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• Ana Milena Luna Navarro

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EL PORQUE DE LAS EMPRESAS INTERVENTORAS BASADO EN LA CLAVE ES EL PORQUÉ DE SIMON SINEK

INTRODUCCION

A través de la historia se ha visto qué ciertas personas y empresas son mucho más innovadoras y exitosas que otras, incluso en situaciones donde todos tienen acceso a la misma tecnología, personas y recursos, vemos como empresas con niveles muy competitivos no logran el éxito esperado cuando otras con los mismos productos logran ser exitosos, la razón de esto es lo que explica Simón Sinek en su libro la clave es el porqué, donde Expone un estilo de liderazgo basado en la inspiración, en la forma de decirle a las personas el porqué se hace un trabajo, y explica que la gente no compra lo que haces sino porque lo haces.

Basados en esto el objetivo principal de este trabajo es definir la forma como se aplican estos conceptos a las empresas que ejecutan obras civiles en especial a las que se dedican a la parte de interventoría, por la relevancia que estas tienen al momento de generar confianza, que lo que se está ejecutando esta supervisado por alguien capacitado y comprometido con el resultado final.

EL PORQUÉ DE LAS INTERVENTORIAS

Para representar su idea Sinek creó una Grafica que la llamo el circulo dorado el cual son tres círculos concéntricos donde el circulo exterior lo llamó el que, el circulo intermedio el como y el circulo interior el porqué y de esta forma explicar como la mayoría de las personas y empresas se comunican con las demás personas de afuera hacia dentro de este círculo, es decir inician con el que (lo que hacen), luego como (como lo hacen) y que muy pocos saben porqué (lo hacen), cuál es su inspiración, su propósito, su creencia y como los grandes líderes se comunican de adentro hacia afuera del circulo dorado empezando por el porqué para inspirar a las personas a que crean en sus ideas.

En dos ejemplos prácticos el autor muestra como esta teoría se cumple en dos escenarios muy diferentes, primero como en igualdad de condiciones una empresa como apple supera a su competencia basados en su razón de ser como empresa y en la forma como se dirigen a sus clientes y en un segundo ejemplo como en condiciones totalmente desiguales Orville y Wilbur Wright pensaron y creyeron firmemente que una maquina voladora cambiaria el mundo y sin capital ni estudios especializados lograron sacar adelante su proyecto, mientras Samuel Pierpont Langley contando con todos los recursos considerados la receta del éxito como lo son capital necesario, personas capacitadas y condiciones de mercadeo no lo pudo conseguir, porque estaba más enfocado en el resultado, el dinero y la fama, los hermanos Wright creyeron en su sueño, en su ideal, en su porqué.

Así como estos ejemplos todo gran proyecto o plan empresarial empieza con una razón de ser, con un porque de igual forma las empresas de interventoría deben iniciar con el porqué de su labor en ese proyecto, el porque de una organización es el que debe determinar las maneras como se deben hacer las cosas más cuando su producto o servicio está fundamentado en la confianza, en la capacidad técnica y en la solvencia moral, ejerciendo un control eficaz de unos recursos destinados para cumplir con un alcance y un objeto contractual en un plazo estipulado.

El primer objetivo de las empresas interventoras debe ser contratar personas que además de su formación y capacidad técnica también compartan los mismos criterios de honestidad, responsabilidad y credibilidad, sintonizar a todas las personas que conforman su equipo de trabajo con el porque de su empresa, que crean en lo mismo que la empresa cree y de esta forma inspirarlos, que adopten los objetivos de la empresa y los proyectos como propios, logrando esto también

inspiraran a sus clientes que son los usuarios finales de la obra y los dueños o contratantes de los servicios de interventoría.

CONCLUSION

La clave más importante del éxito que plantea este libro es hallar la razón de ser de lo que haces, lo que te inspira, la motivación como persona o como empresa, el porque de su labor, es por eso que las empresas de interventoría deben tener muy claro el porqué de su función dentro de una obra determinada, y este debe estar acorde con la correcta ejecución de los trabajos, la revisión y verificación en todas las etapas, los soportes técnicos, las pruebas de calidad, la responsabilidad, todos estos aspectos son generadores de credibilidad y confianza y llevan al recibo a satisfacción de los dueños o contratantes de los servicios de interventoría y de los usuarios finales de ese proyecto.