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• Yeison Aguirre Osorio

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9/6/2020

Examen 7 - Costo

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Comenzado el martes, 9 de junio de 2020, 19:07 Estado Finalizado Finalizado en martes, 9 de junio de 2020, 19:22 Tiempo 14 minutos 24 segundos empleado Puntos 15,00/20,00 Calificación 75,00 de 100,00 Comentario - Aprobado!

Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00

A usted le han encargado que plante 10 pinos a más tardar para el 15 de diciembre. El valor planificado para cada pino es de $5, por lo que el presupuesto total asciende a $50. El 15 de diciembre todos los pinos fueron plantados a un costo de $40. ¿Cuál será el índice de desempeño del cronograma según el EVM?

sobre 1,00

  A. 1  B. 0,8 C. 0 D. 1,25

SPI = EV / PV. Si todos los pinos fueron plantados, EV sería igual a $50, lo que coincide con el PV a esa fecha. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: 1

Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00

Usted debe seleccionar entre el portafolio de proyectos que figuran en la tabla a continuación y tiene el dinero para invertir en cualquiera de ellos. Estos proyectos son excluyentes entre sí y una vez que finalicen no pueden repetirse. ¿Qué alternativa es la más conveniente?

sobre 1,00

  A. Proyecto C  B. Proyecto A C. Proyecto D D. Proyecto B

Si los proyectos no son repetibles debería seleccionar el de mayor VNA. Si los proyectos fueran repetibles debería seleccionar el proyecto de mayor valor actual equivalente. / (Inicio; Costos) La respuesta correcta es: Proyecto C

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Examen 7 - Costo

Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Usted recibe el siguiente reporte con información de avance del proyecto según el análisis del valor ganado. La alta gerencia le solicita que envíe un reporte explicando el adelanto del proyecto al mes 4, utilizando la técnica del cronograma ganado. ¿Qué diría ese informe?

Mes

1

2

3

4

5

6

PV

40

60

100

200

300

400

EV

30

60

100

240

 

 

SV = EV – PV  -10

0

0

40

 

 

SPI = EV / PV 0,75

1,00

1,00

1,20

 

 

  A. El cronograma tiene un adelanto de 1,2 meses  B. El cronograma está adelantado en un 10% C. El cronograma tiene un adelanto de 40 días D. El cronograma está adelantado en un 20%

ES = t + (EVt – PVt) / (PVt+1 – PVt) = 4 + (240 – 200) / (300 – 200) = 4,4. / SVt = ES - AT = 4,4 - 4 = 0,4 (El proyecto está adelantado 0,4 meses). / SPIt = ES / AT = 1,1 (El proyecto está adelantado un 10%). / El análisis tradicional del valor ganado (SPI), no coincide con el análisis del cronograma ganado (SPIt). / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: El cronograma está adelantado en un 10%

Pregunta 4

Según la información de la Tabla. ¿Cuál es la tasa interna de retorno de ese proyecto, si la tasa de descuento es del 12%?

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. 0,108 B. 0,12 C. 0,303  D. 0,057

La TIR es la tasa de descuento que hace el VAN igual a cero. Si bien se podría calcular la TIR por aproximación con varios pasos algebraicos, la mejor forma de cálculo es con algún software o calculadora financiera. Por ejemplo, en Excel la fórmula es = TIR(flujo de fondos). / Si el VNA es positivo y la tasa de descuento es 12%, la TIR debe ser superior al 12%. La única respuesta posible es 30,3%. / (Inicio; Costos)

La respuesta correcta es: 0,303

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Pregunta 5 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Walter Dron está dirigiendo un proyecto para enviar pequeños dispositivos voladores a otros planetas. Walter reunió a un panel de expertos para estimar los costos de ese proyecto. Los técnicos votaron a través de la técnica “de puño a 5 dedos” para el consenso de tres escenarios. Los resultados que obtuvieron fueron: $90 millones (optimista), $100 millones (más probable) y $200 millones (pesimista). ¿Cuál será el rango de costo de ese proyecto en un intervalo de confianza del 95% utilizando una distribución de probabilidad Beta?   A. Entre $60 y $170 millones B. Entre $78,34 y $151,66 millones  C. Entre $96,67 y $133,33 millones D. Entre $111,67 y $148,33 millones

Media = (Optimista + 4 x Más Probable + Pesimista) / 6 = ($90 + 4 x $100 + $200) / 6 = $115. / Desv Estándar = (Pesimista – Optimista) / 6 = ($200 – $90) / 6 = $18,33. / Rango 95% = Media +/- 2 x DE = $115 +/- 2 x $18,33 = $78,34 ; $151,66. / (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: Entre $78,34 y $151,66 millones

Pregunta 6 Correcta

Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares, el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Costo estimado a la conclusión  B. Requisitos de financiamiento C. Costos estimados de las actividades D. Presupuesto

El presupuesto y los requisitos de financiamiento son salidas del proceso determinar el presupuesto. Los costos estimados de las actividades son una salida de la estimación de costos. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: Costo estimado a la conclusión

Pregunta 7

Según la información de la Tabla. ¿Cuál es el periodo de recupero de la inversión?

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

 

  A. 4 años B. 3 años  C. 2 años D. 1 año

 

 Año 0   Año 1   Año 2   Año 3 

Ingresos

0

50

100

120

Egresos

 -100

-40 

-20 

-20 

Flujo de Fondos

 -100

10 

80 

100 

Flujo de fondos acumulado  -100

-90 

-10 

90 

La inversión inicial del Año 0 son $100. Al final del año 2 todavía no se termina de recuperar, ya que el flujo acumulado sigue en negativo (-$10). Pasan más de 2 años para recuperar la inversión y recién al final del año 3 el flujo acumulado es positivo. La respuesta correcta es: 3 años

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Pregunta 8 Correcta

Un proyecto para el transporte y distribución de energía eléctrica está informando un índice de desempeño del costo de 0,72. Podríamos decir que:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. El proyecto ha realizado sólo un 72% de lo planificado B. Se espera que el costo total del proyecto sea un 72% superior al valor planificado C. El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado  D. El proyecto está un 28% por debajo del valor planificado

La única respuesta verdadera es que el proyecto obtiene $0,72 por dólar. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: El proyecto obtiene $0,72 por cada dólar gastado

Pregunta 9

Según la información de la Tabla. ¿Cuál será el valor neto actual del proyecto si la tasa de descuento es del 12% anual?

Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. $190,00 B. $43,88  C. $90,00 D. $270,45

Al sumar el flujo de fondos netos sin descontar, se obtiene un valor de $90. Descontando el flujo de fondos al 12% anual dará un VNA inferior a $90. La única respuesta inferior a $90 es $43,88. / (Inicio; Costos)

La respuesta correcta es: $43,88

Pregunta 10 Incorrecta

Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz. ¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?

Puntúa 0,00 sobre 1,00

  A. El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos  B. La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de trabajo C. El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias D. La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

Las reservas de gestión no se tienen en cuenta en los cálculos del valor ganado. / (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado

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Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

En su empresa necesitan comprar un equipo electrógeno para suplir aquellos periodos de corte de luz. Van a comprar un equipo por $4.000 que durará 15 años, si se realiza un uso normal y mantenimiento adecuado. La vida útil contable de ese tipo de activos es de 5 años. Si la empresa aplica un método de depreciación lineal, ¿Cuál será la depreciación que podrá descontar anualmente del impuesto a las ganancias?   A. $400,00 B. $266,66 C. $800,00  D. Falta información para responder

$4000 / 5 años = $800. / (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: $800,00

Pregunta 12 Correcta Puntúa 1,00

Usted es el director de proyecto en una empresa de producción textil. Generalmente sus proyectos terminan gastando más de lo presupuestado y demorando más de lo que se esperaba. Por tal motivo, ha decidido mejorar los procesos de planificación, monitoreo y control. ¿Qué herramienta utilizará para evaluar la eficiencia en el progreso del cronograma?

sobre 1,00

  A. Variación del cronograma B. Índice de desempeño del cronograma  C. Diagrama de Gantt D. Estimación hasta la conclusión

"Variación del cronograma" podría ser si no existe la opción "SPI", pero la variación no mide eficiencia. "Gantt" y "ETC" son falsas. "SPI" es verdadera porque es un índice que mide eficiencia. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: Índice de desempeño del cronograma

Pregunta 13 Incorrecta Puntúa 0,00

Un proyecto tiene un avance del 60% en su tercer mes de ejecución. El presupuesto estimado a la finalización es de $1000. Al finalizar el mes 3, el valor planificado es de $500, el valor ganado $600 y el costo actual $750. ¿Cuál es el índice de desempeño del trabajo por completar (TCPI)?

sobre 1,00

  A. 0,625 B. 2 C. 0,8  D. 1,6

TCPI = (BAC–EV)/(BAC–AC) = (1000–600)/(1000–750) = 400/250 = 1,6. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: 1,6

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Pregunta 14 Correcta

El director del proyecto junto a su equipo establecieron la línea base de un proyecto agrícola en $105 millones y un plazo estimado de 3 años. ¿En qué caso sería aceptable cambiar la línea base cuando el proyecto esté en ejecución?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. La empresa contratista ha incrementado su presupuesto para la gestión de calidad en un 50% B. La productividad en el departamento de ingeniería está siendo un 30% inferior a lo esperado C. El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000  D. El índice de precios mayoristas de varios insumos que utiliza el proyecto ha incrementado un 45%

No te confundas con los montos el día del examen. Para $1 o miles de millones, la respuesta que selecciones debería ser la misma. / Cualquier cambio en la línea base debe ser previamente autorizado. Si tu patrocinador y cliente te aprueban un cambio de alcance, deberías modificar la línea base. / Cuando hay fuertes cambios de precios por imprevistos, podría justificarse cambios en la línea base, pero necesita previamente la aprobación del Comité de cambios. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: El cliente y el patrocinador han autorizado un cambio en el alcance del proyecto por $25.000

Pregunta 15 Correcta

Un proyecto finaliza con la entrega de un tren de alta velocidad a un Cliente europeo. Los costos operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Costos del ciclo de vida  B. Costos prorrateados C. Costos hundidos D. Costos variables

Los costos operativos y de mantenimiento forman parte del costo de ciclo de vida del proyecto, esto no son costos prorrateados ni hundidos. Los costos operativos podrían ser fijos y/o variables. / (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: Costos del ciclo de vida

Pregunta 16 Correcta

Una forma simple y rápida para calcular la estimación hasta la conclusión (EAC) del proyecto, sería tomar el presupuesto hasta la conclusión (BAC) y luego dividirlo por:

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Índice de desempeño del cronograma B. Índice de desempeño del trabajo por completar C. Índice de desempeño del costo  D. Variación del costo

EAC = BAC / CPI. / (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: Índice de desempeño del costo

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Pregunta 17 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Usted quiere realizar un viaje en su automóvil desde Mendoza, la tierra del sol y del buen vino, hasta Lima. Conoce que la distancia a recorrer es de 3.581 km, que el precio actual de la gasolina es de $1 y que su vehículo consume 10 litros cada 100 km. Con esta información decide estimar el costo en combustible de ese viaje. ¿Qué técnica de estimación estaría utilizando?   A. Definitiva B. Análoga C. Paramétrica  D. Por orden de magnitud (ROM)

Utilizar datos del pasado para estimar el futuro, es una estimación paramétrica. ROM sería estimar con poca precisión. Análoga sería estimar tomando en cuenta los mismos costos que otro proyecto similar. Definitiva sería una estimación con muy poco margen de error. / (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: Paramétrica

Pregunta 18 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Su proyecto está muy próximo a finalizar. El presupuesto total estimado para el proyecto fue de $100.000. En el último reporte de avance del proyecto le comunican que el costo actual es de $70.000 y el valor planificado a esa fecha era de $95.000. Por otro lado, el valor ganado a esa fecha es de $40.000. Los expertos estiman que el costo del trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original de la línea base. ¿Cuál será el costo estimado a la conclusión del proyecto (EAC)?   A. $100.000 B. $60.000  C. $130.000 D. $175.000

EAC = AC + (BAC – EV) = $70.000 + ($100.000 - $40.000) = $130.000. / Si nos indican que el trabajo restante se mantendrá según el presupuesto original, eso implica que no se estima eficiencia o ineficiencia, por lo que el trabajo restante se estima por la diferencia entre BAC - EV. (Monitoreo y control; Costos) La respuesta correcta es: $130.000

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Pregunta 19 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

El valor planificado para la actividad A es de $600, está completa en un 80% y su costo real es de $550. La actividad B había planificado un valor de $300, el avance real es del 60% y su costo real asciende a $350. Por último, la actividad C con un costo planificado de $200, ya ha finalizado y su costo real fue de $300. El presupuesto total del proyecto es de $1100. ¿Cuál es el índice de desempeño del costo (CPI)?   A. 0,7167  B. 1,3953 C. 0,7818 D. 1,2791

 Si BAC es $1100, podemos deducir que los valores planificados de cada actividad son totales a la fecha estimada de finalización. / PVa + PVb + PVc = $600 + $300 + $200 = $1100. /  CPI = EV / AC = 860 / 1200 = 0,7167. / (Monitoreo y control; Costos)  Actividad   PV total = BAC  AC   Progreso    EV   A

 600 

550 

80%

480

B

300

350

60%

180

C

200

300

100%

200

Total   

1100

1200

 

860

La respuesta correcta es: 0,7167

Pregunta 20 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el presupuesto de esa iteración debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para elaborar esos presupuestos?   A. Estimación Paramétrica  B. Estimación Ascendente C. Estimación ROM D. Estimación Análoga

La estimación ascendente es la técnica más precisa para estimar el costo de las actividades. / Las estimaciones paramétricas y análoga son más rápidas, pero necesitan información histórica y son más imprecisas. / ROM significa “Rough Order of Magnitude” y es un estimado muy poco preciso. / (Planificación; Costos) La respuesta correcta es: Estimación Ascendente

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