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• Ivan Alonso Garcia Arboleda

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Complemento

MEJORA DE PROCESOS Nivel Nivel 11 EVALUACIÓN DE LAS MEJORAS

Una vez que se haya implementado la mejora en todas las áreas, debes evaluar su eficiencia. Para ello debes:

1

Facilitar la adaptación a los involucrados proporcionando información necesaria hasta que se familiaricen por completo con el nuevo método.

Nuevo Método

Por ejemplo: La maquinaria que se utiliza y los cambios en el layout de la planta que altere la disposición de los lugares de trabajo.

2

Enlista tres tipos de datos que llevarás a la práctica para el cumplimiento de las nuevas actividades: Equipos y herramientas que se manejarán así como las condiciones generales de trabajo. Actividades del nuevo método, explicando el menor detalle, incluso los movimientos. Un diagrama del lugar de trabajo y un croquis de las herramientas, plantillas y dispositivos de fijación especiales.

3

Realiza una presentación en la que detalles el nuevo método dirigido al equipo que estuvo involucrado en el proceso y a quienes pueda interesar.

4

Elabora una constancia explicando los aspectos relevantes del proceso con sus subprocesos para poder utilizarlo como referencia más adelante. Para ello considera: La cantidad de los subprocesos

P

Subprocesos clave que son evaluados Límites de cada subproceso Características y necesidades del proceso

SP

SP

SP

Indicadores de resultados Estándares de desempeño

La consistencia del nuevo método depende de la relación entre el especialista en mejora de procesos y el sector en donde se ha implantado la mejora del proceso.