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• Jorge Watanabe

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EXAMEN FINAL - PRÁCTICO Ingrese las tareas, duración y predecesoras para el siguiente proyecto que empieza el 15 de Noviembre del 2014. Nombre de la Tarea Asignación del caso Definición del caso Definir el ámbito del proyecto Elaboración y Ejecución de entrevista Recopilación de datos externos Modelar el sistema actual Identificar las necesidades Clasificar problemas, actividades Analizar los problemas Establecer un plan de proyecto propuesto Establecer objetivos del nuevo sistema Modelar las actividades del sistema Elaborar prototipos de las nuevas necesidades Asignar roles en el proyecto Definir prioridades entre las necesidades Revisar las condiciones y restricciones Reforzar las especificaciones de las necesidades Declaración de entidades Elaboración de diagramas de contexto Elaboración de diagramas intermedios Elaboración de diagramas de detalle Elaborar diagramas entidad relación Identificación de las relaciones del diagrama Seleccionar un objetivo de diseño Plantear la adquisición de hardware y software Establecer soluciones alternativas Analizar la viabilidad de las soluciones Escoger una solución para el sistema Diseñar el nuevo sistema Analizar y distribuir los procesos y datos en el nuevo sistema Dividir en unidades de diseño Diseñar la base de datos Plan de programación Determinar atributos de las entidades para la base de datos Construir y probar la base de datos Escribir y probar nuevos programas Instalar el nuevo software Probar el paquete Realizar pruebas del sistema Imprimir información a los usuarios del sistema Pasar al nuevo sistema Evaluar el proyecto y el sistema Fin

MS PROJECT 2013

Duración 1d 1d 5d 1d 2d 3d 1d 1d 2d 2d 1d 3d 2d 1d 3d 3d 1d 4d 1d 1d 1d 2d 2d 3d 1d 2d 2d 1d 3d 2d

Predecesoras

2d 1d 3d 1d

29,30 31,30 32,29,31 22,23,30

70.00 120.00 70.00 60.00

2d 5d 7d 2d 1d 1d 2d 2d 0d

34,32 35,33 36 37 38 38,39 38,39,40 41 42

6.00 100.00 50.00 120.00 140.00 130.00 110.00 100.00 150.00

MCP – ING. Edilberto Chávez F.

Costo Fijo $ 50.00 6.00 100.00 50.00 20.00 40.00 35.00 100.00 150.00 200.00 80.00 100.00 70.00 120.00 70.00 60.00 6.00 100.00 50.00 120.00 140.00 130.00 110.00 100.00 150.00 200.00 80.00 100.00 80.00 100.00

1 +3d 2 2,3 1 +1d 5 4 7 + 2d 8,7 9,7,8 10,7,9 10,11 7,9,11 10,11,12,13 13,9,11 4,11 8,15 17,10,12,16 12,18 19,12,17 20,12,17,18 21,18 22,12,16,18 4,16 16 11,16,17 26,16 27 + 3d 22,23,24,28 28,22,21,20

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Considerar: 1. Todas las tareas deberán estar Auto programadas y Asigne un estilo de Diagrama de 2. 3. 4. 5. 6.

Gantt que estime Conveniente. Asigne una tarea Resumen a todo el proyecto la cual se llamara examen final. En Información del Proyecto / Propiedades Avanzadas. Coloque suda datos personales y el de la empresa donde labora. Muestre las duraciones en cada barra lado derecho. Asigne un porcentaje de avance de 75 % a las tareas del 1 al 9 y 100 % a las tareas del 15 al 20. Definir los siguientes recursos y definir la unidad monetaria DÓLAR. Los recursos los asignará Ud. según sea su criterio. Nombre Mario Esther Julio Pedro Pablo Oscar Almuerzo Viáticos Papel DVD Impresora Diseñador Gráfico

Tipo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Trabajo Costo Costo Material Material Material Trabajo

Etiqueta

Iniciales

Grupo

Capacidad 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Millar Cono Unid 100%

Tasa Estándar 10 15 8 8 8 12 25 100 7 25 60 6.5

7. Asigne los recursos de tipo costo para las tareas que Ud. Estime conveniente. 8. Cree ud Asigne este Calendario llamada según Examen_Final: Trabajo de lunes a

9. 10. 11. 12. 13.

14. 15.

sábado 6 días a la semana de 8 am a 1pm y de 3 pm 6 pm. Considere como feriados navidad y año nuevo y asígnelo también a la escala temporal de su proyecto y finalmente haga que los días no laborables y feriados se muestren por encima de las barras con una trama y color a su gusto. (guarde el calendario en su archivo y en su Programa Project 2013 ó 2010 eligiendo la opción GlobalMPT ). Determinar la ruta crítica, mostrando la duración permisible para cada una de las tareas. Insertar un sub proyecto (el que estime conveniente) a este proyecto maestro. Mostrar un informe con las tareas críticas para el presente proyecto. Realizar la configuración de la página donde en el encabezado se muestre Centro de Informática – CIP y en el Pie de página se muestre su nombre y apellido. Tomar línea de base en 3 tiempos distintos y visualizar la comparación en simultáneo de las 3 líneas base a través de la asistente pata varias líneas de base en el diagrama de Gantt. Definir un campo (use el campo Costo) con valores definido por Ud. El nombre del Campo será Mi_Costo. Así mismo configure su lista de opciones: Alto, Medio y Bajo. Asigne Formato/ Número de Esquema.

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16. Asigne un EDT que empiece con el Siguiente texto: EF-CIP asigne una secuencia que

Ud. Estime conveniente. 17. Use una tabla de tasa de costo B, de $ 24.00, para el Recurso Oscar a partir del

15/12/13. 18. Crear un Filtro para que se muestren las tareas cuyo Id se encuentren entre 10 y 15 (guarde el Filtro en su archivo y en su Programa Project 2013 ó 2010 eligiendo la opción GlobalMPT ). 19. Crear un Filtro para aquellas tareas cuyo costo fijo se encuentre entre $150 y $200 20. Responda Cuanto tiempo dura el proyecto, ¿cuánto cuesta, y cuando termina...? use capture la ventana de estadísticas del proyecto. Nota: Enviar al email [email protected] Con fecha hoy 18-12-14 hasta la media noche.

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