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• SOFIA PINTO

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Luego de leer este artículo de Josh Baron y Ron Lachenauer de Harvard Business Review indique: ¿Qué nos hace falta en Colombia para poder aplicar con más frecuencia y con mayor éxito estas teorías? LOS PARÁMETROS DE PARTICIPACIÓN SON: 1. Cada estudiante debe realizar por lo menos dos intervenciones: Una desarrollando el tema de fondo y otra comentando la participación de alguno de sus compañeros cuyo nombre deberá mencionar. 2. Las intervenciones deben ser claras, argumentadas y debidamente sustentadas y máximo dos párrafos por intervención. 3. La participación debe ser a través de este FORO. 4. Mencione sus fuentes de investigación, no copie citas textuales y no adjunte archivos. 5. Deben ser muy cuidadosos con la ortografía y la redacción. 6. Los invito a participar dentro del tiempo asignado para esta actividad con el propósito de evitar inconvenientes. http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-una-administracioneficiente.html https://manes1y2.wordpress.com/ejemplo-sobre-los-14-principios-de-fayol/

1) UNIDAD DE MANDO: Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado. 2) AUTORIDAD: A pesar de que el cargo otorga la autoridad formal, no siempre se tendrá obediencia si no existe la capacidad de liderazgo. Por ello, es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas. EXPRESSFrase del día: Mahatma Gandhi, 145 años de su natalicioFrase del día: Thomas Alva Edison 3) UNIDAD DE DIRECCIÓN: Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso. 4) CENTRALIZACIÓN: Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad. 5) SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS PARTICULAR AL GENERAL: Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades. Siempre se debe buscar el beneficio sobre la mayoría. 6) DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen

liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones. 7) DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia. 8) ORDEN: Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. 9) JERARQUÍA: El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel. 10) JUSTA REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener clara noción de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores. 11) EQUIDAD: Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos. 12) ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamiento eficiente de la empresa. Debe existir una razonable permanencia de una persona en su cargo, así los empleados sentirán seguridad en su puesto. 13) INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores. 14) ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es indispensable. Se debe promover el trabajo colaborativo, que también ayuda a generar un mejor ambiente laboral.

División del Trabajo: Formamos un grupo de 5 personas y dividimos nuestro trabajo en partes: una dirige, dos realizan los diseños del proyecto y tres crean el producto deseado, así es más eficiente el trabajo.

2. Autoridad: La encargada del grupo, da las órdenes y dirige el proyecto con liderazgo. 3. Disciplina: Creamos reglas para llevar a cabo la realización del proyecto con organización y justicia. 4. Unidad de Dirección: La dirigente, utiliza un solo plan para alcanzar el objetivo que buscamos y da las instrucciones de cómo crear el producto, guía al resto del grupo para alcanzar las metas. 5. Unidad de Mando: Todos reciben órdenes de una sola persona. 6. Subordinación de interés individual al bien común: Todos los miembros priorizaremos el interés común, no el personal. 7. Remuneración: La recompensa por el trabajo realizado es igual. 8. Centralización: La dirigente, es responsable y es una autoridad ante los demás para que hagan bien su trabajo, es central. 9. Jerarquía: Organizamos el grupo en categorías desde un cargo alto hasta uno bajo. 10. Orden: Las integrantes, ocupan un cargo según su capacidad, personalidad y destrezas. En nuestro caso, la que tiene una personalidad más abierta, que posee liderazgo y responsabilidad, dirige; las más creativas, diseñan y las más hábiles que son capaces de crear y construir, realizan el producto. 11. Equidad: La jefa, es amistosa, equitativa y justa con los demás miembros. 12. Estabilidad del Personal: Se mantienen los cargos en nuestro caso, no se cambia de personal, pues el trabajo es mejor. 13. Iniciativa: Todos los miembros, tenemos libertad de expresión, proponemos ideas, cambios, tenemos iniciativa y colaboramos. Todas participamos aportando ideas en nuestro grupo. 14. Espíritu de Grupo: Nuestro grupo, tiene un buen espíritu, es positivo y todos los miembros son unidos, así, se facilita el trabajo ya que todos se ponen de acuerdo para tomar decisiones.

Se debe ser consciente de que en nuestro país al igual que en muchos otros, prevalecen los intereses individuales que generales, saber establecer equilibrio entre familia y empresa ya que los roles de cada participante influyen en la vida laboral y personal de cada uno De un lado, motivaciones de orden económico, quisiera indicar que la toma de decisiones es un factor primordial o quizás el más importante, debido a que se enmarca en el ciclo de una excelente planificación, reflejándose en la selección de proyectos y talento humano;

respecto a este aporte, me pareció muy interesante e importante todo lo que mencionas comparto tu concepto, además se debe ser consciente de que en nuestro país al igual que en muchos otros, prevalecen los intereses individuales que generales, saber establecer equilibrio entre familia y empresa ya que los roles de cada participante influyen en la vida laboral y personal de cada uno y por ultimo también quisiera aportar que la toma de decisiones es un factor primordial o quizás el más importante, debido a que se enmarca en el ciclo de una excelente planificación, reflejándose en la selección de proyectos.

Quiero resaltar la importancia de designación de roles y funciones dentro de la empresa, ya que este mecanismo le da un orden a la empresa y permite que tanto la información como los objetivos de la compañía estén enfocados a los logros, tener claro quién es el líder y las responsabilidades y deberes de cada colaborador.