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• Bruno Erandi Fregoso Valdovinos

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Universidad Autónoma Chapingo División de Ciencias Económico-Administrativas Administración II

Profesor: DR. OMAR ORTIZ BARRETO

Alumnos: Fregoso Valdovinos Bruno Sánchez Camacho Amendi

4° 02 Texcoco, Estado de México a 28 de Marzo del 2014

Introducción El estudio de caso es una herramienta de investigación fundamental en el área de las ciencias sociales, así como en la administración. Sin embargo, debido a su utilidad, se ha expandido a otros campos como la economía o la mercadotecnia. El estudio de caso analiza temas actuales, fenómenos contemporáneos, que representan algún tipo de problemática de la vida real, en la cual el investigador no tiene control. Al utilizar este método, el investigador intenta responder el cómo y el por qué, utilizando múltiples fuentes y datos. Según Martínez Carazo, el estudio de caso es: una estrategia de investigación dirigida a comprender las dinámicas presentes en contextos singulares, la cual podría tratarse del estudio de un único caso o de varios casos, combinando distintos métodos para la recogida de evidencia cualitativa y/o cuantitativa con el fin de describir, verificar o generar teoría. El estudio de caso desempeña un papel importante en el área de la investigación ya que sirve para obtener un conocimiento más amplio de fenómenos actuales y para generar nuevas teorías, así como para descartar las teorías inadecuadas. También el uso de este método de investigación sirve, especialmente, para diagnosticar y ofrecer soluciones en el ámbito de las relaciones humanas, principalmente en psicología, sociología y antropología. Finalmente, podemos decir que esta herramienta es útil para ampliar el conocimiento en un entorno real, desde múltiples posibilidades, variables y fuentes, porque con este método se puede analizar un problema, determinar el método de análisis así como las diferentes alternativas o cursos de acción para el problema a resolver; es decir, estudiarlo desde todos los ángulos posibles; y por último, tomar decisiones objetivas y viables.

Problema Caso de Estudios 2 Integración de Personal La era de la inteligencia colectiva La recompensa del talento Para el 2001, las 138 empresas participantes en la encuesta de remuneraciones que anualmente realiza el departamento de investigación y desarrollo de la revista expansión, proyecta un aumento de sueldo promedio de 13%, cuando las estimaciones oficiales eran menores a un digito, entre 6.5 y 7% para la inflación. En los últimos años, los sueldos del personal ejecutivo y no ejecutivo muestran una tendencia de incremento por arriba de la inflación anual. No obstante, el ritmo de crecimiento de los sueldos entre niveles ejecutivos y el resto del personal es desigual. Esto obedece a las primeras presiones del mercado; la creciente demanda de ejecutivos bien preparados eleva su precio en forma más acelerada, que en otros segmentos. El tipo de tamaño de empresa son también determinantes. De ahí que el sueldo pagado a los ejecutivos de igual nivel sea diferente, o se pague igual a quienes ocupan diferentes puestos. Los resultados de la encuesta muestran que, tomando como base a los directivos y gerentes de segundo nivel de empresas de diferente tamaño, la remuneración anual en efectivo de los ejecutivos de mandos inferiores equivale a un rango de entre 60 y 15% del sueldo de director de administración y fianzas; entre un 51 y 16% de director de ventas y de mercadotecnia, y de 56 a 16 % del director de operaciones y manufacturas. En general, se observa que las remuneraciones de los mandos gerenciales oscilan entre 60 y 10 % del sueldo que perciben los directores de área. Así las cosas en los próximos años es previsible que el mercado laboral sea cada vez más agresivo. La tendencia mundial apunta al desplazamiento horizontal que permita disminuir la brecha de las remuneraciones de los ejecutivos de diferentes niveles. El principio de los nuevos modelos de organización del trabajo está basado en el concepto de líder/entrenador, en los equipos de participativos y en la comunidad organizacional para incrementar la productividad de la empresa

Preguntas 1.- ¿Qué Justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas. Su nivel de preparación, para ocupar un puesto elevado en una empresa. 2.- ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? No, porque un estímulo alto solo hace que el administrador sea conforme con su trabajo y no valla más allá de su cargo asignado, sino que se tiene que fomentar estímulos que propicien que se interese mas en su trabajo o compita con trabajadores de su misma jerarquía para que de esta manera sea mas productivo el administrador. 3.- Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto en una empresa pequeña pero que le ofrece un sueldo penas un poco arriba de lo que le ofrece la empresa grande pero que lo contrataría para una posición muy debajo de lo que podría tener en la primera. ¿En cuál escogería trabajar? Justifique su respuesta R3= la primera opción es la más viable pues al tener un mejor puesto en una empresa más pequeña, este posteriormente te abrirá más puertas, ya que la demanda en el mercado es de puestos directivos y ejecutivos, además de que el sueldo es mejor aunque sea en una proporción muy pequeña. 4.- ¿Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la Empresa? ¿Porque? R4= No es suficiente, pues las personas que muchas posibilidades de trabajo siempre buscara el mejor beneficio, ya sean en prestaciones, seguro médico, vacaciones, etc. Una empresa debe de ofrecer estas condiciones y un buen trato sobre todo, el recurso humano es el más valioso y las personas deben de estar identificadas con el modelo de desarrollo de la empresa he incorporarlo a su vida. 5.- ¿Qué recomendaría a las empresas para retener en organizaciones a sus mejores administradoras además de que ofrezcan sueldos competitivos? R5= Ofrecer mejores servicios y prestaciones, además de un mejor trato, que las personas se sientan cómodas en las empresas y se identifiquen con ellas.

Conclusiones El recurso humano es vital en una empresa por eso es muy importante tener al mejor personal en todo momento, ya sea contratándolos y mantenerlos en las empresas, debido a la alta demanda del mercado para puestos de administración elevados, es importante tener a la persona indicada en la cabeza de la empresa, y sobre todo que trabaje de la mejor manera, desarrollando la productividad y rentabilidad. Las nuevas tendencias de administración holística obligan a las empresas a desarrollar más esta parte social tanto fuera de la empresa como dentro de manera la jerarquía sea cada vez más horizontal, por lo que es cada vez más importante trabajar estas cuestiones si se quiere tener una empresa competitiva y sobre todo que traiga beneficios en cualquier lugar que se encuentre.

Bibliografía http://empleo.trovit.com.mx/trabajo-puestos-ejecutivos http://biblio.juridicas.unam.mx/libros/3/1193/11.pdf http://camovan.com/articulo/la-relevancia-e-importancia-de-la-administracioacutenholiacutestica http://eleconomista.com.mx/sistema-financiero/2013/10/03/rentabilidad-bancospermite-mejores-salarios