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• Kath Medina

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5/7/2020

Examen final - Semana 8: Ramirez Guzman Yohan Edicson

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 120 Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días

Preguntas 20 Límite de tiempo 90 minutos

Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos MÁS RECIENTE

Intento

Hora

Puntaje

Intento 1

25 minutos

120 de 120

Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 120 de 120 Entregado el 5 de jul en 16:19 Este intento tuvo una duración de 25 minutos. Pregunta 1

6 / 6 pts

Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La Integración entre la unidad Tecnológica y las unidades de negocio de la Organización

El nivel de satisfacción de la organización frente a la unidad Tecnológica de la compañía

La cantiad de Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

El nivel de uso de las Herramientas tecnológicas con las que cuenta la compañía

Pregunta 2

6 / 6 pts

¿Cuál es Una desventaja de la Metodología BPM?

Automatización de procesos Cambios de mentalidad organizacionales

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proporciona agilidad para adaptarse a los cambios del mercado y el entorno mejora la interacción con los clientes y satisface sus requerimientos

Pregunta 3

6 / 6 pts

¿Qué son las Compuertas?

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar las actividades en los procesos de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar la divergencia y la convergencia del flujo de entidades en los procesos de negocio

Son elementos del modelado que se utilizan para controlar el inicio y fin de actividades en los procesos de negocio

Son eventos se pueden definir el estado del proceso durante el desarrollo de un proceso de negocio

Pregunta 4

6 / 6 pts

¿Cuáles son los patrones importantes en el modelamiento de los procesos de negocio?

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos Identificación de áreas funcionales e Identificación de Tareas

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Identificación de artefactos, Identificación de Tareas, Identificación de Eventos e identificación de áreas funcionales

Identificación de áreas funcionales, Identificación de Eventos e Identificación de Artefactos

Pregunta 5

6 / 6 pts

¿Qué es una Actividad?

Una actividad Representa los cambios dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa el las reglas dentro de un proceso de negocio

Una actividad Representa el trabajo que es ejecutado dentro de un proceso de negocio Una actividad Representa un proceso de negocio

Pregunta 6

6 / 6 pts

Bajo la notación BPMN, que tipos de artefactos se utilizan:

Objetos de Datos, Grupos y Anotaciones Inicio, Intermedios y Fin Objetos de Datos y Compuertas Actividades y Subprocesos

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Pregunta 7

6 / 6 pts

Los Artefactos, ¿para qué se utilizan?

son usados para proveer información adicional sobre el proceso son usados para proveer reglas de negocio en el proceso son usados para proveer datos en el proceso son usados para generar actividades en el proceso

Pregunta 8

6 / 6 pts

Las metodologías de Mejoramiento de Procesos de Negocio Organizacionales son fundamentales para la optimización de los procesos con miras a brindar un correcto desarrollo de las operaciones organizacionales e integrar ciclos de mejoramiento continuo. Se denomina CPI (Continous Process Improvement) a las metodologías utilizadas para el mejoramiento continuo de los procesos. Falso Verdadero

Pregunta 9

6 / 6 pts

La metodología BPM (Bussines Process Management) es una herramienta fundamental para maximizar el desempeño organizacional, por medio de la Integración de Técnicas de Mejoramiento de Procesos y tecnologías que permiten el aumento de la productividad empresarial. Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes conozcan en detalle la metodología a aplicar. La dimensión encargada de garantizar una cultura de mejoramiento continuo para así lograr mayor conocimiento en los procesos de negocio generando nuevas ideas de mejoramiento continuo se denomina: https://poli.instructure.com/courses/13162/assignments/79607/submissions/54531

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Dimensión de capacitación

Correcto

Dimensión de transformación Dimensión de valor Dimensión de reingeniería

Pregunta 10

6 / 6 pts

La matriz de cuantificación de impactos se utiliza para

Definir el Grado de Integración que tendrá el BPMS con la Organización Cuantificar las decisiones de Inversión en tecnologías

Medir el Impacto que tendran las tecnologías con respecto al desarrollo de las actividades organizacionales Medir los KPI´s de los Procesos de Negocio

Pregunta 11

6 / 6 pts

En todo proceso el objetivo es agregar valor a las necesidades del cliente. Esta afirmación es: Correcta Incorrecta

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Pregunta 12

6 / 6 pts

¿Qué es un Subproceso Reusable?

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que no depende del proceso padre

es aquel que no depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es aquel que depende del proceso padre y no puede contener Pools ni Lanes

es un proceso definido como un diagrama de procesos independiente y que depende del proceso padre

Pregunta 13

6 / 6 pts

Es una colección de eventos, actividades y decisiones interrelacionadas que involucran actores y objetos, y que en conjunto conducen a una salida que genera valor al menos a un cliente. Esto se puede definir como un proceso de negocio. Esta afirmación es: Correcta Incorrecta

Pregunta 14

6 / 6 pts

Toda organización bien sea estatal, sin ánimo de lucro, con ánimo de lucro, empresa manufacturera o de servicios debe Gestionar cierto número de procesos. https://poli.instructure.com/courses/13162/assignments/79607/submissions/54531

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Esta afirmación es: Falso Verdadero

Pregunta 15

6 / 6 pts

Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en las organizaciones son un eje fundamental para el desarrollo de los procesos Organizacionales, los cuales permiten el desarrollo de las operaciones y funciones de la compañía en Niveles Estratégicos, Tácticos y Operativos. Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes del Módulo entiendan la relevancia de dichas tecnologías en los procesos Misionales y de apoyo de las organizaciones, de la ventaja competitiva que generan y de la importancias para Administración y Gestión de los Procesos de Negocio Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar como verdadera? La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Correcto

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia competitiva La Inversión solamente implica la adquisición de Software

Pregunta 16

6 / 6 pts

Algunas de las metodologías CPI más usadas son: https://poli.instructure.com/courses/13162/assignments/79607/submissions/54531

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Six Sigma, Reingeniería, TQM BPM, IT, BAM, KPI BPM, CPI, BAM, KPI Six Sigma, Reingeniería, TQM y IT

Pregunta 17

6 / 6 pts

¿Cuáles son los factores en IT Estratégica?

Estratégico, de modelamiento y de optimización Estratégico, de cambio y de soporte Estratégico y de soporte Estratégico, de cambio, de fábrica y de soporte

Pregunta 18

6 / 6 pts

¿Cuál de los Siguientes se puede considerar como un factor de evaluación del impacto de las IT en las organizaciones? KPI´s BAM BPMS Cambio

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Pregunta 19

6 / 6 pts

Las Tecnologías de Información y Comunicaciones en las organizaciones son un eje fundamental para el desarrollo de los procesos Organizacionales, los cuales permiten el desarrollo de las operaciones y funciones de la compañía en Niveles Estratégicos, Tácticos y Operativos. Desde este punto de vista, es fundamental que los estudiantes del Módulo entiendan la relevancia de dichas tecnologías en los procesos Misionales y de apoyo de las organizaciones, de la ventaja competitiva que generan y de la importancias para Administración y Gestión de los Procesos de Negocio Cuando hablamos de gerencia estratégica en las IT, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar como una perspectiva?

La Integración y Articulación entre la estrategia de Tecnología y la Estrategia Competitiva de la Organización

Correcto

La estrategia de Tecnología es un elemento separado a la Estrategia Competitiva de la Organización

La estrategia de Tecnología solamente define el Software que debe adquirir la Compañía

La estrategia competitiva de la Compañía define cual es la Estrategia de Tecnología que debe desarrollar la compañía

Pregunta 20

6 / 6 pts

Cuando hablamos de Inversión en IT por parte de las Compañías, ¿Cuál de las Siguientes afimaciones se debe considerar como verdadera?

La Inversión se debe considerar como un proceso separado de la estrategia competitiva

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La Inversión requiere de Infraestructura para soportar las Tecnologías La Inversión solamente implica la adquisición de Software

La Inversión debe estar acompañada por procesos de planeación estratégica

Puntaje del examen: 120 de 120

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