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• Marjorie Alejandra Neyra Bustamante

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Historia de Alicorp Alicorp S.A.A. es la empresa comercializadora de productos de consumo masivo más grande del Perú y pertenece al grupo Romero. Sus principales líneas incluyen productos de consumo masivo (63% de las ventas), productos industriales (30%), y nutrición animal (7%). Asimismo, es líder en la mayoría de sus diferentes categorías de producto. La empresa cuenta con 9 plantas industriales a nivel nacional y 11 plantas en el extranjero. http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc18_grupo_1_ alicorp_saa.pdf

La empresa conocida ahora como Alicorp se inició en 1956 como Industrias Anderson, Clayton & Co. como fabricante de aceites y sopas en el puerto de Callao, Perú.

En 1971 el Grupo Romero adquirió la Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA), constituida en 1956 por Anderson Clayton para producir aceites, grasas comestibles y jabón de lavar. En 1993 se fusionó absorbiendo otras dos empresas del grupo, Calixto Romero S.A. en Piura, empresa productora de aceites vegetales y molienda de algodón; y Compañía Oleaginosa Pisco S.A. en el sur, empresa productora de aceites comestibles y jabón de lavar. En febrero de 1995 CIPPSA adquiere La Fabril, empresa matriz en el Perú del grupo Bunge & Born de Argentina y que había fusionado en 1993 a las empresas Copsa, Molinera Santa Rosa (en Lima) y a Sidsur (en Arequipa). En marzo CIPPSA absorbe a CODISA, empresa fundada en 1976 por el Grupo Romero para comercializar productos de consumo masivo. En junio de 1995 CIPPSA se fusiona con La Fabril absorbiéndola y dando lugar a la creación del Consorcio de Alimentos Fabril Pacífico (CFP). En octubre de 1995 CFP compró la fábrica de galletas de Molinera del Perú S.A. (MOPESA) y en diciembre de 1996, se fusionó absorbiendo a otras 2 grandes empresas peruanas Nicolini Hnos. y Molinera del Perú S.A.; ambas productoras de harinas y pastas. En ese momento se forma Alicorp S.A.A. En enero del 2001, Alicorp adquiere la planta de oleaginosos de Industrias Pacocha S.A. perteneciente al Grupo Unilever, ubicada en la ciudad de Huacho. El primero de junio del 2004 se llevó a cabo la fusión de Alicorp y Alimentum S.A - que produce la marca Lamborghini- y de la distribuidora Lamborghini S.A., lo que significa nuestro inicio en el segmento de helados. http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/02-historia.html

Alicorp es la empresa comercializadora de productos de consumo masivo más grande del Perú con ventas por S/. 4.3B, EBITDA de S/. 551MM. Es líder en la mayoría de sus diferentes categorías de producto. La empresa cuenta con 9 plantas industriales a nivel nacional y 11 plantas en el extranjero. Sus principales líneas incluyen productos de consumo masivo (63% de las ventas), productos industriales (30%), y nutrición animal (7%). Asimismo, la empresa tiene una estrategia de crecimiento mediante fusiones y adquisiciones (M&A) de empresas. A continuación se detallarán las compras más importantes realizadas por Alicorp S.A. En el año 1956 se funda Anderson Clayton & Co, empresa dedicaba a la producción de aceites y grasas. El Grupo Romero adquiere la compañía en el año 1971 y cambia la razón social a Compañía Industrial Perú Pacífico S.A. (CIPPSA). Asimismo, en el año 1993, CIPPSA se fusionó Calixto Romero S.A., del Grupo Romero, y Oleaginosas Pisco S.A. CIPPSA adquirió la compañía La Fabril S.A. en el año 1995 y en el mismo año absorbió a Consorcio Distribuidor S.A. En 1996 adquiere Nicolini Hermanos S.A. y Compañía Molinera del Perú S.A., ambas empresas dedicadas principalmente a la producción y comercialización de harinas y fideos. Al año siguiente, cambia la razón social por Alicorp S.A. y en el año 2004 adquiere la empresa Lamborghini. En el año 2005, empieza la internacionalización de Alicorp adquiriendo Agassycorp S.A. de Ecuador y en el año 2006 empieza a operar en Colombia bajo la razón social Alicorp Colombia S.A. Posteriormente, adquiere, en el año 2008, The Value Brands Company de Argentina S.C.A. (actualmente Alicorp Argentina S.C.A.), TVBC S.C.A., The Value Brands Company de San Juan S.A. (actualmente Alicorp San Juan S.A.) y Sulfargén S.A., todas estas empresas de origen argentino. Asimismo, adquiere The Value Brands Company de Perú S.R.L. y The Value Brands Company de Uruguay S.R.L. La subsidiaria Alicorp Ecuador S.A., en el año 2010, se asoció con Heladosa S.A., ubicada en Ecuador. Y en el mismo año, la subsidiaria Alicorp Argentina S.C.A. adquiere Sanford S.A.C. I. F. I. y A., ubicada en Argentina. En el 2011, Alicorp Argentina S.C.A adquirió la empresa Ítalo Manera S.A. y Pastas Especiales S.A. y en setiembre del mismo año se transfirió a Nestlé del Perú S.A., los activos vinculados a Lamborghini. En el año 2012, la subsidiaria Alicorp Holdco España S.L. adquirió Reporte Financiero Burkenroad Perú – Alicorp S.A.A. Mayo 02, 2012 7 53% 12% 7% 7% 7% 6% 4% 4% Ecuador Otros Colombia Haití Honduras Chile Canada Panamá Salmofood S.A. por US$ 62 millones. En el mismo año, adquiere UCISA S.A. por S/. 17’876,963 y las siguientes empresas: Industria Nacional de Conservas Alimenticias S.A. (INCALSA), Alimentos Peruanos S.A. (ALPESA), Garuza Transportes S.A.C. y S.G.A. & CO. S.A., por un costo total de US$ 23’590,374 y en diciembre del 2012 compra Industrias Teal S.A por un precio de S/ 413’881,107. En marzo del 2013, adquirió la empresa Pastificio Santa Amalia de Brasil por US$95 millones. Asimismo, Alicorp tiene aprobado un plan de inversiones para el año 2013 por US$ 49.162 miles de dólares americanos.

http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc1 8_grupo_1_alicorp_saa.pdf

Visión Organizacional : "Somos una empresa de Clase Internacional, con productos y servicios de alto valor agregado, que satisfacen las necesidades y expectativas de nuestros clientes en cualquier mercado" Visión en Perú: Hacia el 2021 vamos a triplicar el valor de la compañía. Nuestra visión nos permitirá alcanzar un crecimiento sostenido, para nosotros y con quienes trabajamos. De esta manera vamos a triplicar el valor de la compañía

Misión Organizacional :

"Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de alimentos y derivados, integrada por personas con espíritu de empresa, comprometidas en fijar nuevos estándares de excelencia en la satisfacción de Ios clientes. Queremos lograr nuevos niveles de éxito competitivo en cada categoría de negocios en los que competimos para beneficio de nuestros accionistas, de nuestros clientes y consumidores, de nuestros trabajadores y de las comunidades en las que operamos" http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/02-historia.html

Misión en Perú: Creamos marcas líderes que transforman mercados generando experiencias extraordinarias en nuestros consumidores. Estamos en constante movimiento , buscando innovar para generar valor y bienestar en la sociedad. Querer hacer un bien. Eso significa darles a nuestros consumidores la posibilidad de mejorar la calidad de vida y la de su familia con nuestras marcas.

Compartir con la sociedad y el país nuestro desarrollo, apostando por la sostenibilidad de nuestra operación e iniciativas que incentiven el desarrollo de las localidades donde estamos. http://www.alicorp.com.pe/alicorp/nosotros/nuestra-vision-mision-y-valores.html

Valores organizacionales: 1 Orientación al Mercado Nuestros clientes y el mercado son la fuerza que guía todo lo que hacemos. Buscamos satisfacer sus necesidades e impresionarlos, haciéndoles fácil el trabajar con nosotros, entregándoles los productos y servicios que desean y desarrollando una excelente relación con nuestros proveedores. 2 Compromiso con la Calidad Somos una organización que cree que el éxito se alcanza trabajando con responsabilidad por la tarea bien hecha y con un profundo compromiso por mejorar constantemente la calidad y el valor de los bienes y servicios que producimos. 3 Trabajo con Eficiencia Operamos con puntualidad, disciplina y orden, mejorando continuamente la efectividad y la eficiencia, eliminando errores, procesos y pérdidas de tiempo. Pensamos y actuamos con impaciencia constructiva y con sentido de urgencia. 4 Compromiso con Nuestros Accionistas Estamos orientados a los resultados. Medimos nuestro éxito en la satisfacción de nuestros clientes y en el valor que le retribuimos a nuestros accionistas. 5 Desarrollo del Recurso Humano Promovemos un ambiente de trabajo desafiante y productivo. Reconocemos logros y estimulamos la participación y el trabajo en equipo. Fomentamos la capacitación y el desarrollo del recurso humano y alentamos a la gente a trabajar con alegría. 6 Compromiso con la Comunidad y la Ética Trabajamos por la salud y la naturaleza. Mantenemos un alto estándar de integridad y conducta ética y un buen comportamiento como ciudadanos de las comunidades donde operamos. Queremos ser un activo de la comunidad. http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/04-principios.html

Empresa exportadora Somos la primera compañía exportadora de productos alimenticios del Perú, llegando a países de américa latina, Centroamérica, Europa y el Asia. En la actualidad realizamos operaciones de exportación de casi todas aquellas categorías de alimentos que producimos y comercializamos en nuestro país, siendo la empresa líder en cada una de ellas en el mercado local. Nuestro éxito se sostiene sobre la base de la calidad y naturalidad de nuestros productos. La visión de nuestra empresa consiste en expandirnos alrededor del mundo, de manera que nuestras marcas y productos sean el alimento de culturas, sociedades y hogares en todo el planeta. Desde Perú podemos acceder a cualquier destino, en forma competitiva, confiable y brindando el apoyo que sea necesario para su desarrollo. http://aliisiweb3.alicorp.com.pe/catalogo/pais-index.html

Cartera de Negocios

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Aceites de cocina: Primor, Capri, Cocinero, Cil, Friol , Norcheff

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Aderezos: Negrita

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Cereales: Angel Fibra, Angel Shape, Angel Granola & Flakes, Angel Cero Flakes , Break! , Break! Premium, Pepe Almohada Meli Almohada, Frutilla Almohada, Alfa & Beto , Angel Flakes, Angel Zuck , Angel Chock, Angel Mel , Angel Max , Angel Kraspy, Angel Frutt, Angel Copix, Angel Cocoa Flakes.

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Confitería: Casino, Glacitas, Victoria, Wazzu, Fénix, Tentación

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Caramelos: Caramelos Limón Sayón,Caramelos Chichia Morada Sayón , Caramelos Perita Sayón , Caramelos Bambi Sayón, Ojo loco, Chicle Chicha morada, Yogur Suak, Toffee , SOS.

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Chocolates: Chocolate de Taza Cuzco.

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Comida para mascotas: Mimaskot, Nutrican

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Cuidado de la ropa: Bolívar, Opal, Marsella

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Cuidado del cabello: Anua

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Detergentes: Bolívar ,Bolívar Matic , Bolívar Colores Vivos, Bolívar Negros Intensos , Bolívar Blancos Perfectos ,Opal Ultra ,Opal Ultra 2 en 1 , Marsella Max, Marsella Profesional , Trome.

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Galletas: Casino, Casino Wafer, Chomp,Chocobum , Glacitas , Integrackers, Marquesitas, Tentación , Kraos , Soda Victoria, Margarita, Tejanas, Divas, Día Rellenas, Día Soda, Día Figuritas , Día Vainilla, Día Merienda, Día Wafer , Wazzú.

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Harinas: Blanca Flor, Favorita, Nicolini.

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Jabones: Bolivar , Bolivar Antibacterial , Marsella, Trome , Jumbo.

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Jugos: Yaps, Kanu, Negrita, Kiriba

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Leche: Soyandina

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Margarinas: Manty , Sello de Oro.

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Panetones: Blanca Flor, Milano, Sayón.

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Pastas: Don Vittorio, Don Vittorio Delidúo , Colección Maestra Don, Nicolini, Lavaggi, Alianza, Espiga de Oro , Sayón, Victoria.

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Postres: Gelatina Negrita , Mazamorra Negrita , Flan Negrita , Pudín Negrita .

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Premezcla: Mezcla Lista Blancaflor.

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Refrescos: Refrescos Kanú, Refrescos Negrita.

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Salsas: Crema de Ají Sanka , Crema de Rocoto Uchukuta , Mayonesa Alacena , Salsa de Ají Molido Alacena , Kétchup Alacena, Salsa de Rocoto Alacena ,Crema Huancaína Alacena, Salsa Golf Alacena, Crema de Ají Traí , Salsa Pesto con Quinua , Salsa de Tomate y Alcachofa, Salsa Pesto Cremoso , Salsa Roja Completa.

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Sémolas: Nicolini, Lavaggi , Espiga de Oro.

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Suabizantes: Enjuague Bolívar. http://www.alicorp.com.pe/alicorp/marcas/consumo-masivo.html

estrategia

Entrategia de fusiones y adquisiciones, para tener una mayor internacionalización para lograr economías de escala y diversificar su portafolio. . Hoy la multilatina Alicorp opera en Latinoamérica y cuenta con una oficina comercial en China que ya aporta el 25% de su facturación total. Internacionalmente opta por una estrategia agresiva de M&A de empresas que le permitan diversificar su portafolio hacia productos que no dependan de los precios internacionales, como los productos commodities. Estrategia de consolidación de sus principales marcas en el mercado local . agresiva estrategia de expansión e internacionalización. Una de las estrategias de Alicorp es llegar con su portafolio de productos a la mayor parte de segmentos de mercado posibles. Para ello, tiene marcas que están dirigidas a determinados nichos, sin que por ello, algunos productos dejen de competir entre sí. Asimismo, la empresa desarrolla la estrategia de marcas flanker para hacer frente a competidores en determinados segmentos. Esta situación se puede observar en el caso de la categoría de fideos, Alicorp tiene diversas marcas como Don Vittorio, Molitalia, Lavaggi y Alianza que se dirigen a diferentes segmentos de los Niveles Socio Económicos (NSE), monopolizando la categoría. Principales estrategias La principal estrategia de la empresa es el crecimiento de acuerdo a una estrategia de plataforma (portafolio de productos que comparten la misma tecnología). Esto le permite a Alicorp identificar sinergias y economías de escala entre sus diferentes productos, diseñar planes de marketing, emprender planes de reducción de costos y seleccionar posibles empresas a adquirir (M&A). Asimismo, durante los últimos años, la empresa ha reestructurado sus negocios con el objetivo de reducir el impacto de los mercados de commodities (precios volátiles del trigo y soya) y para optimizar la eficiencia tras alcanzar economías de escala. Esto les permitirá enfocar los recursos hacia categorías de mayor margen y crecimiento en el mediano plazo,

que les ayuden a satisfacer con mayor rapidez las necesidades de los consumidores y asegurar rentabilidad en el largo plazo. Adicionalmente, la empresa emplea una estrategia de cobertura para hacer frente a la volatilidad de precios de commodities que afectan gran parte de sus costos de producción y evitar excesos de inventarios. Su estrategia en cuanto a mercado local (Perú) es mantener su liderazgo (consolidarse en el mercado) y lograr el crecimiento en el negocio a nivel internacional mediante M&A de distintas empresas que le permitan diversificar su portafolio de productos e incrementar el valor de la compañía. Con respecto a su estrategia de distribución, la empresa tiene 27 distribuidos exclusivos y acuerdos con más de 250,000 mayoristas lo que permite tener una red de distribución con mayor cobertura y eficiencia que la competencia.

Todas las estrategias anteriormente mencionadas le permiten alcanzar un crecimiento sostenido de sus ventas y resultados operativos y netos cada vez mayores. Adicionalmente, es una empresa que se encuentra en la constante mejora de sus ratios de rentabilidad, liquidez y eficiencia operativa

4 PS Posicionamiento de la empresa:

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA La industria de consumo masivo en el Perú se caracteriza por tener pocos competidores pero importantes en tamaño, volumen de ventas y poder en el mercado. Alicorp presenta un portafolio de productos difícil de comparar con otras empresas que operan en el país, por la gran variedad de líneas y diversificación de productos. La empresa compite en el rubro de productos de consumo masivo, productos industriales y de nutrición animal. Las tres líneas han mostrado un crecimiento en el país producto del crecimiento constante del PBI nacional y latinoamericano que origina un nivel de consumo superior a gran parte de los países de la región y convierte al Perú en un mercado muy atractivo. El principal driver de la industria está dado por el precio internacional del trigo y la soya que han presentado gran volatilidad en los últimos años debido a cambios climáticos. Alicorp es el principal importador de trigo y soya del país y sus costos de producción se ven afectados puesto que estos insumos representan el 60% de sus costos de ventas. Sus grandes competidores directos son P&G, Nestlé, Kraft Foods y Unilever, todas transnacionales y que al igual que Alicorp presentan grandes perspectivas de crecimiento y expansión no solo en el Perú sino en las diferentes regiones del mundo. Presencia geográfica Actualmente: Alicorp cuenta con una marcada presencia regional, con plantas en Perú (9 plantas ubicadas en los departamentos de Lima, Piura y Trujillo), Ecuador, Colombia, Argentina y Chile. Asimismo, exporta sus productos a más de 17 países, pero el mayor porcentaje de sus ventas provienen del mercado local. Los países a los cuales exporta son: Canadá, Noruega, Paraguay, Curazao, Estados Unidos, Costa Rica, Guatemala, Nicaragua, Panamá, Bolivia, Honduras, Chile, Colombia, Haití y Ecuador.

Figura 2: Destinos de las exportaciones de Alicorp. Fuente: Información de Alicorp, Diciembre 2012 La estructura de Alicorp está organizada según unidades geográficas según las siguientes regiones: (a) Perú con 74% de la participación de las ventas totales, (b) Mercosur donde Argentina es el principal país de esta región (5 plantas industriales, 11.7% del total de ventas), (c) Región Andina y Centro América donde Ecuador es el principal país (6.4% de las ventas totales, crecimiento de 46.7% en las ventas en el 2011 y líder en el segmento de nutrición animal con 32% de participación de mercado)

Productos Alicorp divide sus líneas de negocio en tres: (a) consumo masivo (62,5% de participación de las ventas), (b) productos industriales (29,7%), y (c) nutrición animal (7,5%). Esto se puede observar en la siguiente figura:

Figura 4: Participación de las ventas por Líneas de Negocio. Adaptado de Memoria Alicorp 2012.

Alicorp es líder del mercado en la mayoría de categorías en las que participa (Ver tabla 2): (a) Consumo Masivo (116 marcas), (b) Productos Industriales (14 marcas) y (c) Nutrición Animal (2 marcas).

Tabla 2. Participación de mercado de Alicorp en sus principales categorías y marcas. Adaptado de la Memoria de Alicorp 2012.

Clientes La empresa tiene cuatro tipos de clientes: (a) Mayoristas (44.8% de las ventas en el 2012), (b) canal de distribución exclusivo (19,6%), (c) clientes industriales (27.9%) y (d) canal moderno (supermercados y autoservicios) con 7.7%. Sin embargo, su cliente final está conformado por el consumidor del producto. Para responder a este cliente, la empresa cuenta con un portafolio diversificado de productos en todas las categorías, lo que le permite llegar a clientes de diferentes segmentos y NSE. La estrategia de marketing de la empresa es ofrecer el mayor valor a sus consumidores a precios accesibles, enfocando sus esfuerzos en herramientas estratégicas de innovación de productos y procesos, mix variado de productos, precios, publicidad y promociones. Tiene un presupuesto de marketing (PPIM) de 3.5% en promedio con respecto al porcentaje de ventas totales, lo que les permiten aplicar diversas acciones de marketing diferenciadas para captar distintos segmentos del mercado.

Tabla 3. Participación de mercado de Alicorp en la línea de Consumo Masivo y sus principales competidores. Adaptado de la Memoria de Alicorp 2012

Riesgo de Precios de Insumos (riesgo mediano a corto plazo) Alicorp es el principal importador de Trigo y Soya del Perú y la volatilidad de los precios de estos insumos afecta directamente en la rentabilidad de la empresa. Esta alza de los commodities en el mercado externo impacta en el Perú ya que se importa el 100% de soya y el 90% de trigo. Para

mitigar este riesgo la compañía utiliza instrumentos de cobertura. En el cuarto trimestre del 2012 el incremento de los precios de estos insumos (38% en el caso del Trigo y 33% de la Soya) redujeron los márgenes de ganancias de 29.21% a 27.17% en comparación con el mismo trimestre del año pasado. Su posición como líder del mercado le permitió incrementar los precios con una pérdida mínima de participación de mercado. Riesgo de Desabastecimiento de Insumos (riesgo mediano a mediano plazo) Las malas condiciones climáticas en EEUU han provocado que los cultivos del trigo, maíz y soya disminuyan significativamente en volumen incrementando su precio. Pero, no solo los cultivos de EEUU se ven afectados por las condiciones climáticas, las cosechas registradas en los países de Europa oriental como Bulgaria, Rumania, Ucrania y Rusia han perdido 5,5 millones de hectáreas de cultivos en lo que va del año. Por ello, diversos expertos recomiendan optar por el autoabastecimiento duplicando la producción interna de estos granos. http://www.centrum.pucp.edu.pe/adjunto/upload/publicacion/archivo/mbag_tc18_grupo_1_ alicorp_saa.pdf

ACEITE PRIMOR

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PRODUCTO Según norma técnica peruana – NTP 209.001.1983: El aceite vegetal comestible, es el aceite destinado al consumo humano, extraído de frutos y semillas oleaginosas, liquido a la temperatura de 20ºC. Aceite puro (proveniente de una sola materia prima) No contiene más de 0.1% e agua. Olor agradable. Sabor agradable (no acido ni amargo) No tener efectos tóxicos.

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ENVASE PET 1, nombre técnico polietileno tereftalato patentado como un polímero para fibra que desde 1976 se emplea en la fabricación de envases ligeros transparentes. Conserva el sabor y olor de los alimentos. ETIQUETA Y ROTULADO DEL ENVASE PRIMOR 1LITRO 1. ETIQUETADO – EMPRESA: Esta ahecha a base de papel couche que son impresas con una impresora Heilderberg de 6 colores, luego cortadas y todo esto se hace con máquinas y también son troqueladas. La mano del hombre solo entra al final para darle unos toques. Están hechas por Industrias del Envase. Ubicado en la Av. Elmer Faucett 4766 – Callao Telef.: 5741150 Fax: 5741287 2. ROTULADO - NORMA Según la norma ITINTEC 209.038 En las cajas incluir la frase "mantener protegido de la luz" 3. ROTULADO Y DESCRIPCION - ENVASE (1 litro) Tiene una gota en medio y ocupa el 30% aproximadamente de la etiqueta en la parte frontal. Primor Premium (más puro)

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El contenido esta escrito completamente.

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Cont. Neto 1 litro Especifica el porcentaje de colesterol.

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0% colesterol Tiene código de barra en la parte derecha del envase

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775024300 y los cuatro números siguientes van a ir cambiando Indica los ingredientes

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Aceite 100% vegetal RUC

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20100055237 RS (registro sanitario)

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C10109N NKAISA Especifica la procedencia

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Producto Peruano Fabricado por Alicoorp S.A.A Dirección de la fabrica

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Av. Argentina 4793 Carmen de la Legua Reynoso Callao – perú. Línea de atención la cliente

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Alo Alicoorp 5950444 Información nutricional

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Calorías 126 Grasa saturada 2.5g. Grasa polinsatuirada 8g Grasa monoinsaturada 3.5g Colesterol 0mg. Sodio 0mg. Carbohidratos 0g. Proteína 0g. Porciones por botella o envase

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66 porciones de 14g. ( equivalente a una cuchara sopera.) Envase

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PET 1 Nº 7 Apilamiento

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8 cajas 4. PRESENTACIONES 500 ml.

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Diferencias: Código de barra 775024353 los cuatro números siguientes van a ir cambiando Información nutricional Calorías 126 Grasa saturada 2.5g Grasa poliinsaturada 8g Grasa monoinsaturada 3.5g Colesterol 0mg Sodio 0mg Carbohidratos 0g Proteína 0g Porción por botella o envase 33 porciones de 14g. (Equivalente a una cuchara sopera) Envase PET 1 Nº 3 250ml.

COMPETENCIA EN EL MERCADO PERUANO     

MERCADO PERUANO población 2006: 28 225 576 PBI 2006: 9O,000.000 mil millones de dólares canasta familiar 2006: segmento A $3.534 mensuales. En el segmento B $838 mensuales, en el C $408 mensuales, en el D $248 mensuales y en el E $171 mensuales. ingreso mínimo salarial 2006: S/. 460 consumo mínimo mensual por familia 2006: 5 integrantes: 3 botellas de 1 litro

Leer más: http://www.monografias.com/trabajos45/alicorp-peru/alicorp-peru2.shtml#ixzz3Yu5gD01g