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LIBRO EL SECRETO RESUMEN LIBRO “EL SECRETO”.Escrito por Ken Blanchard, grupo editorial Norma-2005. Resumen realizado por Jorge Omar Naranjo Arias. Julio 17-2005 Libro que pretende ayudar a entender, ejercer, mejorar y aplicar el liderazgo. Un libro que puede ayudar a cambiar y a transformar vidas para siempre. ¿Qué es un líder?. ¿Qué es liderazgo?. ¿Cuál es el secreto de los grandes lideres?. La palabra mágica es SERVIR. Aquellas personas que tiene claro el tema de servir a los demás llegaran a ser verdaderas lideres. No se puede confundir con una persona servil que es diferente. Se debe ayudar a los demás para que se vuelvan lideres capacitándolos, formándolos y debe ser una de las estrategias de las organizaciones. Se debe invertir tiempo en esto. Saber escuchar Se debe conocer mucho sobre los colaboradores o miembros del equipo. Se debe aprender de los miembros del equipo. Trabajo en equipo El liderazgo no tiene que ver nada con el puesto que uno ocupe en la organización sino que se actué como líder. El componente de líder tiene dos componentes. · El ser ( es el carácter) · El Tener ( son las habilidades) ¿Soy un líder para satisfacer mis propios intereses o un líder que sirve a los demás?. Para llegar a ser un líder de servicio es necesario hacerlo día a día, mes a mes, de año en año, debe ser todos los días para encontrar nuevas maneras de servir y cada vez seremos mejores lideres. Existen cinco maneras practicas para ejercer el liderazgo. S ( Ser capaz de ver el futuro) I ( implicar o comprometer y desarrollar a los demás) R ( Reinventar continuamente) V (Valorar los resultados y las relaciones)

E ( Encarnar los valores, o tener confianza) Ser capaz de ver el futuro. Es importante independiente del cargo o titulo, aquellas personas que quieren ser verdaderos lideres deben asumir una actitud de servicio a los demás. Para visualizar el futuro es importante ayudar a las personas que dirigimos a que ellos lo visualicen y que puedan ver las ventajas de ir hacia allá, todos deben saber quienes son, hacia donde se dirigen y qué los guiara en el camino. Implicar o comprometer. Tiene dos aspectos Buscar y seleccionar las personas adecuadas para cada cargo. Se debe hacer todo lo posible para comprometer el corazón y la mente de todos los miembros del equipo. Reinventar continuamente: Aquí se puede resaltar de una manera importante la creatividad. El líder de be ser capaz de reinventar en tres aspectos: · Primero de forma personal, como estoy aprendiendo y creciendo como líder y poderse reinventar continuamente. · La segunda es en los Sistemas y procesos que cambios mejorarían nuestra habilidad para servirles a los clientes y servirnos unos a los otros. · La tercera reinvención se debe hacer en la estructura de la organización. Debemos potencializar las fortalezas de los miembros del equipo y hacer que las debilidades se vuelvan irrelevantes Valorar los resultados y las relaciones: · Valoramos primero a los clientes y ese valor nos orienta nuestro comportamiento y garantiza nuestro éxito. · Como nos relacionamos y como nos conectamos con las personas y esto se hace escuchando a las personas. · Se debe invierte tiempo en los miembros del equipo escuchándolos, capacitándolos, entrenándolos, enseñándoles. · Nos debemos interesar genuinamente por sus asuntos, y reconocemos sus esfuerzos. · Los lideres plantean retos y dan mucho apoyo. · Se debe siempre acentuar lo positivo de las personas. · El líder se debe interesar por la vida de las personas fuera del trabajo como conocer las metas, los sueños, sus luchas. Encarar los valores: · No solo debemos decir los valores, debemos demostrarlos. · Se debe construir confianza entre los clientes · Se debe crear la confianza y la credibilidad · Aplicar lo que se predica · Uno de los valores es servir a los demás.

· Como se lidera siendo el último. · Los lideres tienen siempre mucho en que pensar. Resumen: Revela el secreto del verdadero liderazgo. Mediante una sencilla y atractiva historia nos demuestran que no hay que esperar a ocupar la presidencia ejecutiva de una multinacional para comenzar a descubrir el secreto de los grandes líderes, cómo ellos han mejorado sus empresas, han incrementado sus ganancias y han cambiado sus vidas y las de los demás. Al descubrir el secreto usted no dejará pasar mucho tiempo antes de comenzar a implementarlo y, por supuesto, a transmitirlo a todos sus colaboradores: no lo guarde para sí mismo. Compártalo y utilícelo con su equipo. Esto marcará una diferencia en su vida y en su rendimiento: ¡su liderazgo y su vida cambiarán para siempre! Al leer “El Secreto” de Ken Blanchard debemos confesar que en su inicio no llamó mucho nuestra atención, es más sentíamos que su aporte era irrisorio pues en el transcurso de nuestra vida y de esta maestría es mucho lo que hemos leído sobre el tema de liderazgo y autoayuda. Nuestro interés y positiva valoración al aporte de este libró comenzó a partir de la página 64 donde el autor a través del personaje Jeff señala “Si no seleccionamos a las personas correctas para el cargo correcto, habremos cometido un gran error de liderazgo”, asimismo también nos marcó un interés profundo la expresión “cuando un miembro del equipo tiene un desempeño deficiente, otras personas sufren. (…) es fácil que se desanimen”. Las expresiones antes señaladas han servido de reforzamiento en lo que ha sido nuestra práctica empírica personal y profesional. Siempre que hemos tenido la oportunidad de dirigir tratamos de ubicar a cada persona en el área que mejor se desempeña, esto nos ha dado buenos resultados en la consecución de los objetivos y ha permitido que exista el entusiasmo que es tan necesario para un resultado exitoso. Ser muy cuidadosos en la selección de los futuros empleados, conocer sus características de personalidad, motivarles incluso a no asumir los puestos de trabajo para los cuales se ofertan es de suma importancia antes de que sean incorporados a las instituciones donde trabajamos. Ser cuidadosos en la selección del personal es tan valioso como la selección de una pareja aunque reconocemos que en este último caso existe la complejidad del amor. El modelo SIRVE, propuesto en El Secreto, a nuestro juicio puede ser fácilmente incorporado a las vidas de las personas honestas que deciden desarrollar un liderazgo pues en su mayoría se sustenta en valores tales como la sinceridad, integridad, compromiso y ayuda a los demás para que desarrollen su potencial.

“Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder, ésta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un gran líder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos antes de que ocurran, el líder no debe dedicar mucho tiempo al día a día de los trabajos sino que siempre debe ser el que va delante de los hechos y mientras más lejos mejor. “Implicar y desarrollar a otros” es de suma importancia para quienes dirigen personas, esto es, lograr que las personas alcancen un nivel alto de convicción frente a su causa crea un compromiso con lo que hacen. Ese compromiso y a la vez su desarrollo se logra aprovechando las fortalezas que cada persona posee, exponiéndoles metas claras, dándoles las informaciones y el entrenamiento necesario, permitiéndoles que decidan cómo realizar su trabajo y haciéndoles sentir que confiamos en ellas. “Reinventar continuamente” en esta fase confirmamos que los líderes necesitamos desarrollar un pensamiento fresco e innovador, descubrir maneras de cómo mejorar nuestros propios conocimientos y habilidades, estar abiertos a cualquier entrenamiento que nos ayude a mejorar nuestro desempeño y el de las personas que lideramos. “Valorar los resultados y las relaciones”, para obtener resultados hay que tener seguidores a los cuales es conveniente plantearles retos y ofrecerles todo el apoyo necesario para que puedan alcanzarse los resultados esperados. Algunas de las técnicas para demostrar que se valoran los resultados de los seguidores son: escucharlos de manera interesada y sincera, dedicarles tiempo y reforzarles lo positivo. “Encarnar los valores” “lo que haces no me permite ver lo que dices” en nuestra opinión es lo que más y mejor describe un verdadero liderazgo, si una persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no seguir a personas en las que no se confía se evidencia incluso desde la niñez pues los niños nunca hacen las cosas que sus padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus padres realizan. Un verdadero líder es íntegro, sus actos confirman sus palabras. Finalmente en esta fase nos permitiremos mencionar algunas expresiones y preguntas de El secreto que en lo personal nos servirán para siempre en nuestro crecimiento profesional estas son: “Se puede aprender mucho de la gente por las preguntas que hace”, ¿cuáles son las principales características que le interesan en las personas que selecciona?, “Los grandes líderes siempre andan a la busca de personas talentosas para incorporar a sus organizaciones”, “Es preferible tomarse el

tiempo para escoger personas que se adapten a los cargos y luego ayudarles a potenciar sus fortalezas en lugar de tener que enmendar el error más adelante”, “El objetivo de un líder es potenciar sus fortalezas (las de sus seguidores) y hacer que sus debilidades se vuelvan irrelevantes”, “A las personas no les importa cuánto sabes hasta cuando saben cuánto les importas”, “Si el éxito se define entre resultados y relaciones, tendrá que asumir algunos riesgos emocionales”, “Las personas que quieren ser grandes líderes deben asumir una actitud de servicio a los demás” y “La habilidad de desarrollar un sucesor capaz es el sello de un gran líder”.

El Secreto De Ken Blanchard EL SECRETO Ken Blanchard, Define los factores que hacen del liderazgo una situación importante y vital para poder generar el éxito en el terreno profesional y personal. Esta obra describe la historia de Debbie que se desempañaba como directora de servicio a clientes corporativos de la zona que generaba las ventas en el sureste. Este puesto era clave para las necesidades de la compañía ya que allí se concentraban muchos de los esfuerzos después de haber tenido varios cargos dentro de la misma compañía, Debbie tenía ya una antigüedad en el puesto de aproximadamente un año. Debbie manifestó una preocupación que la atormentaba con respecto al pasado, ella llegó a ser parte de un equipo (si se le pude llamar así) totalmente desintegrado y marcado de una forma negativa por la dirección general y las diferentes áreas, debido a que no había conseguido los objetivos en los últimos años. Como mencioné anteriormente, Debbie manifestaba su preocupación porque sabía de lo vital que era tener un equipo integrado y dirigido que a través de esto pudiera tener logros y reconocimiento. Es decir, Debbie daba por sentado a través de su experiencia que el no contar con un buen equipo sería igual a fracaso. Al llegar al equipo Debbie empieza a generar un plan que permitiera llegar hasta el fondo de las situaciones en un proceso de introspección y análisis orientados a integrar el equipo en la búsqueda de resultados. Justo para este tiempo al estar realizando su investigación sobre un programa que se echaría a andar generando capacitación para gente que trabajaría con mentores con la finalidad de transmitir las directrices de la compañía. Cabe mencionar que Debbie se sorprendió al ser aceptada de forma inmediata, sin dejar de mencionar que su Jefe sería Jeff Brown, Presidente de la compañía. Ella acepta tal invitación y asiste con este para su entrevista, que también fue una sorpresa para Debbie por ser él una persona centrada, generador de ideas, pero sobre todo un buen ser...

INTRODUCCION •Ken Blanchard, describe en esta obra un proceso de tres fases para transformar cualquier tipo de equipo en un "equipo de alto nivel", en un equipo que utilice las ideas y la motivación de todos sus miembros más efectivamente, que haga un mejor uso del tiempo de sus componentes y del de sus líderes, y que genere beneficios para sus miembros y para la organización. Diseñado como una guía práctica llena de instrucciones detalladas para aquellos que quieren crear equipos de alto rendimiento, Todos a una le conducirá, paso a paso, a la obtención de unos resultados magníficos. Mediante discusiones, ejemplos de casos y cuestiones que consideran, temas muy importantes a tratar con los compañeros de equipo y descubrir cómo compartir información para crear altos niveles de confianza y responsabilidad, y cómo desarrollar habilidades de gestión para tomar buenas decisiones. Utilizando este libro como guía, se puede descubrir que trabajar en un equipo puede ser divertido, gratificante y altamente productivo. Al leer “El Secreto” de Ken Blanchard, se puede apreciar que trata de tres temas fundamentales, como son, la Oportunidad, la reunión y el secreto, pero hay un tramo que se desarrolla a partir de la pagina 64 que me llamo mucho la atención, y es donde el autor a través del personaje Jeff señala “Si no seleccionamos a las personas correctas para el cargo correcto, habremos cometido un gran error de liderazgo”, asimismo también me llamo mucho la atención la expresión “cuando un miembro del equipo tiene un desempeño deficiente, otras personas sufren y es fácil que se desanimen”. El Secreto, a mi juicio puede ser fácilmente incorporado a las vidas de las personas honestas que deciden desarrollar un liderazgo pues en su mayoría se sustenta en valores tales como la sinceridad, integridad, compromiso y ayuda a los demás para que desarrollen su potencial. “Ser capaz de ver el futuro” es una cuestión básica para el líder, ésta no depende de un cargo, cualquier persona que desee ser un gran líder debe siempre anteponerse a los hechos, debe verlos antes de que ocurran, el líder no debe dedicar mucho tiempo al día a día de los trabajos sino que siempre debe ser el que va delante de los hechos y mientras más lejos mejor. Encarnar los valores” “lo que hacemos nos permite ver lo que decimos” en mi opinión y según lo leído del tema de liderazgo esto es lo que más y mejor describe un verdadero liderazgo, si una persona quiere tener seguidores fieles a sus convicciones en su vida debe conducirse en la misma forma en que habla. El no seguir a personas en las que no se confía se evidencia incluso desde la niñez pues los niños nunca hacen las cosas que sus padres les dicen que hagan sino que hacen las que ven que sus padres realizan. Un verdadero líder es íntegro, sus actos confirman sus palabras.

Fuente: http://es.shvoong.com/business-management/1877393-elsecreto/#ixzz1aszis0mO