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23-9-2019

ANALISIS MI INDUSTRIA WALMART CHILE

NOTA: 5,0

1

Autores:  Rodrigo Herrera  Rubén Pizarro  Alejandro Osses

Empresa para definir el desarrollo: Walmart Chile. Wal-Mart Inc. es una corporación multinacional de tiendas de origen estadounidense, que opera cadenas de grandes almacenes de descuento y clubes de almacenes. Fue fundada por Sam Walton en 1962, incorporada el 31 de octubre de 1969. Walmart es la mayor corporación pública del mundo, Es el minorista más grande del mundo y ofrece la mayor oferta de empleo privado en el mundo. En el año 2008 En Diciembre, Wal-Mart Stores, Inc. llega a un acuerdo con D&S para adquirir una participación mayoritaria en la Compañía. La principal actividad de Walmart Chile consiste en la operación de supermercados, desarrollando una estrategia multiformato que permite ofrecer alternativas adecuadas a distintos segmentos de clientes, a lo largo de todo el territorio nacional. Misión: Wal-Mart Inc. Tiene como misión precios bajos todos los días. Visión: Convertir a Wal-Mart Inc. En la mejor y más grande detallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia. Análisis de la Industria: La indutria en la cual desarrollaremos los analisis es la industria de los supermercados, esta industria se compone por los siguientes datos del año 2018:

Interesante! Como sepuede ver en el cuadro anterior la insdutria en la cual estudiaremos es de gran importancia para los consumidoresya que satisface las necesidades de los comprodadores y a la vez crean fuerza laboral en nuestro pais. Acontnuacion se daran a conocer la participacion que tiene cada supermercado en esta industria, logrando asi que Walmart este en el primer lugar 0

Modelo de las cinco fuerzas de Porter BARRERAS DE ENTRADA Bajo crecimiento industria Acceso a canales de distribución Costo cambio de clientes Economías de escala Lealtad consumidores a marcas Requerimientos de capital Curva de aprendizaje Políticas / regulaciones gubernamentales Revancha agresiva esperada

A A M A M A A A A

ALTA DETERMINANTES DE LA RIVALIDAD Nivel de concentración de la industria Crecimiento de la industria Diferencias de productos Identidad de marcas posicionadas Condiciones de costos fijos elevados Barreras de salida

A M B A A A

ALTA

DETERMINANTES PODER DEL COMPRADOR Poder de negociación Volumen del comprador Información que posee el comprador Bajo costo de cambio Existencia de productos sustitutos Capacidad de integrarse hacia atrás

B B A M B B

Sensibilidad a precio Precio/compras totales Diferencias del producto Identidad de marca

M B A

MEDIO Cargado a bajo DETERMINANTES DEL PODER DEL PROVEEDOR Diferenciación de insumos Presencia de insumos sustitutos

B B

Concentración de proveedores A Importancia en volumen para el proveedor A Impacto del insumo en los costos o en diferenciación M Amenaza de integración hacia adelante en relación a Posibilidad de integración de las firmas hacia atrás M BAJO DETERMINANTES DE LA AMENAZA DE SUSTITUCIÓN Relación precio/desempeño de los sustitutos Acceso a sustitutos Propensión del comprador a sustituir

B B B

BAJO

RIVALIDAD COMPETIDORES ACTUALES AMENAZA DEL PODER DE LOS PROVEEDORES AMENAZA DE SUSTITUCIÓN PODER DE LOS COMPRADORES AMENAZA NUEVOS ENTRANTES Atractividad de la industria

Intensidad Fuerza A M X

B

Atractividad

X X X X

MEDIA

Conclusión Según el análisis de competitividad de la industria se concluye que es un sector medianamente competitivo lo que indica que las 5 fuerzas de Porter no son poderosas entre sí. La Industria presenta un atractivo medio principalmente por la alta concentración que existe en pocos participantes de la industria.

Bien!

Grupos estrategicos La identificacion de los grupos estrategicos del sector de supermercados esta compuesta por las empresas que se muestran, principalmente los que dominan el mercado son Lider, Jumbo y otros supermercados, de este grupo se consideran los siguientes hitos:   



Los clientes tienden a ver a sus productos como sustitutos entre si es decir van de un supermercado a otro ya que tienen los mismos productos. La rentabilidad se ve afectada por los mismos supermercdos del grupo estrategicos ya que compiten entre si llevando a cabo ofertas, promociones etc. La estrategia que llevan a cabo cada supermercado hace que existan barreras de entrada para los competidores ejemplo Lider usa su estrategia productos a mil pesos. Las barreras de movilidad representan la estrategia que utilizan estas tres empresas pues un supermercado chico entrar a este grupo es complicado debido a que estas empresas mantienen sus barrerar y estrategias para mantenerse en este sector.

Defina los ejes y su significado

Tendencia/Acontecer Nueva ley jornada laboral 40 horas

Nueva ley de etiquetado

Político/Legal

Reforma de Ley tributaria

Implicancias para Negativo la Industria Contratación de x personal adicional aumentan los costos de remuneraciones. Se reduciría el X consumo en productos altos en azúcar y calorías. Se espera la firma del decreto para ver los beneficios o lo perjudicial de ley

Aumento costos de insumos Mayor competencia en las grandes ofertas Alza del precio del Dólar Mayor costo en los insumos

Positivo

X

X X

X

Tecnológ Social/Cultural ico

Económico

Alza en los aranceles de EEUU a China Nivel de concentración de la industria

Indiferente

Migración

Aumento de la población foránea lo que origina nuevos hábitos alimenticios.

Automatizacion

Origina desempleo

Nuevas Formas de ventas

Se facilita una nueva forma de

X

X X

Cambios en forma de pago

Huella de carbono

Fin del uso de bolsas plásticas

Menos contaminación ambiental Se ayuda al medio ambiente, menos contaminación Al llegar al punto de consumo diario se deben prender los generadores para compensar el uso de energía

X

X

X

X

Ecológico

Alto consumo de Energía

comprar de los clientes Se facilita el uso del uso de tarjetas de pago en cajas automáticas

Concluya las oportunidades y amenaza Oportunidades: Existen la oportunidad de desarrollarse en el mercado nacional mejorando la calidad del servicio para diferenciarse de la competencia Incorporar nuevos formatos de ventas, como la televenta y ventas a través de la página WEB. Amenazas: Otras grandes de cadenas de supermercados mayoristas y también almacenes de barrios. Nuevas leyes de etiquetado, laboral y tributaria. Visto ayer