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• Paola Rico

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ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 1

Evidencia 3: Taller “Análisis DOFA” “TECNOLOGO EN NEGOCIOS INTERNACIONALES” FICHA No 1881671

PRESENTADO A: ALEYDA PAOLA VARGAS PRESENTADO POR: CARLOS CABALLERO ACUÑA

BOGOTA D.C 2020

Evidencia 3: Taller “Análisis DOFA” Es muy importante en la vida de cualquier ser humano diseñar o proyectar el presente y el futuro, teniendo en cuenta las características especiales de cada persona, lo que conduce a evitar errores o situaciones que ponen en riesgo las diferentes etapas de la vida; construir o proyectarse a edad temprana le permite aprovechar las oportunidades que la vida le ofrece en el camino, pero si no lo tiene claro, será imposible identificar estas circunstancias, por lo tanto, se perderán sin darles el valor que se merecen.

De acuerdo a la reflexión anterior se le sugiere consultar el material de formación denominado Planeación estratégica DOFA para el proyecto de vida, perteneciente a esta a actividad de aprendizaje y luego de su análisis, desarrolle un taller escrito que dé respuesta a los siguientes planteamientos:

1. Porqué cree usted que es importante realizar una planeación estratégica.

2. Cuál cree usted que son los aspectos que debe conocer la persona para realizar una planeación estratégica.

3. ¿En qué consiste el proyecto de vida y que necesita la persona para su elaboración?

4. ¿Cuál es la relación entre el análisis DOFA y el proyecto de vida? SOLUCION: 1. Porqué cree usted que es importante realizar una planeación estratégica. La Planeación Estratégica Personal es el camino que une dos posiciones: primero lo que somos o dónde estamos y segundo el lugar a dónde queremos llegar o lo que deseamos ser en el futuro. Asimismo nos provee de una serie de elementos para desarrollar nuestras potencialidades, además de cuidar la calidad y orientación de nuestras realizaciones. También podemos definir la Planeación estratégica Personal como un instrumento sistemático que nos permitirá emprender una transición integral, ordenada y motivadora, entre lo que ahora somos y lo que queremos ser en el futuro, sin perder de vista que en ese recorrido siempre habrá oportunidades que podemos aprovechar La planificación estratégica es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área crítica del negocio, entre los que se encuentran la organización, la administración, la mercadotecnia, las ventas, los clientes, los productos, los servicios y las

finanzas. Estas áreas comerciales se distribuyen en un sistema integrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas. 2. Cuál cree usted que son los aspectos que debe conocer la persona para realizar una planeación estratégica. Como consecuencia de lo indicado, todo plan estratégico debe considerar los siguientes aspectos fundamentales: 1. Visión: Es el objetivo final de la empresa y contiene elementos de todo tipo, económicos (beneficio), sociales (reconocimiento) y personales (proyección del empresario). 2. Misión: Consiste en la descripción del negocio y de los recursos que abarca. 3. Objetivos Estratégicos: Incluye las líneas maestras a través de las cuales la empresa aborda el mercado, los productos que presenta, las áreas objetivo, los clientes-tipo. 4. Objetivos Operativos: Define los objetivos para cada uno de los Departamentos o Áreas de la empresa que, al servicio de los objetivos estratégicos permiten seguir la estrategia. 5. Plan de Acciones: Estructura las actuaciones a llevar a cabo para cumplir y alcanzar los objetivos operativos. 6. Cultura: A modo de esqueleto, sostienen la totalidad de las acciones de la empresa, de forma que la cultura delimita el estilo de las acciones, respetando los valores propios en la relación con clientes, proveedores, Partners y colaboradores tanto externos como internos. Constituye la forma de hacer de la empresa. 7. Presupuesto: es el elemento básico de todo Plan, ya que en él se determinan los recursos necesarios para llevar a cabo las acciones, considerando la cultura de la empresa y estableciendo la forma y el timing de las acciones a llevar a cabo, volviéndose a la vez en elemento de control de resultados a través del control del cumplimiento del presupuesto. 8. Agenda de Control de las Acciones: Como elemento complementario del presupuesto permite controlar si las acciones previstas se están llevando a cabo o no. Su análisis junto con el del presupuesto que contiene los resultados de esas acciones permite la evaluación constante del Plan estratégico y su idoneidad. 3. ¿En qué consiste el proyecto de vida y que necesita la persona para su elaboración? Todas las personas debemos enfrentarnos, en algún momento de la vida, a situaciones que suponen un reto adaptativo. Tales instantes pueden parecer fragmentados, separados por el interludio de la cotidianidad.

No obstante, una mirada más detallada nos muestra los lazos invisibles que los mantienen unidos a un panorama amplio y congruente, que supone la experiencia misma de ser en el mundo. Esta relación tácita da sentido al proyecto personal que cada uno de nosotros traza para su propia existencia, como un hilo conductor que moviliza los esfuerzos y que dota a cada acto de un valor trascendente. Un proyecto de vida puede definirse como un plan fundamental para la existencia. En su elaboración deben considerarse una serie de variables, tales como necesidades u objetivos, que pueden coincidir o no con las expectativas que el entorno depositó sobre nosotros. Un proyecto de vida es una labor en construcción permanente que sigue cierta continuidad, pero adaptada a la situación de cada momento. Los proyectos de vida movilizan la acción y la posicionan en una dirección particular basada en metas significativas, integrando los valores con las legítimas aspiraciones personales. Se erige como un proceso que no se adhiere a una secuencia estática, pero que se extiende a lo largo de los años y alberga una intención o propósito claros. Es un camino plagado de satisfacción, pero que también permite la posibilidad de trastabillar. Planteamos cinco elementos fundamentales para el diseño de un proyecto de vida, cuyo análisis debe elaborarse en paralelo: realidad, necesidades, objetivos, valores y aplicación. Todos ellos están interconectados, y no deben entenderse como realidades independientes. ¿Cuál es mi realidad en estos momentos? ¿Cuáles son mis objetivos? ¿Cuáles son mis valores? ¿Cómo puedo proceder? 4. ¿Cuál es la relación entre el análisis DOFA y el proyecto de vida?

Variables de ámbito externo

Variables de ámbito interno Objetivo del proyecto vida: Capacitarme mejor terminar mis estudios para tener mejores oportunidades de progreso en el campo laboral y

Debilidades: Me desespero por logar los objetivos de manera rápida y debido a esto puedo caer en errores donde no logro el

Fortalezas: Trabajo en equipo, soy responsable y muy honesto la puntualidad es algo importante para el

personal brindar una objetivo deseado de la mejor vida a mi manera más satisfactoria. familia y superarme personalmente.

Estrategias DO Oportunidades: No desesperarme para tomar mejores decisiones, ser más calmado y analítico

Amenazas:

Mi debilidad es ansiedad , ya tomo con calma y analizo mejor consulto los diferentes métodos para desarrollar todo

Estrategias DA

desarrollo de actividades.

las

Estrategias FO Trabajo en equipo para cada día mejorar mi desempeño prestar un mejor servicio en los menores tiempos posibles.

Estrategias FA Cultivar mejores métodos Si no replanteo para tomar decisiones Como soy bueno mejor mis acciones y más asertivas. trabajando en equipo y decisiones puedo comunicándome tomo fallar en mis decisiones con más calma objetivos y así elaboro un buen plan para el desarrollo de la operación