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EMPRESAS GACELAEstudiante Especialización en Gerencia de Proyectos – Gestión e Innovación Tecnológica

Introducción La existencia de las empresas gacela es una realidad, incluso algunas no lo saben. Solo lo son. Pero como saber si se es una empresa gacela, que parámetros mínimos es necesario tener en cuenta. Y si se es empresario con visión de empresa gacela que aspectos generales es necesario a tener en cuenta. Estos temas se relacionan en este ensayo de forma general. Primero se identificaran los factores de medición claves para identificar una empresa gacela. Luego se presenta unos aspectos claves, que debe desarrollar el empresario que desee llevar su organización a este nivel y finalmente se mostraran algunos factores claves a nivel personal.

¿Cómo se identifica una empresa gacela? En los tiempos modernos, se acuña desde muchas perspectivas el criterio de éxito. Y en el nivel administrativo gerencial, tema que nos atañe en el desarrollo de la actual especialización, que es ser un empresario de éxito? Una nueva meta de éxito es liderar una empresa gacela. Obviamente, no exclusivamente quien logra llevar su organización al estado de “gacela”, pero cuando los gobiernos, las agremiaciones empresariales y los gerentes buscan llegar allí, es porque es una meta de éxito a nivel empresarial. Aunque no existe una definición oficial, “una empresa es gacela si incrementa su cifra de ventas en, al menos, un 15% anual en un período de tres años consecutivos”(DE LA VEGA GARCIA & CODURAS MARTINEZ, s. f.), y en Colombia se habla que es una empresa gacela aquella que cumple con las siguientes condiciones según JORGE ALBERTO HERNANDEZ MORA, creador del modelo Pymes Gacela, (INVESTIGACION UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, 2008): • • • •

Alto crecimiento constante durante al menos 5 años Crecer por encima del crecimiento promedio de sus sectores Mantener la rentabilidad Demostrar la sostenibilidad de su crecimiento

Estas condiciones son un anhelo de éxito para un empresario líder de una empresa

¿Cómo empresario que factores claves se debe tener en cuenta? Tener como meta llevar a una organización a un nivel de empresa gacela, requiere primero de mantener el negocio, además de dedicar recursos a algunos de los siguientes temas claves. Nadie logra éxito en lo que no se invierto su esfuerzo completamente, por lo tanto la orientación es total a su mercado, para lo cual debe tener fuertes conocimientos de éste, su comportamiento, sus falencias, su variación y las causantes terceras de dichas variaciones, etc.

Una empresa gacela es comprometida con la sociedad, no escatima en recursos y planeación para mantenerse al día con sus obligaciones; impuestos, salarios, deudas, etc., incluso como fruto de esa bien manejada responsabilidad derivan muchos beneficios de sus empleados y partes involucradas. Aprenden de la competencia y aprovechan el conocimiento derivado para convertir, incluso, las fortalezas de la competencia en una debilidad. Su ciclo de aprendizaje es corto y ajustado. Este esquema es uno de los componentes que más aporta al nombre del tipo de empresa. Una gacela cuando es perseguida, corre en zigzag, haciendo que el veloz carnívoro, no pueda ser capaz de ajustarse a los cambios del entorno ni de la competencia. Mientras que la gacela se mantiene alerta y puede cambiar de trayectoria con facilidad, tornando hacia su lado la balanza de la vida. En diferentes direcciones, hay 7 gestiones que son pilares en los cuales un empresario debe enfocarse para lograr dirigir hacia el éxito una empresa que tiene características para perfilarse a ser gacela:”gestión financiera, innovación, internacionalización, gestión del talento humano, mercadeo y ventas y producción”. (INVESTIGACION UNIVERSIDAD DE LOS ANDES, 2008).

Lograr el éxito, ¿un jardín de rosas? Pero y ¿cómo es que empresas, generalmente jóvenes, pueden lograr lo que otras no han podido en mucho años? Se presentan varias teorías, pero siempre focalizadas en sus gestores. Una de ellas habla de la gerencia joven, en la cual lo jóvenes emprendedores, imprimen esa dinámica juvenil en sus empresas(«SUEÑOS DE GRANDEZA», 2008). Cambios radicales, riesgo en propuestas y productos, etc. Otra habla de la adaptación de las empresas a los ciclos económicos cada vez más cortos. Ambas representadas en un gran esfuerzo por parte de sus líderes. Desgaste físico y emocional solo sostenido por el anhelo de éxito, fractura de relaciones familiares, dificultades en la interrelación fuera de negocios, enfermedad y otra más son riesgos en los cuales muchos líderes de empresas se han encontrado y han podido superar, en diferencia a una gran mayoría que ve mermado sus anhelos ante estos factores. Por lo tanto un factor importante es un fortaleza emocional, enfocada en la persistencia ante el fracaso y definitivamente en el juego de volverá levantarse y no perder el norte empresarial.

Bibliografía De La Vega Garcia, I., & Coduras Martinez, A. (S. F.). La Empresa «Gacela»: Retos, Mitos Y Realidades Del Rápido Crecimiento. Ideas Empresariales.

Investigacion Universidad De Los Andes. (2008, Septiembre 19). Pymes, A Volverse Gacelas. Portafolio.

Sueños De Grandeza. (2008, Agosto 15).Www.Dinero.Com. Recuperado Septiembre 12, 2012, A Partir De Http://Www.Dinero.Com/Imprimir.Aspx?Iditem=66490