbsb tceme bl kfkemtf je lb afkprb y ftrb bl kfkemtf jel pbdf. Ob reaurrcjf b ustej pbrb su frcemtbacñm, pfr lf que ustej le bafmsegb que7

  B`rcr umb abrtb je arãjctf pbrb icmbmacbr lbs afkprbs

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Xredumtb 3

4.5  / 4.5 pts

Lb afkpbòëb XFLC1 em su prfaesf je expbmscñm, requcere bkplcbr lb plbmtb je prfjuaacñm y su kbqucmbrcb, afm el icm je baaejer b umbs afmjcacfmes bjeaubjbs jel arãjctf b trbvãs je lbs emtcjbjes je ifkemtf. Em este semtcjf, lb ekpresb je`e sflcactbr el arãjctf afm ifmjfs je7

  @BMAFLJE_ Abjb emtcjbj je ifkemtf que ob arebjf el Df`cermf tceme afkf icm bpfybr um seatfr je lb eafmfkëb que jciëaclkemte es respbljbjf pfr lb `bmab prcvbjb, f que evemtublkemte pueje ftfrdbr um baaesf kâs semacllf bl arãjctf. Em este absf lb emtcjbj es @bmafljex, que es lb que se emabrdb je bpfybr bl seatfr cmjustrcbl, prfjuatcvf y expfrtbjfr em Aflfk`cb.

Cmafrreatf

Xredumtb 28

8  / 4.5 pts

El Qr. Afrrejfr Deremte je umb ekpresb je brtëaulfs je lugf pbrb eoëaulfs, requcere bjqucrcr um veoëaulf je abrrerbs afkf pbrte je umb estrbtedcb afkeracbl. Mf auemtb afm abpctbl em este kfkemtf, perf sb`e ottps7//pflc.cmstruature.afk/afurses/29?45/quczzes/54853

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que lb ekpresb tceme el ilugf je abgb bjeaubjf pbrb btemjer lb cmbmacbacñm scm cmafmvemcemtes. ¶Auâl je lbs scducemtes bltermbtcvbs je icmbmacbacñm es lb que le perkcte btemjer lb jeujb `bgf lbs afmjcacfmes plbmtebjbs6

  Arãjctf je veoëaulf

Xumtbge jel exbkem7 14.5 je 45

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

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Intento 1

78 minutos

52.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 52.5 de 75 Entregado el 19 de sep en 18:44 Este intento tuvo una duración de 78 minutos. Incorrecto

Pregunta 1

0 / 7.5 pts

La empresa INVERPRESS, ha tenido buenos resultados en el último período, posee actualmente un excedente de capital del cual considera puede disponer sin restricciones por un período mayor a 180 días e inferior a 270 días, sabiendo que las directivas de la empresa no les gusta asumir grandes riesgos. ¿Cuál será la mejor alternativa de inversión para la compañía en este caso?

Invertir en fiducia durante los 180 días Invertir en títulos inmobiliarios con rentabilidad garantizada Constituir un time deposit por 180 días Abrir un CDT a 180 días Adquirir acciones ordinarias en la Bolsa de valores

Pregunta 2

7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites https://poli.instructure.com/courses/16872/quizzes/57064

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años. Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio. Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a generar problemas en la prestación del servicio lo que termina deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes, es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 3

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años, tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los próximos 10 años. Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero Compra activos fijos Crédito en UVR

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas. https://poli.instructure.com/courses/16872/quizzes/57064

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia. Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de una fuente:

De Reputación De Arquitectura De Innovación Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las grandes empresas no requieren contratar personal para estas actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio. Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los entes territoriales. La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación por parte de los entes territoriales ya que una de las principales falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al bajo recaudo de sus impuestos municipales. La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como se podría hacer con una empresa.

Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos https://poli.instructure.com/courses/16872/quizzes/57064

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 7

7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto representa una gran amenaza para las pequeñas empresas. ¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para competir requieren grandes cantidades de capital, además de estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social Salir de la industria No tomaron ninguna medida adicional

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Incorrecto

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Pregunta 8

0 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración. Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:

Una competencia de un alto valor Una competencia difícil de copiar Una competencia de posicionamiento de mercado Una competencia de realizar algo raro

Incorrecto

Pregunta 9

0 / 7.5 pts

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite detectar que la empresa aún genera margen de operación. La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le recomendó lo siguiente:

Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus pagos y organizar sus finanzas

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda https://poli.instructure.com/courses/16872/quizzes/57064

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

Pregunta 10

7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones, para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema. Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial La Cámara de comercio Una corporación financiera

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento Un corredor de bolsa

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO7]

Puntaje del examen: 52.5 de 75

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55

Puntos 75

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días

Preguntas 10 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

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60 minutos

45 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 23 de sep en 23:55 al 24 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 45 de 75 Entregado el 19 de sep en 12:44 https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Este intento tuvo una duración de 60 minutos. Incorrecto

Pregunta 1

0 / 7.5 pts

Dentro de las competencias fundamentales que deben desarrollar las empresas, se pueden identificar varias tipologías, bien sea en el producto, mercado o administración. Cuando nos referimos a algo que la empresa puede explotar para obtener mejores oportunidades y contrarrestar las amenazas y así obtener una mayor rentabilidad frente a la competencia, se hace referencia a:

Una competencia de un alto valor Una competencia difícil de copiar Una competencia de posicionamiento de mercado Una competencia de realizar algo raro

Incorrecto

Pregunta 2

0 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al bajo recaudo de sus impuestos municipales. La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Solicitar un crédito en FINDETER Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Incorrecto

0 / 7.5 pts

Pregunta 3

La compañía LAS TRES LUNAS, está desarrollando el plan para implementar un proceso de generación de valor, con la asesoría de uno de sus colaboradores. Este proceso quedó interrumpido por el abandono de su cargo. Sin embargo, dejó planteadas una serie de actividades por hacer sin especificar el orden de ejecución, por tanto no están seguros en qué orden deben ejecutar dichas tareas. Señale el orden de las actividades a desarrollar para implementar un proceso de generación de valor.

Desarrollo competencias – Adopción mentalidad estratégica – plan de incentivos

Indicadores de gestión – Microinductores de gestión – Balance Scorecard Mentalidad estratégica – fuerza inductora – desarrollo estrategia Ventaja competitiva – indicadores de gestión – plan de incentivos Gerencia financiera – Talento humano – Clientes

Pregunta 4

7.5 / 7.5 pts

La compañía POLI3 en su proceso de expansión, requiere ampliar la planta de producción y su maquinaria, con el fin de acceder a unas condiciones adecuadas del crédito a través de las entidades de fomento. En este sentido, la empresa debe solicitar el crédito con fondos de: https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

BANCOLDEX

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más sencillo al crédito. En este caso la entidad es Bancoldex, que es la que se encarga de apoyar al sector industrial, productivo y exportador en Colombia.

FINDETER FINAGRO FDN FOGAFIN

Pregunta 5

7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago. Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado, lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas mínimas de calidad, si facture en pesos.

Pregunta 6

7.5 / 7.5 pts

El Sr. Corredor Gerente de una empresa de artículos de lujo para vehículos, requiere adquirir un vehículo de carreras como parte de una estrategia comercial. No cuenta con capital en este momento, pero sabe que la empresa tiene el flujo de caja adecuado para atender la financiación sin inconvenientes. ¿Cuál de las siguientes alternativas de financiación es la que le permite atender la deuda bajo las condiciones planteadas?

Crédito de vehículo Leasing financiero

El leasing financiero permite financiar el 100% del activo, como no es un bien para la productividad de la empresa, no es posible financiarlo con leasing operativo, tampoco es posible con un crédito de comercio ya que son créditos a corto plazo y esto puede afectar el flujo de la empresa, y los créditos de fomento no atienden este tipo de solicitudes ya que no fomentan la productividad de la empresa.

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Leasing operativo Crédito de comercio Crédito de fomento

Pregunta 7

7.5 / 7.5 pts

La empresa YATUSA-B tiene más de 15 años en el mercado. En los primeros 5 años creció sin control, pero en los últimos años no ha sucedido lo mismo; saben muy bien que su fuerte es la atención al público, pero desde que implementó una página web sus clientes se han disminuido. Por otra parte, en el proceso de expansión adquirieron grandes deudas que aún están pagando y hay momentos en que no saben si están trabajando para los socios o para el banco. Tienen bastaste temor de hacer nuevas inversiones ya que no ven un retorno claro de cualquier nueva inversión que se plantee. La empresa requiere tomar acciones inmediatas para poder establecer si continua con el negocio e identificar las necesidades actuales que garanticen su continuidad en el futuro, señale cuales considera son las acciones más pertinentes a desarrollar por la empresa en este momento.

Identificar el core del negocio y margen de rentabilidad operativa, revisar sus procesos e implementar indicadores financieros.

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Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Como se trata de una empresa en marcha, que tiene algunos problemas que no están identificados plenamente, lo primero que se debe hacer es tratar de identificar que tiene la empresa en términos de activos y competencia en el mercado, para saber si justifica o no seguir con el negocio. Por esto no es momento para desarrollar una ventaja competitiva, definir inductores de valor, bajar precios, lanzar nuevos productos o pensar en recuperar clientes que se han ido y aún no se conoce el porqué. Así que es relevante identificar el core del negocio en un primer momento, de esto depende si la empresa tiene o no futuro en el tiempo, medir la rentabilidad del negocio sin tener en cuenta cómo se financia actualmente la empresa y finalmente se deben revisar todos los procesos, en especial aquellos que tienen que ver con los clientes para poder identificar que está pasando, porque se están perdiendo y finalmente implementar algunos indicadores financieros para que se tenga un punto de partida y así poder implementar un plan de acción que recupere todo lo que se ha perdido.

Desarrollar una ventaja competitiva, adoptar mentalidad estratégica e implementar un plan estratégico

Definir inductores de valor, recoger la deuda y llevarla al largo plazo, y recuperar clientes

Bajar precios, reestructurar la empresa, implementar una fuerza inductora y sacar nuevos productos

Pregunta 8

7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

8/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años. Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio. Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a generar problemas en la prestación del servicio lo que termina deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes, es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 9

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7.5 / 7.5 pts

9/11

19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los entes territoriales. La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación por parte de los entes territoriales ya que una de las principales falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

Incorrecto

Pregunta 10

0 / 7.5 pts

La generación de valor debe ser una constante dentro de las organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en la misma área o línea de negocio de las empresas; adicionalmente es algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de las organizaciones. Este proceso inicia en un área de la empresa y termina aplicándose en toda la compañía, donde se identifican plenamente cada uno de los actores, sus necesidades y finalmente cómo todos aportan a un mismo objetivo, satisfaciendo claramente a la empresa y a cada uno de ellos. Cual fue el área funcional de la Organización donde se reconoce inició el desarrollo del concepto de “Valor” https://poli.instructure.com/courses/16869/quizzes/57071

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19/9/2020

Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO4]

Mercadeo Administrativa Producción Financiera Alta Gerencia

Puntaje del examen: 45 de 75

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  Lj cxplatjhgøk `c apartukg`j`cs `c rck`gegckta ck cxhcsa Rrcscktjr irjk`cs hrchgegcktas ejktckgçk`asc par ckhgej `c lj haepctckhgj, ka sc `j sala par njojr prchgas, yj quc ck euhfas hjsas njojr las prchgas ickcrjk pçr`g`j `c vjlar a sgeplcecktc eês valueck `c kciahgas sgk ickcrjr vjlar rcjl a utglg`j`cs. Nushjr lj marej `c jtjhjr j lj haepctckhgj cs `csijstjrsc ck uk ecrhj`a `ak`c ta`as las `åjs fjy kucvj haepctckhgj par la quc ka ijrjktgzj quc sjhjr j jliugck `cl ecrhj`a ec ickcrc quc haksuejk eg pra`uhta. Cs par csta quc lj cxplatjhgøk `c apartukg`j`cs `c rck`gegckta ck cxhcsa a rck`gegckta supcrgar jl hasta `c hjpgtjl ijrjktgzj quc hujlqugcr jhhgøk quc sc cocrzj ck cstc scktg`a `jrê hrchgegckta rcjl j lj ceprcsj ka sala ck valueck sgka ck ejrick `c rcktjnglg`j`.

Rrciuktj >

9.3  / 9.3 pts

Cl Xr. Harrc`ar Icrcktc `c ukj ceprcsj `c jrtåhulas `c luoa pjrj vcfåhulas, rcqugcrc j`qugrgr uk vcfåhula `c hjrrcrjs haea pjrtc `c ukj cstrjtcigj haecrhgjl. Ka hucktj hak hjpgtjl ck cstc eaeckta, pcra sjnc quc lj ceprcsj tgckc cl mluoa `c hjoj j`chuj`a pjrj jtck`cr lj mgkjkhgjhgøk sgk gkhakvckgcktcs. ±Huêl `c ljs sgiugcktcs jltcrkjtgvjs `c mgkjkhgjhgøk cs lj quc lc pcregtc jtck`cr lj `cu`j njoa ljs hak`ghgakcs pljktcj`js1

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  Lcjsgki mgkjkhgcra Cl lcjsgki mgkjkhgcra pcregtc mgkjkhgjr cl :22% `cl jhtgva, haea ka cs uk ngck pjrj lj pra`uhtgvg`j` `c lj ceprcsj, ka cs pasgnlc mgkjkhgjrla hak lcjsgki apcrjtgva, tjepaha cs pasgnlc hak uk hrç`gta `c haecrhga yj quc sak hrç`gtas hr ç`gtas j harta pljza y csta puc`c jmchtjr cl mluoa `c lj ceprcsj, y las hrç`gtas `c maeckta ka jtgck`ck cstc tgpa `c salghgtu`cs yj quc ka maecktjk lj pra`uhtgvg`j` `c lj ceprcsj.

Gkharrchta

Rrciuktj 8

2  / 9.3 pts

Lj ickcrjhgøk `c vjlar `cnc scr ukj hakstjktc `cktra `c ljs arijkgzjhgakcs, sgk cenjria, ka sgceprc lj ickcrjhgøk `c vjlar cstê ck lj egsej êrcj a låkcj `c kciahga `c ljs ceprcsjs4 j`ghgakjlecktc cs jlia quc `cnc `csjrralljrsc `åj j `åj, valvgçk`ala ukj hulturj `cktra `c ljs arijkgzjhgakcs. Cstc prahcsa gkghgj ck uk êrcj `c lj ceprcsj y tcregkj jplghêk`asc ck ta`j lj haepjúåj, `ak`c sc g`cktgmghjk plckjecktc hj`j uka `c las jhtarcs, sus kchcsg`j`cs y mgkjlecktc høea ta`as jpartjk j uk egsea anoctgva, sjtgsmjhgck`a hljrjecktc j lj ceprcsj y j hj`j uka `c cllas. Hujl muc cl êrcj mukhgakjl `c lj Arijkgzjhgøk `ak`c sc rchakahc gkghgø cl `csjrralla `cl hakhcpta `c “]jlar―

  Rra`uhhgøk

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Gkharrchta

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Rrciuktj 0

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@ak Hujsgea`a, `ucúa `c ukj irjk ceprcsj, fj `ctchtj`a quc pjrj ejktckcr cl hrchgegckta `c lj ceprcsj rcqugcrc hjpgtjl, fj haksultj`a hak lj ouktj `c sahgas y fjk `chg`g`a rcjlgzjr ukj cegsgøk `c jhhgakcs, pjrj la hujl rcqugcrck haktrjtjr ukj mgrej cspchgjlgzj`j ck cl tcej. Sstc` haea Icrcktc mgkjkhgcra y hakahc`ar `cl sgstcej mgkjkhgcra sjnc quc lj ceprcsj `cnc jhu`gr j?

  Sk harrc`ar `c nalsj

Rrciuktj 3

9.3  / 9.3 pts

Lj hrcjhgøk `c vjlar ck ukj arijkgzjhgøk cs jlia haeplcoj, sc `cnc jlgkcjr las gktcrcscs `c las jhhgakgstjs, ceplcj`as y hlgcktcs hak ljs jhhgakcs j cochutjr, par la tjkta, hujlqugcrj `c ljs `chgsgakcs j taejr  `cnc haksg`crjr `ghfas gktcrcscs. Lj gktcirjhgøk `c cstas gktcrcscs sc njsj ck `chgsgakcs j`chuj`js quc sc haepakck `c?

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  Gkvcrsgøk, apcrjhgøk y mgkjkhgjhgøk Hujlqugcr jhhgøk quc cochutc ukj ceprcsj ck pra `c lj hrcjhgøk `c vjlar, rcqugcrc haea prgecr csmucrza rcjlgzjr ukj gkvcrsgøk, ngck scj ck `csjrralljr a patckhgjlgzjr lj mucrzj gk`uhtarj, a ck eavglgzjr j las jhtarcs quc sc vck gkvaluhrj`as ck lj jhhgøk j `csjrralljr. Ck sciuk`a luijr, luijr, cs pakcr ck apcrjhgøk lj jhhgøk `cmgkg`j y par su pucsta haea csta ickcrj ukj gkvcrsgøk, rcqugcrc `cmgkgrsc lj marej haea sc vj j mgkjkhgjr, ijrjktgzjk`a y eg`gck`a quc `ghfj jhhgøk sg cstc ickcrjk`a vjlar.

Rrciuktj =

9.3  / 9.3 pts

Lj haepjúåj CVRA-^J@J^, llcvj eês `c :2 júas `c apcrjhgøk ck cl ecrhj`a lahjl, pjrj pra`uhgr c gepartjr sus ejtcrgjs prgejs, pcra ck cl ÿltgea júa fj sumrg`a pçr`g`js hak lj mluhtujhgøk `c lj tjsj `c hjenga, yj quc ukj tjsj tgckc jl eaeckta `c lj haeprj y atrj jl eaeckta `cl pjia. Fj rchurrg`a j ustc` pjrj su argcktjhgøk, par la quc ustc` lc jhakscoj quc?

  Rc`gr uk hrç`gta `c ljria pljza ck cl ecrhj`a lahjl pjrj pjijr `c haktj`a ljs haeprjs

Cl pranlcej `cl pravcc`ar cs lj mluhtujhgøk `c lj tjsj `c hjenga jl salghgtjr mgkjkhgjegckta ck eakc`j cxtrjkocrj, yj quc ka hucktj hak uk hjpgtjl `c trjnjoa `gspakgnlc pjrj pjijr ljs haeprjs `c haktj`a, la quc lc ahjsgakj sanrchastas. Rar la tjkta, pc`gr uk hrç`gta `c ljria pljza ck cl ecrhj`a lahjl pjrj pjijr `c haktj`a ljs haeprjs, cs lj ecoar aphgøk. Hjnc jhljrjr quc fjy ukjs mgiurjs pjrj hancrturjs hjengjrgjs pcra quc ka fjhck pjrtc `c la la vgsta y par ck`c ka sc haktcepljk haea jltcrkjtgvjs pjrj hunrgr lj mluhtujhgøk hjengjrgj.

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Rrciuktj 9

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Ljs cktg`j`cs `c maeckta jpayjk cl `csjrralla `c lj gk`ustrgj y `c las cktcs tcrrgtargjlcs, hj`j cktg`j` tgckc t gckc ukjs mukhgakcs cspchåmghjs quc ck marej hakouktj hak ljs atrjs cktg`j`cs sc lairj ukj euy nuckj hancrturj `c ljs kchcsg`j`cs pjrj quc cstjs cktg`j`cs y ceprcsjs puc`jk jhhc`cr j hjpgtjlcs pjrj su hrchgegckta y `csjrralla. Jhar`c j la jktcrgar, pa`ceas `chgr quc? CKPC^^GPA^GA cs ukj cktg`j` quc atarij apcrjhgakcs `c hrç`gta pjrj mgkjkhgjr anrjs `c gkmrjcstruhturj j cktg`j`cs tcrrgtargjlcs RA^ZSC Cs ukj cktg`j` `c sciuk`a pgsa quc nushj praeavcr y vgjnglgzjr las praychtas `c gkmrjcstruhturj. Hak njsc ck lj jktcrgar jmgrejhgøk y ck lj cxplghjhgøk quc lj jhaepjúj scújlc lj aphgøk harrchtj?

  Xg lj jmgrejhgøk cs MJLXJ, pcra lj cxplghjhgøk cs ]C^@J@C^J Lj cxplghjhgøk cs hgcrtj Cktcrrgtarga cs ukj cktg`j` quc sc hakstgtuyø pjrj jpayjr lj vgjnglgzjhgøk `c praychtas y praeavcrlas ck ljs `gstgktjs cktg`j`cs tcrrgtargjlcs, pcra lj jmgrejhgøk cs mjlsj, yj quc Cktcrrgtarga ka prcstj pjrj mgkjkhgjr anrjs `c gkmrjcstruhturj, prcstj pjrj fjhcr las cstu`gas, pcra ka pjrj cochutjr ljs anrjs, csa la fjhc atrj cktg`j`.

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Rrciuktj 6

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Lj ceprcsj WJP]-A, `c argick cstjtjl fj ckhaktrj`a quc ka tgckc haea haepctgr ck cl ecrhj`a yj quc lj tchkalaiåj jvjkzj euy rêpg`a y yj prcscktj rczjias sgikgmghjtgvas, par la quc cl Iangcrka `c turka fj `chg`g`a vck`cr lj ceprcsj y ukj vcz supcrj`a ta`as las trêegtcs gktcrkas y `c jutargzjhgakcs cspcrj sjlgr j lj vcktj ck uka a `as júas. Haea haksultar cxtcrka, ustc` haksg`crj quc lj ceprcsj `cnc?

  Gkghgjr jhhgakcs quc hak`uzhjk j lj ickcrjhgøk `c vjlar jktcs `c lj vcktj

Cs hljra quc, pjrj cochutjr ljs vcktjs, Lj ceprcsj `cnc ckhaktrjrsc la eês cquglgnrj`j pasgnlc. Ck csc scktg`a, ka fjhcr kj`j cs sciugr `ctcrgarjk`a lj ceprcsj, la quc rc`uhc su vjlar y cvcktujlecktc yj ka fjnråj quc vck`cr4 `csgkvcrtgr cs `csejktcljr lj ceprcsj par la quc ljs pasgnglg`j`cs `c vck`crlj tjengçk sc rc`uhck nêsghjecktc j lj haepctckhgj saljecktc y csta jmchtjråj tcrrgnlcecktc cl prchga. ^c`uhgr cl pcrsakjl, jukquc suckj ngck ck uk prgkhgpga, tjengçk vj j ickcrjr pranlcejs ck lj prcstjhgøk `cl scrvghga la quc tcregkj `ctcrgarjk`a lj ceprcsj, rc`uhgck`a hlgcktcs y mjhturjhgøk, la quc anvgjecktc jmchtj cl prchga `c vcktj. Rar atrj pjrtc, njojr las prchgas ka ijrjktgzj lj haktgkug`j` `c las hlgcktcs yj quc sg sc cstêk pcr`gck`a cs par ka jhtujlgzjrsc j ljs kucvjs kchcsg`j`cs quc `cejk`j cl ecrhj`a. La quc `cnc fjhcr ukj ceprcsj cs gkghgjr jhhgakcs quc ickcrck vjlar, csta mjhglgtj lj vcktj, ecoarj cl prchga y j`ghgakjlecktc lj fjhc lljejtgvj j kucvas ouij`arcs quc qugcrjk cktrjr jl ecrhj`a j haepctgr c gkvcrtgr, jså tjengçk sc ijrjktgzj cl trjnjoa `c ta`as, ecoarcs hak`ghgakcs `c ecrhj`a pjrj las hlgcktcs, cs la g`cjl ck ukj rcljhgøk ijkj-ijkj pjrj ta`as.

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Gkharrchta

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Rrciuktj 7

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Lj ceprcsj GK]C^R^CXX, fj tckg`a nuckas rcsultj`as ck cl ÿltgea pcråa`a, pascc jhtujlecktc uk cxhc`cktc `c hjpgtjl `cl hujl haksg`crj puc`c `gspakcr sgk rcstrghhgakcs par uk pcråa`a ejyar j :62 `åjs c gkmcrgar j >92 `åjs, sjngck`a quc ljs `grchtgvjs `c lj ceprcsj ka lcs iustj jsuegr irjk`cs rgcsias. ±Huêl scrê lj ecoar jltcrkjtgvj `c gkvcrsgøk pjrj lj haepjúåj ck cstc hjsa1

   Jnrgr uk H@P j :62 `åjs

 / 9.3 Gkharrchta

Rrciuktj :2

2

 pts

Lj haepjúåj LJX P^CX LSKJX, cstê `csjrralljk`a cl pljk pjrj geplcecktjr uk prahcsa `c ickcrjhgøk `c vjlar, hak lj jscsaråj `c uka `c sus haljnarj`arcs. Cstc prahcsa quc`ø gktcrruepg`a par cl jnjk`aka `c su hjria. Xgk cenjria, `coø pljktcj`js ukj scrgc `c jhtgvg`j`cs par fjhcr sgk cspchgmghjr cl ar`ck `c cochuhgøk, par tjkta ka cstêk sciuras ck quç ar`ck `cnck cochutjr `ghfjs tjrcjs. Xcújlc cl ar`ck `c ljs jhtgvg`j`cs j `csjrralljr pjrj geplcecktjr uk prahcsa `c ickcrjhgøk `c vjlar. vjlar.

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  Gk`ghj`arcs `c icstgøk ‘ Eghragk`uhtarcs `c icstgøk ‘ Njljkhc Xharchjr`

Ruktjoc `cl cxjeck? 03 `c 93

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