• Author / Uploaded
• Jonathan Alejandro Moreno Lozano

Citation preview

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NUEVO LEON

Tópicos de liderazgo Maestra: M.R.H Juani Mendez Evidencia 1 El liderazgo Alumno: Juan lopez Grupo: GAC Semestre: 1 Programa LA

CONCEPTO

CALIFICACIÓN

OBSERVACIÓN

Portada Introducción Desarrollo Conclusión Bibliografía

Firma del maestro: _________________________________________________

Introducción.

A continuación en esta presente evidencia estaremos hablando de la Motivación y Liderazgo que son dos partes esenciales de una de las principales tareas de un directivo la de crear el equipo humano para conseguir que los objetivos de su empresa se cumplan. El liderazgo del grupo es algo muy importante pero no es precisamente el tema de lo que quiero escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No digo que muchos directivos no pongan su empeño en hacerlo sino que verdaderamente se equivocan cuando tratan de hacerlo.

Liderazgo. El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven para influenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas. Sin embargo, este término tampoco debe enfocarse nada más que en el hacer cambiar de parecer a las personas. Porque un líder también tiene la capacidad de tomar la iniciativa y proporcionar ideas innovadoras, y no solo de dar órdenes. Leadership is a set of skills that serve to influence the way of thinking or acting of other people. However, this term should not focus on anything other than making people change their minds. Because a leader also has the ability to take the initiative and provide innovative ideas, and not just give orders. Elementos claves del liderazgo. Manejo del desempeño de sus colaboradores: cuáles son los elementos básicos que requieren manejar adecuadamente para realizar conversaciones productivas de retroalimentación, coaching, mentoría y cuando es necesario ser directivos con sus colaboradores. (Proceso a corto plazo) Desarrollo del talento de sus colaboradores: cuando como hacer líderes que manejen el talento, identificando dimensiones del potencial de sus colaboradores, comportamientos descarriladores y como crean una cultura de desarrollo en sus equipos. (Proceso a largo plazo) Enfocarse en la ejecución: comúnmente esto se denomina “enfoque a resultados” y tiene que ver con la operación, el día a día de su gestión, como manejan los “que´s” que deben lograr y los “como´s”, manteniendo colaboradores que sientan un equilibrio, desarrollo y compromiso con la organización. (Proceso a corto plazo). Desarrollar pensamiento o enfoque estratégico: como logran sacudirse la parte operativa estos gerentes para llevar a sus áreas a otro nivel elevando la propuesta de valor de su posición, dude su área y de su equipo visualizando posibles oportunidades y obstáculos a mediano y largo plazo. (Proceso a largo plazo) El quinto elemento, su propio desarrollo: como estos líderes sus propias necesidades de desarrollo. ¿Son conscientes de las mismas? ¿Identifican sus fortalezas y trabajan para perfeccionarlas? ¿Saben cuáles son sus áreas de oportunidad y más minimizan? (Proceso continuo)

10 Habilidades de liderazgo          

Saber delegar. Capacidad de coordinación y colaboración. Planificación estratégica Habilidad comunicativa Empatía Motivación e inspiración Valor Compromiso Resolución de problemas Reciliencia

Perfil de un líder. El líder de hoy responde a las expectativas e inquietudes que otros han delegado en él y en sus ideas y proyectos. Además tiene una visión estratégica, la cual considera vital para el éxito de su gestión y darle así a la empresa lo que realmente necesita. 3 rasgos que el perfil de un líder debe tener • Personalidad adecuada: El líder debe tener una personalidad adecuada que muestre un alto nivel de equilibrio global. Por ello, no pueden faltarle cualidades como ser sereno, confiar en sí mismo, su autodominio debe complementarse con la capacidad de escuchar, no debe ser egocéntrico, debe saber intuir, debe tener don de genes, apertura mental y por último debe ser lo suficientemente objetivo. • Estilo de mando: No hay una relación específica entre los diferentes estilos de liderazgo y mando, pero es considerable que un estilo autoritario no puede ir nunca con un verdadero liderazgo. Al jefe de la autoridad, al que ejerce su cargo al constante grito de mando y ordeno, al que sólo quiere que lo obedezcan, al que no da muchas razones, al que está rodeado de aduladores, frecuentemente frustrados o inútiles, a ese se lo sigue porque no hay otra opción, porque no hay más remedio, por organigrama, y nada más que por ello. • Capacitación y formación: El líder que ejerce autoridad en un grupo debe tener siempre una muy buena capacitación, siempre claro, de acuerdo con el nivel que tenga su cargo, las actividades que debe desarrollar el grupo y lo que su puesto o profesión de #Trabajo le requiera. Pero es importante siempre que toda esa capacitación sea percibida por el grupo. Para los miembros de ese grupo, el líder siempre es quien tiene más conocimiento, más recursos y pone, si es necesario, la última piedra.

Actitudes de un líder.

 Conectar diariamente el trabajo a grandes objetivos  Pensar en los otros como personas  Merecer respeto  Impresionarse con los logros del equipo.  Capacitar a los demás con honestidad y transparencia.  Ser responsable por el colectivo  Preocuparse de los resultados Liderazgo ético. Liderazgo ético significa actuar según sus principios morales en su vida día a día y toma de decisiones. Para decirlo simplemente, significa hacer lo correcto. La complejidad, por supuesto, se produce porque muchos principios morales no son universalmente celebradas. Todos coincidimos, creo, que es moralmente incorrecto matar y robar y similares, pero en otros temas, como la ética de los ensayos con animales, las opiniones difieren en base a la religión, la cultura y creencias personales. Además de eso, a veces un principio moral entra en conflicto con el otro. Puede Premio libertad de expresión, por ejemplo, pero ¿qué pasa si uno de sus empleados utiliza esa libertad para abusar de otro? Liderazgo tan ético significa permanecer fiel a sus principios morales, mientras que también siendo conscientes de la complejidad de algunas cuestiones éticas y siendo sensible a las diferentes opiniones de sus empleados y gestionar los conflictos que puedan surgir.

Teorías de motivación y liderazgo. 1. Un buen líder es un buen ser humano. 2. Asumen las responsabilidades. 3. Lealtad ante todo. 4. Potencian y desarrollan sus equipos 5. Son Incluyentes. 6. Sus pilares son de alineación y respeto.

Conclusión. Para concluir con esta evidencia podemos decir que Liderazgo y motivación son dos herramientas clave en el éxito de cualquier proyecto. Ambos elementos son vitales para lograr un adecuado desarrollo personal y profesional del individuo, y, aunque puede subsistir el uno sin el otro, juntos son una combinación que garantiza el triunfo. En la vida de cualquier personal, el éxito en el ámbito profesional y personal es vital para disfrutar de una existencia plácida y feliz. Para ello, tener la motivación adecuada es muy necesario en todo momento. En este sentido, un buen líder es la persona indicada para lograr que otros individuos prosperen y encuentren su camino óptimo. Por ello, ambos términos ligados son realmente importantes para el éxito.