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• Rodolfo

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EVALUACIÓN MÓDULO – IV

En base al material, desarrolle lo que se le solicita. 

Elaborar un plan de cómo usted reclutaría al personal, que criterios tendría para su selección, perfil del postulante, como efectuaría su evaluación, como mediría y desempeño, y como seguiría motivándolo.

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Aplicar a cualquier tipo de negocio, sea lo más analítico posible de tomar en cuenta todos los pasos, mientras más detallado sea es mejor. 1.- Definir el perfil del vacante Si bien es cierto, debemos asegurarnos de tomar en cuenta todas las características y/o especificaciones que se requieran para desempeñar el puesto.    

Experiencia laboral en general o en un puesto similar Nivel de estudios (técnicos y/o universitarios) Diplomados que requiera el puesto Conocer la cultura y los valores de la organización

2.- Buscar y convocar Una vez establecido el perfil del puesto, se debe dar a conocer la vacante.  Avisos y anuncios por diferentes medios  Agencias de reclutamiento de personal  Promoción interna

3.- Evaluación Una vez que ya se tiene un grupo de postulantes, es necesario hacer una pre selección para elegir a los mejores, esta etapa es importante ya que los filtros son más efectivos en la selección.      

Revisión de currículum Entrevista preliminar Consulta de referencias Prueba de conocimiento Examen medico Entrevista final

4.- Seleccionar y contratar Una vez tomada la decisión y selección de quien será el nuevo empleado, se realiza la firma del contrato. En dicho documento menciona el cargo a desempeñar, funciones, sueldo, duración de contrato e incluso si existe un periodo de prueba. 5.- Inducción y Capacitación Una vez que hemos seleccionado y contratado al nuevo personal, debemos de procurar que se adapte lo más pronto posible a la empresa y capacitarlo para que pueda desempeñar correctamente el nuevo puesto.    

Mostrarle las instalaciones y áreas de la empresa. Presentarle a sus jefes inmediatos y compañeros Señalar los horarios de trabajo Proporcionar un manual de políticas, normas y procesos de la empresa  Asignar un tutor que se encargue de capacitar sobre las funciones, tareas, responsabilidades de su nuevo puesto.

6.- Desempeño La evaluación del desempeño de los empleados es muy importante para cualquier empresa, especialmente útil para analizar si los objetivos de los trabajadores se están cumpliendo o no. Y poder tomar decisiones que desbloqueen al trabajador y le permitan seguir trabajando y logrando objetivos.

Hay vario métodos para la evaluación del empleado     

Evaluación por parte del supervisor Evaluación entre compañeros Evaluación automatizada Evaluación 360 Autoevaluación

7.- Motivación Una vez realizado la evaluación del desempeño laboral del trabajador, tenemos incentivos para motivar dando beneficios como:      

Flexibilidad de horario Elección de días libres y vacaciones Reconocer Logros Pagos extra e incentivos económicos Darle las herramientas necesarias para cumplir sus funciones Tratarlo con respeto

Esto conlleva al personal a que rinda más, de mejores resultados en la empresa, un claro beneficio para la empresa como para el propio trabajador. DEFINIR EL PERFIL

INCIO

MAPA DE PROCESO DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN

VACANTE

INTERNO FUENTES DE RECLUTAMI ENTO

EVALUAR AL PERSONAL EXISTENTE SI ESTA EN ONDICIONES PARA EK CARGO

CAPACITARLE

NO EXTERNO REVISION DE LA SOLICITUD Y CURRICULUM

ENTREVISTA PRELIMINAR

PERSONAL CONTRATADO

PRUEBA DE CONOCIMI ENTO

DECISION DE SELECION

VERIFICACION DE ANTECEDENTES

SI SI

EXAMEN FISICO