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Usted se ha identificado como User491 User491

Tuesday, 26 January 2016 Página Principal ► Mis cursos ► PMP ► General ► Examen 6 ‐ Tiempo ► Revisión del intento 1

Navegación por el cuestionario 1

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Comenzado el Completado el Tiempo empleado Puntos Calificación Comentario ‐

Tuesday, 26 de January de 2016, 07:39 Tuesday, 26 de January de 2016, 07:51 12 minutos 2 segundos 5,00/15,00 33,33 de un máximo de 100,00 No aprobaste

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Pregunta 1 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al mercado?   A. Compresión del cronograma B. Estimación por tres valores C. Técnica de modelación con análisis que pasa sí D. Nivelación de recursos "Nivelación", "Análisis que pasa sí" y "Compresión" son herramientas para

el desarrollo y control del cronograma. La estimación por tres valores, es una herramienta para estimar la duración de las actividades. La respuesta correcta es: Estimación por tres valores

Pregunta 2 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Usted está desarrollando el cronograma del proyecto, por lo que necesita aclarar al resto del equipo algunos conceptos básicos de los diagramas de red. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?   A. El diagrama de red va a cambiar siempre que cambie la fecha de inicio B. El camino crítico incluye siempre actividades ficticias C. En los proyectos existe un sólo camino crítico D. El proyecto puede tener holgura negativa Aunque cambie la fecha de inicio, el diagrama de red seguiría siendo el mismo. Un proyecto podría tener más de una ruta crítica. El proyecto puede tener holgura negativa. El AOA en la actualidad ya no es utilizado, por lo que no se trabaja más con actividades ficticias. La respuesta correcta es: El proyecto puede tener holgura negativa

Pregunta 3 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Para la actividad de un proyecto se han estimado tres duraciones: Pesimista = 20; Optimista = 9; Más probable = 15. ¿Cuál será la varianza de esta actividad con base en la estimación por 3 valores?   A. 1,67 B. No hay suficiente información para el cálculo

C. 3,36 D. 4,5 [(20 – 9)  / 6 ] ^ 2 = 3,36 La respuesta correcta es: 3,36

Pregunta 4 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?   A. Durante la etapa de ejecución B. Para el análisis de riesgo C. Para presentar a la gerencia D. Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo El cronograma de hitos es muy útil para presentar información resumida a la alta gerencia. Los miembros del equipo generalmente necesitan mayor nivel de detalle que un cronograma de hitos. La respuesta correcta es: Para presentar a la gerencia

Pregunta 5 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería correcto?   A. La intensificación agregará riesgos al proyecto

B. La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto C. La ejecución rápida agregará costos al proyecto D. La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto La intensificación agrega costos para acortar la duración. La ejecución rápida agrega riesgos sin afectar los costos. La respuesta correcta es: La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto

Pregunta 6 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla. ¿Cuál será la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones estándar?

  A. 13,64 ‐ 7,92 B. 14 ‐ 16 C. 2 ‐ 13 D. 11,29 ‐ 20,71 Duración PERT = (Optimista + 4 Más Probable + Pesimista) / 6 VARIANZA = [(Valor pesimista‐Valor optimista)/6]^2 PERT A (4 días)  + PERT B (6 días)  + PERT C (6 días)  = 16 días. VAR A (1,778 d.)  + VAR B (1 d.)  + VAR C (2,778 d.)  = 5,556.

DESVIACION ESTANDAR del Proyecto = raíz 5,556 = 2,357 días. Media +/‐ 2 Desv Est = 16 +/‐ 2 x 2,357 = (11,29 ; 20,71). La respuesta correcta es: 11,29 ‐ 20,71

Pregunta 7 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de dependencia:   A. Discrecional interna B. Discrecional externa C. Obligatoria D. PERT Externa: podría ser en caso de una tercerización. Discrecional: no es apropiado fabricar sin la matriz. PERT: es falso. La respuesta correcta es: Obligatoria

Pregunta 8 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Uno de los métodos para la diagramación de redes se denomina GERT (Graphic Evaluation Review Technique)  ¿Cuál de las siguientes proposiciones describe mejor este método?   A. Método de diagramación por precedencia (PDM) B. Determinación de precedencias C. Método de la cadena crítica D. Métodos de diagramación condicional

GERT es una técnica de diagramación condicional. La respuesta correcta es: Métodos de diagramación condicional

Pregunta 9 Correcta

¿Cuál de las siguientes relaciones de precedencia es la que MENOS utilizaría para gestionar un proyecto de hidrocarburos?

Puntúa 1,00 sobre 1,00

  A. Inicio a Fin B. Fin a Fin C. Fin a Inicio D. Inicio a Inicio La relación Inicio‐Fin es muy poco utilizada. La respuesta correcta es: Inicio a Fin

Pregunta 10 Incorrecta

Según la información de la tabla. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se extiende 3 semanas más de lo planificado?

Puntúa 0,00 sobre 1,00

  A. La duración del proyecto se extenderá 3 semanas B. El proyecto será más riesgoso C. El proyecto no se verá afectado

D. El proyecto tendrá una holgura negativa Duración de cada camino si F se extiende 3 semanas más: ACFH=33, ADFH=36, ADGH=35, BDFH=34, BDGH=33, BEGH=36. Ahora hay dos caminos críticos, por lo que el proyecto es más riesgoso. La respuesta correcta es: El proyecto será más riesgoso

Pregunta 11 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM __________.   A. Permite dos tipos de dependencias entre las actividades B. También es conocido como GERT C. Ubica las actividades sobre la flecha D. Permite trabajar con adelantos y retrasos PDM no es lo mismo que GERT. PDM permite 4 dependencias. PDM ubica las actividades en el nodo. PDM permite secuenciar las actividades con adelantos y retrasos. La respuesta correcta es: Permite trabajar con adelantos y retrasos

Pregunta 12 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

  A. ADFH B. BDGH C. ADGH D. BEGH Duración de cada camino: ACFH=30, ADFH=33, ADGH=35, BDFH=31, BDGH=33, BEGH=36. El camino crítico es el de duración más larga, BEGH.

La respuesta correcta es: BEGH

Pregunta 13

Según la información de la tabla. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?

Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

  A. No tiene holgura B. ‐ 1 semana C. 1 semana D. 5 semanas El camino más largo que incluye a A es ADGH de 35 semanas. La holgura de ese camino, y de la actividad A, es de 1 semana (36 – 35).

La respuesta correcta es: 1 semana

Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,00 sobre 1,00

Una empresa de arquitectura está trabajando en el diseño de un nuevo puente que atravesará un gran río. Sin embargo, el arquitecto principal de la empresa tuvo que abandonar el proyecto para atender una urgencia. Esto lleva el índice de desempeño del cronograma a 0,8 porque no hay información resguardada sobre los planos del puente y se requiere que el especialista esté allá para la firma de los planos. Este hecho causa un retraso en la finalización del proyecto. Este es un ejemplo de:   A. Dependencias Obligatorias B. Compresión C. Ejecución rápida D. Dependencias internas

Compresión es agregar recursos para acortar la duración. Dependencia obligatoria es cuando no se puede realizar una actividad antes que finalice su predecesora. "Ejecución rápida" es realizar actividades en paralelo. Cuando una actividad no puede comenzar hasta que llegue algún recurso interno, estamos con una "dependencia interna". La respuesta correcta es: Dependencias internas

Pregunta 15 Incorrecta Puntúa 0,00 sobre 1,00

Eres el director de un proyecto que consiste en realizar una campaña publicitaria para un nuevo perfume femenino. Al día de la fecha ya han finalizado la EDT con un buen nivel de detalle. Estás manteniendo una reunión con tu equipo de trabajo para comenzar con el proceso de estimación de la duración de las actividades. ¿Cuáles de las siguientes opciones será de POCA utilidad en esta reunión?   A. Lista de actividades B. Disponibilidad de recursos C. Requisitos D. Acta de constitución del proyecto El listado de actividaes, la disponibilidad de recursos y los requisitos son necesarios para comenzar con la estimación de la duración de las actividades. El Acta de Constitución ya se ha realizado con anterioridad y no agrega demasiada información. La respuesta correcta es: Acta de constitución del proyecto

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Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir) CAPM, PMP, PMI y PMBOK son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.