• Author / Uploaded
• WILLMAN VERAMENDI NIETO

Citation preview

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS CARRERA DE CONTABILIDAD

TEMA

: ADMINISTRACION FINANCIERA Y EL ENTORNO OPERATIVO DE LA EMPRESA

ALUMNO

: Willman VERAMENDI NIETO

CURSO

: GESTION FINANCIERA

DOCENTE

: Mag. Econ. JUDITH ZÚÑIGA RONDAN.

HUARAZ – 2019

GESTION FINANCIERA

DEDICATORIA A Dios por darme la oportunidad de continuar con mis estudios y con su bendición

lograr

mis

metas

trazadas, a mi familia por su apoyo incondicional en las buenas y en las malas, a la universidad por darme la oportunidad de poder estudiar en esta gloriosa casa de estudios. EL ALUMNO.

P á g i n a 2 | 12

GESTION FINANCIERA

INTRODUCCION

“La administración financiera se puede considerar como una forma de la economía aplicada que se funda en alto grado en conceptos económicos. El administrador

financiero

desempeña

un

papel

muy

importante

en

las operaciones y en el éxito de las empresas. Por ello, todos los empleados claves de cualquier organización de negocios, grandes o pequeñas, deberán estar familiarizados con los compromisos y las actividades de su administrador financiero”. “Frente a la administración financiera y su gestión el responsable debe proveer todas las herramientas para realizar las operaciones fundamentales de la empresa frente al control, en las inversiones, en la efectividad en el manejo de recursos, en la consecución de nuevas fuentes de financiación, en mantener la efectividad y eficiencia operacional y administrativa, en la confiabilidad de la información financiera, en el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, pero sobretodo en la toma de decisiones”.

La

comprensión

de

los

conceptos

presentados

a

continuación

en

este trabajo servirá para obtener conocimientos claves del papel que desempeña el administrador financiero en las organizaciones, empresas, compañías, etc., y su relación con la ingeniería industrial.

El presente trabajo de investigación tendrá la oportunidad de conocer, aclarar y entender sobre la administración financiera y el entorno operativo de la empresa, dónde se conocerá importancia, origen, estructura, objetivos, usos y los diferentes enfoques.

P á g i n a 3 | 12

GESTION FINANCIERA

LA ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

1. CONCEPTO: “La Administración financiera es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa. La Administración Financiera se centra en dos aspectos importantes de los recursos financieros como lo son la rentabilidad y la liquidez. Esto significa que la Administración Financiera busca hacer que los recursos financieros sean lucrativos y líquidos al mismo tiempo.

La administración financiera se encuadra dentro del Contexto Global de las funciones organizacionales de la Empresa y en específico de las responsabilidades y funciones del Gerente, Administrador, Jefe y/o Técnico Financiero (según la estructura orgánica funcional de cada empresa).

Las principales funciones del administrador financiero son las de planear, conseguir y asignar los recursos o fondos de manera tal que se alcance el nivel óptimo de operación de la empresa, de modo concluyente se puede establecer que la función primordial del manejo financiero empresarial es la obtención de recursos necesarios para destinarlos de forma eficaz y eficiente, obteniendo como resultado la materialización de las metas de la empresa, consecuentemente la acumulación de éstas (las metas), hará viable el conseguir los objetivos empresariales, determinando así los niveles de liquidez, rentabilidad y valorización de las acciones adecuados. Lo señalado implica necesariamente que los responsables del manejo financiero empresarial deberán programar racionalmente el uso de los recursos disponibles, a propósito de maximizar la rentabilidad de la empresa. La toma de decisiones dentro del espectro financiero es fundamental para el devenir de la empresa, es decir se tiene que definir o decidir una vez obtenidos los recursos en que emplearlos, en tanto que existe una variedad de alternativas de asignación, que incluso podrían ser no excluyentes, esto obviamente en la medida que la cantidad de los recursos por asignar lo permita, optimizando la decisión de inversión – endeudamiento.” P á g i n a 4 | 12

GESTION FINANCIERA

2. OBJETIVO:  Alcanzar los recursos necesarios para lograr la operación eficiente de la empresa, asignando los recursos según las necesidades y planes de la empresa.  Lograr el uso eficiente de los recursos, alcanzando una máxima optimización de los mismos.  Minimizar los riesgos e incertidumbre en la inversión.  Maximización de la utilidad, del patrimonio y del valor neto actual de la Empresa.

3. FUNCIONES: El Administrador interactúa

con

otros

Administradores

para

que

la empresa funcione de manera eficiente. Este a su vez trata de crear planes financieros para que la empresa obtenga los recursos financieros y lograr así que la empresa pueda funcionar y a largo expandir todas sus actividades. 

Debe saber Administrar los recursos financieros de la empresa para realizar operaciones como: compra de materia prima, adquisiciones de máquinas y equipos, pago de salarios entre otros.



Debe saber invertir los recursos financieros excedentes en operaciones como: inversiones en

el mercado de

capitales,

adquisición

de

de productos y

de

inmuebles, terrenos u otros bienes para la empresa. 

Manejar

de

forma

adecuada

la

elección

los mercados de la empresa. 

La responsabilidad de la obtención de calidad a bajo costo y de manera eficiente.



Tomar decisiones respecto a las inversiones que conviene a la empresa realizar.



Evaluar, decidir y cumplir respecto a los financiamientos que la empresa necesita hacer para mantener su operatividad.



Buscar, ubicar y administrar los recursos económicos que necesita la empresa.

P á g i n a 5 | 12

GESTION FINANCIERA



Analizar y seleccionar las mejores oportunidades de inversión a fin de garantizar la optimización del uso de los recursos obtenidos.



Administrar los riesgos a fin de prever desastres económicos como la banca rota o quiebra.



Planear el crecimiento táctico y estratégico de la empresa.

La meta de un Administrador Financiero consiste en planear, obtener y usar los fondos para maximizar el valor de la organización.

4. FINALIDAD: El propósito mismo de la administración financiera es el de comprender, mejorar y potenciar el manejo que hacen las empresas de sus bienes económicos, a través de una serie de conceptos básicos y mecanismos de registro y análisis, para construir un mejor manejo de los activos y pasivos, así como una mejor planificación en el tiempo.

Se trata de un área de estudio muy estrechamente vinculada con las disciplinas propias de la administración y el mundo empresarial, como la contabilidad, el derecho, la arquitectura empresarial y otras, de las cuales extrae herramientas y a las cuales brinda una perspectiva faltante.

5. IMPORTANCIA: La administración financiera es la responsable de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos económicos de una empresa, es fácil apreciar la importancia de su labor sobre las operaciones de la empresa. 

Brinda apoyo a contabilidad, aporta información importante, útil y necesaria para la contabilidad de la empresa. La administración financiera revisa verifica y valida la información contable, pudiendo emprender medidas correctivas o hacer sugerencias que mejoren dicha información para efectos contables, legales o financieros cuando se aspira algún financiamiento externo de algún banco, prestamista o inversionista.

P á g i n a 6 | 12

GESTION FINANCIERA 

Fundamenta la toma de decisiones, la información contable y financiera es importante y necesaria para que los propietario o altos gerentes puedan tomar decisiones acertadas, dicha información tienen que ser útil, exacta y relevante.



Administra y minimiza los riesgos, a menudo es una labor primordial de la administración financiera especialmente en grandes empresas, con esta se reducen las presiones que enfrentan los empresarios y reducen en la medida de lo posible los riesgos indebidos en diversas situaciones financieras.



Mejora los controles operativos, esta rama de la administración tiene el compromiso de mejorar el flujo de los trabajos y los controles financieros. Este enfoque de revisión asegura que el trabajo se realice dentro de las normativas y pautas de la empresa, pudiendo hacer sugerencias para mejorar las operaciones y los controles de negocios de la compañía. Dichas sugerencias pueden señalar objetivos específicos que reduzcan el desperdicio, limite los gastos y mejore la productividad.

6. CARACTERISTICAS: Entre las principales características por las que se diferencia la administración financiera podemos encontrar las siguientes:  Es coordinada y llevada a cabo por un gerente financiero.  Es una parte esencial de la economía y la gestión. Se convirtió en un área de la administración a partir del siglo XX.  Su objetivo es el de estudiar, comprender y gestionar que hace una organización con sus recursos financieros, así como el de mejorar el uso de estos.  Hace constante uso de la estadística y la matemática como herramientas de apoyo.  Está presente tanto en PYMES como en grandes organizaciones.

P á g i n a 7 | 12

GESTION FINANCIERA

ROL DE UN GERENTE FINANCIERO Los gerentes financieros son los encargados en las corporaciones de llevar a cabo las decisiones pertinentes a la administración financiera. Es un papel vital en el éxito de las empresas y las operaciones mercantiles ya que sus decisiones pueden significar el incremento del valor de los accionistas, es decir, el crecimiento empresarial o por el contrario su disminución. Los mejores gerentes financieros son aquellos preocupados por los dividendos por acción y no exclusivamente por las utilidades totales. Las tareas usuales de un gerente financiero son: 

Planificar los productos y los mercados de la empresa.



Proponer estrategias de innovación, investigación, intercambio y ventas.



Organizar, capacitar y seleccionar sus ejecutivos de negocios.



Obtener fondos a bajo coste y alto rendimiento.



Ajustar todo lo anterior al ambiente, la competencia y las tendencias que enfrente la empresa.

RESPONSABILIDADES DEL ADMINISTRADOR FINANCIERO  Determinar el monto apropiado de fondos que debe manejar la organización (su tamaño y su crecimiento).  Definir el destino de los fondos hacia activos específicos de manera eficiente.  Obtener fondos en las mejores condiciones posibles, determinando la composición de los pasivos.

LA FUNCIÓN FINANCIERA EN LA EMPRESA En la función financiera el analista de crédito cumple un rol de Analista de Finanzas por ese carácter financiero – económico La “Toma de Decisiones” de Inversión – Endeudamiento.

P á g i n a 8 | 12

GESTION FINANCIERA

ENTORNO OPERATIVO DE LA EMPRESA El entorno operativo de la empresa influye en varios grupos de la sociedad:  CONSUMISMO Los consumidores, como clase, han ejercido últimamente una mayor influencia en las decisiones de inversión de las empresas porque han efectuado de manera concertada e intencional para influir en el proceso de la producción. El consumidor es un individuo más bien pasivo cuyo único recurso es no comprar el producto recurso que, según pretenden algunos, ha sido eliminado prácticamente con el advenimiento de la demanda creada y de la fuerza que ejerce el monopolio en los procesos de producción de las grandes industrias.  POLITICA FISCAL La política fiscal es el esfuerzo que el gobierno desarrolla para influir en el nivel de la actividad económica, y lo hace por medio del control que puede ejercer en los gastos, impuestos, salarios y precios.  MERCADOS FINANCIEROS Se compone de diversos mercados en los cuales participan activamente los vendedores (las empresas) y los compradores de valores.  TASAS DE INTERES Las tasas de interés representan el precio que negocia el ejecutivo de finanzas y que la empresa pagará al comprador de los valores que se ofrezcan. En cada ocasión y para cada tipo de valores habrá que negociar, ya sea directamente con el comprador o a través de su representante.  POLITICA MONETARIA La política monetaria influye en las acciones de inversión y financiamiento, así como en las políticas de manejo de efectivo de los ejecutivos de finanzas. Puesto que las políticas del Banco Central de Reserva tienen a ser contracíclicas, la disponibilidad y el costo de los recursos se dificultan más cuando aumenta la demanda de recursos por parte de la empresa.

P á g i n a 9 | 12

GESTION FINANCIERA

 LA INFLACIÓN Es la tasa sostenida de cambio en el nivel general de precios. Es otro elemento del medio de operación que influye en las decisiones de inversión y financiamiento. La inflación tiende a alterar los mercados financieros, haciendo incrementar con frecuencia las tasas de interés.  LOS RIESGOS FINANCIEROS Los riesgos financieros les interesan sobre todo saber si la empresa es capaz de cumplir con el pago de intereses y con el programa de reembolso de los préstamos, ya que al aumentar el adeudo, aumenta también el riesgo de que la empresa no pueda cumplir sus compromisos.  RIESGOS DE OPERACIÓN Es posible definir los riesgos de operación como los factores característicos de una industria que introducen incertidumbre en los procesos de inversión y financiamiento porque aumentan la variabilidad de los ingresos provenientes del proyecto y la posibilidad de que las utilidades previstas para una inversión no se lleguen a obtener.

P á g i n a 10 | 12

GESTION FINANCIERA

CONCLUSIONES 

Para concluir, se puede decir que hoy día tanto individuos como compañías desean alcanzar una excelente vida económica, que les permita invertir, comprar y aumentar su capacidad financiera y adquisitiva, es aquí donde la administración financiera ocupa un rol importante que les va a permitir determinar y medir las ganancias y las pérdidas obtenidas, además del comportamiento alcanzado por las ventas, las compras, entre otras funciones.



La eficiencia productiva y la eficiente dirección de las empresas dependen de la adecuada gerencia, de las habilidades de quienes están a cargo, el administrador es la persona con cierto conocimiento que se encargara de llevar y manejar toda la información administrativa y financiera que necesita la gerencia y el departamento contables para lograr esa correcta operatividad.

P á g i n a 11 | 12

GESTION FINANCIERA

BIBLIOGRAFIA

https://www.caracteristicas.co/administracion-financiera/#ixzz5oDcSfCeU http://files.uladech.edu.pe/docente/32811866/GESTION%20FINANCIERA/ SESION%202/MDIDACSDA2.pdf https://www.monografias.com/docs/Antecedentes-de-la-administraci%C3%B3nfinanciera-F3JYBANJBY

P á g i n a 12 | 12