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RESUMEN DEL LIBRO : EL ESPEJO DEL LIDER Introducción El espejo del líder es un libro que profundizando los conceptos de liderazgo personal e interpersonal expuestos en El camino del líder, David Fischman aborda temas significativos como el equilibrio, el control del ego, el desapego, la responsabilidad, el trabajo en equipo y las destrezas gerenciales, y expone las principales habilidades para manejarse en el mundo de las organizaciones. Iremos tomando conciencia de cómo somos, cómo actuamos y nos movemos. Reconoceremos en nuestro propio espejo una serie de características de nosotros mismos que no conocíamos ni imaginábamos. Este es un instrumento para que las personas puedan ver su realidad sin distorsiones, y puedan así llegar a ser más íntegros, verdaderos líderes y no seguidores, enfocados hacia una vida más plena y espiritual. El espejo del líder, además, contiene múltiples reflexiones del autor, escritas luego de haberse mirado, con humildad y franqueza, en su propio espejo interior.

1. CONTROL DEL EGO El Ego está relacionado a la autoestima y según el autor se define como una personalidad inferior que se crea cuando la persona tiene una autoestima baja; es decir, una sensación de baja valía y competencia personal. El Ego trata de ocultar a toda costa que la persona se siente internamente insegura, no valorada y poco querida. El Ego es inherente al ser humano, por lo que es importante podamos mantenerlo bajo control y no dejemos que nos conduzca a acciones no deseadas. El poder es una droga adictiva que se engancha a nuestro ego y nos es difícil dejarla; por ejemplo existen personas que fueron empresarios exitosos; pero que sus empresas fracasaron entonces estas personas ya no tiene poder y es frecuente verlos deprimidos, porque han perdido su poder y con él su sensación de valía y competencia personal (ya no tienen la droga y no saben cómo encontrarla). No dejemos que nuestro ego nos devore alejándonos de la verdadera felicidad. Si queremos vacunarnos contra el ego debemos controlar nuestros pensamientos; dejar de pensar solo en nosotros, en destacar y figurar; y pensar mejor en todo lo que podamos hacer para ayudar y permitir crecer a las personas de nuestro entorno.

2. EQUILIBRIO Para ser exitosos en los negocios, no necesitamos vivir en estrés. Al contrario mientras más equilibrado estemos, mejores decisiones tomaremos. Tenemos que darles mantenimiento a nuestro cuerpo y nuestra mente. Así como una empresa con sus activos tangibles cumple con sus objetivos, nuestra vida también es igual el activo tangible es nuestro cuerpo y atreves de ella lograremos nuestros objetivos. Por ley los activos tangibles de un balance se deprecian según un tiempo establecido y el tipo de activo, nuestro cuerpo tiene una depreciación que nos es establecido pues la decidimos a través de nuestros actos y pensamientos. Debemos analizar que tan depreciado esta nuestro cuerpo, viendo nuestra edad biológica y no la cronológica pues si llevamos una vida acelerada nuestro cuerpo se deteriora más rápido siendo la salud irreversible. Los activos intangibles en la vida son: La credibilidad donde nuestros actos deben concordar con nuestras acciones. La seguridad en nosotros mismos Una actitud positiva hacia la vida Nuestros conocimientos, hábitos positivos Nuestras relaciones interpersonales Los pasivos en la vida son todos aquellos hábitos y actitudes negativos que cargamos con nosotros como la flojera, la irresponsabilidad, el alcoholismo, creencias limitantes, pensamientos negativos, etc. La diferencia entre los activos y pasivos de la contabilidad de la vida nos proporciona la capacidad que tiene la persona de cumplir sus objetivos es por eso que se debe procurar que nuestros activos aumenten y nuestros pasivos disminuyan.

3. DESAPEGO Fischman menciona en su libro una cualidad que es muy común en líderes de hoy en día, el “Desapego”. Lograr el desapego es vivir con la conciencia de que dentro de nosotros tenemos para ser felices, y que lo exterior es solo un complemento que adereza nuestra vida.

Apegarse a un problema es preocuparse, angustiarse o culparse excesivamente por él. El desapego implica tomar distancia de las cosas y entender que nuestra existencia es cíclica, comprendiendo que los problemas son parte de la metodología de aprendizaje de la vida. El apego a las metas, es frecuente en personas cuyo ego es muy fuerte y necesitan probarse así mismo que sí son capaces, por lo que en el fondo no se lo creen. Se embarcan en la búsqueda de metas imposibles, se ponen a prueba todo el tiempo y no disfrutan el camino. Lo increíble es que son esclavas de sí mismas, puesto que una vez que logran la meta se imponen una nueva para seguir el círculo vicioso. Todos venimos a esta vida con un propósito que está por encima de nuestras metas egocéntricas. Aquel que tiene más ego, más afán de dominio, que más trata de ser protagonista, es el que más sufre. La única manera que uno tiene de no sufrir es desapegarse. Pero esto puede ser mal entendido. Desapegarse o no necesitar, no significa no preocuparse por el otro, sino tener más tiempo para dar al otro, ya que esto es lo importante. No significa “desamor”, sino todo lo contrario, “tener más tiempo para dar amor”.

4. RESPONSABILIDAD Responsable es aquel que conscientemente es la causa directa o indirecta de un hecho y que, por lo tanto, es imputable por las consecuencias de ese hecho (es decir, una acumulación de significados previos de responsabilidad), termina por configurarse un significado complejo: el de responsabilidad como virtud por excelencia de los seres humanos libres. La lealtad es la capacidad de reconocer lo que las personas o instituciones hacen por uno. Hoy en día este valor se cumple con menos frecuencia e intensidad; esto debido a las exigencias que día a día se dan en nuestro entorno social y/o laboral; tenemos que ser competitivos, diferenciables frente a los demás, pero lamentablemente para cumplir todo estos requisitos acarreamos paralelamente el egoísmo y a despertar mas nuestro ego. Entonces la lealtad significa pensar por encima de nosotros mismos y valorar las contribuciones de las personas o instituciones que realizaron para nosotros.

5. TRABAJO EN EQUIPO La buena comunicación permite que el que trabaja fluya y pone al equipo en una vía de alta velocidad dependemos uno del otro en el servicio, pues si trabajamos para nosotros no sería equipo. Pensar diferente enriquece al equipo y lo ayuda a tomar mejores decisiones. Para que los equipos de trabajo tengan unión y compromiso lo primero que se debería hacer es invertir capacitando a los miembros del equipo hasta que logren un liderazgo personal, luego recién capacitarlos en equipo, también se requiere una buena comunicación abierta y

sincera donde poder expresar nuestros diferentes puntos de vista, y dejar de lado nuestra soberbia y orientarnos al servicio de sus miembros con humildad. El líder debe hacer que cada miembro de su equipo aprenda a dirigirse solo y descubran otros rumbos que ayuden a la empresa a ser más competitiva. La mayoría de los gerentes no son conscientes de sus actos, para la cual hay alternativas para cambiar al gerente: • Realizar una encuesta para medir el clima interno del personal (en ella evaluar los estilos de liderazgo del personal directivo). • Grabar en video las reuniones del gerente con su personal y luego evaluar la grabación con un asesor externo.

6. DESTREZAS GERENCIALES A causa del desnivel que existe en las organizaciones, y por ende la baja importancia que se brinda a los recursos humanos es que la mayoría de las empresas tienen grandes problemas de productividad, eficiencia o eficacia. Muchos gerentes o lideres han olvidado que están trabajando con personas pensando que ellas son como unas maquinas a las que hay que ordenar para que cumplan una función, olvidándose de los sentimientos, habilidades y destrezas de estas, a las que se les puede incentivar para lograr mejores resultados, sin necesidad de contratar otro personal o comprar mayor cantidad de maquinas. El solo hecho de que una persona tiene la responsabilidad de dirigir a una empresa no significa que va a ser aquel clásico gerente que no dispone de tiempo suficiente para desarrollar distintos tipos de actividades con sus colaboradores. La principal función del líder es de conducir, mejorar y desarrollar las habilidades de sus colaboradores dentro del rango de posibilidades que la empresa disponga, evitando el egoísmo o miedo de ser superado por otras personas a las cuales él esta ensañando. La calidad y la verdadera capacidad de los líderes están basadas en el apoyo que brindan estas personas a otras que lo necesitan para la obtención de bien