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Beneficios del proyecto

Miguel Alfredo Garcia Guaman 26 de febrero del 2018.

Universidad Técnica De Babahoyo. Facultad De Administración, Finanzas E Informática Octavo Semestre Matutino de Ingeniería En Sistemas Proyectos Informáticos

Ing. Raúl Ramos

INTRODUCCIÓN En el siguiente ensayo se analizarán los beneficios que puedan asociarse con un proyecto de inversión. Generalmente estos son más los que consideran el común de evaluadores en el proceso de preparación de flujos de caja, por lo tanto, es los que más toma en consideración para estimar el resultado del proyecto. Según (Monserrate, 2015) dice que la gestión de beneficios de un proyecto reside en la longitud del ciclo de vida de este último. Entre el momento en que se crea un proyecto y su finalización transcurre una gran cantidad de tiempo, pasan muchas cosas y hay que hacer frente a muchos cambios, de los cuales, un elevado porcentaje corresponde a imprevistos. Incluso los más mínimos cambios en el diseño y ejecución del proyecto pueden afectar a la previsión de beneficios original. Otra circunstancia crítica se produce cuando hay una conexión débil entre los entregables del proyecto y las necesidades de la organización.

DESARROLLO El estudio de proyectos debe ser capaz de exhibir la mayor coherencia posible de los datos que explicarían el comportamiento futuro de los distintos componentes del flujo de caja. Una manera de hacerlo, especialmente en los estudios de prefactibilidad o factibilidad, es identificando la totalidad de los beneficios del proyecto, independientemente de su relevancia para el resultado final.

Tipos de beneficios

Además de los ingresos directos ocasionados por la venta del producto o servicio que generaría el proyecto, existe una serie de otros beneficios que deberán incluirse en un flujo de caja para determinar su rentabilidad de la manera más precisa posible. El beneficio está dado por el ahorro de costos que pueda observarse entre la situación base y la situación con proyecto. Un ahorro de costos más particular es el que puede obtenerse de los cálculos tributarios. Por ejemplo, si se está evaluando un proyecto para reemplazar un equipo totalmente depreciado por otro nuevo, deberá considerarse, para este último, la posibilidad concreta de que su depreciación contable permitirá reducir la utilidad y, en consecuencia, el impuesto que sobre ella debería pagarse

Como señala (Martinez, 2016) usando las herramientas tradicionales de gestión de proyectos para comprobar que el plan general del proyecto incluye las actividades de apoyo adecuadas, asegurando que los beneficios se consiguen a tiempo. Durante esta fase es preciso realizar un seguimiento de la consecución de beneficios. Resulta muy oportuno:

 Identificar quién es responsable de la entrega de estas actividades de apoyo.  Establecer métricas para cada beneficio y determinar cuándo y cómo se considerará cada beneficio como conseguido.  Determinar el modo en que se informarán los beneficios. Valores de desecho “La estimación del valor que podría tener un proyecto después de varios años de operación es una tarea de por sí compleja. Muchas veces el factor decisivo entre varias opciones de inversión lo constituye el valor de desecho” (Sotil Chavez, 2014).

Imagen 1. Valores de desechos (Kristel, 2014)

Métodos para determinar el valor de desecho del proyecto

Método Contable: Como dice (Kristel, 2014) Calcula el valor de desecho como la suma de los valores contables de los activos. El valor contable corresponde al valor que a esa fecha no se ha depreciado de un activo y se calcula, en los estudios de perfil y de prefactibilidad, como:

donde: Ij = Inversión en el activo j nj = Número de años a depreciar el activo j dj = Número de años ya depreciados del activo j al momento de hacer el cálculo Ejemplo: Si un activo se compra a $12000 y si el Fisco permite depreciarlo en 15 años, su depreciación anual ¿Cuál será su valor libro al cabo de 10 años?

Si el proyecto se evalúa en un horizonte de diez años (dj), al término de su periodo de evaluación tendrá una depreciación acumulada (Ij /nj) * dj de $8.000 – 12.000 = 4.000. El segundo método parte de la base de que los valores contables no reflejan el verdadero valor que podrán tener los activos al término de su vida útil. Por tal motivo, plantea que el

valor de desecho de la empresa corresponderá a la suma de los valores comerciales que serían posibles de esperar, corrigiéndolos por su efecto tributario. Según este método, el valor del proyecto será el equivalente al valor actual de los beneficios netos de caja futuros. Es decir,

Método Comercial: “Este método parte de la base de que los valores contables no reflejan el verdadero valor que podrán tener los activos al término de su vida útil. Por lo que se plantea que el valor de desecho de la empresa corresponderá a la suma de los valores comerciales que serían posible de esperar, corrigiéndolos por su efecto tributario” (Kristel, 2014) Método Económico: cuando se calcula por el método económico no se incluye, por cuanto este método valora la capacidad de generación de flujos futuros, con la configuración de activos existente en el momento de

su cálculo. 𝑛

donde: •

VD = valor de desecho del proyecto.

•

(B-C) t = beneficio neto, o beneficio menos costo, de cada periodo t.

•

i = tasa exigida como costo de capital.

Políticas de precio

El precio que se fije para el producto que se elaborará con el proyecto será determinante en el nivel de los ingresos que se obtengan, tanto por su monto propiamente, como por su impacto sobre el nivel de la cantidad vendida. El precio (P) se define como la relación entre la cantidad de dinero (M) recibida por el vendedor y la cantidad de bienes (Q) recibidos por el comprador. Esto es:

Análisis de rentabilidad para la fijación de precios

En este sentido, el precio o tarifa por cobrar debiera ser el que permite cubrir la totalidad de los costos de operación (fijos y variables, de administración, fabricación y ventas, tributarios, etcétera), otorgar la rentabilidad exigida sobre la inversión y recuperar la pérdida de valor de los activos por su uso.

Se logra resumir que hay varios beneficios que se pueden obtener por medio de los proyectos, de igual manera se puede contemplar una variedad de fórmulas para lograr la rentabilidad necesaria para llevar al éxito el negocio.

CONCLUSIONES Los Beneficios de un proyecto son más que un simple ingreso por las ventas del producto o servicio que elaboraría la empresa. Los beneficios de un proyecto son mucho más que un simple ingreso de producto o servicio que elaboraría la empresa, se debería realizar un análisis completo de los ingresos por ventas de los activos, ventas de desechos. Estos precios dentro de los beneficios del proyecto son unos de los aspectos centrales en la determinación de sus ingresos, en cuanto a su fijación debe considerar, al menos cuatros aspectos muy importantes, la demanda o intenciones de pago del consumidor, los costos competencias y regulaciones, internas o externas

Referencias Kristel,

F.

(07

de

gosto

de

2014).

Beneficios

del

proyecto.

Obtenido

de

http://tarea10planeacion.blogspot.com/ Martinez, R. (10 de abril de 2016). Gestión de beneficios de proyecto: cómo hacer un buen plan.

Obtenido

de

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-

management/herramientas-esenciales-de-un-project-manager/gestion-de-beneficiosde-proyecto-como-hacer-un-buen-plan Monserrate, P. (20 de abril de 2015). Gestión de beneficios de proyecto. Obtenido de https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/herramientas-esenciales-deun-project-manager/gestion-de-beneficios-de-proyecto-como-hacer-un-buen-plan Sotil Chavez, J. (01 de junio de 2014). Valor de desecho. Obtenido de https://es.slideshare.net/jsotil/valor-de-desecho